情感与原则相冲下的白领

裴芃是某物业管理公司人力资源部经理,别看她平时风风火火、严肃内敛,但对职员既和蔼可亲,又体贴关照.因为她是从一般职员慢慢做到今天的位置,深知职员的苦衷和需求.正因为如此,她感到要做好人力资源部经理,实在太难了:人事工作需要严格执行公司制度、很好地与其他部门协调沟通,但在工作中涉及到伤害职员感情的事时,她要么会让感情左右自己的行动;要么在执行公司制度过后又心里难过.不过,从她处理公司各种矛盾的困惑中,我们倒可以有所借鉴.     

小事也能搏出高职位

人物一 欣宜：女，某啤酒公司总经理助理 工作时间：两年 欣宜是被几家公司指明的猎头的对象。欣宜到我们公司人力资源部登记的时候刚刚大学毕业，她学的是历史专业，很难找到对口的工作。我们也推荐了不少的公司给她，可是一直都没有得到她被录用的消息。     

员工业绩评估的缺陷——从一个故事说起

企业业绩评估系统是不是合理，对公司取得有效的业绩起到至关重要的作用。企业家和经理要结合本公司的实际情况推行业绩评估系统，人力资源部要在实施过程中起到应有的支持作用。     

关闭身后的门

从前,有个叫边武三郎的日本职员,脑子活络,深受公司经理的赏识.公司经理很爱打高尔夫球,常常在经理室内练习轻击球,边武三郎也在那里陪同经理一道练习.有一天,边武三郎回到家里也想练高尔夫球,他在走廊地板上试着击球,发现球滚得太快,没有实地感.     

如何修得好人缘

案例一：如何与领导若即若离李飞第一份工作是公司职员,抱着走＂群众路线＂的想法,尽量远离领导,和同事打成一片。以为只要认真做事,就能在公司立足。可是3个月试用期还没到，就被炒鱿鱼了——因为领导觉得他“表现平平”。     

如何摆脱职场困惑

在职场中，谁都不可能一帆风顺，总会有一些事情让你困惑。当这些困惑来临时，我们该如何应对呢？ 新人进来产生压力怎么办？ 马小姐在一家外资企业担任市场部内勤助理5年多了，几年来，她一直很安心这份工作。但随着公司规模的日益扩大，公司对职员的要求也越来越高。公司陆续招进新人，他们的学历、能力和对工作的热情，让马小姐感到了竞争的压力。     

领导不喜欢的15种人

李沙是老板的亲戚，从国外拿了MBA回来，到公司上班已半年多了，这半年来，她所在的企划部同事个个忍声吞气，因为她总是我行我素，好大喜功，但自己本身能力又不怎样。最气人的是，部门主管碍于她的“来头不小”。每次跟她说话都是低声下气。唯恐她不高兴似的。对于其他同事的抱怨，他总是说：     

碰上“小鞋”，怎么办

旧日同事向我吐苦水：他们部门新来一位经理，因为性格不合，比较看不惯她，时常会抛来“小鞋”一双，事事与她为难，处处与她作对。由于是顶头上司，这位女同事无计可施，问我该怎么办。     

可鉴的西门子“贿赂门”

2006年11月15日，媒体称，当天包括警察、税务稽查员和检察官在内的200多人突然对西门子总部等30多个办公室和高管私人住宅实施搜查，并逮捕了6名西门子前任和现任职员。他们怀疑，西门子部分分部的经理通过空壳公司和伪造咨询合同从总部套取资金，然后用于旨在谋取订单的商业贿赂。如一滴污水落在清池，西门子商业贿赂丑闻迅速扩散……     

不可忽视的人物之——上司的秘书

上司的秘书不仅能向你通报上司的最新情况，传递涉及重要工作项目的内幕消息，还能够左右上司对你的印象。“我的老板工作很忙，他对公司里每天发生的事情并不十分了解，好多事他都来问我。”26岁的佟菲是一家医药公司的总经理助理，“如果我告诉他哪个职员的建议很有价值，他就会约见这位职员，当面和她讨论她的建议。”所以，千万不要小看了这位把守在总经理办公室门外的小姐，否则，她不仅不会给你制造机会，而且还可能制造借口缩短你面见老总的时间，甚至干脆将人拒之门外，因为“总经理整整一周都很忙呵。”     

失败了怎样?

