如何打造电力建设施工企业人力资源核心竞争力

电力建设施工企业的竞争日益激烈,而如何保证企业具有强劲的生命力,核心竞争力即是企业的生存之本,而作为核心竞争力的组成部分,企业的底蕴、制度、技术与创新等都与人力资源直接相关,所以,打造电力建设施工企业人力资源的核心竞争力,攸关企业的长远发展。     

施工企业集团实行资金结算中心的有益探索

在市场经济发展过程中,公路施工企业面临激烈的竞争环境,而施工企业集团如何完善内部资金管理,发挥资金结算中心的积极作用,提升企业核心竞争力,已成为当前值得关注的话题。本文结合施工企业集团实行资金结算中心的重要作用,对具体实施方法与途径进行分析与探讨。     

产业转移对安徽省旅游业发展的影响研究

产业转移作为调整产业结构、促进经济发展的方式,在旅游业发展过程中得到应用。安徽省旅游业不断发展,但与长三角地区相比仍有较大差距,这种差距可通过承接长三角地区旅游业的产业转移来缩小。承接产业转移,机遇和挑战并存,要抓住机遇、迎接挑战,实现旅游业转型升级。具体可以从转变旅游发展观念以及提升旅游业核心竞争力这两个层面来采取措施。通过探索旅游发展新模式,加快集约型发展以及建立健全现代企业制度等方式来转变旅游发展观念;通过实行区域合作,打造品牌,培养人才等方式提升旅游业竞争力。     

浅谈高速公路施工的精细化管理

<正>近年来"精细化"管理作为一种理念在高速公路建设中被众多业主和施工企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的公路施工行业,要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位,已经不能单纯仅仅依靠规模支撑发展。"集约化,精细化"将是众多施工企业的必然选择。一、精细化管理概述所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益     

论施工企业成本管理

在我国宏观经济保持良好发展势头的环境下,施工企业面临着较好的发展机遇,但同时激烈的市场竞争也使得施工企业面临着巨大的挑战。本文首先介绍我国施工项目成本管理现状,然后对存在的问题提出解决对策,阐述自己的看法和建议。     

浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作

<正>一、引言加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工     

如何打造企业的核心竞争力

在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,打造企业的核心竞争力是关键。本文重点论述了企业核心竞争力的内涵、企业核心竞争力的主要构成要素以及如何打造企业核心竞争力的方法。     

论公路施工企业内部会计控制模式的现状及发展

公路施工企业面临的竞争日益激烈,要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须强化内部约束机制,建立和完善内部会计控制制度,形成一个内部自我协调、制约和检查的机制.本文通过分析公路施工企业内部会计控制现状,并结合公路施工实际情况,探讨了公路施工企业内部会计控制未来的发展模式.     

施工企业财务战略管理研究

施工企业作为建筑业的重要分支，其在国民经济发展中发挥了重要的作用。在全球经济一体化的机制下，市场竞争日益激烈；同时，国家新一轮的区域发展战略为施工企业发展提供了充足的空间以及政策支持。在机遇和挑战共存的情况下，施工企业应当通过财务战略管理来提升自身竞争力，在战略机遇期内实现自身充分发展。本文在分析内外部环境的基础上，运用财务战略矩阵方法对当前施工企业的财务战略管理过程进行具体理论分析和研究，为我国施工企业的财务战略管理研究提供了理论依据。     

论施工企业集团财务管理模式的构建

随着我国市场经济的迅速发展,行业竞争越来越激烈,施工企业的竞争也越来越激烈,施工企业要想在竞争中取得优势就必须通过加强财务管理、降低成本、提高管理水平,传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。     

企业管理中的“变”之道

要想让企业在激烈的竞争中立于不败之地,企业的管理者就要敢于抓住机遇,迎难而上,主动改变管理策略,进行科学有效的尝试,积极迎接挑战。本着扩大企业效益,提高企业核心竞争力的目的。     

