宋河酒厂《“创优、分核、联利”网络管理法》——鉴定会在京举行

1980年以来,宋河酒厂在生产过程中针对白酒行业生产的特点,结合本厂实际逐步探索、总结、提炼并推出了一整套科学的系统的现代化企业管理方法——“创优、分核、联利”网络管理法。这套管理法,在通过省级专家和有关部门的鉴定之后,于1991年11月12—13日,由国务院发展研究中心《管理世界》杂志社,中国社会科学院《中国社会科学》杂志社、河南省社科院、社科联和宋河酒厂在北京联合组织召开了国家级专家鉴定会。与会专家一致认为,宋河酒厂《“创优、分核、联利”网络管理法》,是针对白酒生产的特点,吸收现代化管理的理论和经验,在实践中总结的溶合型科学管理方法,是继首钢模式之后,在深化企业改革中取得的又一项重大成果,为搞好大中型企业提供了一条成功之路,     

宋河酒厂成本控制新法析解

河南省宋河酒厂是中国名酒生产厂家之一,1990年进入全国500家、同行业50家最佳经济效益企业行列,实现了产销良性循环,每年实现税利以50％以上的速度递增。宋河酒厂之所以能取得举世瞩目的成就,一靠科技,二靠管理。同时,为了更有效地控制成本,提高效益,在实践的基础上,他们还加强了不变产值核算功能研究,在成本控制方面,取得了突破性进展,并已在部分企业推广应用,产生了良好的社会效益。 一、不变产值核算方法的理论依据 所谓不变产值核算,是针对白酒酿造行业同原料、同工艺、而同时生产出多系列产品的特点,以国家在一定时期内规定的不变价格为依据,制订厂内不变价格,求出各种产品的工业总产值之和,并按某一种产品的产值所占工业总产值的比重,分摊全部生产费用,继而分别计算各种产品的工厂成本。应用不变产值核算方法计算出的产值,不仅提高了财务分析的透明度和经济活动的可比性,而且有利于企业全面经济核算,降低成本费用,提高经济效益。不变产值核算方法,不但有可行性,而且有可靠的理论依据。     

主动走向市场 实现营销良性循环

随着改革开放的深入,社会主义市场经济体制的确立,必将把企业推向广阔的市场。企业及其产品将在市场竞争中经受优胜劣汰的考验。为此,宋河酒厂主动走向市场,确立了适应市场需求的经营方针,经济效益大幅度增长,实现了营销良性循环。 一、针对白酒市场特点制订正确的营销战略 目前,全国有上百家比较有名气的白酒生产厂家,他们均比宋河酒厂生产历史长,经验也比较丰富。同时,由于酿酒能获得较多的税利,许多地方又在建小酒厂,而消费量在短期内又不可能大幅度增长,从而形成了白酒市场激烈竞争的局面。面对这种情况,经过分析,我们认为,虽然目前白酒市场供大于需,但是发展适合消费者口味和消费水平的白酒仍大有潜在市场。 宋河酒厂确立了开发优质酒,以优质适价为占领市场的突破口,以优质服务取信于商业部门,确保流通主渠道畅通的营销策略,实现营销良性循     

面向市场 搞活经营

宋河酒厂在激烈的市场竞争中,积极加大改革力度,努力搞活企业,坚持以效益为中心,以市场需求为导向,加速转换经营机制。1992年,在过去连续三年荣获全国500家、同行业50家最佳经济效益企业之一称号的基础上,又实现了产量、产值、税、利四个突破,分别比1991年增长48％、50％、53％和60％。同时,荣获国家、省、部4块金牌。进入1993年,在白酒市场供大于求,白酒市场竞争更加激烈的情况下,宋河酒厂积极调整竞争策略,制订正确的营销方针,生产继续呈现产销两旺的好势头。截止2月底,全厂已完成工业总产值3615万元,比去年同期增长65.1％,实现销售收入7098.9万元,比去年同期增长94.3％,完成税利1916.5万元,比去年同期     

“创优、分核、联利”网络管理法研究(上)

河南省宋河酒厂在实践中创造的“创优、分核、联利”网络管理法,针对我国白酒生产行业的特点,运用市场机制、资金循环和劳动等量交换原理以及系统论,总结多年来的实践经验,概括出以争创优质产品和适度价格为核心,以分级经济核算为手段,以综合指标联系利益分配为动力,硬化企业内部管理,依靠科技进步,不断提高质量和效益的融合型的现代化管理方法。经有关专家鉴定,认为此法具有较高的实用价值,为搞好大中型企业提供了一条成功之路,值得推广。本刊分两期将该书的研究报告摘要载出,供读者研究和学习参考。     

