李梦贤：只为驾御挑战

与法拉利几十年的辉煌战绩息息相关,壳牌润滑油也在车用润滑油市场大行其道,尤其是喜力品牌更在业内遥遥领先。两年前,李梦贤就任壳牌润滑油大中华区车用油市场总监,带领整个团队成功地帮助了壳牌润滑油的快速成长,超额完成业务增长的指标,并提升了喜力品牌在中国润滑油市场的领导地位。     

企业品牌之哲学思考

品牌是企业的最重要的无形资产，但又不仅仅等同于一栋大楼、一个名称、一个符号，可以感受，但品牌的建立却无固定章法可寻，不可以按照标准化就可以严生品牌．品牌犹如我国古典哲学“老子”里所论“道”一样：“道可道，以非常道：名可名，非常名”。哲学是指导一切学科的科学，因此我想从哲学的角度对品牌进行提炼。作为一个高度概括、对其他应用学科有普遍指导意义的哲学定义，应该包括如下几个必要的元素：主体、客体、主客体关系、关系的本质属性。品牌定义按照广告学大师奥格威的说法，品牌是企业和消费者所有关系的总和。但是我想这个概念偏于笼统，我们试看从哲学方式将品牌定义为：品脾是企业以产品或服务为核心，以各种经营手段为内容，努力满足目标消费者的需求．     

谈我国对奢侈品的政策及现状

目前市场呈现出全球化趋势，国外大量知名奢侈品牌涌入我国高端市场，我国奢侈品企业与国际知名品牌企业在统一市场中竞争，这同时也是品牌之间的竞争。金融危机后，现如今我国的奢侈品市场行情形势非常好，但是非常欠缺本土奢侈品牌。本文探讨了我国对奢侈品的政策及现状。     

林浩光：壳牌的“鱼”和“熊掌”

走进壳牌中国集团执行主席林浩光的办公室，正对着老板桌的墙壁上挂着一幅苍劲浑厚的书法——“能源之道”。“我非常喜欢中国文化，尤其是中国书法，这幅字是我最喜欢的。”林浩光很认真地说。“道”在中国文化中博大精深，既是修行规则，也是发展规则，重在永恒之变，融可持续发展与创新为一体。     

兼并后的品牌管理挑战--再看科龙危机

品牌就是市场。福特汽车兼并马自达后,虽然更换了总经理,但总经理却没动马自达的品牌,而是靠马自达赚钱。我国科龙兼并华宝后之所以陷入危机,原因就在于品牌运作上的重大失策。前车之鉴,兼并企业要引以为戒。     

陪着贵客过大年

今年过年我又不能回家了。 其实这已经是我连续第三年没有回家过年了。大学毕业后，我费了九牛二虎之力才算留在了省城，成为天都餐饮集团的一名员工。天都在省城饮食界可是赫赫有名，平时客流量就极大，逢年过节更是门庭若市，过年不放假早已成了这里不成文的规矩。咱一个农村孩子，能进入这个条件好待遇高的单位，本来就已经欣喜若狂了，哪还敢有分外的要求。所以每年过年我都给远在偏远农村的娘寄上几千块钱，让她好好过年，然后更加拼命地干活儿，并很快引起了总经理的注意，并得到了他的认可，渐渐地成了他非常信任的人。     

梅花表：视危机为常态

“当父亲把这家企业交给我时，他就像给了我一个珍贵的盒子，盒子里有家族的传统，有对品牌延续的责任和使命感，而不只是给了我一个制造手表，或者赚钱的工具。”瑞士TITONI（梅花表）第三代掌门人、公司现任CEO丹尼尔·史洛普接受《经理人》专访时说：“我个人的目标，是保持梅花表品牌及公司的长远存在和繁荣，     

李钢：把差异变成“一座桥”

“我们应该抛弃短视，哪怕就干一年，也应该有长期计划，这样才会有激情去做事情。我常跟员工说，你表现得好不好，在于你有没有激情。”宝利通公司中国区总经理李钢接受采访时说，“还有学习能力不应该抛弃。所以，我始终向员工强调再学习能力的重要性。”     

如何做成功的总经理

总经理,时下是一个非常时髦的字眼,所以很多人可能都有一个愿望、有一个理想,将来有一天也要成为一名总经理.做总经理,对有些人讲或许并不是太困难的事,但你若想成为一名成功的总经理,为社会创造巨大的财富,有很高的声誉,受到公众的尊敬,就不是很容易做到的事.     

