国外跨文化管理研究及启示

本文从跨文化分析模式、跨文化企业管理比较研究、跨文化企业内部管理理论三个方面系统总结了国外跨文化管理的基本理论方法,在此基础上,提出了国外跨文化管理研究对我国从事跨文化管理活动五点启示。     

留学生跨文化管理问题研究

在来华留学生日益增多的情况下，留学生的教育和管理必须根据新的形势进行调整和改革，而跨文化管理将成为今后工作的重点。本文在剖析留学生跨文化心理状态及其影响因素的基础上，提出了对外国留学生实施有效跨文化管理的途径。     

浅谈跨文化的人本管理

经济全球化背景下,合理有效的跨文化人力资源管理是跨国企业成功运营的保障。本文提出采用跨文化的人本管理以进一步加强管理工作的若干建议和设想,学会跨文化交际和沟通,营造轻松、融洽的管理环境。     

现代企业的跨文化管理

随着全球经济的一体化,企业面临着更大的市场,越来越多的跨国企业在扩大产业的同时面临着文化的交流。跨国公司拥有不同国家的员工与文化,处理好这种文化障碍选择适合的管理人员,处理好本企业与国际化的接轨标准,达到提高工作效率的目的。     

跨文化管理

不同的文化,需要用不同的方法在该文化的氛围里进行管理。掌握跨文化管理的艺术与技巧是我们能从容驰骋于国际舞台,实现成功经营的保证。     

迪士尼公司的跨文化管理

2013年，上海迪士尼乐园即将开门迎客，在经济全球化愈演愈烈的趋势下，跨国企业在国际大舞台上风起云涌，跨文化管理成为各大企业成功经营的必然宿求。本文主要是通过比较日本东京迪士尼和法国巴黎迪士尼的运营成败，从正反两方面来探析迪士尼公司跨文化管理策略，从而对跨文化管理有更加透彻的理解。     

浅谈跨国企业的跨文化管理

世界经济一体化促进了越来越多的企业关注全球化,更多的企业开始跨出国门进行跨国经营。在这个过程中,处理好文化差异带来的文化冲突将是企业义不容辞的责任。企业应通过卓有成效的跨文化管理,创造出独特的文化。     

国际工程承包项目中的跨文化管理以及跨文化培训

随着我国大型企业逐渐走出去战略的推进,我们每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目,在中国项目走出去的过程中,项目管理人逐渐体会到中外文化差异的影响以及跨文化管理的重要性。本文着重从跨文化管理的培训层面分析国际工程承包商应该如何进行跨文化培训,预期对国际项目的跨文化管理及培训能够起到启示作用。     

跨国公司人力资源的跨文化管理

全球经济一体化的快速发展,原有的国界正失去它原有的意义,劳动力和知识的国际性流动,使企业文化的异质性、多元性日益突出,对企业,特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响,也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。跨文化管理成为当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题,也是实现企业竞争优势,获取核心能力的重要手段。     

华为公司的跨文化管理研究

华为公司,作为目前国内最大的民营企业及成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,在短短二十余年的发展中不断壮大。随着全球化的兴起,华为公司致力于全球的定位目标也随之敲定。本文旨在探讨与评价华为公司的跨文化管理策略,进而分析华为公司跨文化管理的影响要因,最后通过分析华为公司的跨文化管理的策略,总结给予其他企业发展留下了怎样的启示。     

跨国公司与跨文化管理

<正> 全球一体化与跨国公司的形成 随着世界经济新格局的形成和科学技术的迅猛发展,各国的生产能力都得到了明显的提高。国际贸易的飞速发展,国际市场的迅速扩大,使得企业经营也日益卷入国际市场。世界经济从此进入一个新的发展时期,那就是经济全球化。世界经济的全球化又表现为世界各国的相互依存度不断提高。但与此同时,各国家、各民族生存和发展的竞争也更为激烈,突出地表现在众多跨国公司的形成与日益     

中国企业跨文化管理沟通问题及对策

随着我国社会的发展,国际经济交流日益频繁,有效的跨文化管理沟通是减少和解决跨文化冲突的重要的途径。中国企业由于独特的文化背景,在跨文化沟通方面存在着一定的独特性,因此出现了许多问题,针对这些问题,结合中国企业跨文化沟通的特点,通过调查研究,试提出了一些策略,以解决中国企业跨文化管理沟通矛盾。     

虚拟企业的跨文化管理

虚拟企业联盟管理是一项复杂的系统工程,其中涉及的一个重要因素就是企业文化的差异,虚拟企业的跨文化管理已成为企业战略目标实现的关键.文章在相关研究工作基础上,构建虚拟企业在伙伴遴选、管理运作、领导决策等方面的跨文化管理体系及其融合和调节机制,为我国企业建立新型企业文化提供参考和借鉴.     

浅论外语教学中跨文化交际能力的培养

外语教学的主要目的之一是为了实现跨文化交际。为了培养和提高跨文化交际意识和交际能力,外语教学应该在传授语言知识的同时贯穿中西文化知识的教育教学,以期提高学生跨文化交际能力。     

从沟通层面论述企业的跨文化管理

在以经济全球化为背景的大环境下,各国企业都已突破区域界限,越来越多地接触到来自不同地区和不同民族的组织或个体。在这种情况下,如何协调这些不同地区和民族中的文化差异开始成为企业发展过程中亟待解决的问题。本文以此为题,论述跨文化背景下企业的管理模式,并以跨文化沟通作为这个管理模式的终点进行阐述。     

浅谈跨文化管理

伴随着经济全球化的浪潮,企业国际化经营的趋势越来越明显,这也同时要求各国企业经营管理必须从单一的文化模式向多元的跨文化模式转变。跨文化管理作为一个全新的经营概念是国际商务活动在全球范围内迅速发展的产物。本文在探讨跨文化管理特征的基础上,指出文化比较是跨文化管理的基点,文化测量是跨文化管理的难点,跨文化管理的核心是文化协同,而实现文化协同在于文化培训、文化包容与文化创新。     

企业国际化中的跨文化管理的思考

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。有效分析、利用跨文化优势是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇,它是全球经济增长的关键因素。本文结合我国企业国际化发展现状,谈谈企业在国际化发展中的跨文化管理问题。     

国别区域管理与跨文化管理的理论发展

全球化、网络化、智能化的时代背景对管理实践与管理理论提出了新的挑战,也为国别区域管理与跨文化管理方面的理论发展提供了机遇。本文对"2018年第十四届世界管理大会"主要参会学者的观点进行了综述。本届大会形成如下共识:在变化的环境中要进行反思,在多元世界中寻求和谐,并用科学的力量进行合作;应对区域差异和文化多样性的影响,需要探索新的管理理念和方法;开展国别区域管理与跨文化管理的讨论,有利于剖析中国管理模式,更可以丰富世界管理理论。     

论跨文化的人力资源管理

<正>随着我国加入WTO,我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展。由于国际化存在着不同国家、不同文化背景下的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还更具有它自身的特殊性。因此,如何搞好跨文化企业的人力资源管理,培养     

跨文化视角下的法国人力资源管理简析

越来越多的企业面临不同文化背景下的管理和经营,文化差异是必须要考虑的因素。本文通过对法国文化的解读,试图对法国的人力资源管理进行一些探讨,并提出一些对中国的借鉴意义。