招聘面试的方案设计与研究

面试是应聘者通向职场的必经之路,通过面试就等于应聘者的一只脚已经踏入职场.为了考核应聘者,各用人单位人事部门在招聘前都要制定一个完整的面试方案,一般的招聘分为三个部分:挑选简历、组织初试、组织复试.但有些单位为了挑选更优秀中的人才,还会有比较独特的招聘方式.用什么形式的面试取决于一个用人单位面试方案的设计.     

企业应妥善管理面试环境

A是某大学应届毕业生，在其参加广州某日化企业面试的过程中，遇到一些问题，具体从面试环境管理的角度分析，该企业的面试环境存在很大的问题。首先，面试的场所选在面试官的起居客房，作为应聘者尤其是异性的应聘者，在这样的私人空间会感到局促不安：其次，面试官没有考虑到应聘者的感受，未对面试考场加以任何的布置，这种随意性不仅让应聘者感觉自己没有得到应有的尊重，而且加剧了应聘者的情绪波动，再次，面试官忽略了面试环境中外界干扰源的存在，过高的温度、不畅的空气、不适的气味、昏暗的光线、闪动的电脑屏幕都加重了应聘者的焦虑感，使之无法集中精力投入到面试中来。由于这一面试环境给应聘者心理上带来不适之感，应聘者无法正常地将其能力和素质表现出来；更严重的是，此次面试鹭给这个应聘者的印象还可能影响到企业未来的招聘活动。     

识人三棱镜:行为面试中的三维立体视角

行为面试法是通过了解应聘者过去实际经历的事件,来预测其未来表现的一种面试方式。其预测效度已经被招聘专家广泛接受,但是,如何根据应聘者的口答进行评价则是一个难题。笔者所在公司通过对多年面试经验的总结,提出了通过应聘者所述事件的深度、广度和时空三个维度来全面立体地评价应聘者的思路和方法。我们称之为识人三棱镜。     

几种不同的面试方式

在求职经历中多数人都经历了不只一次面试。但是想必很少有人真正对自己的面试经历做过一个认真的总结。国外人力资源专家对几种常见的面试方式曾经做了一个分类认为面试应分为传统面试。行为面试、状态面试和间接面试几种并详细阐述7其特点和不同之处。传统面试传统面试方式在目前的中小型公司招聘时仍然很常见。对应聘者来说这种面试能否成功很大程度上取决于其个人能力和与面试官在沟通中所产生的亲和力。由于对应聘者的情况知道得较少传统面试中面试官提出的问题大多是假设性的与应聘者是在交谈过程中逐渐达到和谐的。以下是面试官经常…     

人力资源总监岗位面试试题及评分标准设计

面试是人力资源招聘与录用环节中的一项重要内容，根据面试的结构可将面试划分为非结构化面试、结构化面试与半结构化面试。其中非结构化面试的最大优点就在于考官和应聘者之间能敞开心扉进行谈论，易于应聘者发挥。但它最大的缺陷就是考官面试主观性太强，信度和效度较低。结构化面试则是事先准备好面试问题及评分标准，在对应聘者进行面试时，以方便考官对不同应聘者进行比较。但它有可能局限了面试者和考官谈话的深人性。半结构化面试则趋于这两者之间。     

招聘面试偏差及其矫正手段管窥

面试是现代人力资源管理中一种重要的测评技术,是发现人才、获取人才最为常用最为重要的手段之一。面试要通过主考官与应聘者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式,了解应聘者的素质特征、能力状况以及求职动机等基本情况。这种方法与其他方法相比,更为直观、灵活、深入,不仅可以高效评价应聘者的学识水平和修养,还能评价出应聘者的能力、才智及个性心理特征等。但由于诸多方面的原因,用人单位在招聘面试实践中出现了各种各样的偏差以至降低了面试的信度和效度,导致用人不当、决策失误,既限制了人才发挥专长,又让用人单位蒙受了不白损失,这…     

创新招聘理念 延揽优秀人才

招聘新理念 站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则，大致有这样几个新理念：1．对应聘者坦诚相见。招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的雇员流失率。其作用就相当于给应聘者打“预防针”，应聘者进入企业发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应。还有一个好处是可以让应聘者进行自我筛选，如果他了解了企业真实情况以后，认为不满意，可以自行退出招聘过程。与这种新理念对立的做法是：HR部门好不容易找到合适的人，部门领导也很满意，招聘人员生怕让到手的大鱼跑了，于是拼命给他灌     

迎上前去试一试

只有勇于挑战,才能与成功结缘。一家知名的医药企业招聘科员,有数十名应聘者参加了面试。面武不久,几位先参加面试的应聘者阴沉着脸从招聘办公室走出来,沮丧地说:“招聘条件太苛刻,没有大学文凭和两年以上从业经验者,一概不收!”在门外等待     