圣雅伦不走常规路

你在意过小小的指甲钳吗？可能大多数人都会说,没怎么在意过。 的确,即使在经营了15年指甲钳的聚龙集团董事长梁伯强看来,要把不起眼的指甲钳做出品牌来,也并非易事。梁伯强也是中山圣雅伦日用品公司总经理,而圣雅伦公司经营着圣雅伦和非常小器两个指甲钳品牌。     

化解去留的纠结

在行业竞争洗牌和公司节流的背景下，网游公司女副总遭遇了事业与家庭的双重压力。对未来的不确定和不可预期，让副总萌生退意，却又让她纠结于去留为个人和公司带来的影响。她该如何评估当前的各种压力和想要采取的离职举措？我在一家规模不大的网游公司担任副总三年了，主管公司品牌市场、企划等部门。网游市场竞争早已白热化，今年，公司为应对经济环境和行业竞争，节约用人成本，裁掉我手下四分之一的员工。同时，将与品牌部门有交集的其他事务，统一归入品牌部门负责，部门的工作量几乎增加了一半。     

陈玉斌：不做“隐型冠军

广东风华高新科技集团有限公司总裁陈玉斌猛吸了一口烟,目光深邃而又自信。“的确, 有不止一个人问过我,从一个默默无闻的隐型冠军转向做品牌,风华凭什么?我陈玉斌上任不久就进军市场竞争非常激烈的消费类电子产品,又是凭什么?我们的确面临挑战,但也有别人没有的优势,我们要看到并充分发挥这些优势。我的目标,就是将风华做成肇庆的‘海尔’和‘TCL’。”     

奥图码：后来者“凶猛”

钟易良酷爱高尔夫，据说实力与职业球手不相上下，但从2006年上任奥图码中国区总经理以后，他就再没摸过一次球杆，即便球袋就摆在办公室最显眼的地方。刚刚上任时，钟易良曾向老板立下军令状：3年内把奥图码带进中国投影机品牌前三甲，市场占有率10％。为这他还跟自己打了赌：没有实现目标前，绝不打开球袋。     

不可忽视的人物之——上司的秘书

上司的秘书不仅能向你通报上司的最新情况，传递涉及重要工作项目的内幕消息，还能够左右上司对你的印象。“我的老板工作很忙，他对公司里每天发生的事情并不十分了解，好多事他都来问我。”26岁的佟菲是一家医药公司的总经理助理，“如果我告诉他哪个职员的建议很有价值，他就会约见这位职员，当面和她讨论她的建议。”所以，千万不要小看了这位把守在总经理办公室门外的小姐，否则，她不仅不会给你制造机会，而且还可能制造借口缩短你面见老总的时间，甚至干脆将人拒之门外，因为“总经理整整一周都很忙呵。”     

经典寓言启示录

修"路"有一次令我印象深刻的经历,我们要为一家企业提供一次内部员工训练。按惯例,作为训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里,落地玻璃,非常气派。交流中,透过总经理办公室的窗子,我无意间看到有来访客人因不小心,头撞在高大明亮的玻璃大门上。大约过了不到一刻钟,竟然又有另外一个客人在同一个地方头撞玻璃。前台接待小姐忍不住笑了,那表情明显的含意是:"这些人也真是     

十分能力，做九分事

我常常想跟大家分享我的一种心境，我觉得在工作中千万不要过于挑战自己。如果你有十分的能力，你尽量争取做九分事，你就会做得非常漂亮。如果你有十分能力，非要做十一分的事，那你会觉得非常累。可能我这样说跟有些人说的“应该挑战自己的极限，永远不知道自己的潜力有多大”这种论调有些不一样。但实际上我一直按照这样的方式做事，     

“非常小器”的非常“大器”

广东非常小器有限公司有一个爱心委员会．它的职责是哪个员工住院了．就指派其他员工在他的病床前看护。有一位外地员工的母亲去世．员工们就自发送去慰问金。公司为其及时购买机票。总经理亲自写了一封慰问信并安排人员送他到机场。逢年过节公司还会给员工家人寄去慰问信，举办异地宴请等活动．让员工的家人也融入公司这个大家庭中。     

邓小平与老同学蒋经国

邓小平表示，中国的统一是一件世界大事。邓小平宣称，当蒋经国依然健在时，“中国的统一就不会像现在这样困难和复杂。国民党和共产党过去有过两次合作的经验。我不相信国共之间不会有第三次的合作。可惜，经国死得太早了”。     

决胜汉正街——2005年度湖北经济十大风云人物张屹东

他带领股东们通过考察汉正街的历史和汉正街的商业文化，认定汉正街是一个有潜力，有厚重历史，可以再造，再发挥的一个品牌，是一块在国内和世界上独具民族商业文化的一个品牌，这是其它商业圣地不可类比的。它的商脉非常的清晰，商道非常的纯厚，商气非常的浓烈，无论是在和平盛世，还是在战时，她都是一个繁荣的商贸区域；她具有政治影响力，具有经济，文化影响力，具有历史影响力。     

先“立功”还是先“安内”?

职业生涯更上一层楼,章良踌躇满志,想在短期内建功立业,奠定江湖地位。但他清楚,自己运筹中的分公司服务升级计划,对公司整体和自己的职业生涯都非常有利,却将不可避免地转移老将掌握的部分优质资源。在立功与职场利益链之间,他该如何平衡?一个月前,我辞去某公司分公司市场总监之职,来到另一城市担任分公司总经理。我新加入的公司主要从事金融担保业务。分公司有两员大将,一位是分公司副总,他主要协助总经理执行各项重