以党建思想政治工作促项目管理全面升级

<正>项目作为企业的成本中心和形象窗口,是企业形成效益的源泉,是企业生存的立命之本,项目管理是建筑企业最直接、最基础、最重要的管理之一。而项目党建思想政治工作作为关系项目管理能否沿着正确的方向完成既定目标,达到预期目标的重要手段,其作用的充分发挥对提高项目整体经营管理水平有着不可估量的作用。     

制造企业项目组织结构的适合性分析

项目管理作为一种先进高效的管理方法,近几年来已从军事和工程领域迅速扩展到制造企业推广应用.实施项目管理,第一要务就是要构建项目的组织结构.项目组织结构类型有多种,最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型.本文通过分析这3种类型的项目组织结构及其特点,提出制造企业在实施项目管理中如何根据企业实际情况及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法.     

浅谈如何打造和谐项目领导班子

正实施项目管理是建筑施工企业建立现代企业制度,提高企业经济效益的有效途径。项目管理也是建筑施工企业最直接、最基础、最重要的管理之一。"火车跑得快,全靠车头带",对于工程项目部来说,项目管理最重要的一个环节就是项目领导班子能否精诚团结、正确决策、合理统筹、科学管理。同时,项目班子成员整体作用发挥如何,也将直接决定着项目运作的成败。创建和谐项目班子,简而言之就是如何发挥好班子作用,使班子成员之间相互理解、相互信任、相互支持,打造一个高效、精干、团结的项目领导团队。其内涵分为三个方面:一是应该有一种和谐的     

高度重视施工企业的项目监控

项目是施工企业的载体，项目部是施工企业的细胞，项目管理是施工企业的天职。在重点项目实施中，施工企业最核心的问题是强化项目监控。只有这样，才能让项目真正成为企业效益的源泉，企业人才的摇篮，企业稳定的基础，企业发展的堡垒。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

浅谈降本增效项日“三三”管理

戍本是企业为了获得需要而支出的所有生产要素，是衡量企业工作质量的一个重要标志。作为降本增效工作的主线，项目管理的作用在于把工作内容具体化，并得以落地实施，通过一个个看得见、摸得着的项目形成降本增效工作的“合力”。     

论企业信息化系统建设的项目管理

项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。同所有项目一样,有效的管理也是信息化项目成功的必要条件。但是在我国,软件项目的失败几乎成了普遍现象。其主要原因是由于对企业信息化系统项目缺乏科学的项目管理方法。文章在分析企业信息化系统实施项目管理的必要性的基础上,探讨了企业信息化系统项目管理的主要方法,并对企业信息化系统实施项目管理提出了建议。     

浅谈项目管理信息系统在电建企业的实施

本文以项目管理信息系统对企业项目管理的应用全流程为基线,结合作者在某电建企业实施项目管理信息系统的经验,充分地将项目管理信息系统的特点有效地应用于电建企业的项目管理,围绕如何建立较为完善、符合现代项目管理理论与方法的管理体系,为企业项目的计划、施工、管理和验收等环节提供一套实用的信息化项目管理实施方案。     

企业项目管理概述

在企业竞争日益激烈的今天,越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性.本文在国内外时项目管理研究的基础上,对其内容进行归纳整理,并阐述了企业项目管理理论框架、企业项目管理运行体系及其技术分析方法、企业项目管理未来的发展趋势等方面的内容.     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

随着经济的不断发展,企业内部的不断变迁,项目管理成为了企业的重中之重,但是企业的项目管理研究仍然在目前的项目管理理论中处于弱势的位置,企业的项目管理体系也是如此,就项目管理问题业界内部并未有一致的意见,经实践证明,很多企业内部并没有建立一个多项目并存的管理体系,本文从目前项目管理模式的现状入手,分析企业项目管理提出的背景与依据,最后对企业战略项目管理的模式进行探究,进而揭示出它对于企业的项目管理的实践具有的重要指导意义。     

施工企业如何提高项目管理水平

当前,施工企业的项目管理还存在许多问题,与市场经济发展的要求不相适应。因此,改进项目管理、提高项目管理水平,是施工企业的当务之急。     

战略实施与企业绩效:项目管理机制的中介效应

项目管理理论认为,战略可以通过项目管理机制得以实施,但多数文献对项目管理机制在业务战略和企业绩效之间的作用机理缺乏系统的研究.本研究把"项目管理办公室"、"项目群管理"、"阶段门审查"等项目管理机制作为中介变量.引入到业务战略对企业绩效的影响过程中.研究发现,三种项目管理机制都对低成本战略一企业绩效有显著的中介效应,项目管理办公室对差异化战略一企业绩效有显著的中介效应,从而证实了项目管理机制在不同程度上可以作为战略实施的有效方式.     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

企业项目管理中的企业文化

企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响,。现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。     

浅议国有建筑施工项目人力资源的培训与开发

国有建筑施工企业人力资源管理是一项难题,而项目作为企业的管理末端,其人力资源管理更需要进一步加强。本文以提高项目人力资源素质为目标,从施工项目人力资源现状及培训与开发的困境入手,借鉴现代人力资源管理理论并结合施工企业项目管理实际,探索有效的项目人力资源培训与开发模式。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

论项目管理在施工生产中的作用

项目管理作为建筑施工企业参与建筑市场活动的一个共同长期行为,已成为转换经营机制,建立现代企业制度的基础和核心,也是众多企业的共识。如何把握项目管理的本质特征和核心内容,发挥其在施工生产中的功能和作用,实现国有企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体地位,建立适应社会主义经济体制要求的现代企业制度已是摆在我国建筑施工企业面前的重要课题。     

优化项目管理 降低投资风险

项目管理是一个企业经营管理的重要环节,对其进行优化不仅能够减少企业的投资成本,而且能够有效的降低投资风险。近年来,随着我国社会经济的发展以及企业管理水平和意识的提高,使得人们越来越重视对企业投资项目的管理工作,如何通过项目管理的优化,实现投资少、见效大、风险低的企业投资经营目标已经成为人们普遍关心的问题。本文将结合企业项目管理的发展现状,针对企业投资项目管理中存在的问题,对企业项目管理优化,实现投资风险降低的有效措施进行分析与探讨。     

项目管理成熟度模型助企业走向卓越

目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型,它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础,侧重点不同,标准也不尽相同的.以科兹纳博士的模型为例,第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越.有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业,特别是项目主导型企业的最佳指南.同时,也值得推出适合中国的项目管理成熟度模型.     

房地产企业异地多项目财务管控模式探讨

房地产企业呈现规模化发展趋势,异地多项目运作模式较为普遍。相对单项目管理,异地多项目运作较为复杂。作为企业经营管理的核心,财务管理体系要适应规模化发展需求,以保障企业高效率、有序运营。本文通过灵活的运用现有的管理工具,探寻房地产开发企业多项目运作的财务管理模式,使之成为企业的一项重要竞争能力。