改革潮头竞风流——平顶山鸿翔热电有限责任公司改革纪实

平顶山鸿翔热电有限责任公司是1997年由平顶山电厂改制而成的股份制企业.……     

“我为企业创一流”之我见

“我为企业创一流”就是“我为企业创世界一流”.公司领导提出的“新航程”“新长征”“新跨越”等等,这些都是茂名石化向“建设世界一流炼化一体化企业进军”的动员令,冲锋号,是我们一切行动的“总开关”“总阀门”.基层党务工作者是集团公司“一转双创”主题活动的实施者,主题活动使员工加深了对公司党委提出的“抓班子,带队伍,创一流,谋幸福”的认识和理解.我认为作为工作者当前工作的落脚点就是引导教育,广大职工汇聚正能量,一心一意为企业创一流,创世界一流.     

电子信息技术在电力自动化系统中的应用分析

在电力企业当中,自动化技术已经在电力系统当中得到了普遍的运用,有效地提升了电力企业的工作效率。一般情况下,很多企业都是需要使用电力能源的,所以电力能源非常重要。将电子信息技术运用到电力自动化系统当中,可以使电力企业得到更好的发展。文章对电子信息技术在电力自动化系统当中的应用进行分析。     

共建和谐 同创辉煌——即墨市供电公司成果掠影

和谐电力是社会主义和谐社会的重要组成部分，多年来，即墨市供电公司以“建设一流的电网，强化一流的管理，培育一流的队伍，争创一流的服务”为目标，不断加强电网建设，努力拓展服务功能，创新开届工作，已连续18年保持了“省级文明单位”和“省级先进企业”称号，并先后获得“国家一流县级供电企业”、     

河南平禹煤电有限责任公司

河南平禹煤电有限责任公司是由平煤集团公司控股,中国电力投资集团公刮、平顶山瑞平煤电有限责任公司、禹州市国资委共同参股,于2005年4月成立的大型煤电企业。该公司依托平煤集团资源整合的原新峰矿务局和原禹州白庙矿业公司组建成立,主要从事煤炭、电力及相关项目的开发建设和经营,是目前许昌市最大的煤电生产企业。     

对电力生产运行中出现的故障的分析

电力生产过程中,安全生产是电力企业发展的前提与基础,是电力生产的重中之重。虽然电力企业在安全生产上做了很多工作,几乎是无时无刻都在强调安全生产这一概念,但是,安全事故发生率却没有降低,反而随着社会经济不断发展而逐渐攀升。因此,电力企业要从各类事故中总结经验,吸取教训,寻求减少安全事故发生的客观规律,并采取切实有效的防治措施,以此提高电力安全生产效率,保证电力系统安全稳定运行。     

电厂内部控制体系的建设和完善探究

我国电力行业的快速发展和创新为推动我国经济进步做出了积极贡献,为保证电力运行良好,加强电力企业管理至关重要。在多元化市场经济中,加强电厂管理,提高电力整体水平关乎电力企业长远发展,更关系到我国综合国力的提升。本文从电厂内部控制角度出发,论述通过加强内部控制体系对完善整体内控环境、构建稳定发电环境的重要意义。旨在通过本文论述为电厂管理提供参考意见,以促进我国电力发展长远、平稳进步。     

国有企业高质量党建引领高质量发展的实践探索 以国家能源集团四川发电有限公司党建实践为例

<正>高质量党的建设是国有企业高质量发展的根本保障和必然要义，是积极适应构建新型电力系统、推进建设世界一流企业发展战略、解决制约高质量发展突出问题的现实需要。国家能源集团四川公司党委立足自身实际，将党的建设融入公司治理全过程和各环节，逐步构建起“增强提升五力”的党建工作体系，以高质量党建引领高质量发展，为企业打造区域一流省级电力公司提供了坚强保障。     

强化规范管理确保安全畅通搞好优质服务塑造安新形象--河南高速安新公司运营管理工作纪实

安新路开通以来,安新公司在河南省交通厅党组的关怀下,在省公司董事会和党委的正确领导下,在各级政府的大力支持下,高举邓小平理论伟大旗帜,认真实践江泽民"三个代表"的重要思想,以"建一流班子,带一流队伍,树一流形象,创一流业绩"为奋斗目标,发扬"团结协作,艰苦创业,爱岗爱路,奉献高速"的安新精神,团结务实,真抓实干,一步一个脚印,一年一个台阶,实现了物质文明和精神文明建设的同步发展,取得了可喜的成绩.     

