重组企业文化整合与构建研究

20世纪是科学管理的年代,本世纪是文化管理的年代,一流的企业都具有独具一格的文化。在当前金融危机的背景下,企业重组步伐加快,对于重组企业而言,企业文化建设更具有特别的意义。文章阐述了重组企业面临文化冲突时整合文化的重要性及如何进行文化的整合与构建,从而提升企业凝聚力。     

以“四个融合”为着力点，推进大庆钻探企业新发展

企业的重组整合,不是人员、资产等方面的简单合并,而是思想、管理、文化等方面的充分融合。随着油田改革的不断深化,大庆钻探系统与吉林钻探系统进行了重组整合,成立了大庆钻探工程公司。大庆钻探能否取得更大的发展,最终成为集约化经营,专业化管理,一体化发展,国内第一、国际一流的大型石油工程技术服务企业,关键在于能否实现思想、文化、管理、制度体系的四个方面的融合。     

浅议企业年鉴框架设计中的与时俱进

企业年鉴是企业综合性的资料工具书，在企业的建设发展中发挥着无可替代的作用，但随着企业改革、重组、改制工作的不断深化，企业的所有制形式、融资方式等都发生了深刻的变化。这就给企业年鉴的框架设计，类目、分目、条目的设定提出了新的要求，如何保持与时俱进，增强企业年鉴的全面性、真实性和可读性，继续保持企业年鉴的生命与活力，是企业年鉴工作者面临的首要课题。     

国企重组中的企业文化融合分析

本文分析了我国国企重组企业文化整合的现状，针对国企重组中，企业文化整合最终要体现的表现形式和实际操作层面作好企业文化的整合工作提出了建设思路。     

国企重组中的企业文化融合分析

本文分析了我国国企重组企业文化整合的现状,针对国企重组中,企业文化整合最终要体现的表现形式和实际操作层面作好企业文化的整合工作提出了建设思路.     

国有企业重组的动因解析

国有企业重组是国企改革与发展历史进程中的一条主线,受多种因素的交互影响,我国国有企业重组带有明显的周期性。其中,政府偏好及其战略安排在国有企业重组过程中始终处于主体和主导地位,影响和决定着重组的方向、进程和绩效;国有企业经营状况是政府国企重组战略发生改变的更深层次原因;管理者的规模偏好则是影响国有企业重组的重要内生动因。当前我国国有企业重组进入新一轮活跃期,为提高重组绩效,应注重国有企业重组战略的顶层设计,遵循分类重组的原则,优先重组资产专用性高、协同效应显著的企业,同时结合国有企业混合所有制改革,将非国有经济纳入国企重组视野,此外,在配置外部资源的同时也要注重企业内部资源的再整合。     

企业年鉴的编撰体会

年鉴是以记述单位一年内新情况为主要内容的历史性资料工具书。“年鉴”,顾名思义,是一年一编,独立成册,逐年连续,渐成系列。若将企业若干年份的年鉴排列起来,实际上就是企业编年体的系列史册。     

新形势下企业思想政治工作的几点思考

国有企业在适应市场竞争的过程中面临着改革、转型、改制的任务，整合重组必然会带来新的矛盾和冲突。企业员工在面对变革的过程中会产生许多的疑问、想法和顾虑，加上在深层次改革中涉及到各种利益关系的调整，思想问题与实际问题都比较多，这些问题都会影响到企业的顺利发展。这对新时期思想政治工作如何更好地把人心凝聚起来，     

市场整合与出口增长——来自长三角地区的经验证据

在加快构建新发展格局的背景下，充分发挥国内市场对出口贸易的驱动作用成为推进贸易强国战略的必然前提，因此探究市场整合对出口贸易发展的影响具有重要的现实意义。本文以长三角地区制造业上市企业为研究样本，将国泰安(CSMAR)数据库、中国海关数据库以及中国城市统计年鉴进行数据匹配，考察市场整合与出口贸易发展之间的影响及其作用机制。研究结果表明，市场整合促进了出口增长，并且该促进作用对高行业竞争程度、小规模的民营企业更为明显；而市场需求提升、债务融资规模扩大是市场整合推动出口增长的主要路径。本文不仅为市场整合影响出口贸易发展提供了微观层面的证据，更为完善长三角统一开放的市场体系建设、推进充分开放的全国统一大市场提供了决策参考。     

企业年鉴发展前景广阔

《中国铁道建筑总公司年鉴》主编刘贤福《企业年鉴发展前景广阔》一文认为，企业年鉴作为权威的展现企业文化的窗口，既是企业发展的内在需求，也是企业发展的必然选择，进而就新成立的企业年鉴工作部应做好的主要工作提出若干建议。     

对企业年鉴的几点粗浅认识

一、企业年鉴是企业发展到一定阶段的产物 1979年,邓小平指出：“编辑出版年鉴,很有必要,这是国家的需要,四化建设的需要。”地方出版综合年鉴、行业出版专业年鉴确实很有必要,这已被实践证明。企业出版年鉴是不是很有必要？这恐怕不能一概而论。     

浅谈如何提高企业年鉴利用率

当今市场经济年代,企业年鉴日益增多,其作用越来越被人们所认识。但仍有不少人,包括有的单位领导干部对企业年鉴的作用认识不足,企业年鉴的利用率不高。如何提高企业年鉴的利用率,已成为企业年鉴能否长期生存和发展的关键,是值得企业年鉴工作者共同探讨的重大问题。笔者根据多年从事企业年鉴工作的实践,并借鉴兄弟单位的经验,对如何提高企业年鉴利用率进行了初步探索,与同仁商榷。1.提高年鉴质量。质量是企业年鉴的生命,打造精品是提高企业年鉴利用率的根本措施。年鉴编辑人员要切实树立“质量第一”的思想,不断增强精品意识,勤于学习,善于…     

西部大开发中资源型老工业城市的企业重组与结构调整--对云南省个旧市、东川市的研究

西部大开发中资源型老工业城市企业重组与结构调整 ,具有重要意义。通过跨地区企业重组与联合可以引进先进技术和转移技术 ,提高企业经营管理水平 ,扩大市场范围 ,建立战略联盟 ,加快响应市场机遇 ,纳入全省、全国以至全球供应链。在跨地区企业重组与结构调整中应注意在公司制改组中实现法人治理结构的创新 ,形成有自己特色的企业组织结构 ;企业的外部重组要注意开发与获取构成核心竞争力的专长和技能 ,企业的内部重组则要进行竞争力要素的整合。     

转型经济情境下新企业知识整合模型构建

在转型经济独特的市场和制度情境下,创业知识的有效整合已成为新企业实现机会开发和资源管理的动态平衡以创造和获取价值的关键。然而,鲜有研究系统阐释新企业如何整合所获取的创业知识以构建和维持竞争优势的过程。基于企业知识基础观,将知识整合引入创业研究,对创业知识的内涵及类型进行界定,并从战略、文化和制度三个组织设计维度对创业知识整合方式加以深入剖析。以此为核心,基于转型经济情境构建新企业知识整合模型,分析创业知识整合方式、整合能力以及新企业竞争优势之间的关系并提出相应的命题。     

企业债务重组误区

企业重组过程中涉及问题较多的是债务重组。企业债务重组过程中,由于某些法律、法规和政策规范性文件缺乏可操作性,再加上地方保护主义,结果债务重组往往成为一些企业逃债的缺口。有些企业借债务重组之机,利用各种条件和手段,逃避债务,既损害了债权人的合法权益,又侵犯了国家的利益,阻碍了企业重组的顺利进行。因此,在债务重组过程中,必须认清企业逃债的表现形式,采取有效措施,及时规避恶意逃债行为给企业带来的风险,走出企业债务重组的误区。一、企业重组中逃避债务的表现形式1郾恶意制造破产,实施逃债破产法本是一部保障债权人合法利益的…     

论重组企业的文化融合

国有大型企业的联合与重组,是当前国有企业改革的重点和焦点。在强强联合的过程中,企业文化的融合成为重组企业得以生存与健康发展的关键点之一。通过对企业文化本质的阐述,在对其特点分析的基础上,认为重组企业的文化融合要遵循规律,循序渐进。     

浅谈铁路施工企业年鉴工作中存在的问题及对策

编辑和利用年鉴,是现代企业管理的组成部分,是企业生产经营的重要内容,它对于企业的资料积累、正确决策、科学管理、信息传播都有着不可低估的作用。但是,面对市场机制,在加快国有企业改革步伐的新形势下,施工企业年鉴也遇到一些新情况和新问题,面临着考验与挑战。一、铁路施工企业年鉴面临的问题 1.年鉴意识不强。随着年鉴事业的不断发展,施工企业年鉴在生产经营中的作用日益充     

企业并购后信息系统的整合与协同

无论是哪一种类型的企业并购,并购后两个信息系统能否进行有效整合,都直接决定着并购后新企业获取信息的速度和准确性,决定着新企业经营的成本和效率,决定着新企业能否获得预期的协同效应.但是,企业在信息系统整合过程中面临着逃避信息系统整合、盲目追求转型、强行推行并购方信息系统、迷信先进的信息技术等四大陷阱.企业必须根据战略整合模式、并购双方流程的相似度和复杂度,选择适当的信息系统整合模式.在信息系统整合模式的实施过程中,还应该遵循标准统一、流程高效协同、充分利用现有资源、避免盲目追求先进技术等原则.     

浅析企业重组、资产重组、资本重组与资本运营的关系

企业重组、资产重组、资本重组与资本运营是产权制度改革以后企业经济活动中出现的新的经济概念 ,在实际运用中人们经常混淆它们之间的关系。本文就这四者关系进行了深入探讨。     

浅谈油田企业年鉴的规范、创新及继承、借鉴问题

一、关于年鉴的规范 任何事物都有其内在规定性，都必须遵循一定的规则，如果年鉴行文不讲体例，资料不择范围，那就不成年鉴了。作为一本权威、系统、可读和实用的资料年刊，年鉴必须注重规范问题。如何规范？规范的具体内容是什么？笔者以为，最基本的有如下三点：