北大青鸟：一度折翅的资本秃鹰

2004年．是北大青乌有限责任公司（以下简称北大青鸟）成立10年来企业发展处于最低谷的一年。是其经营过程中所存在问题和矛盾集中爆发的一年，也是受市场非议最多的一年。其两起银行贷款诉讼，引来法院对其资产的查封、扣押、冻结．也引来众多的责难……这些几乎都是当初另一资本大鳄德隆大厦坍塌前的征兆。一时间，北大青鸟这个一向行事低调和神秘的资本玩家，被推上了市场的风口浪尖上、舆论的漩涡里。     

活动回顾

“产业·资本”圆桌沙龙成功举办 9月8日,北大汇丰商学院和《经理人》·《公司金融》在观澜湖联合举办了第2期“产业贸本”圆桌沙龙。沙龙围绕着“企业与资本如何共同成长”多维对话,北大汇丰商学院的副院长魏炜教授、达实智能董事长刘磅、国内外知名风投机构代表、深圳市政府改制与上市专家团,及五十多名企业家出席本次会议。     

“终生交往”让人才流而不失 员工离职,人走茶不凉

在北大纵横管理咨询公司的内部有一份很特殊的人事档案。其中不但包括了每个员工在此工作期间的相关资料,而且,在员工离开北大纵横之后,该人事档案依然会被保留。“员工的去向、所做的工作、联系方式包括手机号码等等一旦发生变化,我们都会对他的档案在24小时以内做出更改。”北大纵横管理咨询公司的陈江解释他们这样做的目的是:在他们离职后,我们还要与员工保持联系和交往,我们将其依然视为公     

周培源:“这辈子不是我追求的”

他曾被叫做“周白毛”在文革时期的北大,周培源因与当时的风云人物聂元梓观点不同而被对方猛烈攻击,满头白发的周培源因此在大字报和各种会议上被人称做“周白毛”。1966年5月25日,以乱世狂女聂元梓为首的哲学系7名教员,在北大大饭厅东墙贴出了“第一张马列主义大字报”,把矛头指向了宋硕、陆平、彭佩云。开始时,周培源单纯地以为,这张大字报揭开了北大的盖子,心里甚是高兴,因而在当晚的北京物理讨论会筹备小组会上,兴奋地向大家通报:“北大出现了一张大字报,爆炸了一颗原子弹。”“文革”初期,周培源游离于北大“文革”的中心圈之外。因为…     

王武的担忧

<正>诚如绝大多数人对培训行业的担心一样,王武充满着担忧。王是超级顾问式营销创始人、NLP资深执行师、PTT国际资格认证讲师、中华培训网的CEO,其辅导过北大青鸟教育集团、北京东易日盛装饰集团、富士康集团湖南销售公司等100多家企业。     

高校如何向一流大学迈进——北京大学办学经验的几点启示

1998年5月4日,江泽民同志在庆祝北京大学建校100周年大会上发表讲话指出:“为了实现现代化,我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。”5年来,北大瞄准世界一流大学的目标,实现着新的跨越。取得了一些成功经验,并给我们深刻的启示。建设一流学科2001年3月,北京大学和北京医科大学组建成新的北京大学,学科格局重组,国内国际竞争能力大大提高。北大先后成立了“北大生物医学跨学科研究中     

“为道德撑腰”，期待成为时尚

近日，一位北大副校长发微博：“你是北大人，看到老人摔倒了你就去扶。他要是讹你，北大法律系给你提供法律援助，要是败诉了，北大替你赔偿!”这一被网友誉为“撑腰体”的表态，火爆网络。     

ZARA公司“大集中”系统的深入研究

一．引言 从创立到如今短短30年的时间里,ZARA品牌在国际服装市场取得了巨大的成就,其快速而灵敏的供应链系统是其制胜的关键所在。然而,ZARA公司备受赞誉的极速供应链系统很大程度得益于其幕后的“大集中”系统。本文通过对ZARA公司“大集中”系统的深入了解,结合ZARA公司的业务模式,分析了“大集中”系统与其业务相结合后对ZARA公司的影响,总结出ZARA公司“大集中”系统应用的成功之道。     

融讣告悼词为一体 铸赞誉追思于一炉——北大《国学大师季羡林逝世讣告》赏析

2009年7月11日上午9时,我国著名学者、国学大师、北京大学资深教授季羡林先生在北京301医院辞世。就在当天,不仅北京大学迅速成立了“季羡林先生治丧办公室”并以其名义在北大校园网上刊发了“讣告”（以下简称“北大讣告”）,而且新华网发出了“国学大师季羡林逝世”的消息（以下简称“新华网消息”）。新华网的消息是：     

李立新的“起死回生术”

怎样让麦科特更好地融入北大青鸟,并充分发挥自身优势, 是李立新思考最多的问题2004年着实让麦科特1000多名员工甚感欣慰。因为在这一年,企业实现了整体盈利,也标志着经过两年磨合期的麦科特重组取得了成功。2004年上半年,企业主营业务收入2.6亿元,仅手机摄像头一个项目就实现净利润2600多万。是什么让麦科特这个几欲遭市场淘汰的企业,在两年内起死回生?麦科特总裁李立新给出了四个字:踏实、现实。     

"沼泽地里先扔下块垫脚石"

“中国的文化潜在市场太大了,真诱人!”这使海外许多出版商早在20世纪90年代初就把眼光瞄准了我国市场。可当时,我国新闻出版署的政策是对此说“不!”这又令“老外”们分外着急。1995年,贝塔斯曼公司经过精心策划,在上海与上海市新闻出版局直属的中国科技图书公司“联姻”,诞生了一个“混血儿”--上海贝塔斯曼文化实业有限公司,这个公司以“书友会”的形式,经营图书邮购业务,游翔于政策的边缘缝隙间,既不违规,又能站稳脚!由于贝塔斯曼公司是与中国出版系统内部的图书公司合作,故而获得了经营图书邮购业务的合法经营权;又由于贝塔斯曼办的“…     

"洋打假"让我们反思什么

又一颗“抢饭碗”信号弹升起：每年打假费用高达三四百万美元的宝洁中国公司，最近抛弃了与之合作多年的中方打假公司，选择了来自美国的平克顿公司作为打假合作伙伴。这则消息，很容易让人想起另一件事：前不久，爱立信抛弃了南京中资银行，转向一家外资银行。平克顿公司在美国乃至全球本以金融安保业务出名。换句话说，也就是替银行看钱。但该公司从１９９２年进入我国至今，就以“调查公司”、“打假公司”的身份出现，如今打假业务已经占了其业务总数的八成以上。而在其培育能力、以坚定的信心决心打入我国打假市场时，我们在干什么呢？…     

修养比学识更重要

江苏大富豪啤酒有限公司的一位生物系本科生试用不到3个月就被炒了“鱿鱼”,原因是他犯了不可原谅的“小节性错误”:在总经理办公室试用期间,条帚倒了不扶,电水壶开了不提……北京一些企业在人才市场上招聘员工时,公开打出“北大、清华的学生不要”的旗号,原因是“高材生”养不起;广东不少企业招聘员工宁要中专生而不要大学生,原因同样是担心招来的大学生“大事干不来,小事不愿干”。重庆理念科技产业公司2004年7月招聘的21名本科生已有20名被“扫地出门”,主要原因是他们的素质和道德修养不及格,有的将公司3万多元的设备丢了,不仅不当回事,…     

跨国公司 走进全面责任时代

“赢得全球是否就能赢在中国？”，我们在对“外资企业在中国的企业社会责任实践”调查中再次得到了“否定”答案。中国作为全球性公司的一个区域分支，外商投资企业在全球地位与在中国业务成功并不成正比!如果说，“全球化思考，本土化行动”是全球性公司在中国的核心战略，那么“积极履行企业社会责任，做优秀中国企业公民”则是“本土化行动”的现实挑战，也是成就外资企业在中国业务增长率等数字指标和品牌认可程度等软性指标的关键因素之一。     

依托“O2O模式”的三位一体营销服务创新实践

<正>国网乐山供电公司借鉴“O2O模式”的优势,从提升用户服务体验出发,创新建立一体化全业务管控中心作为后端业务支撑,从而形成一种政企商多方合作下,覆盖高低压用户、实现业务整合和综合分析的三位一体新型电力营销服务模式。该模式不仅提升了公司运营水平,还将电力服务真正深入到乡村一线,解决了服务“最后一公里”难题。     

“终生交往”让人才流而不失员工离职，人走茶不凉

在北大纵横管理咨询公司的内部有一份很特殊的人事档案.其中不但包括了每个员工在此工作期间的相关资料,而且,在员工离开北大纵横之后,该人事档案依然会被保留.     

顾家、美的，联袂决战大家居

<正>国内软体家居头部运营商顾家家居,历经41年发展,在品牌内涵上有着领先的竞争力,但除了沙发、床类产品这样的核心软体家居业务,在当下家居业大整合战略机遇期,顾家家居尚未成功布局未来增长点。“美的系正式收购顾家家居后公司经营战略将会发生哪些变化？董事会成员是否会改选？”“公司领导层能否就新实控人对公司发展的好处做下具体的介绍？美的的家居业务,和公司的家居业务在哪些方面可以协同呢？”     

康佳“二次创业”打造全新“铂晶”品牌

据悉,康佳将以新成立的数字平板公司和“铂晶”子品牌为依托,打破常规,建立运作平板电视的全新业务平台。目前,康佳平板电视已经形成了4大系列,50多个型号,拥有强大规模和完整产品线,这为康佳塑造“铂晶”品牌打下了良好产品基础。“我们将围绕‘铂晶’品牌,集中康佳优势资源,进一步强化康佳在平板领域的领先地位,赢得平板领域的速度之战。”     

“数一数二”

按照通用电气公司的前 CEO 韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。要实施“数一数二”必须考虑一个问题怎样做才能在市场中占据统治地位,随后需要据此作出决策:公司现有业务中哪些值得培育,哪些应该放弃。对于那些前景不佳的业务,即使它们曾经是公司的标志性业务,也要立即关闭或出售,这项策略的目标是使公司拥有合理的业务结构并能持续发展。     

大男人傅斯年

1919年5月4日，“五四”运动爆发，傅斯年是北大学生游行的主要组织者之一。当天上午，傅斯年在北大主持筹备游行示威的会议，发表了慷慨激昂的演说。等到下午两点半左右，北大学生游行正式开始，傅斯年扛起大旗，走在队伍的前列。一路上，