论成本控制与财务管理目标

在目前激烈的市场竞争中,从成本控制入手把财务管理推向一个新的水平,是企业目前财务管理的一项重要工作。一、现代企业制度需要现代的财务管理财务管理是社会生产力发展的结果。在西方,到了19世纪50年代以后,随着产业革命进入完成时期,随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善,为了适应筹集资本、发行股票、分配利润的需要,才产生了专业化的财务管理。而我国在计划经济时代,企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配实行“按劳分配”口号下的平均主义。直到改革开放以后,特别是党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“…     

论现代成本控制目标

成本管理是企业管理的重要组成部分,直接渗透到企业的各个领域,各个环节之中.确立成本控制目标是明确成本控制思想,建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题.     

国有亏损企业应从加强成本控制入手走出困境

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,最根本的出路在于挖掘内部潜力 ,加强成本控制 ,努力降低成本 ,提高管理水平     

谈成本控制

成本是指企业制造和销售产品所发生的费用（《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版）。控制是指掌握住使不超出范围（同上,第１９９４页）。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。 一、成本控制应以生产技术部门为主 财会人员对企业成本控制做了大量的工作,如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科（室）,配有专门负责成本管理的人员。长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱…     

论ERP在企业成本管理中的实现

本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，指出传统成本管理已经不能再继续适应企业面临的激烈的市场竞争，而ERP是一种非常好的可以帮助企业实现成本控制的工具，它可以帮助企业最合理地利用内部与外部的资源，避免无谓的浪费。     

承包工程中的成本控制

承包商在实施承包工程中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。所谓成本控制,就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。一般说来,一个建立起较完善的管理体系的承包商,其成本控制工作就做得好些。反之,管理薄弱,成本控制工作就做得差,甚至谈不上有成本控制。因此,不管是为了赚钱也好,是为了把亏损降低到预计范围也好,控制成本,实现成本目标,都是极为重要的。一、影响成本的主要因素1.材料的价格和消耗。这直接关系到材料费的成本,这里说的…     

试论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,而成本控制是重要的基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,努力把成本控制在既定目标之内,以实现预期的利润。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。企业成本管理的缺陷分析,加强企业成本管理的几点思考等。     

现代企业成本控制

本文主要分析和阐述了现代企业成本控制的方法和观念,并就成本会计的发展进行了展望。通过综合分析来探讨现代企业的成本控制理论     

国企后勤成本控制发展

在任何设定的条件下,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化,降低成本始终是第一位的。首先要在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常,这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。     

加强成本控制 提高企业效益

企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说,控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容,企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件,就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。     

论现代企业制度下的成本控制

文章主要阐述了成本控制对策、程序与方法问题以及如何运用成本控制、结合现代管理技术、提高经济效益的问题。     

论建筑施工企业项目的成本控制

施工企业经济在国民经济中占有相当的比重,它的稳定及平衡直接影响企业的经济效益和国家经济。对施工企业项目的成本进行加强和改善,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。但由于对施工企业成本管理工作的忽视,企业成本浪费严重,从而影响了企业经济效益和社会经济效益。本文从提高全员经济意识、材料的使用和管理、人力资源管理、增加预算收入等方面论述了如何实现项目经济效益的最优化。     

依托ERP加强企业成本控制

ERP作为一种强大的流程式管理模式,将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引起了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中,不断学习,提高执业素质,依托ERP这一强大的信息平台,优化成本控制,提升管理水平。     

浅谈如何有效地控制成本

控制是指“掌握住不使任意活动或超出范围”,成本是指生产和销售某种产品的全部费用。因此,可以说成本控制,就是要控制费用不能“任意活动或超出范围”。在产品销售收入一定的情况下,成本与盈利的关系是相反的。即成本越高,盈利就越少,当成本高到一定程度时,就会无盈利或出现亏损。反之,成本越低,盈利就越多。因此,一些企业把成本控制当作增加盈利的头等大事来抓。那么,怎样才能有效地控制成本呢?笔者结合成本项目的习性分析,浅谈如下看法。     

浅谈目标成本管理

搞好目标成本管理实行责任成本控制 ,进行成本考核与分析是企业改革过程中必须做好的工作。     

强化企业成本控制与管理的有效途径

成本历来是企业所关注的重要内容 ,企业加强成本控制与管理的有效途径包括 :建立成本控制体系 ,改革财务管理体制 ,加强成本的日常管理 ,降低产品设计成本 ,提高全员成本意识等。     

电信运营企业战略成本特征及控制

在我国已经加入WTO的形势下，各电信运营商不仅要面对国内国外的竞争，还要应对 来自国外强大运营商的冲击。因此，实施成本领先战略是其必然的选择。主要结合电信行 业生产经营活动的特点，通过对企业成本结构的分析，找出了实施成本战略的主控点，并提 出我国运营企业实施SCM的重点是投资控制。     

浅议成本控制与管理

新经济环境下,企业由“企业生产什么——人们购买什么”到“人们需要什么——企业生产什么”,这一过程的变化,就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤,而成本控制与管理则是其中的一个重要方面。 一、传统成本控制与管理的内容及局限性 (一) 只重视成本的高低 成本的高低可以说是决定企业竞争力大小的一个尺度,因此成本控制与管理往往认为是降低成本,力求避免某些消耗或费用的发生,尽量去节省和节约,而忘记了利润也来源于成本。 (二) 成本控制与管理仅限于事中