权力监控向高校和国企延伸 河北预防腐败试点步步深入

河北是中纪委5个预防腐败试点省市之一,其率先试点推行的权力运行监控机制被中纪委在全国推广。继今年初该省出台《关于推进行政权力运行监控机制建设的意见》,在全省全面推行行政权力运行监控机制建设之后,最近,河北省纪委会同省委教育工委、省教育厅、省国资委研究制定了《关于建立健全高等学校权力运行监控机制试点工作的指导意见》和《关于建立健全国有企业权力运行监控机制试点工作的指导意见》,     

建立权力运行监控机制初探

从"不准"、"不敢"到"不能"腐败是反腐败制度建设的发展历程,权力运行监控机制的出发点和落脚点就是建立起"不能"腐败的体制和机制。如何从源头上防治腐败,如何让权力在阳光下运行,是当前乃至今后     

锐意改革不止步 破茧化蝶焕新生——将乐县医院改革纪实(上)

正昔日以三明最早建县和杨时故里而闻名的将乐县,如今因成功推行医改再度引起关注。2012年,三明市启动了公立医院改革,将乐县医院积极响应,开始实施一场"触及医改灵魂"的破冰之举。并探索出了一条符合将乐实际的医改之路,成为全市推进医改、践行医改的先锋队。经过短短三年多的医改实践,初步实现了"百姓可以接受、财政可以承担、基金可以运行、医院可以持续"的改革目标。政府加大投入。把"政府主导"作为将乐县医院医改推进的源泉,加大政府投入,是将乐县医院保障公益性质的关键。改革前,将乐县医院办医职责不明确、医院的基础设     

新医改形势下如何加强医院行风建设

本文以新一轮医改为背景,以浙江省慈溪人民医院为例,分析了新医改形势下加强医院行风建设的必要性,并提出医院行风建设的途径,希望为我国公立医院医改及行风建设提供参考。     

断了补给的医改必死无疑

今年全国"两会",医改的实际性的讨论寥若星辰,应景的几篇一带而过.如果要把公立医院改革当作今年医改的重头戏,还真的不能再纸上谈兵了,不然到了年底,到了2015年,甚至到了2020年,依然故我.很难想象,没有补偿到位的医改可以达到我们医改的目的. 去年底今年初,有不少县级医院的院长和卫生局局长消息非常灵通,知道广东省今年将选取有条件的县级公立医院开展医改,主要是针对"取消以药养医制度"和"实施基本药物制度".当我还不知道如何做的时候,他们来电和短信要求不要将试点工作放在他们地区和医院,主要是担心三年的基层卫生院试点的困境,在县级医院出现.为什么县级医院担心试点"先行先死"?     

供电企业权力运行的制约和监督措施研究

党的十八大把"健全权力运行制约和监督体系"作为推进我国政治体制改革要抓好的重要任务之一,如何加强对权力运行的制约和监督,是国有企业新时期实现"坚决反对腐败、建设廉洁政治"的一个新课题。浅析,健全权力正确行使的有效防控机制,构建与供电企业相适应的监督体系,是保证权力正确运行和监督制约的关键。因此,供电企业应以制度制约权力、以权力制约权力、以监督制约权力、以权利制约权力,从源头上预防和治理腐败问题。     

湖南省儿童医院推进公立医院改革的探索与实践

医改是一个国际性的难题,也是目前举国上下医疗卫生行业正在探索的重点。本文从公立医院优化服务流程,提高服务质量,提升突发公共卫生事件的处理能力,积极开展"三好一满意"活动,加强抗菌药物临床应用的整治和管理和加强医院信息化建设等方面分析加强公立医院改革的做法和经验。     

对目前公立医院改革难点问题的观察

我国医药卫生体制改革中公立医院改革是医改的主战场,是医改的重要基础,公立医院改革是医改能否成功的关键。目前公立医院存在公益性与补偿机制不健全,运行机制与管理机制不清晰,城乡间和地区间差距大等。公立医院在医改中肩负着重大的使命,改革的任务还任重而道远。本文就目前公立医院改革存在难点问题作一个简略的阐述。     

如何编制权力规范运行的『笼子』

习近平同志在十八届中央纪委二次全会上指出,要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制.笔者认为,县级党委要把权力公开透明运行作为切入点,探索建立政策实施过程中权力分解的实时监控机制,让权力"看得见"、"摸得着"、"能监督",在阳光下运行,使决策更透明、党内监督更有力、权力运行更规范,编制无缝隙"权力笼子". 一要从基础抓起,以"公开"促进"透明".阳光是最好的防腐剂.党务公开是促进权力阳光运行的基础性工作和根本性环节.     