在美国通用电气公司,有一项2000万美元的投资计划,曾因为不可测的市场因素而导致失败,但推动该计划的经理仍然得到了"红包",而参与计划的70位职员,也每人获赠一台录像机。     

如何“笼络”高阶经理人？

创业家在创业初期大都身兼数职，等公司初步成功后，才开始建立组织。在这一阶段，他还是事必躬亲，因为他找来的人可能还不是很有经验的高阶经理人。     

HR，做业务部门的最佳拍档

如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?”     

产品市场竞争、经理报酬与公司绩效：来自中国上市公司的证据

文章利用2003—2005年上市公司年度数据检验我国产品市场竞争、经理报酬与公司绩效之间的经验关系。研究发现：产品市场竞争和经理报酬对于企业产出增长率具有显著的正面效应，并且产品市场竞争对国有企业绩效的促进作用尤为显著。研究还发现。产品市场竞争与经理报酬之间呈显著的互补关系。这意味着，在加大对经理报酬激励的同时建立有效的市场竞争机制，对于提高我国企业绩效有着重要的现实意义。     

经理报酬影响因素的结构方程模型实证分析

本文使用结构方程模型部分验证了经理报酬水平与影响它的基准因素、治理因素和权变因素等之间的结构关系，发现对经理报酬水平起决定作用的主要是宏观方面因素，包括公司所在地区、公司上市时期以及公司体制特征等；而微观治理因素和经理人力资本因素则不显著。模型拟合结果表明，经理报酬水平是影响公司所在地区、上市时期两因素与公司绩效之间关系的中间变量。     

孙立山 的民生情结

即墨市供电公司经理孙立山颇为赞赏美国汽车大王亨利·福特的描述：“那些伟大的公司肯定不是只会挣钱的公司。公司除了挣钱之外，还要回报社会。”     

你拥有留住优秀人才的理由吗？

为了让雇员忠于公司并专心工作,定期的职业发展讨论是至关重要的出人意料、令人不快的消息:某家高科技公司的一位经理人得知,自己旗下的一名优秀人才正准备加盟竞争对手的公司。该员工一直希望能升任更高的职位,但公司政策规定,担任该职位需要某些技术专长,这正是他缺乏的。因此,当他有机会得到类似职位,却不用受这种特别限制的时候,他便义无反顾地跳槽了。为何那位经理对员工的离职感到困惑?因为他从未跟员工就职业发展问题进行过认真讨论,因此对员工的期望一无所知。如果经理事先了解职员的职业目标以及途中的障碍,“他便可以很容易地帮助…     

女性经理人如何适应公司政治?

女性经理人要学会在公司政治博弈中生存和发展在做公司政治话题约访时,有女性经理就拒绝参与,因为她们觉得这是一个难以启齿的恐怖和私密问题。在女性经理人中,她们肯定不是个案。但面对无法回避的公司政治,女性经理人们究竟该怎么想、怎么做?武晓宇：向上管理、向下负责与左右逢源我对公司政治不很敏感,但有两     

全面绩效管理

案例 A公司足山东一家著名的白酒企业。该公司自行导入绩效考核体系。运行半年来,效果并不很理想。据其人力资源部绩效考核主管介绍,主要存在以下四个问题:1 绩效考核本是人力资源部和直线经理的共同责任,然而运行实践中直线经理并未起到应有作用;2 考核结果(分值)基本趋同,体现不出优与劣;3 绩效管理对员工不具有约束性和激励性;4 没有人愿意按照规范的形式进行有效的绩效面谈。绩效考核主管感到灰心丧气,甚至怀疑:“绩效考核有没有必要继续搞下去?”     

360度绩效考核

每年的年末和年中，是公司对管理人员进行绩效考核的惯例了。今年的考核政策和往年一样，还是采用人力资源部大力推崇的360度考评，上级、同级和下级考评相结合。