新医改背景下职工代表履职考核机制的研究

解决职工代表履职不力问题应当建立职工代表履职考梭机制,职工代表与职工间的关系是委托一代理关系,故应针时职工代表设计一套覆职考核机制。考核主体是职工,考核内容和方式主要包括出勤情况考核、民主管理考核、活动情况考核、年度述职考核和民主评议考核五个方面,采取年度考核。根据考核结果发挥不同效用。     

关于更好地发挥职工代表作用的思考

正职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式,是职工通过民主选举,组成职工代表大会,在企业内部行使民主管理权力的一种制度,是中国基层民主制度的重要组成部分。职代会制度的实施对于保障职工的民主管理权利,充分发挥职工的积极性,创造性,提高企业的科学管理水平,促进企业经济发展具有重要意义。而作为职代会参与主体的职工代表,其作用的发挥发挥程度,直接决定着职代会作用发挥的好坏。所以发挥职工代表的作用在职代会和职     

积极推动厂务公开促进企业又好又快发展

以科学发展观为统领,主动把握油田矿区发展的命脉,不断探索厂务公开的实现形式,把厂务公开作为加强油田矿区管理、建立现代企业制度、完善监督约束机制的重要组成部分,充分尊重职工的民主权利,不断完善以职代会为基本形式的民主管理和民主监督制度,最大限度地保护好、调动好、发挥好广大职工群众的积极性和创造性,为油田矿区发展注入了生机和活力,有力地促进了油田的改革、发展和稳定。     

提高职工代表素质提升参政议政能力

建设一支高素质的职工代表队伍,是搞好企业民主管理工作的前提和保障。认真选好职工代表,提高职工代表素质,是做好企业民主管理工作的重要前提,是当前企业迫在眉睫需解决的问题。一个合格的职工代表应具备四种素质。提高职工代表素质的有效途径有六种。职工代表必须认识到自己的神圣职责与光荣使命,从自身的综合素质如手,加强自身业务素质,提高参政议政能力,积极地参与到民主管理中来,使我们企业不断发展壮大。     

基于人力资源视角的企业年金管理策略

企业年金是基于利益相关机制建立起来的一项人力资源管理策略,是企业薪酬福利体系的一个重要组成部分,它从满足人的多层次、多元化需要出发,以最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现组织目标。由于传统企业年金管理中存在一些问题,为此,需要从人力资源管理的视角,来发挥企业年金的作用。     

“五步法”建立企业职工代表大会制度

职工代表大会制度是我国宪法赋予企事业单位职工民主管理权力的基本制度,是职工行使民主管理权力的机构,一些企业在追求经济利益过程中,忽视了职代会建设,职工权益维护不够。本文对"五步法"建立和完善企业职代会制度进行了探讨。     

新医改背景下职代会运行的制度保障

充分调动职代表积极性是发挥民主管理作用,维护职工合法利益的重要途径。建立职代表选举制度、培训制度、履职考核制度、巡视制度、提案制度，奖惩制度是加强民主管理、提高职代会质量，是职代会运行的制度保障,更是推动医院和新医改事业发展的重要举措。     

做好新时期机关职工民主管理工作

新时期,随着我国民主政治建设进程的加快,党和国家对开展职工民主管理工作提出了新的更高要求,作为起步较晚的机关工会,当前如何适应新形势、新要求,不断探索职工民主管理理论和实践,通过组织职工参与民主管理,以最大限度挖掘机关内在潜力,充分调动广大职工的聪明才智和各种积极因素,促进机关高效履职,值得我们深入研究思考。一、正确认识和理解机关职工     

做好新时期机关职工民主管理工作

新时期。随着我国民主政治建设进程的加快，党和国家对开展职工民主管理工作提出了新的更高要求。作为起步较晚的机关工会，当前如何适应新形势、新要求，不断探索职工民主管理理论和实践，通过组织职工参与民主管理，以最大限度挖掘机关内在潜力．充分调动广大职工的聪明才智和各种积极因素．促进机关高效履职，值得我们深入研究思考。     

创新营销理念 实施文化营销战略

在营销实践中,运销公司通过认真总结多年来煤炭销售工作的经验,充分认识到:煤炭企业与用户在整个市场经济体系中,既存在利益冲突,又相互依存。因此,企业的市场营销工作必须建立在与相关各方价值共享的基础之上,坚持互利、共赢的原则,在追求自身利益和价值的同时,充分尊重和保证供、需、路、港、航、商等相关各方的利益和价值的实现,从而最大限度地整合各方的优势资源,实现企业与客户的共同成长。     

中国传统礼治在单位现代治理中的价值

单位在从传统管理向现代治理转型的过程中,面临着价值共识难以达成、职责分工不易明晰、领导权威受到挑战、人际关系趋于淡漠等困境。要摆脱这些困境,可从中国传统礼治中汲取智慧。中国传统礼治对单位实现现代治理的重要借鉴价值在于:礼治主张"天下为公",启发单位领导者在树立承载价值共识的崇高愿景时,着眼于国家和社会的需要,把个体利益的实现融入对公共利益的追求中;礼治主张"君君,臣臣,父父,子子",启发单位领导者厘清单位内部的权责利关系,最大限度地发挥每位成员的工作积极性;礼治强调"亲亲,尊尊",启发单位领导者重塑领导权威、把控全局,平衡权威与民主的关系;礼治倡导"和为贵"以及利他精神,启发单位领导者营造和谐的工作氛围,抑制人际关系淡漠化的倾向。     

