企业海外项目品牌文化的建设

随着国际化战略的有序推进,越来越多的国内企业走向海外市场,为了抓住"走出去"战略的契机、开拓新的市场,中港疏浚有限公司(简称中港疏浚)近年来已经派多艘施工船舶赴南美、南非等国进行施工。在做好工程的同时,势必要树立起企业在当地的品牌形象,着力抓好海外项目品牌文化的建设,用优质的工程和良好的品牌形象为企业在海外站稳脚跟,赢得市场打下扎实基础。     

海外电力工程项目风险分析及应对措施

随着国家宏观经济政策调控,电力建设项目日益紧缩,电力施工企业竞争越来越严重,走出国门是很多电力施工企业的寻求发展的途径。由于海外建设项目风险的复杂性和大面积影响项目的可能性,海外工程项目管理风险无处不在,只要我们能对各类风险积极采取有效的识别方法加以分析、认真对待,采取相应防范措施加以应对。"走出去"的前景一定很宽广,能够在国际市场上占有一定的份额。     

论海外施工中的“文化碰撞”

随着"走出去"战略的深入实施,建筑施工企业对外拓展进入快速发展期。但海外施工中的"文化碰撞"问题日益凸显,影响到国内企业海外市场的拓展步伐。本文从三个方面着手,对该问题进行了阐释与分析。     

施工企业海外项目的各种风险分析

近年来,在国家"走出去"战略的大力推动下,我国对外承包工程事业突飞猛进发展。然而,由于我国施工企业开拓海外市场的经验积累不足,对国际竞争的风险意识和防范能力整体上还比较薄弱。本文从风险来源方面着手对施工企业海外项目可能出现的政治风险、法律风险、文化风险、技术风险、财务风险、自然风险等进行较为全面的分析,希望对我国施工企业海外项目的发展有所帮助。     

软实力，中国企业还要走多远？

很多中国企业迅速在改革开放的大潮中成长起来，在规模和资金方面积聚了强劲的“硬实力”。但同时，在软实力方面还存在着很大的短板。软实力的不足，让很多尝试走出去、开拓海外市场的国内企业遭遇了滑铁卢。     

电力施工企业工程档案形成过程管理

市场经济体制建立以来,我国电力行业发展迅猛,电力施工企业作为电力建设的先锋战士,是电力工程档案的形成者与归集者,承载着记载电力发展足迹的历史任务,在新的形式新的要求下,电力施工企业的档案管理工作显得越来越重要,本文通过研究电力施工企业工程档案的特点,指出电力施工企业工程档案形成过程存在的主要问题,提出工程档案形成过程控制的几个主要环节,来系统的分析电力施工企业工程档案形成过程管理。     

工行220亿美元融资助力企业走出去

正近年来,中国工商银行秉承服务实体经济和跟随客户"走出去"的宗旨,积极为企业"走出去"提供金融支持。截至2014年6月末,工行为"走出去"项目提供的融资支持已达220亿美元,帮助国内企业走向全球五大洲的46个国家,涵盖电力、电信、交通、建筑、油气、煤炭、金属矿产、新能源、制造业等数十个"走出去"主要行业。在支持企业"走出去"的过程中,工行根据经济结构调整的走势和     

实施好“四大工程” 筑牢“走出去”堡垒——积极探索海外党建工作新路径

外建集团是全市最早"走出去"开展国际工程承包业务企业,目前工程建设业务遍及亚洲、非洲和中东欧等地区,集团党委主动适应"走出去"发展战略要求,积极探索党建工作新路径,大力实施海外党建工作基础强化、思想教育、活力提升、服务保障四大工程,为集团海外经营业务持续健康发展提供坚强的组织保障。     

工程承包企业国际化拓展的战略建议

在国家"走出去"战略的指引下和全球化的背景下,中国承包企业纷纷拓展海外工程市场,寻求新的发展机会。在机遇与挑战并存的时候,中国承包商应把握优势,制定清晰的国际化战略,找准市场定位;同时加大学习能力,尽快了解国际规则以适应国际工程承包市场的要求;提升自身的管理水平进而制订标准、树立品牌,在国际竞争中确立自己的地位。     

走出国门迎接挑战——中国建筑企业发展趋势浅见

现在许多建筑企业的负责人在谈及"走出去",勇闯国际市场时,暴露出两种观念:一是传统的守土观念,他们认为国内市场规模空前,能占领国内市场就知足了,假如涉足海外市场,人生地疏,稍有不慎,将会付出很大的代价,没有必要冒这个险;还有一种观念认为"走出去"是对的,但由于信心不足,通常是打一枪换一个地方,能干则干,不能干则退,因此,现在相当数量的企业在国际市场扮演的角色仅是劳务输出或劳务分包,无利可图和屡屡受挫让企业家们心存顾忌,信心不足.那么建筑企业究竟该不该走出国门,又该如何实施"走出去"战略呢?     

