责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计是现代会计制度的进步,是将企业内部部门确定为各个权责范围不同的责任中心,组织编报预算、记录执行、考核评价管理,是经济责任与会计的结合。本文紧密联系工程建设项目的成本管理,分析其应用责任会计的必要性,并从明确责任、编制责任成本预算、施工阶段的责任成本管理三个方面详细论述责任会计在工程建设项目成本管理中的应用。     

浅谈石油企业内部责任会计制度

为了确保企业目标的实现,企业管理部门必须适应分权管理和经济责任制的要求,把全面预算所确定的指标,按照各个责任单位进行分解,形成责任预算。在此基础上,对各单位责任预算的执行情况进行日常的核算与控制,并定期进行评价与考核。这种主要为控制企业内部各责任单位的生产经营活动朝着预定的目标和任务有效运行而提供有用信息的会计工作,在管理会计中称为责任会计"。     

信息系统整合、预算程序公平与企业业绩——一项基于国有企业的调查研究

本文考察了中国情境下信息系统整合对预算程序公平的影响以及预算程序公平对企业业绩的影响及其路径。利用一项基于国有企业的调查研究,本文发现信息系统整合能提升企业的预算程序公平,而预算程序公平不仅对企业业绩有直接影响,而且能够通过员工对系统成功的感受间接影响企业业绩。本文的研究表明,在中国的制度背景下,程序公平是企业设计和应用管理会计控制系统时必须遵循的重要原则,加强企业内部各类信息系统的整合有利于促进程序公平并提升业绩。     

管理会计在企业管理中的应用与提高措施

管理会计作为企业管理的重要手段之,其在利用财务会计历史资科和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的作用是不可替代的。然而,现阶段我国管理会计的应用情况并不理想,大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、今业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少,企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念,更谈不上应用这些方法去参与经营、决策,管理会计在许多企业中并没有引起足够的重视,没有达到改善企业管理的目的。     

可持续发展的全面预算管理业绩评价指标体系初探

随着经济的全球化,全面预算管理对企业整体绩效的提升作用日渐显著。传统的全面预算管理业绩评价体系往往只注重短期评价而缺少可持续发展指标。本文在可持续发展观的指导下对全面预算管理业绩评价指标体系进行改进,将可持续发展的理念引入全面预算管理,为企业的可持续发展提供有利平台。     

当代业绩评价理论在企业管理中的运用

<正>一、引言业绩评价作为管理会计的一个重要职能,随着管理会计的产生、演变、发展,对企业经营活动的开展和人类社会经济的发展发挥了重要的作用。但鉴于社会经济环境的重大变化和科学技术条件的迅速发展,管理会计中传统的业绩评价办法已经明显不能适应当今社会经济环境的需要。本文通过比较传统管理会计与当代管理会计业绩评价方法,     

浅谈战略管理会计在我国企业的应用

所渭战略管理会计,是指管理会计与企业战略相结合, 旨在用战略的眼光观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定卓越的战略,在预算体系、控制方法、业绩评价等管理会计发挥作用的所有领域,一切活动以保证战略目标实现为前提。为适应企业战略管理的需要,应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息,并通过具体的控制措施,使目标协调一致,并最后保证战略目标的实现。亦既从战略管理角度出发,对传统管理会计进行全方位变革,这是企业在竞争中处于不败之地,取得主动权的重要手段。     

浅谈战略管理会计在我国企业的应用

所谓战略管理会计,是指管理会计与企业战略相结合,旨在用战略的眼光观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定卓越的战略,在预算体系、控制方法、业绩评价等管理会计发挥作用的所有领域,一切活动以保证战略目标实现为前提.为适应企业战略管理的需要,应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息,并通过具体的控制措施,使目标协调一致,并最后保证战略目标的实现.亦既从战略管理角度出发,对传统管理会计进行全方位变革,这是企业在竞争中处于不败之地,取得主动权的重要手段.     

平衡计分卡在中国企业落地

平衡计分卡是一套战略执行的工具,能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和创造四个角度来评价企业的业绩。实现了战略管理与经营管理的平衡;财务指标与非财务指标的平衡;内部人员与外部人员的平衡;结果指标和动因指标的平衡。平衡计分卡填补了战略与运营之间巨大的鸿沟,将企业的战略转化为企业内每位员工的行动,所有员工都为战略的实施作出贡献。平衡计分卡的引入会对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化。分析中国企业在实施平衡计分卡过程中常见的问题,积累解决经验,对于平衡计分卡在中国企业成功落地具有非常重要的意义。     

企业社会业绩内部评价体系研究

在企业社会责任受到广泛关注的现在,企业社会业绩内部评价正越来越成为事关企业生存与发展的新课题.由此,构建了一个服务于企业生存与发展要求的企业社会业绩内部评价体系,该体系由理念层面评价(指企业关于社会责任的看法评价),行为层面评价(指企业社会责任管理及企业行为评价),结果层面评价(指企业对社会的影响评价),战略性评价(指从企业战略角度对企业社会业绩的总体评价)等4部分组成.     

