人事档案管理在学校人力资源管理中的作用研究

人事管理在学校日常人力资源管理中占据重要位置,只有保证人事档案管理工作的质量,将其作用最大化发挥出来,才能提升学校人力资源管理工作质量.以当前人事档案管理工作开展的实际情况为基础,结合人力资源管理工作开展实况,对如何提升工作质量进行简要分析.     

美国人力资源管理的主要特征

美国人力资源管理起源于19世纪末,而真正得到长足发展的则是近几十年以来的事情。到今天,美国的人力资源管理已发展为国家、企业各项管理中的最活跃领域。其主要特征为:一、人力资源配置市场化与市场经济高度发达相适应,美国的人才市场也非常发达和完备,市场机制在人力资源配置中发挥着重要的基础性作用,企业对人力资源的需求完全可以通过人才市场得到满足。1.美国人才市场的构架。美国人才市场的供需方式有两种:直接交易和中介交易。前者是人才与用人单位之间通过报刊等媒介或熟人介绍、个人自荐等方式联系成交;后者是人才与用人单位之间通…     

人事档案管理在人力资源管理中的运用探讨

在企业内要使各个员工的能力及能量得到最好发挥,为企业创造最大效益,实现员工自身价值,一项必不可少的工作就是人力资源管理。其工作职责是对人力资源进行合理配置,使每个员工都能够在自身占优势的岗位上进行工作,并且对各个员工主要信息进行记录。而在人力资源管理中应用人事档案管理能够使人力资源管理水平得到很大提高。对此,本文重点探讨了人力资源管理工作中的人事档案管理。     

美国的人力资源管理与开发（上）

2003年2、3月间,应美国二十一世纪学会的邀请,我们随中国人才交流协会人力资源开发与人才管理赴美培训团赴美国进行了为期二十多天的培训考察。 美国人力资源开发与人才管理的经验值得借鉴,这些经验对加快我国人力资源开发,提高我国人力资源配置效益,具有重要意义。     

美国公共部门的人力资源管理制度

美国目前有1950多万人在公共部门就业,大约占整个国家就业人数的15％。美国公共人力资源管理制度系统有五个组成部分,这些制度对实现公共人力资源管理功能,维护政治回应性、行政效率、个人权利和社会公平等传统的价值观起到了积极的促进作用,同时也将对我国公共人力资源制度的建构和完善发挥一定的借鉴作用。     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。与中国企业相比，美国企业人力资源管理主要有五大优势。     

以人为本的酒店人力资源管理

在我国的各行各业中,与国际接轨最早、受影响最深的当属中国的酒店业。相对于其他行业,世界最知名的饭店品牌及最先进的管理理念更多、更广泛地进入中国并被酒店行业广泛应用,     

高校人力资源管理以人为本理念的探析

在现在的教育环境中,各类高等教育学校的教育环境发生了巨大的变化。在此基础上,关于新的教育环境下,如何做好高校的人力资源管理工作,使高校的人力资源可以有效地为教育事业服务。在现代的人力资源管理工作中,许多的新的管理的理念被提了出来,其中以人为本的管理理念是一项切实可行的人力资源管理管理理念。其在高校人力资源管理中作用的研究越来越受到人力资源研究者的重视。     

以人为本的企业人力资源管理研究

在市场经济飞速发展的新时代社会,各大企业越来越重视人力资源管理,而且人力资源管理在企业中的地位也越来越重要,甚至已经成为每位管理者的责任和义务.将以人为本的人力资源管理理念深入到企业中去显得尤为重要.基于此,分析大中小型企业人力资源管理的现状,进一步探究如何在企业人力资源管理中贯彻以人为本.     

关于人事代理制度下档案管理的新思考

目前,越来越多的企业建立起以人事档案管理模式为主的人事代理制度.为更好地强化人事代理制度下的企业人事档案管理工作的积极效果以及更好地为企业人事改革发展提供便利条件,就当前企业人事代理制度下的档案管理模式存在的意义,进行深层次地探讨分析,提出当前企业人事代理制度的中心问题是人事代理制度的变革,探讨人事代理制度下的企业档案管理存在的弊端,分析企业人事档案管理制度产生的积极效果.     

