如何做好国有企业党风廉政建设工作

王家川采油厂位于中国陆上第一口油井所在地延长县,隶属于延长石油(集团)有限公司延长油田股份有限公司,是以原油开采、勘探、开发为主营业务的国有企业。我厂的前身是全国第一家县办石油企业——延长县石油钻采公司,1985年成立,2005年9月实现重组,2008年7月14日实现实质性整合重组。近年来,我厂认真贯彻落实上级领导的指示精神,大力加强企业党风廉政     

浅谈石油企业统计创新

近几年来，石油企业为适应日益激烈的国际石油市场竞争的需要，进行了重组改制，建立起现代企业制度。石油企业统计工作作为企业管理的基础工作，长期以来，无论在统计观念上，还是统计理论、统计方法、统计制度、统计科研上仍然没有彻底摆脱高度集中的计划体制下的条条框框。重组改制后的石油统计工作还不是很适应市场经济体制的发展，不能全面地反映企业的经营态势，这就必须对石油统计工作进行改革，石油企业统计创新势在必行。本文对石油企业统计工作现状进行分析，指出目前统计工作存在的问题，并提出石油企业统计创新思路。     

延长石油定边采油厂标杆管理的应用研究

标杆管理作为21世纪三大管理工具之首，有利于提升企业的组织管理水平，提高企业的竞争力。本文阐述了标杆管理的内涵、实施过程和实施标杆管理对延长石油定边采油厂的意义，并结合延长石油定边采油厂的实际情况，给出了延长石油定边采油厂实施标杆管理战略的建议措施。     

石油企业人力资源管理面临的挑战及其应对举措

人力资源是企业得以实现长足发展的本源动力，石油企业之人力资源管理水平决定了企业自身发展前途。在市场经济深入发展、知识经济方兴未艾、经济全球化趋势加快的背景下，石油企业人力资源管理面临着一系列的挑战。为应对这些挑战，石油企业应当建立起完善的人力资源管理体制。     

石油行业廉政建设浅析

石油企业是我国国有企业当中的龙头企业，在我国经济的发展中起着重要的促进作用，对国人生活和企业运行等多方面都有着不可分割的联系。如何抓好石油企业的内部管理尤其是廉政建设，减少内部腐败现象，提高企业的有效管理，实现经济效益的最大化，成为当今石油企业面临的重要问题，也是关系到国际稳定发展和人民生活顺利进行的重要的问题。     

小议如何有效做好石油企业综治保卫工作

如何抓好石油企业的综治保卫工作，减少影响企业安全的因素，防治群体性事件的发生等，提高企业的有效管理，实现经济效益的最大化，是当今石油企业在日常管理中面临的重要问题。本文就如何有效开展石油企业的综治保卫工作进行分析并提出一些建议。     

石油企业技能型人才培养之我见

高技能人才是“第一生产力”的实践者，是技术工人队伍的核心骨干，在提高产品质量、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。石油企业的现代化设备和高新技术的应用，需要大批具有新知识、新技术和较强实践能力的熟练的劳动者。随着石油企业的发展，高技能人才培养具有举足轻重的地位，高技能人才培养模式需要不断地改革和研究，探索出一套科学的、有效的、符合石油企业高技能人才成长规律的培养模式。     

铁人精神对促进石油氽业发展的作用和意义

铁人精神是大庆油田的创业之魂，是大庆油田实现科学发展的动力之源。如今，飞速发展的中国处于一个与铁人生前完全不同的时代背景，产生于特殊年代的铁人精神对于我们新世界的石油人，它又有着怎样的内涵？在新的历史条件下，弘扬铁人精神，着力推进原油持续稳产，维护国家石油战略安全，实现科学发展、永续石油企业辉煌，对促进石油企业发展更有着那些重大的现实意义和无可替代的作用？我们又怎样弘扬铁人精神，始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律，促进石油企业全面发展？本文拟对此做一探讨。     

如何构建石油企业员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。改革开放之后，石油企业进行了承包制和年薪制的探索，现实要求石油企业采取有效的员工激励机制，以实现员工利益和企业可持续发展的兼容。如何对员工进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。     

