浅谈企业战略管理的重要性

经济一体化进程的加快,让市场环境变得更加瞬息万变。每天都有企业发展壮大,也有企业濒临灭亡。优胜劣汰,企业的竞争也在无时无刻地进行当中。当今社会,一个企业能否长远稳定地发展,战略管理起着非常重要的作用。战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰,战略管理与企业命运息息相关。     

成功企业管理的核心路线

在当今经济全球一体化、竞争日趋白热化的形势下,企业如何求得生存、发展乃至壮大,显得愈发重要。任何一个企业所面临的内外环境每时每刻都在发生着变化,只有顺应变化,企业才能在竞争中求得生存,才能获得发展的机会。而每个企业所面临的环境是不同的,所以也不存在一模一样的管理方式。但纵观成功企业的管理,却可以发现一条相同的管理核心路线:优化企业管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。这也是企业成功的关键路线,也可以说是最优化的路线。1.优化企业管理是企业在竞争中获胜的决定因素任何一个企业在其发展与壮大的过程中,…     

总裁——重视人力资源管理人员的胜任力吗?

人力资源是第一资源、人力资源管理能够帮助企业赢得竞争对手难以模仿的竞争优势已经成为人们的共识.哈佛大学著名战略大师波特指出,人力资源管理不仅能够帮助企业赢得竞争优势,而且也是影响一个国家成功的战略因素.因为人力资源管理实践系统是由一系列相互补充和相互依赖的活动构成的,在提升企业竞争力方面具有独特性、因果模糊性和协同效果,难以被竞争对手模仿.     

中小企业融资谋略——后金融危机（2009——2010）时期中国靠什么赢得竞争优势

融资竞争情报是市场竞争的产物，融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题，融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界，竞争巳从企业产业竞争过渡到融资竞争，并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。     

企业战略联盟失败原因分析

在世界经济全球化、科学技术飞速发展及政治法律环境发生变化的背景下,战略联盟正成为国内外企业的一种重要的战略形式,在国际竞争中的作用越来越大。正如日本管理学者大前健一所说: "在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势"。但是应当看到,尽管建立战略联盟在国际市场竞争中非常流行,潜在收益也非常大,可并不是所有的资料都是乐观的,国外许多学者对于战略联盟成功率的研究有着如下不同的结果:如斯皮克曼、库克指出,根据战略联盟成绩资     

海尔:以国际化人才塑造全球化品牌

人类进入21世纪后,企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争,同时更是企业文化的一种竞争.海尔企业文化全面提升了全员的创新能力和工作责任心,适应了国际化经营战略的需要.它的管理理念、价值观和奋斗精神又为进入世贸组织的中国大地唱响了奋进凯歌!     

企业培训如何实现1:300 的回报

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,在当今的各类组织中变得日益重要,企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争.培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在培育和加强能力的过程中扮演着核心的角色,并逐渐演变为企业战略实施的重要一环.科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能,促进他们适应技术和经济环境的飞速变革,提高承担更新、更具挑战性任务的能力,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础.培训已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分.     

"新木桶理论"与动态战略联盟

进入新世纪以来,中国房地产市场已经进入了经营规模化、所有制形式多元化的竞争时代.经营规模的增长和市场大项目难度的增加都对房地产企业的资金、管理、经营方式、战略等各方面提出了更高的要求,使得一些企业无法单独完成,因此,企业动态战略联盟便应运而生.企业间的动态战略联盟是指:在企业自身无法独立完成或难以完成项目时,采取与其他企业合作、优势互补、资源共享,最终获得共同收益的一种战略合作关系.     

基于资源基础理论构建企业长期竞争优势

当前,企业资源基础理论(Resource Based View)是战略管理领域较有影响力的理论框架之一。在当今激烈的市场竞争环境中,企业在建立竞争优势时除了需要掌握一定的静态资源,还需要了解如何将这些资源转化为企业的动态能力(Dynamic Capabilities)。本文通过梳理以前学者的研究,分析了企业静态资源和的影响因子,并在变化的市场环境中来构建企业长期竞争优势模型。     

企业领导方法创新若干思考

21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起.并且,我国经济的市场属性已从短缺转到"相对过剩",经济增长方式开始从粗放型转向集约型.同时,我国已加入WTO,这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争格局也逐步从封闭型趋向开放型,并处于日益全球化的进程之中.新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战.强化领导管理,不断进行企业领导管理创新,已成为企业在竞争中制胜的根本保证.面临国内外多变的形势,如何化解企业新的竞争压力和诸多深层次的矛盾,审时度势、锐意革新,从经营、管理、工作上求得新的拓展,开辟出新的发展空间,确立起新的市场优势,已成为众多企业必须面对的重要课题.     

