高科技企业并购后的人力资源整合研究——以微软并购诺基亚为例

并购是企业整合优势资源以实现战略目标的投资活动,人力资源整合是并购是否能达到预期效果的重要影响因素之一。通过对微软并购诺基亚一案进行深入分析,识别出影响最终整合效果的人力资源相关因素,并提出整合的原则和具体策略,为中国高科技企业迎接第六次全球并购浪潮提供借鉴思路。     

企业并购的财务风险

企业并购作为市场经济条件下的一种企业行为,在西方国家已经有一百多年的历史了,迄今为止世界上已出现了六次并购浪潮,其中以网络经济为平台的第六次并购浪潮已初见端倪。市场经济条件下,只要是有企业的并购行为就难免会有并购的财务风险,本文拟通过几个并购案例对企业并购的财务风险作简要梳理。     

新形势下我国医药企业跨国并购的动因及策略

全球医药业并购浪潮及其对我国医药企业的影响 并购作为外部增长途径在企业成长中扮演着重要角色。全球已出现了五次大规模的并购浪潮,在20世纪90年代的第五次浪潮中,技术密集型行业的并购活动,包括医药业的并购备受关注。自20世纪80年代中期以来,跨国并购逐渐取代了“绿地投资”而成为跨国公司对外直接投资的主要形式,医药行业无疑是跨国并购浪潮中的推波助澜者。目前排名全球前50强的大型医药集团均属美、日、欧等经济发达国家,这些医药企业凭借雄厚的资本和研发实力,在全球范围内进行了大规模的并购,不断增加市场份额、增强市场控制力。     

企业并购重组的管理整合问题

进入20世纪90年代以来,经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长,并成为许多国家利用外资的主要形式之一。由于我国的经济结构中还存在不合理成份,难以适应市场经济的高速发展,在企业并购重组的过程中都还存在很多问题,所以,这里从企业并购的操作程序入手来分析企业并购重组的管理整合问题。     

浅议企业并购中的人力资源整合

近年来,随着经济全球化的浪潮,国内外企业间的兼并与收购已在全球范围内大规模展开。并购之后,企业随即面临就是包括文化、财务、人力资源等等的整合问题。本文就企业中最重要也最特殊的人力资源的整合问题展开研究,以求对企业成功并购起到指导作用。     

并购决策风险的评价模型及几种风险防范措施

加入WTO后,中国企业将迎来新一轮的并购浪潮,只有充分认识到并购决策的风险,多一份理性思考少一份盲动,才能避免并购陷阱.构建了企业并购风险评价的六个简单模型,提出了企业并购常见的三种风险防范措施,有助于企业在扩张的道路上迈出更坚实的步伐.     

企业并购中的人力资本估价

一、企业并购的动机 企业兼并与收购是企业资本营运的重要形式,在市场经济环境中,发挥着越来越重要的作用.在美国,企业的兼并收购活动贯穿于经济发展的全过程.从最早的平行兼并浪潮至今,它共经历了5次企业并购的浪潮,且有一浪高过一浪的势头.在我国,企业间的兼并和收购活动也日益普遍.20世纪90年代中期以来,在全球范围内产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下,企业并购的规模和数量一直呈现不断上升的趋势.2000年全球并购交易额达到3.4万亿美元.目前,我国已经成为亚洲第三大并购市场,并购价值达GDP的15%.企业并购为什么能受到众多公司的青睐呢?究其原因主要有以下5点.     

电梯制造企业并购后财务整合问题研究

近年来,我国本土电梯产能过剩且价格下降,因此部分电梯制造企业面临并购问题。在电梯制造企业并购的过程中,财务整合问题逐渐成为电梯制造企业重点关注的问题。鉴于此,本文主要对我国电梯制造企业并购后财务整合中存在的问题进行了研究。首先分析了电梯制造企业并购的特点。其次,阐述了电梯制造企业并购后财务整合的价值。再次,分析了电梯制造企业并购后财务整合存在的问题。最后,提出了电梯制造企业并购后财务整合问题的应对策略。     

多视角下企业并购后整合的对比研究

近些年来,随着全球经济一体化的发展,企业并购在全球范围内迅速的兴起,并且具有数量大、范围广和跨国性等特点。国家为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,对企业并购和整合进行了大力度的支持。企业并购整合的兴起,将对我国的经济产生很大的影响。本文在多视角下首先阐述企业并购的含义以及并购原因,浅谈我国企业并购后的整个模式,并对我国企业并购后整合的类型进行分析,进而研究出一条科学、合理的并购整合道路,不断发展企业和国民经济。     

我国民营企业并购国有企业对接问题研究

随着我国市场经济的不断发展,民营企业并购国有企业的并购数量越来越多。许多企业在实施并购后,虽然认识到了并购整合能提升企业价值和发挥财务效应的重要性,但是由于没有掌握好整合战术,往往无法达到预期效果。本文探讨了民资并购国有企业在各个方面进行整合对接的必要性,分析了并购整合的内容,提出了企业并购整合中应注意的问题。     

从五次并购浪潮看金融风暴下的企业并购

目前席卷全球的金融风暴给企业带来前所未有的机遇和挑战,企业逆经济周期而行,使得经济衰退期出现了并购热潮,与历史上的并购浪潮有着质的不同.本文通过回顾并购浪潮的历史及我国近年并购活动,探寻此次并购热潮出现的原因.     

