推动中国本土化人力资源管理的发展与提升

我国的企业人力资源管理经过了对西方管理理论与技术引进、模仿、消化和吸收的三十几年过程,今天,如何"本土化",已经成为国内理论和实务界最热切关注的话题。中国本土化人力资源管理必须要加强专业化和技术化,提高管理的技术含量;必须要适合中国的劳动力市场、法律环境,关注企业社会责任。     

企业战略性人力资源管理分析

伴随着全球经济一体化的速度不断加快,人力资源的战略性管理和开发日益受到各个企业的关注,特别是如何使得人力资源的目标与战略目标保持动态协同,这样就产生了一个新的概念——战略性的人力资源管理方式。作者希望通过本文针对某企业人力资源的管理,特别是对于战略性的人力资源管理方面拥有成功案例的相关公司进行分析,从战略性的人力资源管理方式和传统的人力资源方式在管理的地位方面、管理的理念方面已经管理的目标方面进行了区分,进而得到了战咯性的人力资源管理方式对一个企业的成长起到的关键作用,进而为提升企业核心竞争力带来帮助。     

2013中国人力资源管理高峰会在青岛召开

<正>6月21—22日,中国劳动学会与青岛市人力资源管理协会共同主办的"2013年中国人力资源管理高峰会"在青岛市召开。中国劳动学会会长华福周、青岛市副市长王广正、青岛市人力资源管理协会会长吴经建出席     

新形势下企业人力资源管理的创新策略分析

<正>新形势下市场经济活跃,给企业带来了较大的发展空间。同时,各行各业之间的竞争也愈演愈烈。在市场竞争中,人力资源属于企业的核心竞争力之一,是企业重要的资源。加强人力资源管理,能够帮助企业在市场竞争中始终保持优势地位,实现自身发展目标。因此,企业需要基于新形势背景分析人力资源管理发展趋势,创新管理方法,以优化人力资源配置,推动企业的长期稳定发展。     

人力资源管理展望

全球化改变了各个领域的管理哲学和管理实践，其中人力资源管理首当其冲。人力资源管理是现代管理理论的新趋势，传统的人力资源管理受到挑战，对于新时期人力资源管理发展趋势和特点有以下观点：     

油田企业加强人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展、经济增长和社会进步的第一资源.随着中国成功加入WT0,已经有越来越多的企业认识到这一资源的重要性,在积极引进人才的同时,努力强化人力资源的开发管理.但从石油石化企业情况看,诸多方面还亟待改进和加强.本文结合胜利油田实际作粗浅探讨.     

论企业人力资源管理创新

当前国有企业面临的最大问题是管理问题,尤其是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值。江泽民同志非常重视企业管理的创新,他强调国有企业第一是管理,第二是管理,第三还是管理。这一真知灼见为我们诠释了这样一个真理:管理和管理创新是企业永恒的主题。人力资源管理创新主要包括人力资源管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理方法创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等一系列内容。一、人力资源管理思想创新更新人力资源管理的思想,就是要改变“官本位”、论身份、惟资历、惟文凭、惟职称等…     

中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策

我国加入WTO组织以来,外国企业的进入给我给的企业带来了不小的冲击,国内与国际企业间的竞争越来越激烈。企业生存与发展的核心竞争力是人力资源管理,人力资源管理的作用在全球范围内的企业竞争中格外明显。目前我国中小企业的人力资源管理还不够完善,存在很多问题,解决这些问题,使中小企业具有竞争力得以健康、快速、长远的发展。     

浅谈提升高速公路人力资源管理质量的措施

高速公路作为我国的基础设施之一,伴随着我国社会经济的发展,发展速度在加快,对人力资源管理要求也越来越高。基于此,本文从分析提升和完善高速公路人力资源管理的措施着手,来展示高速公路人力资源的重要性,以期能为高速公路人力资源发展带来一定裨益。     

人力资源管理中信息不对称的成因及其消减对策

在人力资源市场中,信息的不对称往往是造成人的价值错误"定价"的根源;在人力资源管理中,信息的不对称也会破坏对人力资源的有效使用,从而导致企业管理的失误.何谓信息的不对称?信息不对称在经济学中是指某些参与人拥有另一些参与人不拥有的信息,既包括"隐藏信息"带来的信息不对称,也包括"隐藏行动"带来的信息不对称,即所谓的"道德风险"问题.如应聘者可能比招聘者更了解自己的实际能力(隐藏信息);被管理者可能比管理者更了解自己的努力程度(隐藏行动).     

