制造型企业供应商关系管理研究

对于物料成本占总成本比例很高的制造型企业来说,如何改善并维护供应商关系尤其重要。从较为松散的战术关系到更为紧密的战略关系,买卖双方共享了供应商关系改善带来的双赢利益。本文分析了目前供应商关系的分类和管理方法,并对供应商关系的发展提出了一些看法     

供应商关系管理中的金融关系行为研究

本文着眼于下游制造商对上游供应商的关系行为,研究在供应商请求制造商帮助解决资金困难的情景下,制造商对供应商的金融关系行为对制造商的采购绩效及其运营绩效的影响。基于来自全国717个企业的供应链金融调查数据,本文选取新兴产业(以医药行业为代表)的数据样本,采用多元方差分析统计方法探讨了金融关系行为模式与制造商的动机、双方关系长度对绩效的交互作用。研究结果发现,在技术和知识门槛高、采购成本大及发展前景好的新兴产业(以医药行业为代表)中,金融关系行为模式与制造商的动机(长期合作倾向、依赖供应商)共同对制造商的采购绩效的影响存在显著性差异。其中,在存在长期合作倾向或依赖关系的情况下,制造商会引入外部资源,采用混合融资模式帮助供应商解决资金困难,此时制造商的采购绩效相对更好。     

军用电子元器件供应商关系管理研究

从整机单位对元器件供应商的信任、信息共享、投资与支持和元器件供应的市场环境4个方面,对供应商关系管理进行了实证研究,发现整机单位虽然具备了供应商关系管理的基础,但仍然停留在供应商一般管理的层次,在深度交涉、共担风险和共同赢利等方面认识还比较模糊,进而针对这些问题提出了相应的对策和建议.     

浅谈优化供应商管理

经济全球一体化和信息时代到来的今天,带给企业前所未有的机遇和挑战,使得供应链面临着更为复杂、变幻莫测的竞争环境。供应商管理是供应链管理的重要组成部分和不可或缺的环节,在现代企业活动中,供应商已经成为一种战略资源,谁拥有优质供应商,谁就能站在高技术水平的竞争平台上。加强并优化供应商管理,将直接提升企业核心竞争力。     

物资采购视角下的企业与供应商关系管理

供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。物资采购视野上的企业与供应商关系管理,要采用一票否决制,信息系统与共享机制和互惠互利的合同机制,同时,要加强质量管理,对供应商履约情况进行评价及奖惩。     

“质量门”下中国供应商之对策——基于关系理论

部分中国供应商提供的产品曾备受指责甚至被召回;现金融危机不少外国制造公司又撤离中国,一时成为热议的话题。本文从合作伙伴关系理论的角度揭示供应商与采购商(制造商)关系的本质,并简单总结了影响合作伙伴关系的因素,旨在为中国供应商提出若干对策,帮助供应商应明确自己在供应链中的地位和经营活动范围,从容应对各种危机。     

供应链管理环境下的供应商选择

企业为了降低成本、增强竞争力,就必须培育自己的核心竞争力,只做最擅长、最专业的部分,而将非核心业务外包,构建自身的供应体系。这样多个企业之间便形成一个整体的网链结构,即供应链。企业间的依赖性不断增强,并开始由专注于企业内部资源的管理转向更广阔     

权力与关系承诺对供应商整合的影响

本文研究了供应商五种权力的使用对制造商两种关系承诺的影响,以及它们对供应商整合的作用.通过对我国617家制造商的问卷调查及分析,提出并验证了供应商管理的权力-关系承诺-供应商整合的理论模型.研究结果表明:供应商使用专家权力和奖励权力既会增加制造商的规范性承诺也会增加它的工具性承诺;供应商使用强制权力会减少制造商的规范性承诺,而供应商使用认同权力和法定权力对制造商的两种关系承诺都没有显著影响.结果还发现制造商对供应商的两种关系承诺都会促进供应商整合,但是,规范性承诺的促进作用更大.本研究的理论意义在于在Zhao等[1]对制造商和客户之间权力-关系承诺-客户整合理论研究的基础上,进一步研究了供应商和制造商之间的关系,从而完善了整条供应链上权力-关系承诺-供应链整合的理论.本研究对企业供应链管理的实践活动具有一定的参考价值.     

