“品牌爸爸”的“背书”效应

老布什长期从政又做过总统,小布什在他的“背书”下一出道就备受关注和青睐在品牌管理实践中,企业“爸爸”对产品“子女”的影响,用一句专业术语就是——“背书”效应。“背书”是银行支票上的出票行或承付行的印鉴,是一个标签。而“背书”的作用大小,则取决于两个因素:一是“背书”(人、物)本身的社会影响力;二是被“背书”者与“背书”者发展方向或行业特点的关联程度。以老布什和小布什为例,因为老布什长期从政又做过总统,在美国政坛具有较强的影响力,所以小布什在他的“背书”下一出道就     

学会婉拒

<正> 现在,在人际交往中,常听有人喟叹,人情累,常见人被“人情”困扰。其实从现代人的眼光来看,聪明的做法是:学会善于婉拒。学会婉拒,贵在“善”。 一为真。真实、真诚、真情。当人有求于己而己不能时,要让人知道真实的情状,抑着真诚的态度与人解释。有能不为则为不真诚,我们的生活需要有真情。有了真     

收放平衡术

既聪明又勤快的人适合做高级幕僚,既不聪明也不勤快的人适合做低级幕僚,聪明而不勤快的人适合做统帅,勤快不聪明的人则应该开除。     

如何表现自己的能力

如何让人相信自己能干,要注意以下几点:1、将说话内容归纳为三个重点,可令人感觉你的组织能力很好;2、每一件事都在3分钟内说明,是一个聪明的谈话秘诀;3、让对方有“我因你的话才想到”的感觉,意见就很容易被接受了;     

鲍威尔会做人

怕与不怕鲍威尔说:“所谓勇敢,应该包括两个方面:一是迎战不应该害怕的任何东西;二是害怕应该害怕的东西。”此话可谓经典。四道试题有一次,鲍威尔回答记者提问。有记者问:“您认为副业和家庭哪个轻哪个重?”鲍威尔说:“我认为人生应该有四道试题:学业、事业、婚姻和家庭。只有平均分高才能算及格,切莫将太多的精力,用在其中的任何一道题上。”做人2001年4月,鲍威尔的政敌霍恩,曾当面羞辱他不学无术,鲍威尔并没有否认自己不学无术,而是回敬道:“我情愿做一个善于与人交流的无学问者,不愿意做一个博学但不善于与人交流的人。因为我是属于公众…     

小幽默5则

聪明之道父亲教育儿子说:“聪明和守信是你成功的关键。假如你答应了别人,哪怕倾家荡产,也应该实践你的诺言。这就叫守信用。”“什么是聪明呢?”儿子问。“聪明就是你别许这样的诺言。”儿子的“孝心”史密斯在大学读书时不用功,整日贪玩,考试总是不及格。他父亲写了一封信,告诉他:“如果你能得一个优,我奖给你一辆汽车。”期末考试以后,史密斯给父亲回信:“亲爱的父亲,我决定还是考一个不及格,因为你挣钱很不容易,我不忍让你破费。”“这么说,你声明你偷食品是因为你快饿死了。”法官说,“那么你为什么不拿吃的,却偷光了钱柜呢?”“因为,…     

领导抓执行的三个关键

【内容提要】本文提出领导抓执行的三个关键为“用对人”、“做对事”和“贵以恒”,并结合曾国藩、杰克·韦尔奇等成功领导者的管理实践分别对这三个关键进行解读。用对人,即重用有责任心、认同领导者的核心价值观和具有解决问题的能力的人;做对事,是指始终坚持“成果导向”和“顾客导向”两个原则;贵以恒,则明确领导者在面对压力不轻易改变目标、提取高绩效文化的基因并在建立高绩效文化方面负有的责任。     

实效战略定位思路及方法

“战略”似乎是一个很漂亮的词语，可以用来让人觉得你提供的东西非常聪明。然而，这个词常常被很多并不清楚其含义的人误用。     

与国外企业相比：中国企业缘何更易产生“内部对手”？

企业内部生 长出“对手”,这在中 外企业部不鲜见。但问题是,中国的 企业内部似乎更容易产生对手,而且无 论企业大小,类似事件均屡见不鲜。原 因何在? 华人的个性特点 中国人有两个非常好的优点:一是 聪明,二为勤奋。但中国人又有两个很 不好的缺点:一是不团结,二为不守规 矩。中国人的不团结使得一个中国人被 称为“龙”,三个中国人被称为“虫”,于 是在企业内斗争事件层出不穷。于是, 在同甘苦阶段一起打拼的伙伴,到后来     

从“信息”到技能再到“情商”培训为什么

年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了将近200天的培训,有不少想法很愿意跟大家分享。三、四年前,绝大多数中国经理人认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来“讲课”:会要求培训讲师“增加信息量”:一个培训安排越多人参加越合算:培训时间要长,练习时间要短,少做练习多讲课;最好每天晚上讲两个小时;讲义要厚,最好有书发,“要不然我付出你那么多培训费干嘛?”;座位要规规矩矩摆成教室形状;有时在培训之前.领导还会来“讲话”;“大家要注意纪律,不要交头接耳,不要讲话。”事实上,在中国做培训最困难的事情之一就是让学员愿意投入到练习、分享、讨论、活动中去。因为不参与体验就一定没有感觉或收获,没有亲身的感觉就很难认同培训的价值,于是更加难以投入到体验过     

