浅谈目标成本管理

搞好目标成本管理实行责任成本控制 ,进行成本考核与分析是企业改革过程中必须做好的工作。     

承包工程中的成本控制

承包商在实施承包工程中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。所谓成本控制,就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。一般说来,一个建立起较完善的管理体系的承包商,其成本控制工作就做得好些。反之,管理薄弱,成本控制工作就做得差,甚至谈不上有成本控制。因此,不管是为了赚钱也好,是为了把亏损降低到预计范围也好,控制成本,实现成本目标,都是极为重要的。一、影响成本的主要因素1.材料的价格和消耗。这直接关系到材料费的成本,这里说的…     

谈成本控制

成本是指企业制造和销售产品所发生的费用（《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版）。控制是指掌握住使不超出范围（同上,第１９９４页）。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。 一、成本控制应以生产技术部门为主 财会人员对企业成本控制做了大量的工作,如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科（室）,配有专门负责成本管理的人员。长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱…     

价值管理在住宅开发项目目标成本控制中的应用研究

对住宅开发项目进行目标成本控制是住宅项目管理者实行成本精细化管理的举措,是住宅项目成本管理由外延管理向内涵管理的质变.运用价值管理的分析方法,选取住宅开发项目成本数据进行实证研究,将住宅开发项目目标成本作为项目价值管理的对象,通过从投资决策阶段、规划设计阶段到施工建设及运营阶段全过程的价值传递,从而得出了价值管理运用于住宅开发项目目标成本管理中可以达到优化方案,实现成本目标的结论.     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

试论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,而成本控制是重要的基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,努力把成本控制在既定目标之内,以实现预期的利润。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。企业成本管理的缺陷分析,加强企业成本管理的几点思考等。     

浅谈企业费用控制

企业的发展一是要靠扩大销售来实现开源同时也必须控制成本费用来节流,以实现企业利润最大化.因此,成本控制是企业管理的重要内容之一,但控制成本必须从费用控制抓起.企业费用在日常经营活动中包含了十分丰富的具体内容,其形式也是多种多样,费用控制是企业实现成本管理目标的具体措施和主要方法.因此,分析企业的费用控制问题具有一定的理论和现实意义.     

浅谈如何有效地控制成本

控制是指“掌握住不使任意活动或超出范围”,成本是指生产和销售某种产品的全部费用。因此,可以说成本控制,就是要控制费用不能“任意活动或超出范围”。在产品销售收入一定的情况下,成本与盈利的关系是相反的。即成本越高,盈利就越少,当成本高到一定程度时,就会无盈利或出现亏损。反之,成本越低,盈利就越多。因此,一些企业把成本控制当作增加盈利的头等大事来抓。那么,怎样才能有效地控制成本呢?笔者结合成本项目的习性分析,浅谈如下看法。     

按市场划分整合产业结构和企业结构

我国企业结构不合理成为经济增长方式转变的重大障碍。在组建企业集团的企业结构改革中,关键是使企业集团的产权交易费用低于市场交易费用。国家在产业结构调整中应使用于宏观调控和管理国民经济的费用降下来,使政策成本低于市场交易成本。并且将近期目标和远期目标包含进来,使产业结构优化并适应后工业社会的发展。     

论全面成本管理

一、全面成本管理的基本特点 全面成本管理是运用现代管理的理论、方法和标准化技术．以责任成本管理为主线．对企业经营管理活动的各层次、各环节、各个部门实行成本调节与决策的现代管理方式．与传统成本管理相比具有如下特点： １、全过程的成本管理．是指成本管理工作不应仅局限于生产过程．而应拓展到产品设计开发阶段、生产准备过程、物资供应过程、质量检验过程、销售和售后服务过程等与产品生产和销售有关的所有工作． ２、全方位的成本管理．是指成本管理不应局限于成本核算,应加强成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本…     

高校财务实行目标管理及其可行性研究

高校改革的逐步深化,要求高校财务管理实行目标管理。现阶段高校财务管理的整体目标,有年教育成本最小化、在校生生均教育成本最小化和培养合格学生生均教育成本最小化三个指标。此外在整体目标下还应实行分部目标管理,即学校筹资管理的目标、学校投资管理的目标和学校资金使用管理的目标。对高校实行财务目标管理是推进高等教育大众化的需要;是高校各项工作得以顺利进行的保障,符合高校财务管理的基本环境和财务活动的基本规律。     