浅谈项目开发中供应商管理的重要性

改革开放催生了我国经济的迅猛发展,在经济发展的推动下我国的社会建设进程不断加快,项目开发与管理成为新兴的产值项目。而项目开发与管理对于企业发展来说又具有重要的现实性意义。就目前的发展情况来看,在项目的开发与管理中供应商管理是最为关键的一环。在企业进行项目开发时,积极做好供应商的管理工作,对于维护企业利益,推进工程开展具有重要作用。本文主要针对项目开发过程中的供应商管理,探究供应商管理在项目开发中的重要作用与重要现实意义。     

目标成本管理下制造商与供应商之间的委托代理关系

在一个由制造商和供应商组成的供应链实施目标成本管理时,必须考虑成员企业间的目标成本传递问题。由此引发制造商和供应商的委托代理关系、建立委托代理机制以及目标成本管理对这种关系的影响。     

企业-供应商关系与合作绩效路径模型实证研究

企业与供应商的合作已成为中国企业运营的重要方式,企业与供应商的关系成为双方合作成功的关键.依据相关理论分析提出假设路径模型,针对 139 家企业的 260 份有效问卷的调查数据,运用因子分析的方法,证实中国企业-供应商关系包括信任、信息共享、承诺和依赖4个维度,合作包括直接合作和间接合作两个途径,然后进行信度和效度检验.针对提出的假设模型,运用结构方程模型的方法进行假设检验和路径分析.实证结果表明,企业与供应商双方的信任通过直接合作和间接合作的途径对企业合作绩效具有直接和间接的正向影响,且影响程度不同;信息共享通过直接合作途径对合作绩效具有间接影响;双方的承诺通过间接合作对合作绩效具有间接影响;双方的依赖程度对合作绩效的影响不显著.研究结果为管理者提供了提高企业合作绩效的方法和启示.     

浅谈电力基建企业的供应商管理

一个企业的生存与发展离不开与供应商的合作。良好的供需关系能够避免诸多的麻烦如:现场停工待料、质量参差不齐、价格居高不下、法律纠纷缠身等等。加强供应商管理,建立一套有效的管理机制,能够确保电力工程施工质量、进度、安全、经营等工作的顺利进展,为企业创造一个良好的生产和经营环境。     

对供应商质量管理的战略性分析

随着全球经济一体化的进程日益加快,企业之间的竞争已经成为组群之间的竞争。质量管理不是单凭一家企业就能够完成的,它需要产业链上的各个成员共同合作才能出色完成。本文通过对供应商质量管理和战略进行了分析,对提高供应商产品质量具有积极作用。     

关系情境、供应商承诺与合作效应的实证研究

基于249家供应商的样本数据,运用结构方程模型对供应链双方的关系情境、供应商承诺与合作效应之间的关系进行实证研究,发现供应商承诺意愿促进其承诺行动,关系情境中的环境动态性、供应商信任和供应商依赖等因素对供应商承诺意愿及承诺行动分别有不同的影响,供应商承诺意愿和承诺行动可以促进双方合作程度和供应商运营获益,双方合作程度的加深能增大供应商运营获益.     

控制机制、合作行为与供应商绩效关系研究

研究制造商控制机制、供应商单边合作行为与供应商绩效间的关系,揭示控制机制通过影响供应商单边合作行为对提高供应商绩效的作用,利用163份制造商与供应商配对样本,采用多元线形回归法和分离回归法对假设进行验证.研究结果表明,契约机制对供应商单边合作行为没有显著影响,关系规范机制对供应商单边合作行为有显著的积极影响,同时契约机制与关系规范机制的互补作用对供应商单边合作行为有显著的积极影响;关系规范控制对供应商单边合作行为在高环境波动下的影响效果要强于低环境波动下的影响效果,而契约控制对关系柔性和信息共享在高环境波动和低环境波动两种情况下并没有不同.供应商单边合作行为对供应商绩效的显著积极影响也得到验证.     

浅谈供应链环境下的供应商管理库存

在当今全球经济一体化中,供应商库存管理已经成为供应链管理的一个重要方法和手段。我国企业在应用供应商库存管理策略中有哪些优势,并如何克服自己的不足,已经成为在全球竞争中处于优势地位的关键。     

EPC承包模式下总包商的供应商管理

现今,采购在企业降低成本和提高质量发挥的作用越来越重要。由于供应商管理水平的高低直接影响着采购环节和采购结果,因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。因此本文在讨论了供应商管理存在的各类问题后,针对问题提出了相应的对策与方法。希望本文可以给企业管理者在供应商管理中提供一些借鉴性意见。     

现代制造型企业供应链条件下的供应商管理研究

20世纪以来,随着市场竞争的全球化、激烈化,产品的生命周期越来越短,为了适应瞬息万变的市场,企业越来越强调自身的核心能力,对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象,直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏,对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证,同时也是企业的一个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,并进行有效的管理,成为企业发展的一个至关重要的问题。     

浅谈如何管理供应商并与之共同增强竞争力

本文通过分析供应管理混乱的现象,进而论述了管理供应商的操作要点,以此为基点,从伙伴、互信和互惠互利的关系阐明了与供应商共同增强竞争力的论点。     

供应商联合质量管理的激励机制

本文分析了联合供应商质量管理的激励机制设计问题,在买家承担成本的供应商和联合质量工程师互相帮助下,通过使他们奖金的正相关激励制度,使供应商和联合质量工程师互相帮助,以达到需要的联合质量管理,并通过质量管理的各种合作实践分析,证明了这个结论。