办公室在决策督办中的协调作用

办公室人员开展决策督办工作，不是为了显示其角色或地位，而是在其工作职责或领导授权范围内，通过协调，化解决策实施过程中的不和谐因素．统一思想、理顺关系、化解冲突。合力推进决策目标实现。同时，做好决策督办协调，及时消除“中梗阻”。还有助于领导从具体事务中解脱出来。集中精力谋全局、抓大事。那么，如何才能把握火候，使决策督办协调卓有成效呢？     

办公室在决策督办中的协调作用

办公室人员开展决策督办工作,不是为了显示其角色或地位,而是在其工作职责或领导授权范围内,通过协调,化解决策实施过程中的不和谐因素,统一思想、理顺关系、化解冲突,合力推进决策目标实现.同时,做好决策督办协调,及时消除"中梗阻",还有助于领导从具体事务中解脱出来,集中精力谋全局、抓大事.那么,如何才能把握火候,使决策督办协调卓有成效呢?     

谈办公室在决策督办中的协调作用

协调是一项集公共关系与行为艺术于一体的综合性工作,其本质是解决局部与整体、部门与部门、个人与组织之间的矛盾,以期达到组织系统中各方面活动与整体目标相一致的过程。处于管理层"中枢"的党政办公室,服务于领导、机关和基层,在决策督办协调过程中扮演着执行者和督办者的双重角色,尤其是当决策实施出现"中梗阻"时,办公室人员有责任从大局出发,积极主动做好协调,有效化解矛盾,以确保政令畅通,工作高效运转。那么,如何确保决策督办协调卓有成效呢?一、找准问题原因是做好决策督办协调工作的     

如何发挥办公室参谋职能的几点思考

办公室是单位运转的枢纽,是对内、对外的窗口,承担参谋、综合、协调、督办、服务等职能。其中,参谋职能是首要职能。近年来,企业的各级办公室(党委办公室)紧紧围绕企业发展中心工作,以信息调研为基础,以出谋划策为重点,以起草文稿为载体,以协调督查为抓手,以自身建设为保障,服务领导决策,推动工作落实,参谋助手作用得到了较好发挥。     

如何发挥办公室参谋职能的几点思考

办公室是单位运转的枢纽，是对内、对外的窗口，承担参谋、综合、协调、督办、服务等职能。其中，参谋职能是首要职能。近年来，企业的各级办公室（党委办公室）紧紧围绕企业发展中心工作，以信息调研为基础，以出谋划策为重点，以起草文稿为载体，以协调督查为抓手，以自身建设为保障，服务领导决策，推动工作落实，参谋助手作用得到了较好发挥。     

做好辅助决策中的协调工作

当代领导的决策大都采用科学决策的方式.决策活动中既有领导班子成员参加,又有各种智囊组织辅助,还有某些下级领导或相关单位参与.因此,决策运行中上下级之间、各成员之间、各部门之间不可避免地会发生这样那样的矛盾和摩擦.作为领导决策的辅佐者,办公室人员不仅要当参谋,搞服务,而且要当好沟通协调的重要角色,把握好以下四个协调环节.     

办公室协调的方法

协调关系是办公室工作的重要方面,它不同于领导层的协调,有其自身的特点.领导层的协调,主要目的是进行决策;而办公室的协调,则是服务于、服从于领导的决策,受领导的指派去进行协调,主要任务是:正确处理各种矛盾,克服工作难点,及时妥善解决问题,最大限度地调动各方面的积极性,在共同的目标下,做到步调一致,密切配合,保证党的路线方针政策和重大决策与重要工作部署得到顺利贯彻落实.     

秘书要善于协调正副职领导之间的关系

<正>秘书身处管理层,协助管理者处理日常事务并辅助决策,承上启下、联系内外,承担着大量的协调工作。协调工作的好坏,标志着秘书工作水平的高低和工作质量的优劣。其中,协调其所在单位正副职领导之间的关系是秘书协调工作的难点。     

浅谈怎样提高办公室的管理效率

<正>在企事业单位内,领导者协调工作的内容是十分广泛的,归纳起来有计划协调、人事协调、财务协调、经济协调、政策协调、关系协调、工作部署协调和社会协调八种。其一,政策协调。办公室的中心任务是辅助领导决策。在决策过程中,办公室要协助领导收集信息、研究政策、     

