浅谈管理会计在邮政企业中的应用

本文论述了管理会计在邮政企业管理中的必要性、管理会计职能的转变、通过预算管理提升邮政企业管理水平和加强资金管理提高行业管理效益的问题。     

邮政企业:实施品牌战略

<正> 加入WTO后,中国邮政企业如何利用自身优势和业务的综合实力,塑造名牌、实施品牌战略,已成为企业持久发展的焦点。 名牌战略作为一项系统工程,需要企业管理者的远见卓识和高超的战略管理能力;需要全体员工的共同参与、企业各个部门环节的协调配合;需要严格的管理制度,更要求了解市场的变化、消费者的需要;要坚持顾客第一的观念,以技术为先导,以质量为中心,以服务为手段,创造企业名牌。 在市场竞争激烈的新经济时代,中国邮政的传统业务和新创业务面对着各行业的强劲竞争。信函、包裹、快递与非邮政的企业公司竞争激烈,尽管《邮政法》明确了“信件和其他有信件性质的物品的寄递业务由邮政企业专营”,但是,竞争是不可避免的。而且绝大多数信件又被电话、传真和E—mail(电子邮件)所代替;曾经风光一时的邮政汇兑也     

关于提高邮政储蓄网点效能的几点思考

目前,中国邮政网点作为邮政行业最基本的对外服务单位,在邮政整体的业务发展中有着举足轻重的地位,是邮政各项业务发展的最佳营销阵地,是邮政发展的根基。随着邮政金融业务在各邮政公司收入结构中占比的逐年递增,邮政金融业务发展已经成为邮政发展的重中之重,作为邮政金融业务发展基础的营业网点能否发挥自身的作用就成为发展的关键。目前邮政网点的现实状况、运行模式已经同业务发展要求严重不匹配,矛盾日益突出。如何立足网点,不断提升网点的运行效率,提高网点的综合竞争力已经势在必行。     

山东农村邮政物流何以成样板

5月23日，国务院办公厅转发了交通运输部等部门《关于推动农村邮政物流发展意见》，提出打造管理集约化、网络规模化、服务社会化的现代农村邮政物流综合服务平台。加强基础设施建设，加强市场监管，健全完善经营机制，到2012年，基本建成“布局合理、双向高效、种类丰富、服务便利”的农村邮政物流服务体系。     

邮政企业财务管理精细化初探

中国邮政作为真正意义的现代企业,既具备现代企业的基本特征,同时也兼备全程全网协作的生产经营特点。根据这些特点和现代企业财务管理要求,提升邮政企业财务管理精细化水平被呈现在企业管理者面前。笔者以多年财务管理的经验提出了邮政企业财务管理精细化的必要性,也提出了如何在邮政企业开展财务管理精细化的具体对策。     

天津农村邮政物流发展分析和建议

天津农村邮政物流发展现状和管理模式1.发展现状天津邮政除了主要业务外,还担负着本地区农村邮政物流发展的重任。在国家和地方政府扶持下,目前在全市农村已建成700多个邮电服务站,以投递邮件和报刊为主,并提供代收电话费、农资分销等服务;充分利用四通八达的服务网络,将农民急需的优质农资产品送到田间地头,将绿色蔬菜等农副产品引进     

裂变再裂变——中国邮政改革实录

邮政系统的改革始于1998年。那一年,全国31个省区市、300多个地级市和2000多个县市的邮电改革进入实质性阶段。截止到1999年1月3日,邮政与电信完全实现了分营。邮政系统仍维持原来的政企一体运作模式。而电信行业则从此开始了企业化运作和快速发展。这是邮政裂变的第一步。就在这一年。邮政系统亏损额高达179亿元。居全国各行业之首。此后。为扭转邮政困局。国家在邮电分家时出台了“8531”政策。从分营的1999年算起,第一年财政给予补贴80亿元。以后几年分别是50亿元、30亿元、10亿元。     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

第三只眼看邮政储蓄

<正> 近年来,一支奇特的“金融机构”在悄然壮大,它既非独立又非不独立于其母体——中国邮政,既像金融机构却又非金融机构,既堂而皇之运营却又名不正言不顺,此乃邮政储蓄。自1986年邮政恢复储蓄业务以来,以邮政“普遍服务”的幌子获得金融政策的宽容,又以人民银行的信誉谋取利益。以不正当竞争方式赢取利益之后,又拉动其更大的违规经营,且屡禁不止,成为扰乱金融秩序的导火线。对此,中国人民银行自去年下半年在全国范围内对邮政储蓄机构予以清理     

