怎样才能成为一位好主管

当你被任命为主管后,你会想到什么?也许你没有做领导的经验,怎样才能成为一位好的主管,无疑是摆在面前的最大的挑战。哈佛商学院教授琳达·希尔花费一年的时间,访谈两家企业的行销与销售部门共19位主管,亲身观察这一年当中他们面临哪些困难、如何成功的学习担任主管的角色。 根据希尔的研究结果,新手主管成功的关键在于认清两项重要的角色转换:从做事者转变为管理者、从专业工作者转变为企业经营者。     

主管需要补上这一课

目标管理看似简单,但要有效实施,则需组织中管理成败的决定性力量——各级主管人员对此有详尽的了解。     

主管该摆一张怎样的脸

从小我就在父权至上的传统家庭教育中成长,每当考试考不好时,看到父亲严肃的面孔,便不敢请他签名盖章,深怕挨打;为了交差,甚至还曾经偷偷模仿父亲的签名以便蒙骗老师     

如何当好一名基层行会计主管

进入新世纪以来,随着金融行业全球一体化的快速发展,金融同业之间竞争的日益激烈,中国农业发展银行作为一家政策性银行也在不断进行着改革。基层银行会计人员作为银行面对客户的第一个群体,为了适应新时代银行业发展,实现价值最大化,就需要会计主管建设出一支业务性强、责任心强、原则性强的财务队伍。     

现代化的主管

用行动代替口号以服务代替言语卓越的新型主管更细心,更用心当今社会弥漫着很多投机的风气,很多年青人有一股失落感。固有的传统美德逐渐消失,这种趋势令人担忧。     

怎样当好主管

这个世界顶尖的顾问公司的前任老板马文·鲍尔谈如何当好主管,可说都是大实话,但就是这些自律意识决定着企业命运。     

成功的主管

(一)成功的主管是一位好的自我管理者成功的主管一定要先能独善其身,才能兼善天下;要能自我管理,才能管理、领导部属。 (二)成功的主管是一位好的领导者主管可以说是火车头、导航者,是一个团队的核心,带领一     

识别无能主管

没有能力的人有时会有优异的表现,但却以个人的健康和人际关系为代价。真正有能力的人决不会在工作完成时整个人崩溃甚至陪上性命。今天许多企业内存在的一个普遍现象是,一方面好多事情没有合适人做另一方面更多的是许多人在其位却不能谋其政     

怎样成为好主管

<正>当你被任命为主管后,你会想到什么?成为一位好的主管,无疑是摆在面前的最大的挑战。新手主管成功的关键在于认清两项重要的角色转换:从做事者转变为管理者、从专业工作者转变为企业经营者。你是通过别人完成工作的管理者,不再是亲力亲为的一线工     

杰出主管四大奇招

在一些单位我们常常会看到这样的情形：当员工出现差错时，上司们往往会不加思索地怒火冲天，大声训斥，甚至拍桌子踢板凳，结果搞得上下级关系很紧张，十分别扭。     

主管与调色师

正美国人愿意发挥自己的想象力,他们不轻易敲主管的门,因为敲主管的门,主管的话就会成为他们的一个框架,会影响自身的想象力。一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色,走过去随便问了一句:"这口红好看吗?"美国调色师站起来:"第一,亲爱的余副总(美国人通常都是叫名字的,叫了头衔就表示心中有点不太愉快了),这个口红的颜色还没有完全定案,定案     

主管的十三大罪状

员工听话给糖吃,员工不乖拿鞭子,身为企业核心的主管,却往往掉入致命的陷阱。《主管的十三大罪状》,指出了主管应避免的十三大陷阱。 《主管的十三大罪状》一书作者布     

9大劣质主管

其实老气横秋,不可一世的人说穿了就是自卑,是深怕自己能力不行会让人瞧不起的一种自慰和自卑的行为反射,但却在无意中破坏了组织的和谐的企业文化。想成就21世纪新经理人的丰功伟业,必须抱定“应该做的就要做得更彻底、更带劲,以永保对周边环境和事物的新鲜感”的新从业精神,全心投入全力以赴,才可能步向卓越经理人的自我革新之路。许多人并没有走上这条自我革新之路,因为我们     

勾股定理一章中的方程思想举例

勾股定理可以解决许多直角三角形中的计算问题,这样的计算边长或者周长面积的问题,除了已知两边求第三边这种直接用勾股定理计算的题目以外,多数就是用方程思想来解决.     

民主协商深化的又一成果

2014年世界博物馆日的主题是"博物馆藏品架起沟通的桥梁"。藏品承载着历史、文化和故事,却始终沉默,它的沟通与传播,靠的是人。民办博物馆作为公办博物馆的有益补充,它的兴盛,靠的是社会方方面面的力量,其中也包括政协组织。《民办博物馆发展实证研究》的出版,是福建省政协发挥"沟通桥梁"作用的成果,也是民主协商深化的又一成果。"鼓励支持民办博物馆的发展"是福建省政协文史和学习委员会     

围绕一化抓四化 推进现代农业又好又快发展

近年来,我们把发展现代农业作为新农村建设的首要任务,把发展农业产业化作为建设现代农业的主攻方向,按照“用工业化理念谋划农业,用产业化手段经营农业”的发展思路,围绕农业产业化,狠抓农业规模化、标准化、信息化和市场化,有力地推动了现代农业的快速健康发展。2007年前三季度,全县实现农业总产值25．6亿元,农民人均现金收入达到4331元,同比分别增长5．9％和14．1％。