企业人力资源专业委员会关于召开人力资源管理实务研讨会的通知

中国劳动学会企业人力资源管理与开发专业委员会(以下简称人力资源专业委员会),是从事企业人力资源管理与开发研究的专业学术团体。专业委员会成立以来,一直致力于推动企业人力资源管理与开发水平的提升,积极开展企业人力资源管理与开发理论、政策、技术和实际问题的研究与咨询     

剖析中小企业人力资源管理

人力资源管理是每个国家的企业都需要面对的课题。目前,我国企业的人力资源管理,随着社会主义市场经济的El渐完善,受到了高度的重视。中小企业是国民经济和社会发展的重要力量,我国正致力于中小企业的发展,中小企业在其发展过程中有很多问题需要解决,而人力资源管理问题居于首位。     

浅析新时期国有企业人事档案管理的问题及对策

新时期中国经济高速发展的同时给国有企业带来了相当大的机遇与挑战,人力资源管理是国有企业管理工作的重要一环,而人事档案管理又是人力资源管理的重要组成部分,做好这项管理工作具有积极的现实意义。本文通过对国有人事档案管理存在的问题入手,提出几点对策,希望为这项管理工作带来积极作用。     

新时期事业单位人力资源管理创新探讨

人力资源是经济和社会发展中最重要的战略资源,也是事业单位发展的重要依托.随着我国经济体制改革的深入发展,人力资源管理逐步由传统的员工分配、任免、各类保险办理等一些日常工作向现代化人力资源管理模式转变.本文首先对人力资源管理创新对事业单位发展的重要意义进行阐述,分析了目前事业单位人力资源管理存在的主要问题,对事业单位人力资源管理创新的对策进行深入探讨.     

中国领导情境下高绩效人力资源管理系统探讨

人力资源管理活动始终是企业管理一个重点,高绩效人力资源管理系统也成为各国企业争先使用的一个管理系统。本文首先对中国特殊的领导方式—家长式领导进行了初步的分析,在此基础上分析探讨了这一管理情境下的西方企业的高绩效人力资源管理系统实践的适应性,最后为中国家长式领导管理情境下的高绩效人力资源管理系统提出建议。     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源是国有企业核心竞争力的关键组成部分,其整体水平,既影响着国有企业的发展,也决定着国民经济的整体发展态势。近年来,国有企业人力资源管理取得了一定进展,但还存在缺乏系统思维、职工培训没有及时跟进和绩效考核机制不完善等问题。因此,国有企业人力资源管理应当从提升人力资源管理的系统性和战略性、强化职工培训和完善绩效考核机制三个方面进行。     

人工智能技术在企业人力资源管理中的应用探析

随着科技的快速发展和智能化浪潮的兴起，人工智能正逐渐渗透到各个领域。其中，人力资源管理作为组织中不可或缺的职能之一，在传统的人力资源管理模式基础上，迎来了革新。传统的人力资源管理面临许多挑战，如冗繁的招聘流程、低效的绩效评估和不完善的人才管理。这些问题导致资源浪费、效率低下，并造成人才的流失。人工智能技术的迅猛发展为解决这些问题提供了全新的可能。通过智能算法、自然语言处理和数据分析等技术手段的应用，人工智能为人力资源管理带来了新的机会。它不仅能够提高人力资源管理的效率和准确性，还能为决策者提供更多有价值的数据和见解。     

中国领导情境下高绩效人力资源管理系统探讨

人力资源管理活动始终是企业管理一个重点,高绩效人力资源管理系统也成为各国企业争先使用的一个管理系统.本文首先对中国特殊的领导方式一家长式领导进行了初步的分析.在此基础上分析探讨了这一管理情境下的西方企业的高绩效人力资源管理系统实践的适应性,最后为中国家长式领导管理情境下的高绩效人力资源管理系统提出建议.     

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。