浅谈中小型企业技术人才队伍建设

未来的市场竞争已经超越了传统的质量竞争、价格竞争和服务竞争,变成了人才的竞争。中小企业在未来严峻的市场竞争中要想占有一席之地,必须花大力气搞好本企业的人才队伍建设。企业人才从大的方面来分可以分为管理人才和技术人才,本文着重探讨的是技术人才。对中小企业来说,技术人才可细分为四大类:拥有一定技能的操作人才;具备产品开发能力的专业人才;具有市     

做好人的工作--中小企业几大人力资源的问题

现代企业的竞争说到底是资源的竞争,而人力资源的有效利用被越来越多的企业所看重,尤其是高素质的人才是决定企业竞争力及企业未来发展潜力的重要因素。现就我国中小企业内部环境普遍存在的一些人力资源问题做初步分析。(一)缺乏高素质的管理人才和技术人才针对国内中小企业综合能力的一项调查得出的结论之一:缺乏高素质的管理和技术人才是制约中小企业未来发展的“瓶颈”。随着社会发展、技术进步的加快,越来越多的中小企业已经充分认识到高素质的管理和技术人才在企业中的作用,先天的人才劣势和外部人才的供应不足是造成中小企业缺乏管理…     

企业未来竞争的新趋势:基于标准化竞争的思考——兼评《企业标准化竞争的理论与策略研究》

随着经济全球化趋势的加剧,越来越多的企业运用标准化战略培育竞争优势,打造核心竞争力。本文从标准化竞争的基本策略;企业标准提升策略;企业标准化竞争中的技术标准联盟;企业标准化竞争中的公共政策四个方面系统的介绍了当今企业如何在标准化竞争中获得竞争优势,并提出了企业在标准化竞争中的一些具体方法和策略,以此打造企业的核心能力,使企业在未来的市场竞争中取得更大的市场收益。     

西部地区中小企业竞争策略初探

地处西部贫困地区的中小企业,由于在资金、技术、地理位置等各方面都处于劣势,企业要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须采用一定的竞争策略。本文将对其进行探讨,以供读者参考。     

西部地区中小企业竞争策略初探

地处西部贫困地区的中小企业,由于在资金、技术、地理位置等各方面都处于劣势,企业要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须采用一定的竞争策略.本文将对其进行探讨,以供读者参考.     

中小企业的物流管理战略

当前,企业之间的竞争不仅体现在生产经营、市场运作等方面,而且也体现在物流及供应链等方面。现代物流被称为“第三方利润源”,是企业降低成本、获取竞争优势的重要来源。与大企业、外资企业相比,中小企业在技术、资金、人才、管理模式等方面处于劣势。     

中小企业知识管理实践研究

中小企业是国民经济发展中不可或缺的重要力量,然而受其自身规模限制,中小企业难以在激烈的市场竞争中与大企业相抗衡.成功的知识管理为中小企业提供了参与竞争的有力武器.本文从中小企业知识管理实践现状出发,发掘其现存主要问题,并结合成功企业案例为中小企业提供知识管理实践攻略.     

中小企业绩效管理问题研究对策

经济全球化步伐的加块,市场竞争日趋激烈,特别是中国加入WTO以后,面对残酷的国内外市场竞争,国内中小企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须走正确的企业管理道路。企业的竞争,归根到底是人才的竞争,是如何利用自己的人力资源来占领市场,成为市场中的佼佼者。     

构建和谐企业文化

市场竞争的日益激烈，使得企业的竞争已经从产品．价格．技术转向人才．形象．品牌．文化等之争，在这种形势下，构建和谐企业文化，是企业自身生存和稳步．可持续发展的要求。     

从创新人才机制角度浅谈构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

人才是推动国有大型施工企业改革发展的中坚力量,市场经济条件下,企业的竞争实质上就是人才优势的竞争。新时期,国有企业必须以人才机制创新为突破口,狠抓人才引进、培养、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环节的机制创新,通过持续不断地努力,以构建有效优势人才竞争力来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主动权。     

企业中的创新与管人

<正>现代科技日新月异,产品生命周期越来越短,也就要求企业不断快速创新,保持竞争优势,在竞争中立于不败之地;同时对人的管理效率要求更高,必须充分发挥人的聪明才智,去实现企业管理创新、业务创新,以适应市场竞争的需要、社会发展的需要,将企业做大做强。因此,本文对企业管理中的创新与人才的管理做简要论述。     

