加强当前县级电力公司项目管理探讨

近年来,县级供点电企业认真贯彻国家电网公司"一强三优"企业发展战略部署,加大电网规划与项目前期工作力度,加快实施"两个转变",电网规划和前期工作取得了许多骄人的成绩。但是,随着经济社会的快速发展和电网建设外部环境的急剧变化,电网规划与前期工作中新的问题、新的矛盾和新的困难也随之涌现,已成为制约和阻碍我们电网发展的"瓶颈"与"拦路虎"。因此,本人通过查阅大量文献资料,并结合本人所在地区县级电力公司项目管理现状分析,从中发现当前县级电力规划面临的问题,并结合县级电力公司项目规划、可行性研究与计划管理策略,为解决电网问题做好充足准备。     

电网企业在城农网改造中对工程造价管理的探讨

为应对国际金融危机给全球实体经济带来的影响，党中央、国务院在去年四季度出台了扩大内需、促进经济平稳较快增长的十项措施．大量中央投资投入基础设施、民生工程的建设。电网建设特别是中西部农村电网的建设改造历年来都是中央投资安排的重点在本次“拉投资、保增长”的战略行动中更是成为了热点。如何加强对工程造价管理，从而做好合理控制工程造价；如何确保工程建设项目的质量和提高经济效益则成为电网建设中值得深入研究的问题。文章主要从以上几个方面探讨造价控制的途径及方法。     

分阶段结算在“二十四节气表”工程项目管理中的实施

分阶段结算管理是按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算,有效缩短竣工结算时间。基于电网工程建设标准化数据模型,编制工程项目结算管理"二十四节气表"工作月历(周历),明确工程各阶段过程中结算和竣工结算时间节点,精益化、标准化、规范化管理工程结算工作,有效提高工程结算质量和投资效益。     

简述全面计划管理

<正>古人云:凡事预则立,不预则废。做任何事前都应有所准备和计划。特别是房地产企业,由于项目投资金额巨大,影响因素多,计划管理对公司的运转是否高效、项目的成败起着至关重要的作用。恒大的飞速发展,取得的巨大成功,就是建立在企业的全面计划管理制度之上的。一、什么是计划管理,什么时候需要计划计划管理就是制定及落实计划实施方案,并对计划实施的过程不     

县级审计机关审计项目计划管理的思考

审计项目计划管理是实现审计管理科学化不可或缺的重要内容,是提高审计工作效率、整合审计资源的有效途径,也是审计项目质量控制的重要环节。本文针对基层审计机关计划管理的现状,提出了相应的对策和建议。     

试论建设工程项目计划管理存在的问题与对策

文章以建设工程项目计划管理为研究对象,在对建设工程项目计划管理的实施情况和存在的问题进行具体分析的基础上,提出在建设工程项目中要严格把控施工质量与控制施工成本的针对性意见,以期为建设工程项目的计划管理提供理论参考。     

面向项目制造的精益生产计划管理研究

<正>针对项目制造型企业面临的项目交期、库存资金等压力,分析了其本身的生产特点和计划管理现状,开展了面向项目制造的生产计划管理研究,提出了基于推拉结合的精益生产计划管理模型,将项目计划按四级进行管控,逐步深化精益思想的应用,从而实现项目制造型企业在资源优化、准时交期以及项目成本等方面的有力管控。随着社会的快速发展,个性化的产品需求越来越成为主流,特别是大型装备产品,一般都是按客户要求进行项目定制化生产。项目制造是一种面向订单设计的生     

《关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》印发

<正>日前,国务院办公厅印发《关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》。《意见》提出,对工程建设项目审批制度实施全流程、全覆盖改革。2019年上半年,全国工程建设项目审批时间压缩至120个工作日以内,省(自治区)和地级及以上城市初步建成工程建设项目审批制度框架和信息数据平     

浅谈加强特高压电网工程的成本管理控制措施

<正>特高压电网工程是社会基础设施建设的重要组成项目,成本管理控制直接关系到电网工程的开展,但是一些企业的成本管理控制还没有落实到实处,特高压电网工程建设当中存在着资金浪费等状况,电力企业需要以实际需求为出发点,不断地对成本管理控制进行创新,推动电力企业经济效益增长,扩大社会效益影响,使电力企业实现可持续发展。本文对特高压电网工程的成本管理控制措施进行分析。     

综述电网建设工程造价综合控制模式运用

分析了目前电网建设工程造价管理中多种典型控制措施的特点及面临的问题;并在分析的基础上,探讨如何按照工程建设程序,在电网建设工程造价管理领域中开展"目标确定+积极跟踪+有效控制"综合控制管理。     

