人性化的开发与管理

随着中国加入 WTO 和现代企业制度的建立，传统的“被动反应型”的人事管理模式已不能适应现代企业发展的需要，建立以人力资源开发为核心的现代企业人事管理制度是搞活国有大中型企业、提高经济效益、实现经济增长方式转变的关键性问题。     

人力资源管理的现代化

近年来人才竞争日趋激烈．现代企业人力资源管理取代传统的企业人事管理．已成为21世纪企业管理的新思潮。因此，对其进行探讨和研究对企业的发展有着重要的意义。     

企业干部人事管理必须创新

在市场竞争日益激烈的新形势下，企业干部人事工作要以科学化、民主化和制度化为目标，紧紧抓住“建立健全选拔和管理监督机制”这个重点和根本，建立和完善与现代企业制度相适应的干部人事管理体系．为做强做大企业提供坚强的组织保证和人力支持。     

充分调动员工积极性 合理运用激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是指在企业人事管理活动中，管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略，激发、鼓励员工发挥其积极性、主动性、创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。作为企业的管理者，应充分认识有效的激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性，人性化管理所带来的效益，全面把握激励机制的内涵，建立适合本企业人力资本结构的激励措施，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。     

国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）

根据党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求，为推动国有及国有控股大中型企业(以下简称企业)建立现代企业制度和加强管理，制定本基本规范。     

让企业工资成本管理走出“盲区”

目前我国多数国有企业还没有完全建立起现代企业制度，管理落后，经营成本居高不下，缺乏竞争力。工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。[编按]     

浅谈计量管理在企业安全中的作用

安全生产使企业日常经营管理的永恒话题，只有在安全的生产环境下，企业才能提高生产效率，创造更多的生产业绩，加强计量管理能够有效提高企业的安全生产水平，随着现代企业制度的建立，计量管理已经成为企业安全生产的现代化管理模式之一，然而怎样克服传统的计量管理无组织、无规划的问题，打造一套健全的以计量管理来监督企业生产安全的现代化企业制度是亟待思考和解决的问题。本文全面分析了计量管理在企业安全生产中的作用。     

蒲白煤电公司：人力资源管理方略

在建立现代企业制度中，人力资源开发是国有大中型企业做大做强的有力保障。     

关于建立行业人工成本信息指导制度的通知

为了转变政府职能，加快建立与现代企业制度相适应的企业工资分配宏观调控体系，为企业工资分配提供信息指导和服务，促进企业加强人工成本的管理，合理确定工资水平，我部决定建立行业人工成本信息指导制度，现就有关问题通知如下：     

如何发挥工资分配的激励作用

随着市场经济体制改革和现代企业制度的建立，工资作为企业管理中的一个有效因素，其职能在企业经营发展中扮演了重要角色。本文将通过对笔者所在国有企业工资分配制度改革的诊断分析，探索在市场经济条件下，如何有效发挥工资分配的激励作用。     

建立完善现代企业收入分配制度

现代企业收入分配制度是指符合现代企业制度要求，遵循市场经济规则，在国家法律规范和职工民主参与下，企业向经营者、劳动者和投入其他生产要素的个人自主分配报酬的一整套科学的规程、标准和办法。建立和完善现代企业收入分配制度，以下问题值得注意。     

关于转发劳动保障部《关于企业年金方案和基金管理合同备案有关问题的通知》的通知

企业年金制度是建立和完善多层次养老保险体系的重要组成部分，是对国家法定基本养老保险制度的必要补充，为贯彻落实《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》，现将劳动保障部《关于企业年金方案和基金管理合同备案有关问题的通知》（劳社部发[2005]35号）转发给你们，并提出以下意见，请一并贯彻执行。     

浅析制度对企业人力资源管理的重要性

由于大部分企业规模相对小、资金少等特点，所以在企业人力资源管理方面存在着许多的问题，主要表现就是没有建立良好的人力资源管理制度，人力资源的管理跟不上企业发展的需要。因此，本文针对制度对企业人力资源管理的重要性进行探讨，以供参考借鉴。     

构建多元经营新格局的认识与思考

铁路运输企业与多元经营企业明晰产权、规范核算，实行“企业分设、财务分帐、人员分开”工作，是铁路企业深化改革和落实国务院“三分一减”要求的基础和前提，而建立现代企业制度和构建多元经营新格局则是铁路企业实现可持续性发展战略的必由之路。     

企业人事管理工作中的激励机制研究

企业的竞争买力在很大程度上来自于自身的人力资源实力,激励是企业人事管理中的关键因素和重要手段,它在人事管理中有着极其重要的作用.本文简要阐述了我国的企业发展现状与需求,以及如何充分发挥激励机制在企业人事管理中起到的作用.     

企业成本管理中存在的问题及对策

目前,我国的市场经济和现代企业制度正在不断地建立和完善,加强企业成本的管理成为现代企业急需解决的重要问题.本文就我国企业目前成本管理中存在的问题及对策进行分析.     

企业成本管理中存在的问题及对策

目前,我国的市场经济和现代企业制度正在不断地建立和完善,加强企业成本的管理成为现代企业急需解决的重要问题。本文就我国企业目前成本管理中存在的问题及对策进行分析.     

离职率对现代企业管理的影响

随着现代企业制度的不断发展,离职率成为衡量企业管理能力,反思自身管理漏洞的重要指标。本文主要分析了企业工作人员离职的类型及离职的原因,并介绍了离职率的相关计算方式及其对现代企业管理的影响。最后提出了现代企业管理需积极重视主动离职率,并采取相关改善和降低企业离职率,旨在给相关企业提供参考意见。     

浅谈我国企业的薪酬管理

薪酬管理对于企业而言尤为重要,这是维持劳动力生产和再生产的需要,也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段.薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.     

薪酬管理下的企业年金激励

企业员工福利制度在现代人力资源管理中,往往被作为企业薪酬管理的有机组成部分.作为员工福利制度组成部分的企业年金计划,自然也应当纳入到企业薪酬制度中,这也是市场经济条件下薪酬制度构建的共识.