卧床休息，不仅仅是“躺平”

<正>“卧床休息”,这是医生对病患经常说的一句话。从造字意义上讲,“卧”,古文为“臣人”,“休也”。古人认为,没有卧床,不能称休息。不过现代人有不同的理解,如周末去爬山,假日去钓鱼,甚至不上班在家做家务也都称为“休息”,其实这都不能算休息,这就是为什么医生得医嘱在“休息”之前,加上“卧床”两个字的道理。“卧床”除了是休息的最佳方式之外,还有一般人尚不知道的养生功能。     

让猴子吃辣椒

在上海流传着一个怎样让猴子吃辣椒的故事。故事的内容大致是这样的:有一天,一个人向他的两个朋友提了一个问题:“你们怎样才能使猴子吃辣椒?”朋友一首先说:“那还不容易,你让人抓住猴子,把辣椒塞进猴子嘴里,然后用筷子捅下去。”对于这种解决方法,这领导个人摆了摆手说:“每件事应当自觉自愿的。”朋友二回答说:“我首先让猴子饿三天,然后,把辣椒裹在一片肉里,如果猴子非常饿的话,它会囫囵吞枣般地全吞下去。”这个人同样不赞成这种手法。那么,他自己的策略是什么呢?这个人笑着说:“其实这很容易,你可以把辣椒擦在猴屁股上,当它感到火辣辣…     

盘点人才

任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,“盘物先盘人 ,得财先得心” ,一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题。有这样一件事 ,在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营心得 ,其中一位说 :“我有三个不成才的员工 ,准备找机会将他们炒掉 ,一个整天嫌这嫌那 ,专门吹毛求疵 ;一个杞人忧天 ,老是害怕工厂有事 ;还有一个经常摸鱼不上班 ,整天在外面闲荡鬼混。”另一位老板听后想了想说 :“既然这样 ,你就把这三个人让给我吧 !”这三个人第二天到新公司报到 ,新…     

幽默四则

吹牛写作课上,某才子文思泉涌,写道:“那天下大雨,生产队的牛被雨水浇得没气了。我用一不怕脏,二不怕累的精神及时给牛做人工呼吸。经过几个小时的努力,终于保住了国家财产……”语文老师看后批道:“牛嘴大而人嘴小,如何做人工呼吸?可见是在吹牛!”特征上语文课时,教师让每位同学用最简单的语句来形容自己的相貌特征。一位长了一脸面疱的同学写道:“一波未平,一波又起。”     

“逆才”可用

在社会生活中,总是有这样一种人:头脑聪明,思维敏捷,工作上无可挑剔。但是,他们的嘴似乎“冷”了一点,专爱给领导挑毛病,甚至有时在公众的场合下“哪壶不开提哪壶”,让领导者下不来台。人们习惯上把这种人称为“逆才”。     

化解职场怒气

<正>办公室人多口杂,个性差异大,工作压力也大,经常会令我们忍不住怒火中烧。生气的效果有两种,一种是“一怒而安天下”,统合了不同意见与不顺从,巩固了领导效率。但另一种却可能引起职场更大的波澜。但不生气也很糟,积压之下让人头痛、血压升高,甚而最后按捺不住出手攻击别人。有什么聪明方法可以在职     

你希望什么样的上司?

你只要上班,你就有顶头上司,即或你地位很高,“万人之上”,还有个“一人之下”这“一人”就是你的上司。那么,你心目中的上司应该是什么形象? 且听现场采访的几位不同层次、不同工作环境的上班人的说法。     

聪明也要适度

正聪明的人和愚蠢的人只有一点区别:聪明的人能自悟,觉得哪里说得不对或做得不对,就会及时地调整,也就能一直保持一个还算不错的样子;而愚蠢的人根本就不知道自己哪里不对,周围的人一般又不会提醒,于是就会一直错下去,有时,都活成一则笑话了,自己还浑然不觉。一个正常的人,随着年龄的增长,会慢慢地明白自己并不完美,会慢慢地知道自己有哪些缺点,也会慢慢地接受自己的不完美,说到底,这其实是一个自     

“大智若愚”与“大愚若智”

人有智愚之分,智愚又有藏在心里和露在脸上之分。有的人看着聪明,实际上也聪明,像孔明先生,长身玉立,气宇轩昂,真有经天纬地之才,这叫“大智若智”。有的人看着像个傻子,实际上还就是个傻子,像晋惠帝司马哀,这叫“大愚若愚”。这两种人,一目了然,没什么好说的。值得说道琢磨的,倒是另外两种人:一     

郎才女貌之思

一则关于萧伯纳的趣闻说,这位举世闻名的创作家某天参加一项宴会,一位美艳动人的女明星对他说:“萧先生,以你的才华配上我的美貌,生下来的孩子一定是又聪明又漂亮。“诙谐的萧伯纳反口说:“我担心的是,生下来的孩子只拥有你的智慧和我的容貌。(意味又笨又丑)”。这固然反映萧伯纳的机智和幽默,但也有弦外之音。美国心理学家也曾做过如下的实验,他们让一群商学院的大学生先做某项智力测验,然后告诉他们测验的结果。接着,实验者为每个受测学生引介一个女性,让他们认识。出现在这些受测学生面前的女性,有半数是非常