基于ERP环境下的生产计划管理

作为离散式生产制造型企业,随着企业生产规模的不断发展,生产计划管理的重要性越来越明显,俗话说:"吃不穷,用不穷,计划不好一世穷。"如何利用现有的资源创造最大的利益,就需要一个很好的生产计划系统来帮助实现这个目标。ERP项目作为一种管理变革,对生产计划、生产执行和生产控制均能提供理想的解决方案,本文就对ERP环境下的生产计划管理进行分析和探讨。     

公路工程项目管理标准化研究

改革开放40多年来,社会各方面发展越来越充分,某种程度上加快了国民经济水平等价值目标的实现。目前,在国家不懈努力之下基础设施工程建设取得巨大进步,特别是作为大众出行的民生性工程,公路项目在建设规模和建设数量上持续增长,而项目管理作为工程建设运营的"润滑剂"直接决定项目的成败,项目的管理过程实质上是一个不断完善、优化及规范的过程。文章积极引入项目管理标准化概念,在掌握其主要内容、特点及作用的基础上,就工程项目管理标准化在公路工程项目中的可行性进行综合阐述,以为下一阶段工程建设提供丰富、标准的管理知识与管理经验。     

浅谈船舶建造的计划管理及优化

围绕船厂计划管理中的船舶生产标准时间的估计,设计、生产、物资采购等计划的建立,以及计划管理的动态控制及优化,对船舶建造的计划管理及优化进行了相应探讨。     

转变观念奋起直追——访重庆工程咨询协会会长裴长福

项目"先咨询、后决策",是国际工程建设市场的投资惯例.     

10KV配网工程的现状与档案整理工作的探讨

随着国民经济的快速发展,电网建设的步伐也在不断的加快,配网工程建设和改造项目迅速增多,从而使形成的配网工程档案急剧增加。本文根据电网改造工程中10KV配网部分档案出现的情况,同时结合实际情况,来探讨配网工程档案工作需要注意的地方以及改进办法。     

创新管理理念 促进企业高效运营

<正>对于国防科研院所而言,科研计划管理是计划体制科研生产组织管理的重要方式,其管理方式和方法已日臻成熟,而职能管理正在从原来的粗放式管理逐步向精细化管理迈进,逐渐被纳入计划管理成为常态化的管理模式。我所的职能管理工作,走过了粗放式管理到计划管理的过程,探索并尝试了借助不同信息化平台进行计划管理的途径,形成了"责任部门高度自觉自行安排工作进度、计划管理部门监     

基于路标工具集的技术管理

战略思考既是宏观层次的"艺术",也是长远成功的必备条件.目前,战略思考已和微观层面的生产计划管理和产品发展管理产生了直接的联系.生产计划管理和产品发展管理都是充分发挥创新和其他智力资产杠杆作用的途径.任何宏观或徽观的方法本身都不具有充分应对今天高速增长的,以知识为基础的工业多变环境的作用.本文指出通过对企业传统价值链模型的改进和技术路标工具的应用,可以得到对适用于中等或大型技术主导型企业的"技术管理"战略和技术同盟的深入了解.本文中使用了MATI项目中的分析工具和理论构建,MATI项目是由美国制造科学国家中心主办,各主要企业,大学以及有关政府机构共同合作,分析技术和相关组织过程的战略管理的项目.读者需要明确的是MATI项目仍在进行之中,这些理论构建是建立在初始材料和过程扫描的基础之上的,而并非项目组的结论.     

电网建设工程造价控制及管理应用研究

本文针对电网造价管理的需求,结合笔者的工作实践,提出了如何对电网工程建设造价进行管理,从而达到合理有效控制电网工程造价的管理效果,对降低电网工程建设的造价具有指导的作用,论文的研究具有一定的经济价值。     

谈如何做好道路工程合同管理

道路工程建设合同管理是对工程建设合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调,是顺利实现工程建设目的的一系列活动。随着道路工程建设项目的越来越大,所涉及的方面和关系也越来越复杂,合同在工程建设项目中的作用也越来越重要。只有签订完整的工程建设合同才能把参建各方复杂的关系明确下来,规范参建各方的行为,保证工程建设项目的成功。     

风电项目EPC工程总承包管理探索

风电工程作为新能源技术最成熟、最具规模开发条件的发电形式,已在国内国际市场上得到大力发展,因此开展风电总承包(EPC)项目施工计划管理显得尤为重要。基于公司承接的多个风电EPC总承包项目施工组织、计划管理等进行了探索性研究,总承包单位应加强施工过程中各个环节的管理工作,确保项目的施工质量和进度,控制成本,以期获得最大的项目收益。