走出国门 迎接挑战——中国建筑企业发展趋势浅见

现在许多建筑企业的负责人在谈及“走出去”,勇闯国际市场时,暴露出两种观念:一是传统的守土观念,他们认为国内市场规模空前,能占领国内市场就知足了,假如涉足海外市场,人生地疏,稍有不慎,将会付出很大的代价,没有必要冒这个险;还有一种观念认为“走出去”是对的,但由于信心不足,通常是打一枪换一个地方,能干则干,不能干则退,因此,现在相当数量的企业在国际市场扮演的角色仅是劳务输出或劳务分包,无利可图和屡屡受挫让企业家们心存顾忌,信心不足。那么建筑企业究竟该不该走出国门,又该如何实施“走出去”战略呢?一、“走出去”战略是我国改…     

海外项目的异质性与民营企业“走出去”战略风险防范

本文通过分析民营企业"走出去"战略风险形成过程,对海外项目异质性与"走出去"战略风险关系进行探讨。研究发现,"走出去"战略风险水平差异较小的海外项目,其异质性差异明显,关键风险点不一致显著,这为防范民营企业"走出去"战略风险提供了出发点,从政府层面、中介机构和企业层面提出"走出去"战略风险防范路径。     

怎样才能成为国际市场的勇者？

中国企业愿意开发规模较小的市场,以普遍低于国际对手的报价,开始了让国际巨头头痛的国际扩张征程中国企业的跨国经营目前正在成为国内经济的一个热点议题．特别是如何让国内企业“走出去”,在日益国际化的市场上占据主动,拓展生存与发展空间。是每个政治家、经济学家和企     

浅谈境外工程项目财务风险与应对措施

我国工程企业在近些年来积极实施"走出去"战略,不断开拓国际工程市场。如何在境外工程项目管理中加强财务风险的防范与管控直接关系到工程项目运行的成败,本文通过作者的工作经验,重点对境外工程项目所面临的主要财务风险进行分析,并提出相应的风险应对措施和方案,以供相关从业人员借鉴。     

鼓励我国企业“走出去”的税收政策和征管措施探讨

实施"走出去"战略,鼓励和规范我国企业境外投资,是党中央、国务院根据对外开放新形势、从我国经济发展全局做出的重大战略举措,有利于充分利用国际、国内两种资源、两个市场,促进国民经济快速发展。目前,金融支持"走出去"的领域不断扩大,范围不断拓宽,对象不断增加。但与此同时,也存在着诸多的现实瓶颈。本文从税收政策和征管的角度,探索鼓励企业"走出去"的思路与举措。     

浅谈如何做好海外项目职工思想政治工作及人文关怀工作

<正>近年来,随着国内企业"走出去"战略的实施,国内企业越来越多的走出国门,那么如何做好企业海外员工思想政治工作,充分发挥思想政治工作的作用,对于服务生产经营中心工作,克服困难、鼓舞士气、凝聚人心、稳定情绪、完成施工任务,将起到积极的保障和推动作用。笔者认为:要做好海外员工的思想政治工作和人文关怀,要做到以下几点:一、严格要求自己,加强品德修养,提高自身素质要严于律己,秉公办事,要坚定不移地贯彻执行企业既定的发展战略意图,树立奉献精神,甘愿为人作嫁,全心全意为职工群众服     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

在电力建设领域竞争日趋激烈的今天,电力建设施工企业只有不断地增强企业活力,通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地.电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础,有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制.本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系,明确了施工预算对施工工程成本控制的意义,然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制,提高电力建设施工企业的经济效益.     

电力施工企业如何做好一线职工思想政治工作

电力施工企业由于大多是在远离都市、偏僻荒芜的地方施工,条件艰苦、生活单调、交通不便,加上繁重的施工任务,经常加班加点,一线职工容易产生急躁、失望、困惑等情绪。同时,随着改革的不断深入,各种新情况新问题层出不穷,职工的思想一时很难适应新的变化,职工急需人文关怀和心理疏导。施工一线是电力施工企业的主战场,如果不抓好一线职工的思想政治工作,将影响到队伍稳定、企业和谐。因此,在新的历史时期,如何做好电力施工企业一线职工思想政治工作就显得尤为重要,本人认为应从做好"三个结合"、找中"三个点"入手。     

浅析后危机时代的中国企业海外并购

后金融危机时代,中国在刺激经济发展,推动经济结构挑战的过程中,积极推行"走出去"战略,鼓励海外投资,为中国企业海外并购面临着巨大的机遇,也存在诸多挑战。本文以金融危机为背景,从宏观角度分析了我国企业海外并购的国内国外环境,并就如何加强海外并购风险管理提出意见与建议。     

浙江建筑企业拓展国际市场的经营模式

正近年来,浙江建筑业企业充分发挥扶持政策的导向作用和龙头企业的示范作用,加快实施建筑业"走出去"发展战略,依靠整体实力强、机制灵活的优势,在开拓国内建筑市场方面取得了较好的业绩。近十年来,浙江建筑业总产值一直位居全国前列,但在拓展国际市场方面却困难重重,未有重大突破,要实现省政府提出的省内、国内、国外"三个浙江建筑业"发展格局的目标,仍任重道远。对165家一级(甲级)及以上资质的浙