企业分拆与效率改进的相关性研究

从19世纪末开始,西方国家一共经历了5次世界性的企业并购(M&A)浪潮。第一次兼并浪潮发生在1893￣1904年,主要是在钢铁、石油、电讯和基础制造业领域内的横向兼并,结果形成有垄断地位和规模经济的大企业,奠定了以后的产业结构的基础。第二次兼并浪潮发生在20世纪20年代,形成大量寡头垄断而增强了市场的竞争程度,大量的纵向兼并使制造企业更为有效地控制自己销售渠道。第三次兼并的浪潮发生在20世纪60年代,由于受企业规模取决于管理能力理念的深远影响,在发生的大量混合并购中,许多多元化企业失去了其核心竞争力。第四次兼并浪潮发生在20世纪…     

论我国政府在跨国并购中的规制行为

从20世纪初发展至今,全球一共经历了五次并购浪潮,跨国并购已成为跨国公司对外直接投资的主要方式。从80年代末开始,外资逐渐尝试以并购的方式进行对华直接投资,并对我国经济带来了正面和负面的双重影响。本文系统地论述了跨国公司在华并购的概况,发展趋势和对中国的影响。分析了我国外资并购中政府规制的现状及其主要问题。针对外资并购在我国的发展状况和趋势,本文对外资并购中国企业的政府规制问题进行了研究,并提出完善我国政府规制跨国并购行为的对策建议。     

浅论我国企业在并购过程中的财务资源整合

随着经济全球化和市场经济的不断发展,企业为了扩大经营规模、提升企业效率,并购活动不断增加,在我国,企业并购发展迅速,但是在企业并购的成功率不是很理想,其中一个主要缘由就是财务整合并不成功。本文通过对企业并购财务资源整合的研究,分析了企业并购中财务整合的必要性和内容。     

论我国企业并购后的财务整合

本文试图探讨我国企业并购后的财务整合问题。企业并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是企业并购整合工作中的核心和重要环节。企业并购后的财务整合包括对财务管理目标、财务管理制度体系、会计人员及组织机构、企业存量资产和负债、现金预算流转以及业绩评估考核体系等方面的整合。财务整合中管理模式的选择和操作方略的实施是企业并购后需要重点考虑的问题。     

企业并购交易中的风险及应对措施

企业并购因其能够为企业带来诸如规模经济、优化资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所青睐的扩张方式。在西方市场经济比较发达的国家,并购已经有一百多年的发展历史,并且出现过五次大的并购浪潮。我国并购交易也在最近两年内呈现快速增长的态势。然而对并购交易中的并购方来说,兼并收购企业存在着诸多风险,其主要包括财务风险、税务风险、经营风险、法律法规风险等,如何更清楚的认识这些潜在于并购交易中的风险并找到相应的风险应对措施,是本文研究的方向。     

中国企业跨国并购的动因浅析

近年来,中国企业走出国门,参与跨国并购的案例日益增多,并购金额也有所增大。在全球经济不景气的2002年,中国企业并购海外资产的规模庞大。针对这一新情况,本文从国际投资阶段理论入手,基于对中国企业跨国并购的内部动因和外部动因的分析,认为中国企业会展开一次新的跨国并购浪潮。     

企业并购失败原因探析

自19世纪末起开始了第一次全球性的并购浪潮以来,全球已掀起了五轮的并购高潮。成功的并购的确会给并购企业和被并购企业带来诸多好处,但实际情况是,大多数的并购案都以失败告终,比如较著名的并购案:戴姆勒.奔驰与克莱斯勒在合并仅9年后就由于巨额亏损而不得不结束了这失败的联合。所以深入分析并购失败的原因很有必要,这会对以后企业意欲并购时提供参考,避免并购失败而导致发生不应有的损失。     

企业并购后财务整合问题探讨

<正>近年来,我国企业纷纷将并购作为壮大产业规模、规避投资风险、降低生产成本的利器,并购的浪潮风起云涌。但是,被许多企业寄予厚望的并购行为,往往并没有给企业带来预期的收益,反而使不少企业陷入经营困境。究其原因,主要是许多企业简单的将并购作为规避行业壁垒、扩大产能产量的捷径,而忽视了企业并购风险,没有意识到并购     

吉利跨国并购沃尔沃绩效研究

跨国并购是我国企业国际化的一条有效途径,大量研究表明中国企业跨国并购成功率还不高,并购效果有待提高。吉利并购沃尔沃是我国企业,特别是民营企业跨国并购的成功案例,对其进行深入分析具有很好的理论和现实意义。本文首先对并购双方情况、并购的动因和并购整合的过程做了简介。然后利用事件研究法和财务指标法对吉利并购沃尔沃的绩效做了分析,包括吉利并购前后的股票变化分析和财务绩效分析,针对吉利并购沃尔沃如何保持长期绩效、克服整合过程中存在的问题,提出了对策。