廉政文化的核心价值观

党的十七大对反腐倡廉建设提出了更高的要求,指出要"加强廉政文化建设,形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制"。因此,分析廉政文化的核心价值观,围绕核心价值观开展廉政文化建设,具有重要的现实意义。     

公立医院管理体制改革探析

随着我国社会主义市场经济体制的建立健全,公立医院改革要明确政府部门之间的责任和权力，政府和医院管理者之间的责任和权力。公立医院改革与发展是一项复杂的系统工程，既有资源配置、管理创新、服务改善、技术提升的问题，又有体制机制的问题，不同方面的问题相互制约。本文探讨了公立医院管理体制改革的具体措施，坚持公立医院的公益性，落实政府责任。     

新医改背景下做好档案编研工作的建议

本文研究当前公立医院医改的重点、难点问题,深度挖掘公立医院决策者阶段性对医改信息的需求,探索建立了面向医院决策者提供个性化、专业化的档案信息资源推送及服务体系,提出新医改背景下医院档案部门如何做好档案编研工作的方法,并提出做好档案编研工作对档案工作者自身素质的要求。     

新医改背景下公立医院思想政治现状及解决对策

随着目前经济的发展、社会的进步,我国人民群众的生活水平和质量有了很大的提高,但在医疗方面依旧存在着很大的问题。为解决人民群众看病难、看病贵的问题,我国的医疗体系在不断地完善,党中央出台了新医改政策。在新的医改背景之下,不仅要有政策的支持,更需要加强公立医院的思想政治建设。本文对新医改背景下公立医院的思想政治工作做初步的阐释,提出了部分思想政治上的建议,希望以此加强公立医院内部人员的思想政治工作建设,从而进一步帮助医院发展,最大化地解决矛盾。     

为建设区域性医疗中心而努力奋斗——访商丘市第一人民医院党委书记、院长韩传恩

2020年,河南省商丘市第一人民医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻新时代卫生健康工作方针,坚持以患者为中心,以深化医改为动力,全面加强党的领导,对标三级公立医院绩效考核要求,控制医院运行成本,加大医保控费力度,重点抓好关键技术突破,努力打造一批有实力、有影响的学科,实现医院又好又快发展,为建设健康商丘作出新的更大贡献。     

学生权利本位是学生管理的应有之义

现代法治的必然趋势、以人为本的具体要求,以及学生管理工作的内在诉求决定了学校必须以学生权利为本位,但由于权力与权利的自然对抗性、权力的扩张性和权力运行的惯性,学校的管理权力和学生的权利冲突不可避免,在管理过程中应该增强学生权利意识,加强制度建设,防止权力扩张,健全权利救济。     

公立医院预算编制现状的思考和建议

<正>医疗市场的竞争加剧,公立医院医改持续推进,医院管理必须要考虑成本和收益的关系,越来越多的医院开始意识到预算在医院管理中的重要作用。目前,大多数公立医院,尤其是三级医院都按要求开展了预算编制工作。但是预算编制的质量不容乐观,直接影响了医院的预算管理水平。     

公立医院公益性的缺失与回归

新医改提出"从改革方案设计、卫生制度建立到服务体系建设都要遵循公益性的原则","公立医院要遵循公益性质和社会效益原则",这些都是维护医疗卫生事业公益性的鲜明体现,这种公益性回归是科学发展、共创和谐的必然要求。把"基本医疗卫生制度"当成一种公共产品向全民提供,都将享有基本医疗卫生服务的基本权利,这表明我国医改的公益性方向已明确。本文从回归公立医院的公益性来阐述缺失的原因,并且提出回归的意见,以期对此次医改提供一些建议。     

推行股份制 成都公立医院“院长组阁”

在新一轮医改方案确定的各项任务中．公立医院改革可谓最难以逾越的“堡垒”。10月8日,成都市医院管理局下发《关于深入推进市管公立医院改革的意见》,提出将重点从去行政化改革、人事分配制度改革等五大方面．把过去单一的内部机制改革变为体制改革、机制改革同步双拳出击,势将医改推向深水区。     

“群己权界”视角下村霸的形成机制与治理对策

不同类型的"群己权界"乱象会形成不同的村霸类型,当乡村社会的内部公权力践踏个人权利时,会形成内生型村霸;当国家公权力僭越个人权利时,会产生嵌入型村霸;当多种情况并存时,会形成复合型村霸。村霸的不同类型有不同的权力运行机制,总体表现为内生型村霸的权力闭环机制、嵌入型村霸的权力外扩机制和复合型村霸的权力裂变机制。根治村霸问题要加强党的支部建设,突出第一书记地位;打击微腐败,深挖保护伞;疏浚利益表达渠道,破除乡村"能人"权威;增强维稳力量,形成长效机制。     

新形势下的医院财务管理

随着我国社会主义市场经济的发展和医疗卫生体制改革的进一步深化,医院的内外部环境发生了巨大的变化。如何适应这种新环境、新变化是对医院的重大考验。以前我国实行的是计划经济体制,在计划经济体制下,医院由国家统一管理,国家投入其在发展过程中所需要的各种卫生资源,医院只需提供卫生服务即可,但是随着我国向社会主义市场经济的转变,医院的机制也发生了深刻变化,医院原有的财务管理方法已经不能适应这种新变化,出现了许多问题,如由于体制尚不健全,医院财务管理并未在医院管理中发挥其应有的作用,一定程度上还制约医院的发展。而这些问题能否顺利解决关乎医院在激烈的市场竞争环境中能否占有一席之地。医改对公立医院财务管理提出了新要求,医院管理者应该透彻分析医改对公立医院财务管理产生的影响,理顺医院财务管理发展趋势,提出应对措施。