加强银行全面成本管理实现健康高效发展

近年来,各银行尤其是国有商业银行都逐渐将成本管理作为经营的重点,改善财务状况,增强银行核心竞争力,逐步摸索新型成本管理模式,并采取了一系列降低成本的举措,如机构改革、减员增效、撤销低效经营网点等。本文就加强银行全面成本管理谈几点认识。一、商业银行实施全面成本管理的意义全面成本管理是思想、方式与技术的高度整合,对影响商业银行盈利性的重要因素成本进行全面、全程、动态与多维的控制,逐步改善目前制约银行发展的瓶颈因素,从而最大限度地规避成本风险,建立高效低耗、健康发展的商业银行经营模式。目前,我国银行业还普遍存在成本结构不合理、投入产出率低等一系列问题,根源关键在于银行的成本管理不到位,如,将成本与费用的概念混淆,使实施的成本管理实质上只是费用的管理,而忽略了对产品、客户、部门的成本分析和考核;成本支出结构和相关的各项资源配置的科学性和合理性不够,出现资源闲置或浪费的现象;成本管理部门责任不清,成本管理的事前控制和事中调整不够。因此,对于计划经济体制下发展起来的中国银行业来说,尽快全面、系统地实施成本管理,改善财务状况,增强银行业核心竞争力已迫在眉睫。     

建设工程投资成本及其控制目标的分析

为了解、控制建设工程项目实际成本,防止投机资金过度涌入建筑和房地产市场,避免通货膨胀,需要分析建设工程投资成本,了解其主要控制因素,才能确定成本控制目标。在此以建设行业有代表性的实例作为研究对象,结合实践,运用统计学的差异性的理论、方法,研究结果表明建筑安装工程费、管理费用、土地及相关费用是建设工程投资成本的主要控制因素,同时土地及相关费用所占比例的标志值差异程度最大,因此确定控制建设工程投资成本的目标是严格限制土地费用的过快增长、削减不合理的管理费用和规范建筑安装工程造价管理。     

零售业供应链成本管理的方法研究

从零售业行业特点及其成本特点出发,分析了该行业使用供应链成本管理的必要性,并根据零售业供应链成本管理跨组织、多节点、间接费用高等特点,为其选择了作业成本法和目标成本法两种具体的成本管理方法。构建了依据作业成本法分析成本数据,确定最优供应链,以顾客需求为导向制定目标成本,再沿供应链逐级确认各节点目标成本,直至达到最优效益的作业目标成本管理法,将其应用于零售业的供应链成本管理。为零售业提供一种适合其行业特点的新方法。     

高校目标管理考核存在的问题及改进策略

高校目标管理考核近年来受到广泛关注,但在实施过程中仍存在目标制定不够科学、目标执行缺乏监控、指标设计不够合理、考核结果未能有效处理等问题.从微观视角入手,对这些问题进行分析,继而从目标任务的制定与执行、指标体系的科学建立、考核主体的合理选择、考核客体的充分激励,以及考核结果的有效反馈等方面提出目标管理考核在高校实施的改进策略.     

浅议成本控制与管理

新经济环境下,企业由“企业生产什么——人们购买什么”到“人们需要什么——企业生产什么”,这一过程的变化,就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤,而成本控制与管理则是其中的一个重要方面。 一、传统成本控制与管理的内容及局限性 (一) 只重视成本的高低 成本的高低可以说是决定企业竞争力大小的一个尺度,因此成本控制与管理往往认为是降低成本,力求避免某些消耗或费用的发生,尽量去节省和节约,而忘记了利润也来源于成本。 (二) 成本控制与管理仅限于事中     

现代企业要加强成本管理

成本管理在企业中占有相当重要的战略地位。企业传统成本管理方法局限于对生产领域生产成本的控制,具有间接成本归集和分配方法的弱点。成本预测、成本控制、成本计算、成本分析等各个现代成本管理环节之间的联系是非常紧密的。     

企业提高目标管理水平的实践与思考

改革开放30年来,中国企业快速发展并取得了长足进步,这与借鉴国外先进管理经验与结合中国实际的具体实践是分不开的。但是不同企业间差距较大,也存在一些普遍性的问题亟待解决,这与企业既定的目标脱离实际以及目标不清晰等有很大关系。面对未来的竞争,中国企业需要不断提高目标规划、目标分解、目标控制和目标执行方面的能力,即目标管理能力。这对企业纠正目标实施中的偏差并保证企业长远及短期目标的实现至关重要。     

关于工程项目成本控制的思考

在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得盈利也就在所难免了。本文主要结合作者进行工程项目成本管理和财务决策的经验,论述如何对工程项目成本进行稳健控制。 一、成本控制原则 (一) 全面控制原则。项目成本控制应坚持全员和全过程控制的原则。 (二) 动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,     

ERP中的标准成本与主动成本控制

ERP的成本管理采用的是标准成本体系。标准成本体系是20世纪早期产生的并被广泛应用的一种成本管理制度，标准成本体系并非是一种单纯的成本计算方法，它是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。主动成本控制与传统的ERP成本管理模式相比有以下五个不同特征，即控制的市场性、控制的超前性、控制的精细性、控制的定量性和动态有效性。