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相似文献
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1.
官道与棋道     
津子围  徐斌 《领导文萃》2006,(2):106-107
人类很重要的一个智慧体现在“棋”上。人们发明了很多棋,如围棋、象棋、军棋、跳棋,等等。棋的一个重要特点是,下棋的规则容易明白,而棋道却博大精深。具体说,你若给一个不懂棋的人讲规则,半个小时足可以讲明白,而你若想让他成为一代棋界大师,穷其一生也未必可达。棋盘虽小,也有大境界,按我们常规的说法,就是永无止境。这样说来,官道有如棋道,讲规则容易,但在具体的官场里,很多东西都变化多端、都透着微妙、都深不见底,要想穷其道,谈何容易。棋道的一个外在特征,是必须要有棋盘,棋盘是人为的规定,在一个小的平面空间里画上抽象的符号,无非…  相似文献   

2.
下满的围棋     
《领导文萃》2008,(9):126-126
在公园里看两位老人下围棋,他们下棋的速度非常缓慢,令围观的人都感到不耐烦。第一位老人,很有趣地说:“嘿!是你们在下棋,还是我在下棋?我们一个棋考虑十几分钟已经是快的,你知不知道林海峰下一颗棋子要一个多小时。”  相似文献   

3.
王东京 《领导科学》2007,(18):44-45
记得牛顿说过:把简单的东西复杂化,可以发现新领域;把复杂的东西简单化,可以发现新定律。若把缤纷复杂的官场现象化繁就简,做一些归纳与提炼,就会看到中国官场存在着三种带规律性的现象,笔者称其为"官场三大定律"。第一定律:地方越穷人们越想做官  相似文献   

4.
下棋与经商     
我喜欢下棋,也喜欢观棋。尤其看高手下棋,是一种享受,你看他们的头一、二步棋,常出人意料而兴奋不已。" 经商如下棋。那些能够取得常胜或者大赢的高手常常是些运筹帷幄、决胜千里的商人。 第二次世界大战结束后,战胜国决定成立一个处理世界事务的组织——联合国。可是  相似文献   

5.
总经理,时下是一个非常时髦的字眼,所以很多人可能都有一个愿望、有一个理想,将来有一天也要成为一名总经理.做总经理,对有些人讲或许并不是太困难的事,但你若想成为一名成功的总经理,为社会创造巨大的财富,有很高的声誉,受到公众的尊敬,就不是很容易做到的事.  相似文献   

6.
<正>人人都在办公室里坐着的时候,就很容易养成一种坏习惯:不管大事小事,不管什么时间,也不管是否会打断对方的工作,只要想起来,就去打扰对方。之所以有那么多人在传统的办公室里工作效率低下,这就是关键原因。习惯了这种工作模式之后,你很难设想一个无法立即得到反馈的世界是什么模样——不管事情多小。你需要认识到,并不是每个问题都需要立即得到解答。没有什么比拿着一个无须立即得到答案的问题去打扰别人更傲慢的行为了。你要明白,并  相似文献   

7.
吴明华 《决策》2014,(12):36-38
<正>在体制外,很多人为他的这些反腐举动叫好;但在体制内,"坏了官场规矩"的范松青,每次都引来一身的非议,令很多人头痛不已。在官场,范松青是一个令人"头痛"的人。"我做这些事,领导看到不太高兴,认为我老是在找麻烦,想说又不好说,让领导很头痛;家里妻子也头痛,总是反对我,包括写提案、出书和接受采访,她只想求平安;我自己也很头痛,因为有很多无形的压力。"广州市政协副秘书长范松青告诉《决策》。  相似文献   

8.
做官五帖     
孙香我 《领导文萃》2009,(24):79-80
一李鸿章曾有言曰:"天下最容易的事便是做官。倘使这人连官都不会做,那就太不中用了。"李鸿章乃官场中老油子,此话当是有感而发,大概不是骗人的。连官也不会做,世上有这样的人吗?若有,我倒想见见他呢,如此"太不中用"之人,该是多么拙朴可爱,教人心窍慕之,忍不住想和他坐下来弄壶茶吃吃,谈谈心。如今世上,会的人太多——会做官、会挣钱、会讲《论语》,不稀奇,不会才稀奇。  相似文献   

9.
黑铁 《经营管理者》2009,(6):107-107
朗达·拜恩让我明白,我们存在宇宙中的存存状态,本身就与我们创造出的无所不能的上帝一样,也是无所不能的,只要我们愿意利用吸引力法则,我们就可以拥有与上帝同样的创造力,从而拥有你想要的东西,干你所想干的事情,成为你想成为的人。  相似文献   

10.
河之洲     
《领导科学》2012,(7):32-33
下棋的姿态朋友下棋的姿态很特别。每次,他总是将坐椅往后拉开一步,身体也尽量往后倾,双手悠闲地抄在胸前,冷眼看着远处的棋盘,完全是一副事不关己的模样。面对我的不解,朋友慢慢道出了个中原委。他说,原先看别人下棋,时不时为人家支上几招,有时化险为夷,有时竟能起死回生,大家都称赞我棋技了得。可轮到自己上场,竟然输多赢少,有时甚至输得很惨。  相似文献   