岗位、绩效、薪酬人力资源管理的核心

对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。     

制度先行——对企业人力资源管理的思考

中国的企业,在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)有管理思想,却无有效管理制度及其表现技术;(2)已有管理制度只见静态的“事”,不见社会性的“人”及个体特点,难以体现建立在“认识人,尊重人”基础上的“以人为本”的管理思想;(3)由于缺乏对现代人力资源管理本质的理解,抄用他人管理制度的“拿来主义”十分明显,已有管理制度不适合本企业,制度模块之间相互矛盾,致使制度应用效果不佳;(4)由于人力资源工作者缺乏独立人格及人力资源管理科学素养,致使企业人力资源管理难以提到战略高度,依然停留在日常行政事务之中。由此会导致企业人才管…     

美国的人力资源管理与开发（下）

二、经验与借鉴 通过学习和参观考察,我们感到美国在人力资源管理方面,政府、企业及员工之间已经形成了较为成熟和完备的、符合市场经济特点的一整套人力资源管理法规、机制和办法,其经验值得借鉴。概括起来有以下几个方面:     

房地产行业人力资源总监薪酬偏低的原因探究

现状 据北京外企太和企业管理顾问有限公司公布的，2002年度北京房地产行业薪酬福利调查报告显示：工程项目总监是房地产行业(不包括销售类)薪酬最高的职位，平均年薪接近27万元。此外，开发总监、总建筑师、工程专业总监、人力资源总监等职位也凭其在企业中的重要性，享有20万元以上的年薪，客户服务经理的平均年薪也已超过10万元。此外，由于房地产行业自身的特点，在员工住房福利上凸显优势，除了为员工缴纳法定住房公积金，企业还通过为员工租房、补充住房公积金、优惠出售房屋、福利分房等方式为员工解决“住”的问题，福利水平明显优于其他行业。但值得注意的是．在人力资源总监的薪酬普遍大幅攀升的“大气候下，相对其他快速发展的热门行业而言，房地产行业人力资源总监的薪酬水平及增长幅度却有些相形见绌。我们不妨先来分析下面这个图表(见图1)。     

严格务实的制度管理——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列（4）

案例背景 升达学院以科学管理理论为依据，结合自身的资源基础，详细地分析了学院所面临的内外部环境，求真务实地设定了学院的发展目标。围绕着如何有效地实现目标，升达学院又从战略管理的高度出发，通过科学的程序，构建了一整套体系完备、制约得当、严格高效、具体适用、因势变革、可以执行的管理制度，并以此为基础，初步营造了一种“自利”的升达文化，用制度和文化较好地把教职工的个人目标和学院的发展战略结合了起来。升达学院十几年的发展实践表明，这种灵活、高效并富有创新的管理制度，不但保证了升达学院战略目标的实现，而且也为学院的战略发展提供了坚实的人力资本支撑。     

新式人力资源利器：管理培训生制度

打开各大招聘网站,你会发现G E(通用电器)、K FC、沃尔玛(中国)、汇丰银行、贝塔斯曼传媒、强生(中国)医疗器材有限公司等外资企业正在如火如荼招募管理培训生。其中,造就全球第一经理人的G E就是鲜明的代表。G E在中国业务的迅速发展为各种人才提供了职业发展的高速路。仅2003年迄今,公司已经完成了超过150000次培训课程。目前,管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分,形成了十分完备的培训生招募和培养体系。公司到各大高校进行careertalk讲座或通过招聘网站宣传管理培训生制度内容,吸引大批具有潜质的应届生申请“…     

浅析基层电力企业人力资源管理中存在的问题

人力资源是电力企业发展中最活跃、最核心的影响因素,其管理质量的优劣直接影响甚至决定企业的综合实力、发展潜力、市场竞争力、经济效益等的高低,但当前,我国基层电力人力资源管理中尚存在一些制约性问题,阻碍了企业的健康、稳定、快速发展.因此,企业管理人员应加大人力资源管理力度,并积极采取措施尽可能优化管理质量.     

知识管理时代的人力资源管理探究

目前,企业已经进入了知识经济时代,智慧资本成为企业未来发展的战略性资产,知识管理通过对组织内部智慧资本进行系统性整合、分配、运用、转移及开拓创新,为企业创造更大价值.人力资源是专业知识和技术水平的载体,拥有高效的人力资源管理是企业创造独特知识水平和垄断技术优势的基础前提.基于此,主要针对知识管理时代下的人力资源管理展开研究.     

企业人力资源的外包管理

21世纪是知识经济的时代,企业价值的主要来源已经从有形资产转向了无形资产。企业竞争优势与获利根源的决定性力量,是企业的知识存量以及与此密切相关的核心能力,而知识存量和核心能力的取得主要决定于知识和能力的载体——人才,所以,人才是企业获利与竞争优势的最终决定力量,是区别于其他组织的最珍贵的第一资源。