探究基于需求的酒店管理系统的建模与实现

现代酒店管理内部项目繁多,先进的酒店管理系统有利于促进酒店服务质量与管理水平,提高酒店的经济效益。酒店管理系统也必须操作便利,具有高安全性与稳定性。基于需求的酒店管理系统建模是根据用户的需求进行模型建立,与传统的功能型系统建模不同,在满足用户需求等很多方面有很大的优势。     

实验室资源管理系统设计与实现

实验室管理是教育信息管理中最薄弱的一个环节,此时,利用Internet建立实验室管理系统成了急需研究和解决的问题,它建立了新的体系,大大提高了实验室的利用率和学生学习的积极性并且把管理人员从繁重的实验室管理工作中解脱出来.本文对实验室管理系统的设计与实现进行了深入的研究.     

独立学院固定资产管理系统设计与实现

随着独立学院的办学规模逐渐扩大,各独立学院固定资产的数量日益增加.在独立学院办学条件中,对固定资产指标的要求也越来越多,固定资产管理工作成为一项很重要的工作.信息技术的发展为固定资产管理系统软件的开发与应用提供了技术支持,可以帮助独立学院对固定资产进行科学管理和追踪.根据对固定资产管理的需求分析,本文对固定资产管理系统的架构进行设计,应用三层架构技术构建了固定资产管理系统,基于.NET平台和面向对象思想实现了系统.     

关于酒店管理信息化实现的方法分析

酒店通过Internet施行管理不仅可以宣传自己，提高知名度和企业形象，更重要的是可以扩大销售渠道，使酒店有能力适应新一轮竞争，不至于被淘汰。所以计算机信息化在酒店业中的应用会越来越广泛，网络信息化系统管理也会越来越完善，越来越适应人们的需要。文章基于此主要提出了酒店管理信息化的实现方法。     

酒店个性化服务与管理

随着酒店业竞争的日趋激烈,酒店经营管理者意识到了"服务质量"才是酒店竞争的关键。一些酒店在个性化服务方面也做出了各种尝试。     

基于Spring MVC的实习管理系统设计与实现

本文介绍了目前比较成熟的Spring MVC框架,结合MVC设计模式和分层架构思想对系统的体系结构进行了设计并运用到了实习管理系统中。使用SpringMVC框架达到了高内聚低耦合的目标,提高了项目的实用性和扩展性,提高了开发效率,降低了维护成本。     

论企业文化建设在宾馆管理中的作用分析

酒店业在2013年以来受到重挫已经是一个不争的事实。据相关数据,2014年酒店业增长继续大幅放缓,酒店业出现了"返璞归真"、倒闭现象......。如何保持自身优势,在竞争中不断壮大和发展自己,这是每家酒店管理者和每家酒店都必须正视和回答的问题。作为宾馆管理者来说,必须保持警醒,并以创新的思路和创新的举措,引领我们的企业搏击市场风浪,不断创造辉煌。在此我就本宾馆在企业文化建设上的几点创新进行阐述。     

基于SSH的药物销售管理系统设计与实现

本文针对药物销售行业复杂的商业管理问题,采用Struts、Spring、Hibernate三种JavaEE开源框架技术,设计和开发了一套B／S构架的药物销售管理系统。结果表明,SSH框架所具有的低耦合和高灵活性,在构建复杂业务系统中能有效提高开发效率。实践表明,本系统不仅具有灵活的优化管理机制,而且具有移植性强、安全性高、易于扩展的优点。     

浅谈酒店人力资源管理

随着我国酒店行业的发展壮大,行业之间的竞争尤为激烈,这种竞争不单是形象、服务的竞争,更在于酒店最基本、最重要、最宝贵的人力资源的竞争。本文以酒店人力资源管理存在的现状为切入点,指出酒店人力资源管理方面存在的问题并提出解决方案,创新人力资源管理理念。     

为你的宾客提供“管家式服务”——小型精品酒店核心专长的识别与培育

<正> 这里所说的小型精品酒店,就是近来正在上海兴起,具有深厚历史文化内涵的城堡式别墅建筑风格的酒店。其客房不多,但均极为考究,各有特色,建筑内外至细至微处无不精美绝伦;花园香径,时空交汇,融经典、豪华、怀旧、舒适于一体,并且地理位置优越,交通便捷。一般多用来接待高品味和高收入的事业成功的国内外高级商务人员,有时也用来接待政府贵宾。     

浅析酒店资金管理

如果将资金比作一个的“血液”,那么酒店的资金管理系统就是保证酒店能够正常高速运转的“心脏”.只有将财务管理的权利进行合理的分配,才能保障酒店资金资产的有效使用,才能促进酒店经营计划的完成,进而达到企业的战略目标.     