战略管理会计的特点与应用探讨

随着经济全球化及市场竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定。为争夺市场和生存空间.企业必需将管理活动提高到战略层次。战略管理会计是随着战略管理思想的出现而兴起的一个会计学分支。与传统的"以事后、事中监督为主,只强调企业本身利益"管理会计不同,战略管理会计则站在战略的高度,以事前的预算和监督为主,强调长期性信息的收集和分析。不仅重视分析自身的财务和非财务信息,而且还注重分析相关主体的经营状况。随着知识经济的到来和经济全球化,管理会计的作用将日益受到重视,它为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。一、战略管理会计的特点1.关注外部环境战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,     

企业的目标,员工的选择——职场人眼中的"最佳雇主"评选调查

当今职场,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,如何能够吸引人才、留住人才,成了企业发展战略的重中之重.现在,高薪、高福利已经不再是吸引人才的不二法宝工作环境、成长机会、企业文化……越来越为职场人士所看重,职场人对"东家"的选择也日益多元化.     

浅析当下钧瓷企业管理的六大要素及弊病

在钧瓷行业的激烈竞争环境中,钧瓷企业在管理转型实施时要发挥独特优势在市场竞争中谋取一席之地;大力推进钧瓷企业品牌建设,提升钧瓷企业品牌综合竞争力;激活钧瓷企业财务战略,提升可持续发展能力和创造长久价值的能力;拓展钧瓷企业供应链融资服务,在服务模式上寻求新突破;从管理者观念和员工素质上入手加强科学引进、营销方式多样化和建立有效的用人机制以促进钧瓷企业健康发展.     

企业人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的来临,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争,逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源,并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势,因此企业人力资源管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。21世纪的人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着知识经济时代游戏规则的基本要求,从而呈现出新的发展趋势。1.人力资源管理的战略化趋势人力资源管理在…     

论企业人力资源开发与管理创新

在经济全球化的大背景下，企业间的竞争、市场经济的竞争，归根结底是人才的竞争，科学技术的竞争，创新程度的较量。企业人力资源开发与管理是企业发展的重战略，与时俱进，开拓创新是企业发展壮大的持久生命力。本文分析了创新之概念与特征的基础上，提出了企业人力资源开发与管理创新的新思路。     

总裁——重视人力资源管理人员的胜任力吗？

人力资源是第一资源、人力资源管理能够帮助企业赢得 竞争对手难以模仿的竞争优势已经成为人们的共识。 哈佛大学著名战略大师波特指出,人力资源管理不仅能够帮助 企业赢得竞争优势,而且也是影响一个国家成功的战略因素。 因为人力资源管理实践系统是由一系列相互补充和相互依赖的 活动构成的,在提升企业竞争力方面具有独特性、因果模糊性 和协同效果,难以被竞争对手模仿。通常情况下竞争对手很少     

企业为什么要重视战略

中国企业家的战略认识误区 企业战略管理是一种综合性、跨职能管理,也是一种高层次管理。战略管理是企业管理发展的高级阶段。世界上成功的企业、优秀的企业家无不重视战略。然而在中国,企业战略缺失、企业家不重视战略却是普遍存在的现象。企业家不重视战略,是因为企业家对战略有很多偏见和错误认识。中国企业家的对于企业战略的错误认识主要有以下几种: 1.不必要论。认为企业经营的目的是赚钱,什么赚钱干什么,怎么赚钱怎么干,企业战略没有存在的必要。这类企业     

基于蓝海战略的成本管理分析框架

蓝海战略与成本管理蓝海战略对战略成本管理的影响核心理念的转变。传统战略成本管理的核心理念是从竞争中取胜,通达价值链分析,包括产业(行业)价值链、企业价值链、竞争对手价值链,价值链与成本的分析,科学设置价值链,优化组合价值链,增加顾客价值或减少成本,为客户创造价值。而蓝海战略的核心理念是超越竞争,以价值创新为基石,对“价值”和“创新”同样重视,企业在开创蓝海时,不是把精力放在打败竞争对手上,而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上,给顾客带来新的价值和低成本。     

浅谈建筑企业的经营发展战略

伴随着全球化和经济的发展,建筑企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境,必须加强企业本身的竞争优势,那就是构建自己企业的经营发展战略。     

企业精益成本管理策略

加强成本管理、更有效地降低成本,在企业管理战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。入世后,我国企业面临着更沉重的压力,资金少、规模小、技术落后是我国企业发展的枷锁,在这种情况下,精益成本管理模式的采用更具有现实意义。企业精益成本管理的内容目前,我国企业处于一个国际化的竞争环境,面对着一个变化迅速且无法预测的买方市场。企业原来采用的“纵向一体化”管理模式已显示出无法快速响应市场机会的弊端,能消除这种弊端,适应当前经济环境的“供应链管理模式”将是其必然的选择。因此,供应链管理将是我国…