创新与突破

这是《摩根信札》一书中约翰·皮尔庞特·摩根给儿子的一封信，从信中我们可以看到一个大企业家不仅要会经营，还要具有不同于一般人的哲学思想和见解。     

浅谈企业的创新机制

在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制，企业搞好创新机制就能更好的发展。企业创新机制一般包括技术创新、管理制度创新、人才机制创新。     

关于企业人才管理机制创新的探讨

优秀人才是企业发展的动力源泉。在市场经济体制下企业如何加强人才管理,促进企业的发展,是任何一个企业都无法回避的问题。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发,对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析;在此基础上,结合实践体会,提出了企业人才管理机制创新的对策与建议,认为要建立有效的人才选拔机制,有效的人才使用机制和有效的人才评价机制,方能实现企业人才管理目标。     

浅谈作业区的协作管理

随着宝钢作业长制的推进，管理重心的下移，“竞争在市场，竞争力在现场”不仅仅是一个口号，企业80%的成本发生在现场，在最基层的管理单位———作业区。然而，工序的衔接、横向的协作、专业的分工使协作管理变得尤为复杂，作业区要以学习型组织的创建为基础，提高职工相互协作的能力；要树立团队合作的精神，为协作管理做好内部保证；要利用信息流的传递，强化协作管理的手段；要以跨团队共建为抓手，构建作业区协作之平台；要发挥作业长研修会的桥梁和纽带作用，使其成为作业长提升协作管理的校园，进一步优化作业区的协作管理。     

浅议大学生创新能力协作培养

完善人才培养模式,开展大学生创新能力协作培养,在院系之间、学校之间、校企之间、国际之间进行交流与合作,能为社会提供具有创新意识、创新能力的高素质人才,有效促进地方经济建设,对于解决人才培养和区域经济社会发展需求之间的矛盾具有积极意义。     

国有电力施工企业人才机制创新管理

面对日益激烈的市场竞争环境,国有电力施工企业如何取得和保持竞争优势,这是一个现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为电建企业实现自己战略目标的关键因素。如何更好地发挥人的主观能动性,创新人才机制管理,是目前电建企业管理的重要因素之一。本文以国有电力施工企业为研究对象,针对目前人力资源管理中存在的主要问题和现状,提出人才机制创新管理的办法和解决方案,这也是实施电力施工企业人才强企战略的基础。     

企业协作生产方式决策的过程分析

企业的生产方式决策实质上是在需求激励和资源约束条件下的资源优化分配过程。受产业均衡理论启发．本文从企业应对新需求的任务分析和资源配置角度，分析了企业可能的任务完成方式及资源配置。认为企业间协作是需求变动情况下，解决资源缺乏以及任务同需求不匹配的有效方式。     

高校辅导员、班主任协作机制问题探析

在新形势下高校辅导员、班主任如何协作发挥合力,做好大学生思想政治教育工作,这一问题日益凸显.本文初步探讨了辅导员、班主任协作机制的构建:以目标为导向;以党委统一领导为前提;以选聘配备为基础;以协作为核心;以激励与考核机制为保障;以培养和研讨为后续发展动力.以期提高学校学生管理的成效.     

企业网络化协作的辩证思考

跨边界的网络化协作已成为当代企业重要的战略选择,从辩证的观点分析了这种互动式网络构架的明显优势与潜在不足,以及我国企业构建网络化协作关系的有利条件与不利因素,在此基础上提出了具体的应对措施与规避对策,并对如何发挥我国企业的有利条件进行了分析.     

创新人才工作机制实现企业科学发展

企业要实现科学发展,创新人才工作机制是关键,创新,就是要用新思维、新办法,解决制约人才发展的一切不利因素因素。文章从人才观念、人才培养、人才选拔、人才引进、人才激励五个方面就如何创新思维、更新理念进行了系统阐述。     

区域协作下的救灾物资仓储共享机制研究

随着我国区域发展以功能区、同质区为单元,在打破行政垄断的基础上,这一协作机制能够实现。在建立共享机制时,应满足:物资同质性原则、网址最优化原则、程序最简化原则。在此基础上,建立信息化相互平台;确立仓储物资的品项;促进区域人员的沟通。     

健全机制 创新手段实现督查工作新突破

近年来,我们围绕党委中心工作,不断健全督查工作机制,创新督查手段,丰富督查内涵,使督查效能得到了进一步提升。特别是在创先争优活动中,我们坚持内抓管理强基础、外抓效能树权威,促使督查工作实现新突破、新发展。     

从创新人才机制角度浅谈构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

人才是推动国有大型施工企业改革发展的中坚力量,市场经济条件下,企业的竞争实质上就是人才优势的竞争。新时期,国有企业必须以人才机制创新为突破口,狠抓人才引进、培养、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环节的机制创新,通过持续不断地努力,以构建有效优势人才竞争力来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主动权。     

协作模式下快递企业间利润分配问题研究

在电子商务的迅猛发展下,网购热潮使得社会对于快递行业的需求激增,快递企业之间的合作势在必行,文章重点对协作下快递企业间的利润分配问题进行了研究,根据协作下快递企业间收益分配的特点构建了收益分配的基础模型,并通过分析快递企业间进行协作时面临的风险及其影响因素,引进了风险修正因子,使提出的利润分配策略更贴合快递企业间协作的实际情况。     

企业人才制度创新模式探索

本文主要阐述了开发人才潜力的创新模式、引进优秀人才的创新模式、建立和完善企业人才评估体系、完善人才竟争机制、完善人才创新激励机制等企业人才制度的创新模式。     

坚持党管人才原则创新思路推动企业科学发展

人才是企业发展的根本，人才的数量和质量，决定着一个企业的核心竞争力。在新形势下坚持党管人才原则，就要贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领人才工作，不断拓宽人才工作思路、创新人才工作机制，为实现企业科学发展提供人才支撑。     

新课题:企业经营管理创新

<正> 在21世纪,知识经济在很大程度上将取代工业经济。这种建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济,将会给企业的经营管理带来巨大的冲击,引起企业经营管理观念的创新,同时对我国企业经营管理创新也     

现代企业如何完善创新机制

开展群众性经济技术创新活动,是企业党群工作参与行政的重要阵地,也是建立企业创新驱动机制的重要力量。笔者认为,要认清当前此项工作存在的问题,对症下药,发挥党政工团齐抓共管的合力效应,切实完善创新激励机制,为企业在市场竞争中永立不败之地奠定坚实的基础。     

连环协作战略--中小型服务企业的可选之策

与大企业相比,中小型服务企业在依靠自身力量成长上有着更大难度,这决定了中小型服务业的发展在相互协作上有着更大的必要性。本文从顾客需求分析入手,对一般的协作战略进行了有针对性的细化,提出了可以在中小型服务企业实施的连环协作战略方式,为中小型服务企业的发展提供了新的可选之策。