仓储超市“巨无霸”虎视中国

改革开放，加入WTO以及经济全球化的趋势，使我们不得不面对这样一个不可回避的现实：我们必须参加竞争——与世界强手的竞争。因此在“狼来了”的时候，我们自己必须是“狼”是“虎”是强者，至少在竞争中有信心把自己打造成“狼”与“虎”，如果你甘以羊羔自居，企求谁来给你一份同情或怜悯，那就有点可悲了。     

把自己打造成强者

在日趋激烈的市场竞争中,怎样才能把自己变成强者?唯唯诺诺不行,怕“经风雨、见世面”不行,惧怕强手的实力也不行;只有敢于与“强手过招”,才有希望成为强手。     

把善的一面展示给他人

把“善”的一面展示给他人,而不是把“强”的一面展示给他人。自古以来,就有真人不露相的说法,“真水无香”说的也是这个道理。把“善”的一面展示给他人,并不等于自己不强。善者可能不是强者,但强者应当是一个善者。人无善心,可能赢得一时强势,但终如强弩之末,缺乏后劲。     

咱们中国人的十大矛盾

1．我们鄙视“拼爹”,却又“恨爹不成刚”。我们身边或多或少会有这样的人：工作有爹安排,房子老爹给买,车子从爹那儿开,票子说来就来。他们撞人了。对受害者说“我爸是李刚”;他们考试挂科了,对老师说“我爸是局长”。当身边的这些人在我们面前炫耀自己爹的威风、自己爹的厉害、有爹万事皆小菜时,我们总会在心里严重地鄙视之：有爹有啥了不起,又不是自己的本事!其实,转过身,你心里还是会泛起这样的感慨：我怎么没有这样的爹呢？     

IE故障解决技巧

1.让IE自己治自己 如果你的IE经常出问题，那么让它先自己治治自己：单击“开始”→“控制面板”，接着双击“添加／删除程序”，在列表中选中Microsoft Internet Explorer．6spl，接着单击“更改／删除”按钮，这样会打开一个窗口，选中“修复Internet Explorer”，然后单击“确定”按钮，这样系统就会重新安装并修复IE6。     

研祥智能:隐形冠军的喜与忧

按照德国管理大师赫尔曼·西蒙的说法,所谓“隐形冠军”就是虽名不见经传、行不见媒体,但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀,却自得于自己的“小而强”;它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备,而把它作为使自己更“强”的必要前提,当做自己的生存价值观。归根结底,“隐形冠军”是各自领域的真正强者。本期案例中,专注于自己领域的研祥智能和岩浆数码有相当强的竞争力,而试图以超常规手法变明星的家世界却落败。一个个“明星”的陨落和大量成功的“隐形冠军”,是否意味着又多了一种成长战略的全新抉择?     

隐形冠军成败之道——研祥智能：隐形冠军的喜与忧

按照德国管理大师赫尔曼·西蒙的说法，所谓“隐形冠军”就是虽名不见经传、行不见媒体，但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀，却自得于自己的“小而强”；它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备，而把它作为使自己更“强”的必要前提，当做自己的生存价值观。归根结底，“隐形冠军”是各自领域的真正强者。本期案例中，专注于自己领域的研祥智能和岩浆数码有相当强的竞争力，而试图以超常规手法变明星的家世界却落败。     

现代市场经营奇招

<正> 一、越轨经营法。开拓市场受阻,不防先借助在市场上经营较强者,作为自己走向市场的“桥梁”,使自己在市场上争得一席“客位”。 二、赔本经营法。为获取高额利润,在研制或取得一项科技专利后,先生产一部分优质产品投放市场,低价销售,待打开市场赢得信誉后继续大批投放市场。 三、叛逆经营法。在保质期上做文章,想办法促销。如缩短保质期,一能受到消费者的信赖,二能使消费者“快     

招商引资的"错位"优势

领导方法去,热闹有余,但收效甚微。事实上,并不是所有的“节”、“会”都适合自己,那种想靠大轰大嗡的“节”、“会”轻易取得招商引资成果的想法,是不切实际的。对于欠发达地区来说,与其与强者面对面地争城夺地,不如采取小分队招商、委托招商等个性化招商形式,错开时间,在“节     

上班族午餐的误区与禁忌

说到资本市场，人们印象中首先浮现的往往是纽约华尔街、香港、东京、伦敦、法兰克福。在强者如林的这块地盘上，新加坡跻身全球资本市场，必须有自己的“招牌菜”才行。[第一段]     

正确看待正副职之间的信息不对称

领导班子是一个单位或部门的核心,班子的团结与否直接影响着一个单位或部门的工作。在班子的不团结问题上。我们常常会看到这样一些现象：有的副职抱怨正职,单位或部门的许多事情自己不知情,如同局外人;也有的正职抱怨副职。副职分管的工作从不向自己汇报．不把自己看作“主事”的。正是这样的怨气致使一些班子无法工作,成员     

林肯总统与马蝇效应

来历 “马蝇效应”来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。 1860年大选结束后,有位叫巴恩的大银行家看见参议员萨蒙·蔡思从林青的办公室走出来,就对林肯说：“你不要将此人选入你的内阁。”林肯问：“你为什么这样说？”巴恩答：“因为他自认为比你伟大得多。”“哦,”林肯说,“你还知道有谁认为自己比我要伟大的？”“不知道了。”巴恩说,“不过,你为什么这样问？”林肯回答：“因为我要把他们全都收入我的内阁。”     

孔子“四绝”对领导决策的启示

孔子在《论语》中有这样一句话：“子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我”。意思是说：在处理问题时要做到“毋意”——不以主观的态度来处理事情；“毋必”——不强行推销自己的想法；“毋固”——不固执于一个判断；“毋我”——不以自我为中心，不谋取个人私利。     

强者的胸襟

人们敬重强者,但人们更敬重强者的胸襟. 2019年第13届女排世界杯中,中国队3∶0战胜塞尔维亚,提前一轮卫冕冠军.当问及最后一场对阵阿根廷的比赛怎么打这个问题时,主教练郎平这样回答:"尊重对手,尊重自己,把最后一场比赛打好." 就实力而言,阿根廷队与中国队不在一个重量级上.中国队完全可以"碾压"对手,获胜是不言而喻的...     

清除集体领导中的潜规则

一让”的原则,或是按照职务的高低,的类似议题讨论中,又会反过来还集体领导中的潜规则,是指那职务低者礼让职务高者;或是按照报“桃”之人以“李”,以实现“投些隐藏于集体领导中的显规则背资历的深浅,资历浅者礼让资历深桃报李”的不懈循环。后,为一些领导集体所默认并心照者;或是按照能力的强弱,能力弱者二不宣“自觉”遵守的非文本规则。这礼让能力强者;或是按照综合“实集体领导中潜规则的形成原因些潜规则可归纳为四种类型。力”的强弱,综合“实力”弱者礼让多种多样,其中主要的有四个。一锤定音型。这是一种领导集综合“实力”强者,等…     

“刚柔相济”的管理术

鲁迅在小说《出关》中曾讲过这样一个故事：老子为了向他的学生庚桑楚阐明自己的“圣人之道，为而不争”的思想，他张开嘴巴，问迷惑不解的庚桑楚：“你看，我的牙齿还有吗?”“舌头还在吗?”当庚桑楚看到年迈的老师牙齿没有了但舌头还好好的时，终于恍然大悟：原来老师是借牙齿和舌头为喻，教导自己要懂得“硬的早掉，软的却在”的道理。     

我的父亲：开国上将陈士榘

在儿子眼里．陈士榘是一位战功卓著的父亲；一位对妻子缺少关心的父亲：一位誓死保卫毛主席的父亲：一位“大义灭亲”的父亲……因为有了这样的父亲．这个家庭一度生活在“上流社会”；因为有了这样的父亲．这个家庭最后走向破碎。作者在讲述自己的家庭悲剧。也似乎在讲述一个时代的悲剧。     

紫山的入世宣言

紫山集团董事长洪长水先生总是这样教导员工：要以自己的工作为荣，热爱自己所在的企业，充满激情地对待自己生产出来的产品，忠诚地为民众提供最好的商品和服务，民众才可能忠诚地爱上我们的企业与产品。 这就是儒家文化中的“仁” 与“爱” 的现代版。     

略论胡乔木深厚的党史学修养

史学家刘大年说：“胡乔木同志长期主管思想理论工作,对于如何加强祖国历史的研究,他倾注的心血是不少的。”党史专家胡绳这样评论胡乔木：“他在填写有关自己经历的表格时,把他自己称为党史学者,这是因为他在科学工作上的成就特别表现于党史学上的原故。”史学家沙键孙也认为,胡乔木是“中共党史研究的权威学者,     

态度决定人生

有一则故事这样讲道：三个工人在砌一堵墙，有人过来问：“你们在干什么?”第一个人没好气地说：“没看见吗?砌墙”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢楼”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂：“我们正在建设自己的家园”十年后，第一个人在另一个工地砌墙；第二个人坐在办