换届后新班子如何开好局起好步

换届是新旧班子承上启下的过渡期,是旧班子工作的终结,新班子工作的开始。对于一个新班子来说,如何开好局起好步是非常关键的,关系一个地方的发展与稳定,关系一个班子能不能完成组织上交给的任务,更关系一个班子的整体合力。多年来的实践证明,一个班子的好坏,成员之间是否融洽,有没有生命力与战斗力,关键看能否从"新"开始,开好头,起好步。     

浅议如何创建团结协作的基层班子

正建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,致力于为国有企业建功立业,得到职工群众衷心拥护的企业领导班子,是我们辽河油田电力集团公司加强和改进党建工作的主要任务之一。尤其是今年以来,油田公司的改革发展进入深水区,更加需要一个能引领企业科学发展的强有力的领导班子,更加日益凸显"四好班子"创建与保持工作的必要性和紧迫性。作为一名在组织部门工作多年的干部,我认为应该把加强班子团结协作作为切入点,带动油田基层"四好班子"创建活动深入有效地开展。     

解决班子内部冲突的“四善”之策

构建一个积极向上、团结和谐的领导班子是事业发展的关键。但在实际工作中,班子内部往往会发生各种各样的冲突,严重影响和谐班子建设,阻碍各项工作的正常开展。笔者认为,要合理解决班子内部冲突、扫除和谐班子建设障碍,懂得用好"四善"之策至关重要。     

注重提高班子团结的实效

加强班子团结,是摆在各级党委面前的一项长期而重要的任务。要把班子建设成为一个坚强的领导核心,应努力在提高班子团结的实效上下功夫。具体来说,应坚持做好以下几点。一、坚持讲团结于团结之时有些班子,特别是班子刚刚调整之后,往往是“一年好,二年差,三年之后成冤家”。其实     

浅议如何创建团结协作的基层班子

建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为国有企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的企业领导班子，是我们辽河油田电力集团公司加强和改进党建工作的主要任务之一。尤其是今年以来，油田公司的改革发展进入深水区，更加需要一个能引领企业科学发展的强有力的领导班子，更加日益凸显“四好班子”创建与保持工作的必要性和紧迫性。作为一名在组织部门工作多年的干部，我认为应该把加强班子团结协作作为切入点，带动油田基层“四好班子”创建活动深入有效地开展。     

团结·风气·事业

团结是班子建设的生命,风气是班子建设的形象,事业是班子建设的基础。党委成员尤其是党委书记,必须同时注重班子的团结、单位的风气和部队建设事业,只有处理好三者之间相互联系、相互影响、相互制约的关系,才会立于不败之地。一团结是班子建设的主要内容,是党委领导核心的力量源泉,是班子建设的永恒主题。对于班子集体来说,团结是一种氛围、一种力量,没有团结的班子将一事无成;对于班子成员来讲,团结是一种能力、一种本事,不会团结的领导成就不了事业。因此,加强团结,是党的事业的需要,是单位建设的需要,也是个人成长进步的需要,应当成为班…     

企业创“四好”班子活动的思考

<正> 建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。把握“深化改革、加快发展、保持稳定”这个大局,广泛深入地开展创“学习好、团结好、勤政好、廉洁好”活动(简称“四好,,活动),则是促使各级班子在政治理论、勤政务实、廉洁奉公、团结协作等方面的整体素质得到增强,班子的凝聚力、战斗力不断提高,进而有力地推     

“不干，半点马列主义都没有!”

“敢抓、敢管、能干的干部，才是好干部，好班子是干出来的!”广东省委副书记、深圳市委书记张高丽坦诚相告。     

浅谈如何增强党委领导班子凝聚力

本文通过介绍如何处理好党委班子内部团结，增强班子的凝聚力、战斗力和感召力，促进企业的长足发展。     

做新时期合格的党委书记

重视和加强一把手的建设非常重要。人们常说：“好不好看领导”。一个班子就象一个乐队，一把手就是这个乐队的指挥。乐队演奏时，如果指挥得好，就可以奏出动听的音乐，使人赏心悦目；指挥不好，则可能导致音律不齐，曲调错乱，使人听了不舒服。所以，就音乐来讲指挥是核心、是灵魂；就班子来讲，一把手是核心、是灵魂。事实也反复证明，一个班子的好与差，一个单位的先进与落后；虽然班子每个成员都有责任，但关键的、重要的责任在于～把手。因此，党委书记在班子中要当好领头雁，当好排头兵和领路人。要当好～把手，必须具备一把手的素质…     

