被上司赏识的七大理由

当下属的都渴望被上司赏识,但上司却不会无缘无故地赏识某个下属.在众多的竞争者中,要让上司赏识你而不是别人,关键在于你必须具有值得上司赏识你的"本钱",即要给上司提供足够赏识你的理由.从实践来看,最能引起上司赏识的理由有以下七个方面.     

[运筹篇之四]：我们怎样少走弯路——中外品牌国际化策略的比较

现代企划大师斯蒂芬·金有过令人深思的一段话:"产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西,产品可以被竞争者模仿,品牌却是独一无二,产品极易过时落伍,成功的品牌却能持久不衰."     

新产品营销第一步:市场定位

市场定位的概念有广义、狭义之分。广义的市场定位包括市场分析、竞争者分析、产品定位等一系列分析准备与选择过程;狭义的市场定位又称产品定位,指在目标市场中为新产品找到一个与其它竞争产品相比,具有明确、独特而又恰当的位置。对科学的市场定位,营销者必须首先通过市场调查和分析,找出那些与竞争对手相比具有潜在的竞争优势,然后在其中选择真正具有开发价值的竞争优势,也就是那些竞争优势较强,开发成本较低的优势。正确的市场定位,一方面可以塑造企业与众不同的鲜明个性,使目标市场上的顾客了解和认识企业有别于竞争者的特征;另一方面…     

正确评价自己和他人

拿破仑·希尔认为,作为一个思想方法正确者, 利用事实是你的权力,也是你的责任。 许多人之所以失败、退却,主要是,由于他的偏 见与怨恨,使他低估了敌人或竞争者的优点。 一位思想方法正确者必须有点像一名优秀运动 员--他必须很公正(至少对自己如此),能够找出别     

如何放大企业集团核心竞争力

企业核心竞争力是组织内部经过积累的知识和技能,尤其是关于怎样协调各种生产技能和整合不同技术的知识和技能,它有以下三个基本特征:一是核心竞争力提供十分多样化的市场的潜在进入.二是核心竞争力应该对最终产品的感知用户利益有显著的贡献.三是核心竞争力应该很难被竞争者模仿.既然它是各项技术与生产技能复杂地协调在一起,因此是很难模仿的.竞争者可能获得包含在核心竞争力内的某些技术,但要想模仿或多或少的内部协调及学习的综合模式将是比较困难的.长时间、高成本而形成的核心竞争力是企业集团成长的关键.     

重新定位品牌的四个阶段

如今许多企业和品牌为了自身发展开始进行重新定位.而企业和品牌在重新定位的过程中应始终满足一个要求,即不断创新,给企业注入活力,使企业更加现代化和标准化;又或者说为了让企业抵御竞争者的攻击,努力向众人解释"为什么要购买我的产品".     

品牌重新定位需要细分市场

品牌定位创新需要一个过程,这个过程主要包括市场调研、市场细分和目标市场的选择等环节. 市场调研 市场调研是企业进行品牌定位创新的第一步.企业必须深入地调查市场,了解市场构成、细分特征、消费者需求和竞争者情况等.在科学系统地收集、整理、分析以上信息资料的基础上,提出解决问题的建议,保证品牌定位创新活动的顺利进行.史维哲·克拉克公司就在一次成功的品牌定位创新中充分利用了市场调研的作用.     

迈克尔·波特:差异化战略,构筑竞争优势

正只有在行业内"争做最好"才能使企业立于不败之地吗?如何避免陷入模仿和同质化的泥潭,远离愈演愈烈的价格战?迈克尔·波特指出,通过差异化战略构筑竞争优势,是企业获得卓越业绩的重要途径。独树一帜的竞争者加拿大原住民地区活跃着几支以狩猎为生的印第安部落。其中绝大部分部落每次狩猎前都会汲取以往成功经验,选择最佳方位与战术全力以赴。只有一支部落请巫师作法,依靠焚烧鹿骨后得到的纹路方位指引出     

煤炭企业集团建立战略成本管理体系的探讨

成本优势是企业可拥有的两种竞争优势之一.成本不仅对实施"成本领先战略"的公司非常重要,而且对于实行差异化战略的公司也极为重要,因为差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本.     