企业发展的软实力——构建和谐企业文化

市场竞争的日益激化，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，构建和谐企业文化，是企业自身生存和稳步、可持续发展的要求。     

中小IT企业人才流失现状及对策分析

本文首先分析了中小企业面临的人才竞争现状,其次研究人才流失可能对企业带来的影响,并分析中小IT企业人才流动的主要原因,针对这一现象提出应采取的人才战略和相应措施,对我国中小IT企业要在人才争夺战中胜出提出几点建议。     

浅析国有企业培养、吸引、留住人才的问题及对策

对企业而言,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就能占领市场的制高点。如何培养、吸引、留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。本文结合实际工作,就国有企业的人才问题和对策谈一些粗浅认识。     

中小企业竞争优势及其构建

从根本上来讲，核心竞争力是企业生存和发展的基础和保障。中小企业只有具备了自身的核心竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势，实现长期健康稳定的发展     

文化竞争是企业的终结性竞争

面对残酷的市场竞争,企业往往缺少的不是产品、技术,甚至也不是人才,而是文化和团队凝聚力。因此我们完全可以断言：未来最具竞争力的企业一定是那些有文化内涵的企业。     

HRM系统、竞争战略与企业绩效关系的实证研究

战略人力资源管理理论认为人力资源管理(HRM)系统和企业竞争战略之间的匹配关系会对企业绩效产生影响.通过类型学和分类学两条主线归纳并总结了关于 HRM 系统及其与企业绩效关系的研究,提出了 HRM 系统、竞争战略与企业绩效关系的假说,并以133家样本企业为研究对象,对理论假说进行了检验.研究发现,采取内部型 HRM 形态的企业的绩效高于采取市场型 HRM 形态的企业;环境特征(产业技术变革、劳动力市场竞争)对 HRM 系统形态与企业绩效关系的调节效应仅得到部分支持,而企业规模的调节效用没有得到支持;企业的竞争战略对人力资源战略选择的影响很小;HRM 系统与竞争战略匹配企业的绩效高于没有匹配企业的假说没有得到支持.最后,对研究结论进行了讨论,分析了其局限性和未来研究建议.     

读者观点

<正> ■中小企业要善做市场补缺者 现如今,项目之所以难上,生意之所以难做,在很大程度上是因为众多企业和商家挤在一股道上的结果,并不是说现在市场上就真的什么也不缺了。在激烈的市场竞争中,对那些在规模、资金、技术、人才等方面并不具备竞争优势的中小企业来说,要想上项目,选择对抗性竞争之路显然是不行的,必须避开竞争热点,发现潜在需求后面的空白市场,善做市场补缺者。 ——江苏省泗阳棉花原种场 张业修     

合作竞争:中小企业的双赢选择

<正> 合作竞争,也称联合竞争,它是指根据单个企业资金薄弱、生产技术水平较差,难以达到规模效益的特点,把两个或两个以上的企业、科研单位、大专院校等在自愿互利的原则下,打破地区、部门和所有制界限,打破部门分割与地区封锁,结成紧密或松散的联合体,协同研制生产某种产品,共同开发占领市场的一种竞争战略。 改革开放以来,我国经济迅速发展。一大批国有中小企业在市场竞争中成长壮大,乡镇企业、城镇集体企业、“三资”企业、个体私营企业异军突起,为经济和社会发展作出了巨大贡献。但是最     

管制放松后的企业竞争行动、竞争对手分类与销售绩效

基于亚洲14个国家(地区)电信企业的二手数据,本文检验了企业竞争行动与销售绩效之间的主效应,以及组内竞争和组间竞争对上述主效应的调节作用。研究发现,企业竞争行动密集性、异质性与销售绩效正相关,企业竞争行动简单性与销售绩效负相关;市场竞争(包括组内竞争与组间竞争)对企业竞争行动密集性、异质性与销售绩效之间的关系存在负向调节,对企业竞争行动简单性与销售绩效之间关系存在正向调节。从3个战略群组的对比看,在企业成员规模越小的战略群组中,组内竞争对企业竞争行动与销售绩效之间关系的调节效应越强;在企业成员规模越大的战略群组中,组间竞争对企业竞争行动与销售绩效之间关系的调节效应越强。上述结论表明,组内竞争对小企业最为不利,组间竞争对大企业最为不利。