浅谈石油工会在构建和谐劳动关系中的危色定位

石油企业在持续重组改制工作的深入发展下，积淀的已些深层次矛盾逐渐显现，已经影响到企业改革进程和稳定，面对企业劳动关系变化带来的矛盾，工会作为职工利益的代表者和维护者，如何发掘工会在协调劳动关系中的作用，对创建和谐劳动关系意义重大。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

试论石油企业基层党委书记的作用

本文从石油企业的特性入手，提出石油企业基层党委书记应发挥“举团结奋进之旗”，“唱激励士气之歌”、“探索管理创新之路”三大重要作用，不断激发职工的智慧和活力，调动职工的工作积极性，促进石油企业持续健康协调发展，努力实现建设国际综合性能源公司奋斗目标。     

中国石油企业发展低碳经济的必要性分析

低碳经济时代已经来临，在这种背景下，中国石油企业只有发展低碳经济，才是生存与发展的必然选择。它是石油企业应对全球气候变暖的迫切需要；是石油企业应对常规能源枯竭的需要；是石油企业转变经济增长方式的需要；是石油企业可持续发展的需要；是石油企业技术进步、设备更新的动力。     

石油企业和谐文化建设的意义和途径

企业和谐文化对大型石油企业发展具有重要意义，是营造良好发展环境、实现企业发展目标的重要举措。大力加强企业和谐文化建设，应重视思想基础、文化基础等建设，通过和谐文化活动、优质文化服务、职工综合素质提高等途径实现。     

中国能源战略与能源外交

中国就石油消费和进口总量来说，是世界上仅次于美国的石油消费增速最快的国家。2004年和2005年，中国石油进口依存度分别为47．3％和44．5％。专家预测，到2020年。中国石油消费量与国内可供量的缺口将达2．5-4．3亿吨。如果中国的石油产量不能够大幅度增长，今后新增的石油需求量几乎要全部依靠进口。中国将成为世界第一大油品进口国。     

论科学发展观视域下的石油企业公民形象的构建

在科学发展观的指引下，石油企业如何结合自身的特点，建构适合自己的企业公民形象。这不仅是石油企业内部建设的问题，更重要的是通过石油企业的特殊代表意义，来带动整个社会对企业公民的关注。     

浅谈国有石油企业基层管理工作的创新

基层管理工作是国有石油企业的工作基础,各项企业工作任务都需要依靠基层来完成实现。而随着现代企业的不断发展,基层管理工作需要更科学、更规范的管理模式,才能提高企业基层员工的整体素质,激发其积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力,从而实现国有石油企业的竞争力。本文结合当前国有石油企业基层管理工作中存在的问题,提出相应的创新途径。     

7大行业民企面临调控风险

2006年12月18日，国务院办公厅转发了国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》国家将在军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、航空运输、航运等七大行业保持绝对控制力。国资委也依此明确了今后若干年内中央企业产业调整的路线图。     

某石油企业供应链风险管理

现代企业需要有一个良好的供应链,有效降低企业生产成本,有利于实现企业利益最大化。然而在现实中,大多数企业面临着供应链风险,存在着高度风险状态。供应链风险严重制约着国家经济的发展,石油作为国家的核心战略资源,其供应链生产环节具有高风险、投资大的特点。因此,本文通过对石油企业供应链风险管理进行研究,有效改善石油企业供应链运行效率,有利于提高石油产业供应链的安全性,从而提高石油企业市场竞争力。     

关于中国石油安全的思考

与第一、第二次石油危机之时不同,石油安全的内涵悄然演变,涉及的环节扩展到整个供应链。未来相当长时间,中国石油消费仍是全球最大的增量,对外依存度继续攀升。石油安全已成为制约我国发展的"达摩克里斯之剑"。建议吸取历史教训,强化底线思维,一手抓应急,坚持政府储备和企业储备并举,抓紧把战略石油储备规模搞上去;一手抓调整,加快完善石油安全战略,推进油源多元化以及整个能源结构的优化。