办公室文化建设探讨

办公室文化有时是一个单位或部门发展的风向标.单位或部门整体向好,办公室里欢声笑语乐哈哈;单位或部门"流年不利",办公室里会死气沉沉没人说话,甚至猛不然打进来的电话里也能听出气氛不对劲.某个时候跟某个单位或部门的办公室里打上几个电话,基本可以掌握这个单位或部门正处在什么波段,正发出什么信号.从这个意义上来讲,办公室文化应该不是做一天就停工、再做一天再停工所能够建设起来的,它更应该是一个系统而持久的工程.而这个工程的竣工和验收不是在该办公室里,也不会在文件和报告中,相反,工程合格与否最大可能的评价是在到这个办公室办事的人们的口碑里,甚至是在别的办公室里,不信可以走出那个办公室去问上一问.     

和谐的工作氛围是做好办公室工作的前提和保障

正办公室,这个看似简单而又平凡的部门,在单位里却发挥着不可估量的作用,运行的好与坏将直接影响着一个单位的工作质量和效率,甚至影响着单位的工作形象和面貌。可以说,办公室的工作是单位的核心要害部门。办公室的工作繁杂,面面俱到,要想把工作做全面,服务到位,需要办公室的工作人员齐心协力,团结一致,营造一个良好和谐的工作氛围,从而在工作中激发出一股活力和热情,为实现办公室快捷、高效的工作目标     

魔术师

<正>我们单位有一个传统,就是到了年底都要举办一个辞旧迎新联欢会,而在这个联欢会上,有一个重头戏,就是摸奖。我来这个单位已经三年了,参加过两次摸奖。这种摸奖规则很简单:先由单位出钱买各种奖品,大的价值过万,小的也值个几十块钱,单位里的人都参与摸奖。当某个人从奖箱摸出一个号码后就交给办公室张主任开奖,由他宣布摸到的是什么奖品。     

创新型CEO的特质

不少企业往往认为，创新来源于企业某个人的发现或仅仅来源于某个特定部门，如研究部门或技术开发部门。美国HAY集团总裁莫瑞博士（MurrayDalziel）接受《经理人》专访时认为，这其实是对创新的误解，他指出，创新应该是一个组织的能力，创新始于企业CEO，领导者提供创新的方向，并建立有利于创新的组织文化和气氛。因此，培育创新型CEO对组织创新尤其重要。     

和谐的工作氛围是做好办公室工作的前提和保障

办公室,这个看似简单而又平凡的部门,在单位里却发挥着不可估量的作用,运行的好与坏将直接影响着一个单位的工作质量和效率,甚至影响着单位的工作形象和面貌.可以说,办公室的工作是单位的核心要害部门.     

宽容别人就是善待自己

有一个主要负责接听电话的办公室人员。他所在的是一个大单位,电话实在是太多了,一会儿一个电话找领导,一会儿一个电话找同事,让他不胜其烦。于是,他想了一个办法,在自己心情不好时干脆把电话线拔掉,无论什么电话都打不进来,这样,他就耳根清净了。但是,有一次上级有一个十分重要的会议让单位领导马上参加,多次打电话都打不通,最终误了事。领导后来很快就查明了原由,并给了他一个警告处分。这个人嘴上虽然没说什么,但总觉得这是领导故意找他的麻烦。从此,他便认为领导无论什么事情都和他过不去。     

浅谈如何打造和谐的办公室文化

办公室作为一个工作单位的重要部门,其文化是否和谐直接影响着工作氛围、工作效率和工作成果。因此,要想搞好办公室工作必须构建和谐的办公室文化。本文从氛围、关系、制度、作风四个方面扼要分析了打造和谐办公室文化的建设性措施。     

风华正茂

<正>宋文化站在自己办公室的窗台前,木然地站着,许久没有转过身。窗台前,走过几个风华正茂的年轻人。宋文化看着他们,仿佛看到了若干年前的自己。年轻的宋文化,每天仿佛都有使不完的劲儿,单位里需要做什么、搬什么东西,宋文化总是冲在前头。也正因为那时单纯,做领导的也心胸宽广,几次见宋文化一马当先卖力地干活,领导就把宋文化给叫了过去,拍拍他的肩,说,小宋,我看小伙子人不错啊,做什么都不惜力,是个能干事的人啊。     

轮盘赌(短篇小说梗概)

一星期六晚间,我在单位办公室接到黄纵的电话。他问我在忙什么大事。我还能忙什么大事,在单位加班扶贫,他清楚的。他向我打听单位里还有谁一块儿加班。我告诉他没有别个,只有本人庄昭平。他放心了,让我继续     