艰苦创业 扭亏为盈——重庆柏林酒厂扭亏为盈的基本功

重庆柏林酒厂是一九五三年省投资修建的酿酒企业,现有职工351人,离退休职工153人。该厂在永川柏林区,离永川市40公里,交通不便,通讯信息不灵,产品单一,一九九三年前累计亏损488.68万元。企业处于半停产状态,一度职工只能领生活费度日。一九九二年市二商业局决定调整领导班子,厂级干部由九人减为四人,书记厂长一人挑,调整后的     

勇闯市场大海 跻身百强之列——银川酒厂成功之路

1993年5月20日《宁夏日报》头版刊登了一条令人瞩目的消息:只有500多人、700多万元固定资产的银川酒厂,被国家统计局评为1992年全国5万家白酒企业最佳经济效益百强之一,并跻身于自治区十佳经济效益企业之一。5万家中的百强!多么鼓舞人心的消息,银川酒厂沸腾了,职工奔走相告,喜气洋洋。厂长王育才等厂领导们更是心潮澎湃,激动万分。何等的不易啊!几年来勇闯市场经济的汪洋大海,在白酒大战中闯关夺隘、拼搏撕杀、坎坎坷坷,才取得今天的成绩。     

市场调查对企业经营销售的必要性

所谓市场调查 ,就是指运用科学的方法和手段 ,系统地、有目的地收集、分析和研究与市场有关的信息资料 ,得出科学的结论 ,并提出建议 ,以作为分析市场和判断决策正确与否的依据。企业只有把产品的整体设计、产品定价、选择销售渠道及相应的促销活动建立在充分的市场调查基础上 ,才有可能生产出适销对路的产品 ,扩大产品销售 ,实现企业的经营目标。一、市场调查是企业经营决策的基础和前提市场是企业经营的出发点和归宿。生产与经营什么产品要从市场需求出发 ,产品最终要由市场检验其符合需要的程度并实现其价值。这就需要企业在瞬息万变、错…     

市场经济的特征

1、自主性。参加市场经济活动的每个企业,都必须具备生产经营的自主权,包括生产经营决策、投资决策、产品定价、进出口经营、内部机构设置等权。每个企业都必须自负盈亏。 2、开放性。市场要向所有的商品生产者、经营者、购买者开放,向不同所有制的企业开放,向外地开放,向国外开放。 3、平等性。一是参加市场活动的任何商品生产者和经营者没有高低贵贱之分,实     

现代企业制度下内部审计的作用

建立现代企业制度 ,是深化企业改革的一项重要举措 ,是发展社会化生产和巩固公有制主体地位的必然要求。随着现代企业制度的建立 ,内部审计作用越来越明显。一、内部审计的作用1 .开展经营决策审计 ,有助于企业在自主经营中正确抉择经营方向及调节资金投向。实行现代企业制度使企业成为依法自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者 ,企业必须根据市场的需求 ,对产品的成本、品种、质量、数量等进行分析 ,审查评价其实现程度。经营决策审计就是要对企业经营决策的科学性经营目标和方案的可行性、合理性、合法性和效果性进行审查、分析、评价 …     

争创质量管理奖的几点体会

通过开展创省质量管理奖的活动,深化了企业全面质量管理,完善了各项基础管理工作,提高了产品,增强了企业的竞争能力。我们的体会是: 一、提高各级领导的质量意识是创奖的关键 我厂是生产继电器的专业厂,属地方国营。主要产品有小型密封继电器和小型通用继电器,用户多为生产军工产品的大企业,     

我国企业财务管理面临的问题与对策

中国正式加入WTO,这意味着中国将融入世界经济主流。入世后,生存并有所发展是企业始终不渝的追求。企业财务方面的问题直接影响着企业的发展,将企业的发展问题纳入财务研究具有重大的战略意义。1、现代企业管理的核心是财务管理(1)财务管理的职能。市场经济条件下,企业财务管理的职能不仅是核算、分析、监督、提供信息,而且还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策。企业财务管理必须贯穿企业管理的全过程和各个环节,遵循经济管理的一般规律,结合财务活动的特点,财务管理主要是涉及资金运动全过程的管理工作。在实际工作中,可细…     