探析责任会计在中小企业内部中的应用

正责任会计是管理会计的一部分,为适应经济效益最大化的要求,在企业内部建立若干责任单元,并对它们分工负责的经济活动进行策划与控制的一种内部控制制度,保证企业生产活动的有效性,用以提高企业自身适应能力。责任会计在中、小企业内部具体应用主要包括以下方面。责任会计的具体内容包括:◎建立责任中心——根据企业的具体情况和内     

基于发展逻辑的管理业绩评价系统设计框架

管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效率和效果。目前存在的关于管理业绩评价系统的设计框架多且彼此不一致的问题,以致于企业无所适从。因此,重要的问题是如何在已有设计框架的基础上,创造一种具有综合性的管理业绩评价系统设计框架,使得企业能够根据自身组织背景及其变化设计并调整其业绩评价系统,同时使业绩评价系统得到有效运转和持续改善。本文从管理业绩评价历史变迁的视角出发,依据其发展逻辑,并通过理论分析,提出了管理业绩评价系统设计的一个理论框架,为管理业绩评价学术研究、理论交流和实务操作提供了一个共同视角和参照系。     

企业经营业绩评价指标体系研究

企业经营业绩评价是与企业管理实践紧密相关的一个课题,也一直受到理论界和企业界的重视,而建立一套富有挑战性和操作性的现代业绩评价指标体系,使之更好地为实现企业的长期战略目标和企业价值服务,是当今会计理论界和实务界面临的巨大挑战。     

作业成本管理视角下的责任会计制度设计初探

本文在深刻剖析传统责任会计制度实际运行中出现的一系列问题:责任中心的划分和建立过于简单;责任预算的编制不够细化;责任业绩评价指标的设计忽略非财务指标等的基础上,通过引入作业管理思想,初步设计出以作业成本管理为基础的新的责任会计制度。     

浅析企业战略性业绩评价

目前,我国对企业的绩效评价还局限在财务性绩效评价阶段。本文首先对企业业绩评价和企业战略的关系进行分析,介绍了战略性业绩评价的涵义并构建了一个由财务、市场导向、创新水平、企业文化、企业社会责任五个维度构成的多元业绩评价指标体系,对企业如何提高核心竞争力有着重要的理论价值和实践意义。     

浅议管理会计应用存在的问题及对策

管理会计于本世纪二十年代末首先出现在美国，是管理与会计相结合，帮助企业管理当局对未来经营活动进行预测和决策，以取得最佳经济效益的系统，实现企业价值最大化。引进管理会计，利用财务会计所提供的资料进行决策和分析，使会计工作由事后算帐变为事前预测，事中控制，事后核算，提高企业的经济效益，管理会计的基本内容包括规划与决策会计和控制与业绩评价会计两大部分，通过责任会计来评价和控制企业经济活动的过程和效果，具体地说管理会计主要包括了：预测分析、决策分析、责任会计、价值工程等内容。 我国大约于７０年代末引进管…     

探讨会计利润与现金流量的结合分析

会计利润与现金流量均可作为评价企业经营业绩的重要指标,二者既有区别又有联系,在某种程度上,现金流量比会计利润更能真实的反映企业的经营状况。企业经营业绩的评价只有建立在稳定的现金流量和偿付能力的基础上,用会计利润来衡量企业的获利能力才具有实际价值。     

论预算管理中的激励机制

预算是业绩评价和激励机制的共同前提,预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价,本文通过对前两者的认识,分析预算管理中的激励机制的作用及目前我国在此方面存在的问题。预算管理中的激励机制是以预算考评结果为依据,对预算执行主体进行激励。     

企业业绩评价模式研究--兼论中国企业业绩评价模式选择

本文首先回顾了业绩评价的历史演进,从早期的业绩评价、财务评价,到目前的经济增加值和平衡计分卡。在此基础上,本文将业绩评价划分为3种模式,即财务模式、价值模式和平衡模式。通过对3种模式的比较,本文认为中国企业更应倾向于选择平衡模式,这里主要基于4个方面的因素:战略目标、组织结构、全面预算管理和激励机制。     

试论全面预算管理对于现代企业管理的重要作用

全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩和实现企业目标的重要手段。本文论述了全面预算管理对于现代企业管理的重要作用以及在实施中应该注意的几点问题。