中层危机

找不到人!中国企业充斥着大量不合格中层!没有优秀稳定的中层管理团队,新企业难以成长,老企业难以为继。     

中层危机面面观

中层危机是中国企业难以回避的痛楚“片面地谈‘重赏之下,必有勇夫’的时代已经过去。”一位企业主在记者面前叹息。手中无将,高处不胜寒,中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心。一方面,现在高管对中层的普遍要求不再是业绩等于一切那么简单,对     

中层危机新解

缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境中层危机,已经到了老词新解的重要关头。“中层”是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。谈到“中层危机”,一般想当然就是两种解释,一是中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失,二是中层遭遇     

中层危机：中层危机新解缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境

中层危机，已经到了老词新解的重要关头。 “中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。     

中层断层危机来临!

我们在探讨和汇集一年来老板、CEO们有什么困惑时，发现了一个现象，即“中层”这个词的提及率很高，随后，经过对众多董事长、CEO、人力资源负责人及研究机构的进一步调查，我们突然发现中国企业隐藏着一个惊人问题：中层危机!     

论企业合格中层缺失危机控制

本文在分析中层缺失原因及缺失危机的基础上,从高层管理角度提出策略、信任策略、公正与宽容策略、领导艺术策略;从组织角度提出组织结构设计策略、招聘控制策略、制度控制策略、环境控制策略、企业发展策略;从中层发展的角度提出挑战性工作策略和职业前景设计策略.     

突破中层断档

“叮”，楼层显示定格在32，王滢走出电梯，习惯性地右拐，但走了几步突然停下了，摇了一下头转身向另一侧的西翼办公区走去，脸上无奈而自嘲的浅笑旁人几乎无法感觉到。前台的电子日历上显示着“2009年4月6日”六年前的今天，王滢作为第一批员工加入立天世纪；今天，人力资源部在等她办理离职手续。     

管好“中层”

我国大多数企业内部经营管理的基本结构分为三个层次 ,即战略决策层、职能管理层和执行层。其中职能管理层通常称为企业的中层。企业高层决策能否在执行层卓有成效的展开和落实 ,关键取决于中层。如将企业的工作抽象化 ,则任何一个企业的工作均可简化为 :决策—中间环节—执行。中间环节包括将各项经营决策细化分解、部署落实、监督实施、信息反馈、纠正偏差、调整修正、示范带头等全部过程。从效率的角度考虑 ,中间环节应予取消。但这只是理论化、理想化的模式。除少数实行纯粹直线制管理的小企业没有中间环节 ,从决策层直达执行层外 ,绝大…     

中层职位竞岗试题解析

有半数考生对题目的把握不够准确，缺少明确的观点和层次。这可能与考生平时注重实千，但是口头表达能力、心理素质不够有关。     

企业中层管理者的角色定位

正对下属,他们是管理者;对上级,他们是被管理者;对同级,他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差?如何分担上级压力?如何管理并调动下属的积极性、创造性?如何与同级人员进行合作与竞争?随着企业的发展,企业规模处在不断扩张变化之中,组织结构也愈加呈现扁平化趋势。在这一大背景下,中层管理者作为联结决策层和基层的纽带,在倍受重视的同时,也面临着诸多困惑。     

中层管理者怎样成为中坚

无数案例已经说明,决策层对各种方案的期望,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么组织的各种方案和目标是很难实施成功的。     

信访制度的中层设计

中国的信访制度设计既有规范性目标考虑——预期上面比下面更公正,也有技术性目标考虑——单独的行政部门可以集中人力、物力和财力来有效处理问题。现在的问题是,信访制度的"技术性目标"赤字很大。大量的民冤被堵在党政系统之外,无法输入进来。那些输入进来的民冤又难以得到有效处理,反而像利滚利一样催生了新的民冤。更严重的是,当前政治现实中的规范性危机强化了技术性危机。     

地方政治家与中层改革

中国是一个巨型的人类共同体．正在朝着某个既明确又模糊的目标迈进。相比前60年的革命和改革．这种进程发生了一个显著的变化，那就是各阶层、各群体、各地方的步伐变得越来越不协调，试图保持一致性的中央真正有了力不从心的感觉。在群体性利益冲突日益公开化的今天，     

“叛逃”的中层

都是薪资倾斜惹的祸天华集团的总经理办公会议在一片争吵和埋怨声中结束了。董事长兼总经理冯云气急败坏、头昏脑胀,他看着面前的一份份辞呈,陷入了深深的苦恼中:这么多年来,我待他们一点都不薄,别的企业老总能做到的     

企业中层管理人员的绩效考核

本文对企业中层管理人员绩效考核中容易出现的几个问题做了详细的阐述,并提供了关于中层管理人员考核的参考指标和参考量表,结合实际操作说明了如何避免类似问题的出现。     

中层管理者的现状及对策

中层管理者是组织中连接上下级的纽带,他们的工作状况直接影响着组织的绩效.本文在探讨中层管理者现状的基础上,有针对性地提出相应的对策.     

中层管理者的四大要务

正一、学会站位,统筹全局。在中层管理者的位置,就要做些中层管理者应该做的事情,考虑问题的时候一定要学会站位,要把自己的思想高度提高到主管甚至总经理的高度来思考问题。二、寻找下属和主管之间的黄金分割点。成功的中层管理者很明白也很重视同下属的关系。在工作期间,他们用制度来约束员工,在下班后会通过聚会来沟通私人关系。他们在长期的管理探索过程中,已经在距离上找到了同下属之间的黄金分割点。处在     

浅谈对中层领导的认识

随着经济全球化与知识经济的迅速发展,当今世界的战略资源已不仅是土地、材料、能源等物质资源,还包括人力资源,它已成为社会发展的最重要动力。而人力资源中的支撑点就是"中层领导"。找准定位、端正态度、提高能力是当好中层领导的前提。