新建地方本科院校实现二次转型发展的探索

新建本科院校在层次上实现了由专科向本科转型之后,往往照搬或模仿老牌本科的人才培养模式,难有特色。因此,必须从内涵上实现向应用型本科类型上的第二次转型。本文介绍了在转型发展过程中,推行"本科学历(学位)+职业技能素养"人才培养模式,实现理念更新,重新审视办学定位,构建应用型专业体系,制定应用型人才培养方案,探索应用型人才培养模式,推进"双师型"队伍建设,以及建立和完善应用型人才培养质量保障体系等做法。     

我们怎样少走弯路——中外品牌国际化策略的比较

<正> 现代企划大师斯蒂芬·金有过令人深思的一段话:“产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西,产品可以被竞争者模仿,品牌却是独一无二,产品极易过时落伍,成功的品牌却能持久不衰。”     

定位营销:企业取胜的法宝

<正> 所谓定位营销,是指企业在产品或服务上彻底追求个性,为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争者的品牌、符合消费者需求的形象,其目的是在潜在顾客心中得到有利的位置,形成与竞争者的显著区别,并利     

基于组织学习过程视角的市场导向理论及其系统整合

首先,基于市场需求特性对顾客和竞争者属性进行了重新定位和分类,从组织学习动态过程视角对市场导向理论框架进行了梳理;然后,提出并分析了被现有大多数市场导向研究所忽视的潜在顾客和潜在竞争者;最后,从市场驱动到驱动市场,对市场导向理论之于企业管理的作用过程进行了系统整合。     

"老板是上帝"

传统上,管理被定位于"控制和命令",管理 是一条由上至下的单行线。一个好的管理者就是 一个好的指挥者,"管人"自然也就成了"管手下 的人"。 其实,用不着过多的提醒,你早就意识到,你 不能实现良好的绩效(假定你是个有真才实学的 人),你手下的人不得力固然是重要的原因,在很 多时候,你的老板(传统上被定位于来管你的人) 的不得力是更重要的原因。 (一) 不用说,在所有你要"管"的人当中,老板是     

外国公车的管理

正德国——采购偏向本国品牌作为传统汽车强国,德国拥有宝马、奔驰、奥迪等多个著名本土品牌。虽然政府未明确要求把"国产车"作为公务车的选购类型,但作为欧盟成员国,德国必须执行欧盟的一系列公共采购规定,公务用车的采购也必须在欧盟成员范围内开展。虽然德国汽车企业的竞争力都很强,但德国仍然十分重视利用政府采购手段支持国内企业。例如,德国政府规定,各级政府不得购买欧盟以外生产的车辆。这便大大减少了竞争者,使"德国制造"名正言顺地成了德国的公务     

办公室小偏方

了解竞争者想要了解竞争对手的状况,你可以每隔几个月就订购他们的产品,或是到他们的门市参观,这是找出他们如何对待顾客的最佳方法。     

47 整合营销

众所周知,企业的产品是否能够博得消费者的钟爱,就取决于你是否对消费者进行了过细的分析和研究,你对他们了解多少,他们对某种商品做出购买决策的真正原因是什么?揭开谜团的关键在于你必须有效的运用“恰当并且出人意料”的利益定位的方法,在消费者的脑海中寻找他们对于你的产品的期望益处的核心要点在哪里。以及如何通过定位策略在消费者的脑海中建立具有差异化的品牌印象。     

美特斯邦威“新国货”旗帜——以本土国际化为战略，坚持中国特色制造

ZARA等外来品牌，必须时刻警惕后面的那位“不走寻常路”的竞争者——美特斯邦威（以下简称美邦）。     

“元芳体”式正副职关系探微

<正>"元芳体"曾经一度在网络上非常流行,表现为前面叙述一件事,后面必定加上一句"元芳,你怎么看"。"元芳体"来源于《神探狄仁杰》中狄大人常说的一句话:"元芳,此事你怎么看?"在这部拥有众多观众的电视剧中,狄仁杰遇到案件时总喜欢程式化地问一下副职李元芳:"元芳,此事你怎么看?"而李元芳的回答也挺固定化:"大人,您的意思是?""大人,我觉得此事有蹊跷。""大人,此事背后一定有一个天大的秘密。"对此,社会各界纷纷吐槽,并跟风模仿形成了所谓的"元芳体"。     

关于企业低成本战略的思考

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久,会给企业带来超额收益。本文对企业低成本战略的必要性,低成本领先战略的内涵、如何实行低成本战略以及风险防范等方面进行分析。