干部异地交流应把握好度

领导干部异地交流是整合干部资源、遏制干部腐败,优化干部队伍结构、激发干部队伍活力的重要举措,但在一些地方,也存在着急于求成、流于形式、疏于监管和不对称交流的现象。要继续深入推进领导干部异地交流工作,必须把握好度。正确处理点与面的关系,把握好“流量”的度。领导干部异地交流的数量直接影响班子建设的质量。推进领导干部异地交流,既要突出重点,又要兼顾全面,控制好“流量”。一是要控制好班子内部异地成员的总量。目前,对一个班子中异地干部的数量还没有明确界定。从工作实践看,异地干部宜控制在班子成员总数的三分之一左右,这…     

做好换届后乡镇党委班子磨合的催化工作

班子磨合问题,实际上就是班子成员间的团结协作问题,班子成员之间磨合得好,班子就能出凝聚力、出战斗力。那么成员之间应该如何磨合呢?磨合,磨是过程,合是目的,抓领导班子的磨合,关键是围绕合的目标,在怎样磨上下功夫。俗话说:“良好的开端是成功的一半。”抓住换届契机,乘势推进乡镇党委班子磨合,往往能收到事半功倍的效果。我们柯城区针对乡镇党委班子换届后的实际,在班子磨合方面主动采取了一些措施,取得了很好的效果,希望这些思路和做法对大家能有所启发。     

加强能力建设 提高领导水平

近年来，苏州市消防支队始终把加强支队党委班子建设放在十分显要的位置，突出能力建设，坚持以“政治坚定、团结协调、廉政勤政、开拓创新”为目标，以提高党委班子学习力、统御力、战斗力和凝聚力为重点，以“争创好班子”和“一对好主官”活动为载体，大力加强支队党委班子的思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，支队党委班子领导水平不断提高，部队全面建设能力明显增强。     

新形势下如何搞好村级班子建设

村级班子是党在农村的执政基础,是义好又快发展农村经济社会各项事业的领导者、组织者和管理者.党的基层组织建设要更好地体现科学发展观的要求,就必须牢牢抓住村级班子建设这个突出问题.在工作实践中我们感到,如何在基层民主不断推进的条件下,选好配强以党支部为核心的村级班子,并且能使好的班子保持相对的稳定,使他们能够安下心来,一心一意、踏踏实实地为党的事业服务、为人民群众服务,是基层党建工作更好地体现科学发展观的要求、健康推进社会主义新农村建设的一个重要问题.     

正确认知性格差异有利于领导班子团队建设

领导班子不同成员之间存在性格差异，正确认识和处理好性格差异有利于促进班子的团结协调，有利于激发班子的凝聚力和战斗力。     

宋朝秘书们的“润笔钱”

宋朝皇帝的秘书班子，包括翰林学士、中书舍人和知制诰等。这个秘书班子里的人，都是皇帝干挑万选出来的，个个才高八斗、学富五车。但鉴于当时工资水平低，皇帝便琢磨着想个什么办法来弥补一下，好让他们安心工作。     

纪委书记的履职之道

一、学研结合。纪委书记在党委班子里是决策参与者，在纪委班子里是决策指挥者，要履行好这双重职责，首要的任务就是要不断地加强学习，着力提高思想理论素养。一是要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，与时俱进，始终保持政治上的先进性和纯洁性。     

地方党委换届中治理用人腐败问题的思路

今年是地方党委集中换届之年,把干部选好、用好,把班子配强、配精,是实现十二五目标任务和建设小康社会奋斗目标的重要举措,是加强政治生态建设、提     

习近平:不能用形式主义反对形式主义

正兰考县委常委班子批评和自我批评,做到了干部群众提问题、班子成员相互点问题、班子成员个人找问题相统一,班子集体查摆的问题与班子成员个人查摆的问题相统一,班子成员心里想提的意见、会前谈心沟通时提的意见、会上相互批评时提的意见相统一,人人都红了脸、出了汗,开出了好的氛围、好的效果。     

上级领导如何帮扶矛盾大的下级班子

任何一个班子都不是铁板一块,都有可能存在这样或那样的矛盾和问题.对此,作为主管的上级领导,既不要大惊小怪,也不要漠然视之,而是要审慎对待,帮助下级尤其是下级一把手解决好矛盾,促使班子顺利运转.