电子商务下西安邮政物流的发展

综观西安物流行业,西安大物流格局已初具规模,在电子商务环境下,激烈的市场竞争中,西安邮政必须充分认识自身的优势及其存在的问题,明确市场定位,采取有效策略,培养核心竞争力,使自身成为当地物流市场的领先者。     

邮政速递物流公司化运作探索

中国邮政公司化改革的基本架构已成型,探索速递物流公司化运作是当前中国邮政的最为重要的任务。本文对邮政速递物流公司化运作提出了实行股权多元化、完善董事会机制、改革财务管理模式和建立积极的激励机制等建议。     

浅析邮政企业人力资源管理现状与改革

进入21世纪，邮政科学开发，人力资源至关重要。随着与国际经济接轨，国民经济和社会消费以及与其相适应的信息流、物资流和资金流都将有巨大的增长。这就为邮政的发展带来巨大的空间。因此，做好人力资源管理成为邮政行业的战略任务和系统工程。本文针对目前邮政人力资源管理存在的主要问题与现状，提出邮政企业人力资源管理改革的策略，以供探讨。     

目标成本法在邮政快递企业成本管理中的应用

目标成本法作为一种全过程、全方位、全成员的成本管理方法,同样能够适用于如邮政快递企业般仅仅提供服务产品的企业,其对提高邮政快递企业的成本管理能力、盈利能力和市场竞争能力的作用应受到重视。     

我国邮政普遍服务的必要性分析

本文通过对我国邮政普遍服务的定义介绍、涵义解析的解读,进而论证了我国邮政普遍服务的必要性.     

吴芒芒：数字为王！——销售结果重于一切，但过程也很重要

我们知道，几乎所有的销售都奉行数字为王，没有业绩一切都无从谈起，这是企业生存的根本。但区别在于数字后面的管理，到底是只计结果不问过程呢，还是对过程也进行科学的控制？DHL是国际快递与物流行业的市场领导者，它是德国邮政敦豪旗下的一个品牌，整个集团在2008年的营业收入达到了540亿欧元。吴芒芒作为其在华合资公司中外运敦豪全国销售总监，     

我国邮政普遍服务补偿对策研究

承担并履行邮政普遍服务业务是各国邮政的共同职责。但邮政普遍服务低廉的服务价格和高昂的服务成本,使得各国邮政部门在提供邮政普遍服务业务时承受了程度不等的经济损失。为了保证邮政普遍服务的持续、有效实施,各国政府均以不同方式对本国邮政部门因承担普遍服务而承受的经济损失给予适当地、合理地补偿。我国作为发展中国家,经济环境和人民生活水平与发达国家相比还存在着相当大的差距,更有广大欠发达的西部地区。因此,中国邮政与其他国家相比提供邮政普遍服务的业务更为繁重,     

浅析邮政企业的管理模式与管理创新

随着邮政企业的持续发展,其管理模式要不断创新才能满足其发展的需要,管理创新对邮政企业的发展有着深远的影响,目前,邮政企业的管理模式中存在诸多的不足,通过创新才能促进邮政企业的稳步发展。本文将阐述邮政企业管理创新的必要性,并根据邮政企业管理模式中存在的问题,给出具体的创新措施,旨在提高邮政企业的经济效益,促进其发展。     

利用SOA架构实现邮政物流信息业务的统一处理

中国的邮政物流信息管理的需求与现状存在巨大的差距,邮政各业务系统互不关联,数据不能共享,信息管理混乱。本文引入一站式电子邮政的概念,利用SOA架构实现邮政后台数据的共享和前台界面的统一。虽然业务上相互关联的数据还是分散在各个系统中,但是能够通过统一的虚拟数据源得到一致的处理,从而消除数据孤岛。     

现代风险导向审计在邮政企业的应用研究

应用现代风险导向审计,将有助于降低审计风险,更好地发挥审计的职能,进一步提高审计工作水平。本文主要论述了在邮政企业实施现代风险导向审计的必要性、应用过程、存在问题及解决措施。     

对山区邮政转型发展的思考

作为社会的一项基础设施,邮政已经成为广大公众所享有的最普遍、最基本的社会服务。在瞬息万变的市场经济环境下,邮政事业的发展面临严峻的考验。本文主要对我国山区邮政转型发展过程中存在的问题进行简要分析,并根据现存问题分层次地提出解决方案。