11.
知道我将赴越南一游的朋友们,第一个反应都是:去越南干什么?那种穷地方有什么好看的!我原来好象也有类似的想法,只是碍于盛情难却才没有立时拒绝。一旦别人都对此行表示了这般不屑,倒让我不能不多想了──怎知越南比我们穷?即便穷,也不一定就没有可看的东西。难道出国是为了看人家多么有钱?难道经济发达国家就有好景致可看,经济不发达国家就没有可看的景观?这样一问,反而使我带着一种近于探险的好奇心出行了。越南的面积和我们的云南省差不多大小,却分成了五十个省。占全境面积百分之八十的山地和高原,形成了一个“S”状的多…  相似文献   

12.
看法     
王跃文 《领导文萃》2013,(20):70-70
老百姓说得激愤:中国最大的法是看法。尽管这是极而言之,却实在道尽了官场很多失意者的无奈和辛酸。所谓看法,也是令我困惑的一个词儿。看法多用作贬义。官场上,你跟谁透个风:某某领导对你有看法了,这人准被吓个半死。看法坏了,  相似文献   

13.
清王朝官吏有许多恶习,其中之一就是摆官谱、讲官派。所谓官谱、官派,就是做官的排场、派头。其表现包括衣食住行、说话办事等各方面。大清国官场中人的普遍看法是:做官就应当有官谱、官派,不然就不是在做官。所以,一旦为官,便要摆谱、讲派。即使条件不允许,也要想办法硬摆穷讲。  相似文献   

14.
采英拾贝     
《领导文萃》2011,(13):36-36
很多中国人一辈子都没明白:钱花出去才是你的,没花出去是中国人民银行的。你看钞战收入分配的问题。而是政治领导人有没有决心要推动改革。——票上印的是不是?--周立波说如果没有决心。一百个五年计划也没有用。这不是五年计划的问题。也不是单纯的挑北京大学教授霍德明如此回答从“国富民穷”到“民富国强”还需要几个五年计划  相似文献   

15.
高层言论     
《领导决策信息》2014,(44):M0001-M0001
正习近平中华人民共和国主席互联互通是一条脚下之路,无论是公路、铁路、航路还是网路,路通到哪里,我们的合作就在哪里。互联互通是一条规则之路,多一些协调合作,少一些规则障碍,我们的物流就会更畅通、交往就会更便捷。互联互通是一条心灵之路,你了解我,我懂得你,道理就会越讲越明白,事情就会越来越好办。  相似文献   

16.
官场潜规则与党的意志"中梗阻"现象   总被引:1,自引:0,他引:1  
汪宛夫 《领导科学》2004,(22):14-15
官场自形成以来,经过几千年的演变和发展,早已形成了自己的规则,生活在官场中的大大小小的官员们,只有遵循这些规则,才能在官场站稳脚跟,直至平步青云,否则,是注定要栽跟头的。官场规则有显规则和潜规则之分。显规则是写在文件、规范、制度里的,往往是为了正确的目标而设定的,是维护官场清明的保证。潜规则则是在官场演进过程中形成的一股暗流,它裹挟着官员们按照自己的流向前进,一旦有人想逆它而行,就会有被吞噬的危险。官场潜规则对显规则形成了棚架和抵制作用,使得好的政策难以落实,并形成了形形色色的官场腐败。今天,在我们的领导活动中…  相似文献   

17.
有两个空布袋,都想站起来,便一同去问上帝。上帝说,要想站起来,一种方法是往肚子里装货,另一种方法是让别人看上你,一手把你提起来。一个空布袋选择了第一种方法,努力往自己肚子里装东西,等快装满时,它便稳稳当当地站了起来。另一个空布袋想,往肚子里装东西,多辛苦啊,还不如等人把自己提起来。于是,它舒舒服服地躺了下来,等着有人看上它。它等啊等啊,终于有一个人在它身边停了下来,用手把它提了起来。空布袋兴奋极了,心想,我终于可以轻轻松松地站起来了。但那人见布袋里什么东西也没有,便又把它扔掉了。作为年轻同志,我们应该做哪种布袋呢?…  相似文献   

18.
这跑官要官之风不知从何时刮起,一些官场之人便随波逐流跟着跑了起来。咱在官场中也是一个不大不小的“官”,在这股歪风的吹动下,也难保其节啊。刚涉足官场之时,咱可没想到官场是如此的复杂、深奥,自己的思想还是一张白纸,认为只要自己能够干好工作、努力提高素质就会得到领导的赏识。可一到提职的节骨眼儿上,见有跑的有要的有送的,咱这心里可就没了底儿。身边的亲朋好友都在不停地劝说咱:“还是要跑一跑、找一找,要不领导能知道你想进步吗?”“别光傻乎乎地干,不走一下上层路线能行吗?”“现在啥行不行的,领导用你,你就行,不用你,行也不行…  相似文献   

19.
正一、你所谓的平衡,只是在工作和生活间来回妥协一说到工作生活平衡,大部分人脑子里想的是希望自己的工作和生活,时刻都很让人满意,挑不出毛病来。其实希望工作和生活平衡的人,心底都充满着深深的欲望和恐惧。欲望是因为他们活在很多规则里,希望扮演一个面面俱到的完人;而恐惧是因为这  相似文献   

20.
"妈妈,快回来吧,我想你帮我梳辫子,爸爸妈妈快回来吧,我实在撑不住了,只要有你们在身边,就算家里再穷再苦,我也感到幸福。"这,是一个10岁小女孩最想说给外出打工父母听的话。女孩叫曹娟,是梁平县蟠龙镇完全小学224名留守儿童中的一名。一份沉甸甸的调查报告  相似文献   

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