施工企业财务风险防范探讨

随着社会经济的飞速发展,科学力量的不断提高,国内的建设领域市场竞争也越来越激烈,施工企业要想在竞争激烈的建设领域市场中争得一席之地,就要顺应时代发展,与时俱进,开拓创新。施工企业在财务风险防范上存在的问题或不足,要赶紧纠正或者完善,施工企业在财务风险防范上做的好,自己的财务方面没有任何担忧,才能使施工企业把精力投入到其他部门,才有助于企业的快速健康的发展。     

新经济环境下工程施工成本管理探讨

在竞争环境日益激烈的今天,成本管理已成为施工企业提升企业核心竞争力,增加企业经济效益最为有效的手段。本文深入分析了当前施工成本管理存在的问题,并基于施工企业成本管理的原则,探讨了提升新经济环境下工程施工成本管理工作的有效措施。     

施工企业经营中的工程投标管理

随着社会市场经济的不断发展完善,建筑市场的竞争日益激烈,工程投标成为施工企业经营管理过程中的关键环节,工程投标的成败会直接影响企业在市场竞争中的地位,并决定着企业的社会经营效益。在激烈的社会市场竞争中,企业要想获得持续的发展,保持良好的企业经营利润,企业就需要不断的提高工程投标管理的水平。本文主要对施工企业经营中提高工程投标管理进行了探讨。     

公路施工企业成本管理的研究

近些年来,我国公路建设有了飞速的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,成本管理在整个公路施工企业的管理中占据十分关键的地位,要使企业在日益激烈的市场竞争中稳站一席之地,必须加强企业的成本管理工作,这样才能有效减低施工过程的成本,提高投资的效益,也利于规避财务风险,使企业得以健康安全的发展。     

加强施工企业企业文化建设的几点思考

二十一世纪,企业间的竞争归根结底是企业文化力的竞争。随着施工企业的不断发展,企业文化建设的需求逐渐增强,企业文化成为提高管理水平、提升企业信誉、获得更好经济效益、促进企业又好又快发展的重要软实力。当前,施工企业处在低概算、低价中标、高成本经营的"两低一高"环境中,施工市场竞争异常激烈。因此,文化建设作为提高企业综合实力的重要助推器,如何加强就显得更为重要。笔者认为,加强企业文化建设工作应注重以下几点。     

全面打造企业差异化竞争优势

当今世界油气勘探行业发展和变化很快,庞大的规模、激烈的市场竞争、不断上升的成本使得企业的生存和发展面临挑战。如何从同质化的竞争中脱颖而出成为企业生存和发展的关键。本文参照哈佛大学杨米．穆恩教授在其《如何打造脱颖而出的品牌》一书中的主要观点,从企业核心竞争力、发展的悖论、自身优势定位和差异化的内涵四个方面进行了论述,提出了东方公司应对国际市场激烈竞争、打造差异化竞争优势的几点应对策略。     

施工企业远程施工成本控制研究

现代经济环境下,施工企业成本控制作为企业管理体系的重要环节,可以说是企业提高经济效益的有效源泉,企业成本控制工作优劣与其生存及发展都有着密不可分的联系.只有加强对企业成本的控制与管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.而随着项目建设范围的扩展,异地项目不断增加,企业如何对分散在各地的项目成本进行控制成为目前施工企业成本控制的难点.因而,本文将主要围绕施工企业远程施工成本控制的问题进行简单探讨.     

关于在施工企业实施有效目标管理的初步探讨

当前,我国的市场经济已经得到了飞速的发展,与此同时,也给建筑行业的健康发展提供了良好的环境。而如何能在激烈的市场竞争中,立于不败之地,实现经济效益的提高,成为建筑施工企业所面临的问题。而对于施工企业来说,经济效益最大化的有效手段,就是在不影响施工质量的前提下,做好各阶段的成本控制工作,实现经济效益最大化。本文将结合笔者的工作经验,对施工企业如何提高目标管理水平,从而提高经济效益进行讨论,以供参考。     

浅议施工企业计划统计管理工作

随着社会经济的发展和施工技术的进步,建筑施工企业面临诸多风险和严峻挑战。企业要想在竞争激烈的市场环境下获得更好的生存和发展机遇,需要不断的完善制度建设和提升管理水平,管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间。计划统计管理作为企业的两项基础工作,在企业的发展历程中,同样发挥着举足轻重的作用。