如何做好办公室主任工作

<正>在一个单位,办公室主任是个十分重要的岗位,也是个富有挑战性的岗位。办公室主任经常思考应该做哪些工作、应该注意哪些事项和应该具备哪些核心素质,这对履行自身职责非常有帮助。笔者结合实际,认为做好办公室主任,要注重以下几方面:     

微时代高校办公室工作面临新挑战

房海鹏在《办公室业务》2014年第2期撰文指出，随着微时代的到来，高校办公室作为学校的中枢部门，急需自我调整以适应新时代的要求。一、微时代高校办公室工作面临的挑战。相比于其他单位办公室，高校办公室工作具有三个鲜明特点：一是协调的综合性；二是服务对象的多群体性；三是服务对象文化水平较高，接受新事物较快。微时代的到来使得高校办公室工作面临新的挑战。首先，整个教育环境将更加复杂难控，网络环境下的社会既是一个有序的社会，     

领导与办公室工作的互助

领导是一个单位、部门的核心,办公室则是这个单位、部门的总服务部、总参谋部。领导如何用好办公室,办公室怎样当好参谋,服好务,使领导和办公室的工作效率和工作质量得到应有的提高。笔者认为应抓住以下几点：     

办公室文化建设三体现:职能、服务和礼仪

办公室是工作的核心地带,同时也是公司展示单位形象的中心,办公室承担单位的各项职能,体现单位的价值,彰显单位的文化品位,因此必须要加强办公室文化建设,让办公室能够更好地为单位服务,为社会服务。本文主要从职能文化、服务文化和礼仪文化这三个方面出发,简述如何建设良好的办公室文化。     

做好办公室电话工作的体会

办公室是承上启下、联系部门、沟通协调的关键.“外面千条线,里面一个口”,学会沟通是办公室工作的关键.随着电话这一高效通信工具的普及,打电话也成为沟通工作的最重要的途径之一.参加工作以来,我一直都是在办公室工作,对做办公室电话工作也有自己的一点体会,现在与大家一起交流一下,希望能够得到指点.     

红包

正临近中午,办公室电话响了,小张一看是王局的,立马一把抓起电话。"李主任不在……嗯、嗯,好,我马上去找。"放下电话,小张就开始在办公室的抽屉里翻找起来。王局打电话,是让找一个红包,他中午准备参加婚宴。小张找遍了办公室,还是     

办公室工作应做到“四勤一坚持”

正办公室是一个机构或一个单位上情下达、下情上报的中枢神经。一个优秀的办公室工作者要做到"四勤一坚持"。眼勤。首先,加强对理论的系统学习,抵制各种腐朽思想和不正之风的侵袭。其次,加强对业务的学习。只有掌握了足够多的业务知识,才能干出成效,取得成绩。脑勤。首先,回顾昨天的工作,对自己在工作中的表现做一个全面的评估,查找不足。其次,思考明天要做什么、怎么做,尽可能谋划好明天工作的最佳方案,做到未雨绸缪。     

明天开什么会

正办公室主任老刘刚下班,办公室的电话就打来了。干事小李告诉他,一把手要他发个通知,明天上午开一个重要的会,老刘问会议内容,小李支支吾吾说不清楚。老刘想弄清楚。老刘给自己的分管领导老王打电话,询问会议的内容。老王应该是知道的,但在电话里也说不清楚。老刘不相信,用有点不舒服的口气问,连我也不透露     

侃侃办公室

一个单位不论大小，大到中央的国家机关．小到县和乡镇的基层单位，机构怎样改革，办公室这个部门一般来说都会保留着。办公室主任这个小小职务，让我体会到了人生的艰辛、痛苦，更感到了事业的幸福和欢乐。     

浅谈办公室档案信息资源的整合与信息化

在一个部门或者一个单位,办公室是一个综合性很强的部门,而谈到这样的综合性,指的不仅仅是办公室的工作内容具有综合性,这其中办公室在工作过程中所获得的行政管理信息的内容、门类也具有综合性,也就是说,办公室收到、发出的文件种类很多,对不同门类的行政管理信息进行整合,并采取数字化技术对整合后的信息进行管理是现代办公室工作的一项非常重要的内容,应该引起足够地重视.     

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不管你是在闷热嘈杂的车间挥汗如雨，还是在摩天大楼顶层的个人办公室，你都应该问问自己今天都做了什么事情，可以让自己成为一个更有效率的领导者？