浅析物流企业的资金管理

物流资金是现代物流企业良性运转的血液,是企业发展的源动力。为保证资金的使用安全,加速周转和增值,必须加强物流资金的管理,建立行之有效的管理制度,加强资金日常管理,做到事前有预测、事中有审核、事后有控制和考核。     

基于客户分类的赊销账款管理

在市场经济环境下赊销账款管理是企业经营管理过程中的难点,本文介绍JS公司通过事前对客户进行分类,根据不同类别的客户实行不同的赊销政策,形成事前分类、事中控制、事后催收的赊销账款管理体系,达到防范和控制赊销账款风险的目的。     

浅谈应收账款的事前管理

应收账款管理是财务风险管理的一个重要内容。如果应收账款管理不善,企业会长期深陷"三角债"的困扰之中,要避免这一问题,必须从应收账款的事前、事中、事后等多方面进行管理和控制。单纯的事后催收和控制远不能解决问题,不能清除应收帐款对企业各方面的消极影响,同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦,这就敦促经理人要创新思维,把眼光投向事前管理。     

完善企业的预算控制系统

预算控制(或预算管理)系统是从企业的整体出发,结合企业长期发展战略和短期经营目标来制定,并通过预算的执行与调整、评价与考核来合理分配、考核与控制企业内部的各种财务与非财务资源,引导、控制和协调各部门的活动,考核和激励管理者及员工,从而达到对企业的事前、事中、事后全过程控制的一套管理运行机制。现代企业预算管理自20世纪20年代在美国的通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司等企业产生之后,这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序,它对提高企业组织的协调效率,促进企业组织规模与范围的发展起到了极为重要的作用。…     

全面预算管理在材料成本控制中的应用

面对日益激烈的市场竞争,企业生存不进则亡,怎样科学计划预算,优化管理流程,开拓新市场使企业具有竞争力。笔者认为,“事前有计划、事中可控制、事后能考评、追溯”为管理目标的全面预算管理系统,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标。本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨。     

企业采购管理的问题与对策

企业采购管理应该设立专门的采购部门招聘专职的采购人员,建立物资采购市场资源调研、供应商准入和考核、询比价及招(议)标等制度。并设立专业的审计部门将物资市场资源调研、供应商准入和考核、采购计划的制定、比价、质量检验、付款结算等各环节都纳入监管范围;改变传统的事后监管为事前、事中、事后的全程监管。弥补采购环节中的缺陷与不足,降低总体成本支出,减少资金占用,提高资金周转率,遏制不正之风,使企业能在更深层次上提高经济效益。     

新形势下铁路非运输企业债权管理初探

本文通过对铁路非运输企业债权形成的主要原因及债权管理中存在的问题进行分析,并从债权的事前控制、事中控制及事后控制三个方面阐述非运输企业如何加强债权管理,从而降低企业财务风险,提高资金的使用效率。     

强化集团公司资金管理效率的有效方法

资金管理指的是对企业的资金来源和资金的使用情况进行事前的计划,事中的控制监督和事后考核总结等一系列的行为措施。资金管理的效率对资金的使用效率的提高有重要的影响。本文针对目前集团公司在资金管理中出现的问题提出了加强集团公司的资金管理效率的措施。     

健全农业保险监督联动机制——对骗取农业保险补贴现象的反思

实践中骗取农业保险补贴的现象屡见不鲜,严重背离了国家惠农政策的方向,损害了农民群众的切身利益,这些现象直接反映出我国农业保险监管机制存在漏洞,监管思路上只重视事后监管,事前防范不足和事中控制不力,监管效果上保监会及其派出机构难以实现有效监管,同时保监会对基层政府和村干部行为无从监管,应构建事前防范、事中控制、事后监督三维一体的监督模式,完善农业保险的法规体系,加强对保险机构的监管之外,还要加强对地方政府的监管,此外应不断完善农业保险运行机制。     

A供电公司电费回收风险分析及防范

由于各种原因,尤其是客户支付能力或支付意愿等方面的外部因素的变化,导致电费无法全部收回、形成坏账,一直是供电企业日常收入管理中的顽疾,极大影响了供电企业的经济效益。本文通过对电费回收风险的形成进行全过程分析,确定风险的来源和形成原因,尤其是本单位无法控制和抗拒的外部原因,进而通过事前、事中、事后三方面的措施进行系统化的预防,就能持续监控电力用户的信用情况和支付能力,将电费坏账的风险降低,提高公司的收入完整性,提升公司的经济效益。     

对完善外汇管理工作的探析

外汇管理工作在新形势下提出了要实现＂三大转变＂,即从监管向监测转变,从事前审批向事后监管转变,从行为监管向主体监管转变,从而有效便利企业贸易活动,完善金融机构外汇业务管理,强化跨境资金流动监测,更好地健全外汇监管的手段和措施.本文就完善外汇管理工作进行研究探讨.     