做好党委领导现场办公（调研）会议定事项督办落实工作的实践与思考

党委领导召开现场办公（调研）会议，一般是为了解决党委既定决策部署在落实过程中遇到的问题，同时也是推动工作落实的重要工作方法。探讨研究党委领导现场办公（调研）会的特点及规律，对于保证党委决策目标顺利实现具有十分重要的现实意义。党委督查部门作为领导的参谋助手，需要把握会议规律、掌握工作方法、切实提高督办水平，以确保现场办公（调研）会议定事项的顺利落实。     

新形势下做好党委办公室工作的几点思考

办公室作为综合协调部门,处于上传下达、联系群众、协调各方的重要位置,是研究政策、辅助决策的参谋助手,也是督办调研,保证党委工作高效运转的中枢.当前如何在新形势下充分发挥党委办公室的职能作用,需要大家在实践中不断摸索和探索.     

党委办公室人员要努力实现四个突破

党委办公室人员要全面提高参谋、服务、协调工作水平,就必须努力实现“四个突破”。 一、增强调研能力,在提高决策服务水平上取得新突破。 一是能写出有分量的调研材料。调研工作要适应党委、政府中心工作的需要和领导决策的需求,办公室人员就要坚持经常深入基层、深入实际,     

决策和协调是领导干部的重要职责

领导活动,自古有之.人们在社会生活中分工协作,共同劳动,形成了相互联系和相互制约的关系.为了实现共同的目标,协调一致地进行活动,以最低的人力、物力消耗取得最佳的效益,就需要决策指挥、协调调度等领导活动.     

办公室如何通过电子系统手段提升决策督办效果

办公室要充分发挥参谋助手作用,提升组织执行力,更好服务本部领导,其中很重要的一项工作是督办督导。在现代化的办公环境中,如何通过建立电子督办系统,解决督办工作"四难"?本文结合实践,介绍了设计、开发、设置和使用电子督办系统的主要思路和要点。     

塑造协调文化构建和谐机关

<正>办公室作为机关的办事机构和窗口,其工作任务的一个重要核心就是搞好协调。办公室塑造的协调文化正确与否直接影响着部门间工作的协调配合以及领导的决策效率和工作绩效,因而必须做到以下几点:     

领导者化解决策中利益分歧的艺术

领导决策中分歧通常表现为在意见表达环节声音多元、难以调和,在决策协商环节久拖不决、僵持不下,在决策环节互相拆台、各不相让。决策中利益分歧较大,会严重影响决策工作的进度,分散团队凝聚力,降低决策科学程度。领导者作为决策工作的主导者,可以通过允许各方充分表达利益诉求、妥善引导各方聚焦利益焦点、基于最优利益基础选择方案来有效化解利益分歧。     

一种基于动态信息交互的部门间协调决策方法

加强企业部门之间的协调是克服部门信息自主性所带来的问题、提高企业决策有效性的 有效方法. 由此提出了一种基于动态信息交互的部门间协调决策方法. 在这一方法中,将企业 职能部门区分为主导部门和非主导部门,每个部门都有机会成为主导部门或非主导部门,分别 给出其一般性决策模型,并明确定义了协调决策过程的信息交换内容,对协调决策过程也进行 了详细描述,为构建基于部门协调的企业决策支持系统打下了理论基础.     

电视台办公室综合协调工作的价值取向与实现途径

电视台办公室是整个电视台各类业务活动和管理活动的运转中心，是联系上下、协调左右、沟通内外的重要枢纽。办公室综合协调工作做得如何，不仅关系到全台各项工作开展的效率和效果，还直接影响着电视台的对外形象。因此，做好综合协调工作对辅助领导决策和协调日常事务有着非常重要的作用。     

浅论公文校核中的协调艺术

协调艺术是提高办文效率、保证公文质量、促进决策落实的必要前提,协调能力是公文校核人员的必备素质。下面笔者结合工作实践,对公文校核中的协调艺术做一些肤浅的探究。     

开展高校办公室服务领导决策的探索

高校办公室作为高等院校的重要职能部门之一,处于管理、组织、协调、督办的中心地位,有着服务于高等学校人才培养、科学研究、社会服务、服务社会的根本任务。重视并发挥高校办公室职能,完善“信息、督办、调研”三位一体的领导决策服务体系,服务学校决策、举措,促进学校改革发展。