浅谈工会在电力企业发展中发挥的作用

经济要发展、电力须先行,发展是企业的第一要务,也是实现广大职工合法权益和根本利益的坚实保证。工会作为群众的组织,怎样在企业中发挥好职工利益的代表者和维护者的作用,将直接关系到工会组织在国有企业中的地位。因此,作为企业工会,必须坚定不移地服务于企业发展的工作大局,充分发挥工会组织的优势,积极渗透到国有企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高国有企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在企业改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的“双赢”协调发展。     

浅析激励在人力资源管理中的作用

一切社会经济系统的运行,都离不开人的服务、人的劳动与人的管理,如何合理地使用人力,有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为人力资源管理中的重中之重。而激励机制的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。为此,在越来越激烈的市场经济中,企业要运用各种行之有效的方式、方法,去调动职工的积极性和创造性,使职工努力完成各项工作任务,从而达到企业的长远目标。本文通过分析激励机制的作用,提出了机制激励机制的运用方法,具有一定借鉴价值。     

创新营销理念 实施文化营销战略

在营销实践中,运销公司通过认真总结多年来煤炭销售工作的经验,充分认识到:煤炭企业与用户在整个市场经济体系中,既存在利益冲突,又相互依存.因此,企业的市场营销工作必须建立在与相关各方价值共享的基础之上,坚持互利、共赢的原则,在追求自身利益和价值的同时,充分尊重和保证供、需、路、港、航、商等相关各方的利益和价值的实现,从而最大限度地整合各方的优势资源,实现企业与客户的共同成长.     

国有企业改制中职工股设立与管理问题研究

我国职工持股是伴随着国有企业改革、建立现代企业制度、实行股份制诞生的,是现代企业制度的重要组成部分,是发挥职工积极性、创造性,搞好国有企业改革的重要措施。它实现了企业最优的激励机制,暨能使"剩余索取权"和"控制权"最大对应的机制;完善了在以产权制度创新的基本前提下,着力推进企业管理方式上的创新,真正给企业带来了活力。职工参持股制度不仅对公司职工法律地位的提升,谋求公司职工的最大利益有深远的意义,而且职工持股制度的实施可以增强公司法人治理结构的相互制衡作用,是完善公司治理的一个重要内容。     

浅谈企业民主管理机制的创新和发展

企业的发展与职工的命运息息相关。面对新时期企业改革发展中的种种变化，需要职工群众以科学的态度和主人翁的精神参与企业管理。因此工会组织必须不断创新民主管理的体制机制、形式方法，才能更好地调动职工群众参与企业新时期各项管理工作。创新民主管理的体制和机制，需要长期坚持不懈，需要锲而不舍，更需要思想、行动都实现质的提升。     

民主管理的探讨

民主管理是一种现代的管理制度和管理方式,它注重民主与管理的融合,将企业的利益和职工及相关者的利益统一起来,这样有利于企业内部合力的形成,有利于企业的发展壮大。因此,开展民主管理工作,是加强企业管理、充分发挥广大职工的企业主人翁精神,牢固树立和落实"以人为本,全面、协调、可持续发展"的科学发展观,保证公司安全生产工作的顺利进行的一项重要内容。     

发挥工会自身优势 构建和谐企业

文章阐述了在构建社会主义和谐企业活动中发挥工会组织的优势,重点体现在四个方面:一是要从吸引职工参加企业民主管理和民主监督中发挥工会组织的优势,努力促进企业内部政治和谐;二是要从开展经常性的自我教育和自我管理的有效形式来发挥工会组织的优势,努力促进职工队伍整体素质的提升;三是结合生产经营等经济活动发挥工会组织的优势,激励职工为企业的发展做贡献;四是在为职工说话办事,维护职工利益上发挥工会组织的优势,充分调动职工的积极性。     

关于职工代表述职评议的调查思考

职工代表的作用发挥得怎样，是否认真履行了应尽的职责，是否有代表职工的主人翁责任心，不仅反映职工代表的素质，而且关系到企业民主管理水平的提高和企业民主管理制度的发展。本文就关于职工代表述职评议展开了调查和分析。     

建立现代企业制度与加强企业职工民主管理

<正> 建立现代企业制度是否还需要坚持职工民主管理,怎样才能加强和发展职工民主管理,这是当前人们普遍关注的一个热点问题。对此,笔者作一初步的分析和探讨。 职工民主管理的现状与现代企业制度的建立不相适应 在企业转制过程中,民主管理遇到了许多新的问题,与现代企业制度的建立尚有差距。主要表现在: 1、民主管理扎不牢根。目前,我国企业中普遍存在民主管理力度软弱化倾向。其表现:在思想认识上,少数经营者缺乏民主管理这根弦;在组织机构上,部分企业大刀