企业面试中存在的常见问题及对策浅析

人才招聘面试，是企业日前使用频率最高的选拔工具之一，它的优点是：面试主考官有机会直接判断求职应聘人．而且可随时解惑答疑，考察应聘人是否热情忠诚、机智敏捷，还可以评估应聘人的情绪控制能力以及仪表等内外特征。鉴于此，99％的企业存进行人员招聘时都采用面试的方法，但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化．使人员招聘面试的优点难以充分体现。这就需要我们正视企业人员招聘中存在的面试问题。     

应聘者的人格、印象管理与无领导小组讨论测评得分的关系研究

无领导小组讨论（LGD）作为一种模拟团队工作情境的面试方法已在我国企业、政府的招聘选拔实践中被广泛采用,然而理论界对影响LGD中面试官对应聘者评价过程和评分结果的关键因素的研究还较贫乏。本文在对LGD相关概念、大五人格模型、应聘者印象管理的相关文献进行回顾后,     

高校人才招聘中的结构化面试

结构化面试作为高校人才招聘过程中不可或缺的一部分，是判断应聘者在未来工作岗位上能够发挥潜能的重要依据，笔者介绍了结构化面试的涵义及作用，并分析了其目前在高校人才招聘中的地位，提出了从前馈控制、过程控制和反馈控制三个环节实现结构化面试作用最大化的途径。     

人力资源招聘对胜任素质特征的应用

随着市场经济的发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的实质是人才的竞争,人才的输入需要人力资源招聘的全面把控,企业招聘在很大程度上决定了企业未来的发展。传统的招聘方式只重视应聘者学历、经验、专业知识及技能发展,这些并不能表现一个人才的综合能力,所以很难适应现代企业对高素质人才的需求,而基于胜任力的人才招聘对于企业的人才选拔有着重要的意义。     

浅谈GE的人才观

一些应聘者总在琢磨GE（通用公司简称，下同）的人才观，因为他们不知道自己哪些素质可以和GE的人才标准相匹配，那么GE在招聘人才时更注重什么样的素质呢，据通用电气（中国）有限公司人力资源部总监王晓军介绍，GE用人注重三方面的素质。第一，从技术专业方面来讲，这个人的专业素质和专业标准是不是符合GE对招聘岗位的基本要求。第二，应聘者的道德品质是不是和GE的价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩相匹配。第三，要看应聘者有没有潜力，GE在招聘员工时不是只为一个招聘岗位服务，更重要的是为今后培养人才服务。     

关于求职面试礼仪细节的思考

现代企业对人才选拔要求越来越高,而通过面试来对其综合素质进行初步考量则是人才进入企业的第一步.某些面试礼仪细节对于求职者本身十分重要.笔者就简要总结了应聘人员在面试前与面试过程中应做到的面试礼仪细节,以期为当前应聘者带来有价值参考.     

轻松应对面试问答

面试过程中,最关键也是决定面试成功与否最重要的一步,就是应对面试考官的提问。下面就可能遇到的提问做以分析解答,希望能对广大求职者有所启迪。 一、自我介绍 这是面试的必考题目。面试考官首先通过自我介绍对你有个初步的印象和简单的了解。你应先介绍与个人简历上一致的基本情况,再简单介绍一下你的家庭状况、业余爱好,这对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这也是招聘单位提该问题的主要原因。 回答要点:你可先介绍你的基本情     

四种特殊的招聘模式

多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系。希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能够立刻走马上任。     

中外求职大不同

日本一家公司要招聘10名职员,经过一段时间严格的面试、笔试．公司从三百多名应聘者中选出10名佼佼者。 发榜这天．一个叫水原的青年见榜上没自己的名字,悲痛欲绝,回到家中便悬梁自尽。幸好亲人及时发现,水原没有死成。     

如何敲开跨国企业的大门

西方的一些跨国企业在招聘人员时,基本上按下面三个程序进行: 一、初步面试。通常由公司的人力资源部主管主持进行,通过双向沟通,使公司方面获得有关求职者学业成绩、相关培训、工作经历、兴趣爱好及对有关职责的期望等直观信息。同时,也使求职者对公司的目前情况及公司对应聘者的未来期望有个大致了解。面试     

面试回答技巧

五年以后你会怎么样？这是面试时应聘者所遇到的最难回答的问题。这个问题也是主考官面试应聘高级管理人员和高级技术职位者时，最喜欢间的问题。五（或二、三、十）年以后你会怎么样？如果你很了解主考官需要什么样的应聘者，你能很容易地回答这个问题。主考官如果需要的是一个能处理一般事务的工作人员，他不大可能会提这种高层次的问题。因此应聘者应该知道，此时主考官需要的一定是一个雄心勃勃、有相当强的工作能力、勇于迎接挑战而又头脑非常清醒的高级人才。对于那些需要发挥自己潜力，急于拓展事业的应聘者来说，这无疑是一个表现自…     

战略面试法：招聘优秀员工的有效工具

在社会发展日新月异的今天，知识对经济增长的促进作用日益突出，企业对知识的载体——人力资源的争夺也日趋白热化。由于企业只有招聘到优秀的员工才能在竞争中不断前进，所以招聘工作便成了企业与人才之间的联系纽带。成功的招聘离不开有效的面试，而有效的面试离不开科学的面试方法。因此，本文就介绍一种科学的面试