以"薪"收"心"--薪点工资制探讨

在福建省电力市场上,随着美资、台资等电厂的介入,以及华能、大唐、华电、国电、中电投等5家国有电力公司在发电市场中的竞争,打破了福建电力的原有格局。电力人才流动频繁,电力企业对人才的争夺加剧,使薪酬在企业人力资源管理中的重要性凸显。为了应对激烈竞争的市场环境,福建某电力企业根据自身特点,以“深化分配制度改革,增强企业内部活力,加快建立现代企业制度”为目的,改革原有传统岗位技能工资,实施了以“岗位薪点工资制”为主的薪酬制度;改革在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求等评价的基础上,以岗位为主要实施对象,…     

“光明工程”——四川省电力公司的新跨越

<正> 为了切实解决企业经营理念中的深层次问题,进一步提高供电质量、服务质量,塑造优秀的电力行业形象,从新世纪起始年年初一开始,四川省电力公司就通过周密策划,自我加压,把国家电力公司统一部署的“电力市场整顿和优质服务年活动”,创造性地具体化为“推进光明工程:规范市场秩序,提升服务水平活动”。目前,“光明工程”已在四川电力系统迅速全面启     

低碳背景下电力系统规划、运营模式及决策方法研究

全球气候变暖的原因主要是近代以来人们大量焚烧化石燃料,如石油等,而造成二氧化碳等温室气体排放量超标。电力企业的电力生产也是二氧化碳等温室气体的一大来源,为了实现生态可持续发展,电力企业急需对电力系统进行规划。文章分析了低碳目标的核心内容,并对在时代背景下电力系统应如何规划与创新运营模式提出了几点见解。     

企业资源计划在电力企业的应用前景

电力企业走向国际化,有两个非常重要的标志：一是电力系统自动化设备水平,二是电力业务的网络化和数据的电子化水平。过去二十多年来,我国电力企业在设备的自动化上投入了巨额资金,尤其在控制系统上许多设备已经赶上了发达国家的水平,但是在电力业务的网络化和数据的电子化方面,也就是在信息系统的建设方面,我们与发达国家有着明显的差距。进入21世纪后,我国政府提出＂以信息化带动工业化＂的战略方针,要实现这一战略,必须建立强大的信息系统。     

层次分析法在电厂煤炭全过程管理中的应用

随着电力市场化改革的持续深入,对于电力企业而言,控制成本,提高效益就成为了一个提升其自身竞争力的重要课题。文章以电厂煤炭成本控制作为切入点,探讨了层次分析法在电厂煤炭全过程管理中的实际应用。希望文章的研究对我们更好的加强电力企业的成本控制以及绩效管理,促进电力企业的竞争力提升能够起到一定的参考和借鉴。     

优化用电营销管理 提升用电管理水平

良好的电力营销策略是电力企业生存、发展的关键措施,在电力系统的电力营销中,除了重视管理、降低成本、提高效率外还应将营销的观念从生产导向转换为以用户的主要需求为主导,坚持与时俱进,在全新的营销新理念的指导下,加强对当前电力系统整个市场发展环境的分析,从而有针对地制定出电力营销的措施,以求开拓电力市场,创造出较高的营销效益,增加电力企业的市场竞争力。     

科学管理铸辉煌——攀钢(集团)公司质量管理实务

近年来,攀钢(集团)公司质量管理处以“建一流班子,带一流队伍、创一流业绩”为目标,坚持“以质量求发展、以质量求信誉、以质量求效益”为准则,紧密围绕“抓质量促管理创名牌争效益求发展”的工作思路,努力营造“当质量卫士、筑质量长城”的良好氛围,收到了显著成效。     

以科学发展观为指针努力创建国际一流公司文化管理

在当前经济形势下,电力企业已真正开始面临激烈的竞争甚至生存的危机,于是很多企业在落实科学发展观的过程中,提出了要创建国际一流发电公司,通过国际对标,找出差距,从而实现企业的第二次革命,本文旨在讨论什么是国际一流?如何创建国际一流?靠什么创建国际一流?并阐述了文化在其中的重要作用。     

从国家电网公司“一流三化”办公室建设看办公室管理创新

针对办公室系统长期以来存在的管理创新乏力、功能作用未充分发挥的通病，结合国家电网公司“一流三化”办公室建设，从创一流、集团化、标准化、信息化4个方面对办公室管理创新进行了分析思考和初步探索。     

电力企业传统直线职能制组织结构向大部制转型研究——基于X电力公司的转型案例

直线职能制组织结构多被用于电力企业,然而随着电力市场的日渐饱和,以及在国家电网有限公司“一体四翼”总体布局和“碳达峰、碳中和”行动方案的推动下,对电力企业传统组织结构提出了转型要求。许多电力企业尝试以大部制的组织结构为核心进行变革。基于此,文章以X电力公司从直线职能制向大部制转型实践为例展开探讨和分析,以期为其他电力企业提供借鉴。     

借鉴美、法电力市场化改革经验探索中国电力企业的创新发展

一、美法电力市场化改革成果 美国电力改革的核心是放松管制,引入竞争,提高效率,降低电价.1978年公用事业管制政策法出台,允许企业建立电厂并出售电力给地方公用事业公司.1992年能源政策法案出台,同意开放电力输送领域,并要求在电力批发市场引入竞争.1996年,联邦能源管制委员会要求开放电力批发市场.厂网分开只明确必需进行功能性分离,分开核算.美国在放松电力管制过程中,出现了加州大停电和电价飞涨、电力公司申请破产保护这样的重大问题,令政府惊慌失措,令世人震惊.