酒店伦理管理研究

酒店企业自身的特点是伦理管理的内在要求,酒店目前存在的道德困境是伦理管理的客观需要,酒店的社会责任是伦理管理的最终动因,论文从这三个方面论述了酒店管理中的伦理管理问题。     

从酒店人力资源谈和谐酒店管理

当前形势下,酒店业人才短缺,流失严重,因此给酒店人力资源管理造成相当大的难度。从而和谐酒店管理,是当苜铲研究的重要课题。如何运用有效的激励机制,充分发挥他们员工的主人翁精张调动其积极性和创造性,实现人力资源的和谐管理就显得尤为重要。文章阐述了酒店人力资源现状,分析了当前存在相关问题,基于人力资源评价,辨识了和谐管理相关主题,并探讨了酒店人力资源和谐管理措施。     

井酒店采购管理探讨

酒店采购工作非常重要,维系着酒店的正常运转但也不可否认,在市场经济的今天,由于受社会风气的影响,采购回扣风盛行,加之进货渠道的放开,使酒店对采购人员的管理带来了诸多困难。很多酒店就是由于对采购部门管理不当或失控进货质次价高,加大了成本还降低了质量,致使酒店在竞争中失利,最终导致亏损或倒闭。但在分析酒店亏损或倒闭原因时,采购对酒店经营的负面影响未能引起足够的重视,管理者多是在厨房加工和餐厅销售及成本消耗方面找原因,从实践中看,采购是酒店管理理论研究的薄弱环节,应当引起餐饮行业上上下下的重视。     

浅谈酒店管理之服务

随着饭店业的迅猛发展,饭店业内竞争加剧。虽然竞争还多表现为产品、服务方式、质量、价格等方面的竞争,但竞争市场的日臻完善和体制改革的深入,饭店间的竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争,而服务质量亦就是软件服务是这种竞争中最基本的较量。     

酒店服务创新管理探析

要想在酒店行业激烈竞争中脱颖,必须在酒店服务创新上下功夫,需要通过锻造一支高素质的人才管理团队,提供不断创新的个性化、定制化服务,树立酒店服务创新的核心竞争力,为客人提供高附加值的服务。     

研究酒店管理中的人力资源管理

伴随着经济迅速增长,我国的酒店行业有了更为明显的进步和发展,而在这稳步前行的过程中,我们不难发现酒店的行业性问题越来越多地摆在了我们面前,这些客观存在的显著问题更值得我们去深思和解决;而人力资源管理则是解决这些问题的关键,我们只有集中力量提高酒店对于人才的培养和资源的合理分配,才能够在酒店的发展过程中起到切实有效的促进作用。     

细节管理决定酒店成败

在现时代,细节管理成为最流行的词汇,更成为竞争激烈的酒店业管理的真谛。细节是成功的基础,注重细节管理造就酒店完美,细节决定酒店成败。本文将对如何从细节管理促进酒店发展等问题进行分析与阐述。     

酒店的战略成本管理

中国饭店应如何实现可持续发展、提升核心竞争力,战略成本控制是酒店管理中的一个重要环节。良好的战略成本控制,不仅对于提升酒店的经济效益至关重要,而且体现了一个酒店的管理水平。通过对成本结构,成本行为的全面了解。控制与改善,寻求长久的竞争优势。本文就战略成本管理在酒店行业中的运用作了初步探讨。     

酒店财务精细化管理探讨

本文从以下几个方面探讨酒店财务精细化管理:一是酒店财务精细化管理概述,包括精细化管理的内涵、特点、作用等方面;二是加强酒店财务精细化管理的举措,从加强采购管理、建立精细化财务管理制度、加强资金管理等方面做好财务管理工作,明确财务管理的工作流程和工作职责,将财务管理工作细化,提高酒店财务管理工作的效率,提高酒店企业的经济效益。