质量·管理·效益 ——四川千佛曲酒厂质量管理掠影

(一)一个酒厂如何能在竞争激烈的酒类行业中站稳脚跟、不断拓展,乡镇企业又如何在商品经济发展中求得生存、锐意进取,这一客观现实摆在了我们许多厂长、经理们的面前。作为乡镇企业的四川千佛曲酒厂,通过几年来韵改革实践,在上级有关部门和社会各界的支持下,厂长阎成华带领全厂职工,不断地深化、完善企业内部经营管理体制,加强产品质量的系统管理,走出了一条企业自我生存、自我发展、自我创新的路子,在全省的酒类行业中塑     

论市场经济的特征

一、市场经济的一般特征市场经济是人类社会经济发展不可逾越的阶段。现代市场经济作为一种普遍性范畴,其一般特征表现在以下几个方面。 (一)自主性。现代市场经济是企业自主经营的经济。它实行以企业为本,贯彻企业自主,突出企业的作用。在市场经济条件下,企业的一切活动都以市场为中心,它不是按照来自上级行政机关的计划指令,而是依据市场信号,实行自主经营,自负盈亏,自行发展,自我调整。这就要求参加市场经济活动的每个企业,都必须拥有生产经营的自主权,包括生产经营决策、投资决策、产品定价、进出口经营、人事劳动、工资奖金     

浅谈领导决策原则

领导决策是领导者为实现领导活动目标 ,履行领导职能 ,而组织制定多种方案 ,并择优确定方案和实施方案的过程。要实现领导决策的科学化 ,必须遵循信息准全原则、系统分析原则、科学可行原则、“三面向”原则、分层决策原则、对比选优原则、民主参与原则、不断创新原则和跟踪反馈原则     

刍议我国中央银行财务管理体制

以 1 983年 9月 1 7日 ,国务院发布《关于中国人民银行专门行使中央银行职能的决定》为标志 ,明确了中国人民银行是国务院领导下的管理全国金融事业的国家机关 ,正式从法律上开始行使中央银行职能 ,不再办理企业和个人的信贷业务 ,集中研究和做好全国金融的宏观决策 ,加强信贷管理 ,保持货币稳定。这样正式从法律地位、组织体系上完成了中国人民银行专门行使中央银行职能的转变。随着人民银行职能的不断完善、发展 ,中央银行的财务管理体制为了适应人民银行职能也发生了很大的变化。一、我国中央银行财务管理体制的历史变革1 . 1 983年 -1 9…     

论企业经济活动中的财务管理

财务管理是企业为实现最佳效益目标而进行的科学预测、决策、计划、控制、分析等一系列经济管理工作的总和。在社会主义市场经济条件下 ,财务管理在企业经济活动中越来越重要 ,经济活动对于财务管理的完善要求越来越高 ,旧的办法已不适应新形势下的需要 ,必须建立适应改革 ,有利企业发展的新的财务管理体制 ,使财务在企业管理中发挥更加重要的作用。     

增强企业活力 提高经济效益

甘肃滨河酒厂始建于一九八五年,共投资110万元,年生产白酒150吨,一九八八进行了扩建,年设计能力达到500吨。但由于原设计产品档次低,设备简陋,工艺落后,品种单一,专业技术人才奇缺,管理水平低,加之市场变化的影响,九一年初产品出现了滞销积压现象。面对这一情况,我们从深化企业内部改革入手,进     

企业经营决策与财务工作论析

任何经营决策工作都包括对经济活动的“质”和“量”两方面的正确认识和科学管理。而经济活动量的方面,主要是同会计来确定和控制。经营决策就是借助于财务定量去认识和控制各种经济活动的质,以保证经营决策最大限度的可操作性。一个企业从组建到生产,从原料购进到新产品出售,无时无刻不需要企业经营者的决策,而财务可以为企业经营者提供有用的数据资料,财务是企业经营决策的基础,是最真实,最有力的依据。     

浅谈加强企业成本核算的途径

南昌通用机械厂系矿山机械设备制造的中型企业。如何加强成本管理,提高经济效益,我厂把这一项工作放在厂部方针目标的第一件大事来抓,不断的完善成本核算,健全管理制度,使我厂的经济效益逐年提高,几年来都完成和超额完成了厂长承包的各项经济指标,今年上半年产值、销售、利润都实现了双过半。 一、明确责任目标、建立强有力的组织体系 责任目标的全面落实,必须有一个组织考核做保证。为了全面实现企业的总体目标,我厂在厂长的直接领导下,组织了以企业管理办公室为主的生产、经营、供应、财务和劳资等职能科室领导参加的经营小组。在厂部总目标方针的指导下,各职能部门制订了本部门的成本项目目标值和措施内容,定期(季)将完成情况用书面材料汇报,经过组织考核根据各部门的完成情况给予计分给奖。 管理小组的职能分为: