某企业人力资源管理误区分析

A公司是一个生产汽车零配件的中型企业．大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作．在工作的过程中，他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。比如，工作岗位职责和要求很不明确，没有详细的工作内容、工作说明和规范，也没有相应的成文的典章制度．员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅存的自觉性未履行的。这样，他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为     

岗位分析在企业人力资源管理中的应用

岗位分析顾名思义,是针对在现代化企业中包含的所有工作岗位进行详细分析,例如工作岗位性质分析、工作岗位任务分析、工作岗位的职责分析以及工作岗位的工作环境分析等.通过进行工作岗位分析,能够了解胜任这个工作岗位需要具备的能力和条件.岗位分析工作的开展,能够帮助制定出更加详细合理的岗位规范和工作说明书,实现人力资源的全方位管理...     

浅析企业人力资源管理中的误区

随着知识经济的高速发展，越来越多的企业意识到人力资源是组织运行的第一资源，人力资源的开发和管理也越来越迫切地成为众多企业共同关注的课题。但在实践中，仍有不少企业在人力资源管理工作中还存在一些不可忽视的误区，必须引起高度重视。如何正视这些误区并加以改进，笔者想谈点自己的看法，愿与大家共同商榷。     

浅析企业人力资源管理中的误区

随着知识经济的高速发展,越来越多的企业意识到人力资源是组织运行的第一资源,人力资源的开发和管理也越来越迫切地成为众多企业共同关注的课题。但在实践中,仍有不少企业在人力资源管理工作中还存在一些不可忽视的误区,必须引起高度重视。如何正视这些误区并加以改进,笔者想谈点自己的看法,愿与大家共同商榷。     

战略性人力资源管理中工作分析误区

战略性人力资源管理与工作分析与传统的人事管理只重视简单的、经验性的劳资管理、人事档案管理不同,战略性人力资源管理是在知识经济时代,适应全球一体化竞争趋势而产生的一种新的人力资源管理理念。它是"为了提高企业绩效水平,培育富有创新性和灵活性的企业文化,而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法"。     

岗位管理：人力资源管理的核心

岗位管理、绩效管理、薪酬管理构成人力资源管理的核心。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键。在人力资源管理中，居于核心地位的是岗位管理。     

对接企业岗位任职标准制定人力资源管理核心课程标准

笔者围绕《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,以培养应用型、技能型人才为目标,分析人力资源管理课程教学相关存在问题,以对接企业岗位任职标准为基础,确定五大核心课程,阐述了人力资源管理课程标准建立的模式和原则,提出了制定和实施人力资源管理课程标准建设思路,谨供同类院校相关专业制定课程标准参与.     

人力资源管理中的五大误区

一些企业在人才招聘和使用上“唯学历、唯文凭”，不看能力看学历，不看业绩看资历，让许多眼高手低的“人才”钻了空子，而另外一些有真才实学的人却得不到重用，“英雄”无用武之地。     

人力资源管理中的岗位分析与评价机制探讨

无论是完善公司治理结构．调整组织和业务流程．还是优化人力资源配置．调动员工积极性,岗位都是不可缺少的评价基础。如何合理设置岗位．建立市场化的岗位价值体系．是当前人力资源管理工作中的难点之一．也是人力资源管理最基础的问题。     

企业绩效管理中的误区分析

管理学大师彼得&;#183;德鲁克曾经说过：“人是我们最大的财产。”的确，随着知识经济时代的到来，人力资源逐渐成为企业的核心资源，人力资源管理正越来越受到企业的重视，绩效管理作为人力资源管理的核心职能也倍受青睐，许多企业把提高经济效益和员工工作积极性的希望寄托在绩效管理上。但由于人们对绩效管理存在     

加强医院岗位管理提高人力资源管理水平

医院岗位管理对医院的人力资源管理水平有着至关重要的影响.科学合理的岗位管理,对医院医疗技术水平的提升、医院人才的培养和输送、医院绩效优化等多方面提供了良好的发展基础.笔者立足南充市高坪区人民医院岗位管理的实际状况,剖析其不合理性,并提出相关的解决措施,对医院岗位管理进行深入的总结.     

企业人力资源管理外包决策模型分析

我国在人力资源管理外包方面相比于其他国家来说起步较晚,在各个方面还不健全,存在许多不足之处,加之我国的市场经济不够健全,导致此种管理方法的风险更为突显,给企业决策增添了难度.因此,我国应该在企业人力资源管理方面建立相应的外包决策模型,吸收外国在此方面管理的机制优势.基于此,基于风险外包决策的角度进行分析与探索,并提出相关的意见或建议.     

岗位分析在建筑行业人力资源管理中的重要性及方法应用

在现代市场发展的背景下,市场竞争意味着人才的竞争,而对于员工来说,其绩效是直接对员工工作积极性产生影响的关键因素,合理的绩效制度对于大部分建筑人员来说能够起到良好的激励作用.而在现代建筑企业中,建立完善且科学的工作量考核建设机制,能够使现代建筑工作者转变人才匮乏的困境,使更多的建筑人才为我国社会民众提供更好的优质服务....     

人力资源开发与管理的六大误区

一、重管理而忽视开发。人力资源开发与管理是一个系统工程。它主要的目的是为了激发职工的积极性和创造性,通过人力资本的投资来开拓员工的视野,提高员工的业务水平。所以它重在开发,包括发现人才、招聘人才、培养人才等等。并且它是一种动态过程,即人力资源开发与管...     

人力资源管理的误区及对策建议

案例近年来,人力资源管理人员经常有这样的抱怨:过去说我们的人力资源管理工作做得不好,是因为我们没有掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术,而现在,在经过了很多的培训和学习之后,我们已经基本上弥补了这方面的不足,并且尽了我们自己最大的努力将所学到的新东西,如平衡计分卡、360°绩效反馈、宽带薪酬、胜任能力模型等运用到企业的经营管理实践过程之中,但实施的效果却往往令我们大失所望,问题到底出在哪儿呢?案例分析众所周知,木桶原理告诉我们,如果把企业的管理水平比做四周的挡板高低不同的一只木桶,而把企业的生产率或者经营…     

企业人力资源管理现状分析与对策

企业人力资源管理是事关企业发展和我国经济提速的关键环节,当前我国企业人力资源管理普遍存在规划不科学、机制不合理、企业文化缺失等不少问题。为此,各企业要想改变这种现状,应重点做好以下几点:坚持以人为本,加强人力资源规划,建立科学的用人机制,优化人员招聘策略,加强组织培训,营造和谐企业文化。     

企业人力资源管理中激励问题分析

<正>在企业经营管理中,企业战略目标的制定与执行离不开员工的高效工作,这就要求企业在人力资源管理中应制定积极有效的员工激励政策,以激发员工参与企业各项管理活动的积极性与热情。然而,受多方面因素的制约,当前激励政策难以在企业人力资源管理中得以应用,直接影响了企业人力资源管理的质量与效率。因此,深入分析当前企业人力资源管理的