基于演化博弈的直播电商监管机制研究

针对直播电商粗放发展过程中出现的诱导消费、失信经营、维权难等问题，本文构建了面向直播电商“平台-经营者-消费者”的监管机制模型，运用演化博弈理论分析了不同监管模式下三方主体策略选择的动态演化过程及影响因素，建立了直播电商数字化全链条监管框架，提出了直播电商事前事中事后监管过程中的路径优化策略.研究表明：各主体间策略选择互相影响，平台监管不足时易出现消费者维权式监管困境；不同收益水平经营者在同等监管策略和强度下存在策略选择差异，高收益者更具违规动机应加强监管；通过加强平台事中监管、提高监管效率和事后惩处强度，能有效提高经营者诚信经营水平.同时，提出的监管框架从事前风险预警、事中经营规范、事后违规治理层面，为打破维权式监管困境、破解违规经营和交易取证难等问题提供了新思路.本文对政府和平台优化直播电商全链条监管路径具有较好的参考意义，有利于推动直播电商市场健康有序发展.     

浅谈工程造价审计的程序

工程造价审计不仅是事后审计,还应该加强事前和事中审计.本文对工程造价审计的程序加以探讨.     

企业应收账款管理问题探讨

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应先从认识应收账款现状、形成原因及其对企业发展的影响入手,再针对应收账款的事前、事中、事后事项进行有效控制,以降低企业的经济效益风险。     

基于供应链理论下资金与业务协同的探讨

文章结合供应链资金管理理论,基于供应链的管理方法,结合广东电网公司珠海供电局的实际情况,从营运资金事前计划、事中控制、事后考核进行全过程管理,探讨电网企业营运资金与业务协同的管理模式,促进资金和业务协同的建议,提高资金的使用效益,提升企业的效益。     

建筑施工应收账款的管理探讨

建筑施工企业要制定信用标准、信用条件、收账政策等应收账款政策。建筑施工企业要加强应收账款管理,做好客户的信用调查、客户信用评估和收账管理。要对应收账款的事前、事中和事后全过程进行控制。     

我国银行监管机构问责制度研究

对银行监管机构问责不仅只是事后追究责任,而是包括事前、事中、事后的持续监督及相应责任的追究。要实现持续监督和事后的及时问责,必须要有围绕着问责基本内容设计出合理的法律制度大前提才能实现,我认为这一大前提应该由监管机构履职问责性、机构问责性和执行透明度三方面构成。围绕着三个要素,结合了国外经验,从而分析了我国银行监管机构问责制的不足与完善。     

新华书店实行责任会计的探讨

新华书店系统改革要求新华书店严格考核内部责任单位和责任人的责任情况,建立起事前预测、事中控制、事后业绩考核、经济责任和考核目标紧密结合的内部经营机制。新华书店应实行责任会计制度,建立财务会计与责任会计相结合的适应新华书店现代管理需要的责任考核体系。     

《成本控制和财务决策》在药物研发成本费用中的实践运用

我公司是一个药物研发企业,在实际工作中我发现药物研发成本的核算是公司的重中之重的工作,但相应的财务预算、财务控制、财务评价系统是核算工作准确性的重要保证。首先,我们应该加强事前的财务预算工作,因药物研发的过程的不确定性,在这个过程中我们应及时跟踪定期调整。其次,实施财务控制降低研发成本,依据研发周期规范投入产出。最后,优化财务评价达到成本预警提示。总之,在药物研发过程中,研发项目的成本控制过程应是一个贯穿研发业务全过程的渗透性工作,事前预算、事中监控、事后评价缺一不可。     

公司法律风险防范体系建设的几点探讨

构建公司法律风险防范体系,是控制公司法律风险的有效手段。法律风险防范体系的管理原则是以事前防范为主、以事中化解和事后补救为辅,本文就如何构建公司法律风险防范体系,浅作探讨。