房地产企业全国化发展人力资源管理浅析

<正>房地产行业的特点是投资规模大,运作周期长,人员使用多,尤其在服务上更要突出其全程全方位,因此房地产开发企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常大。在集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业,可见,跨区域人力资源管理对于房地产企业的规模化快速发展具有特殊重要的意义。一、人力资源管理模式与管控模式的匹配全国化发展的房地产企业人力资源管理要解决的首要问题就是人     

房地产企业实施财务主管委派制的必要性和优点

财务委派制，是随着企业规模不断扩大而建立的集团公司对子公司的财务管控机制，它可使所有者职能延伸，对产权进行约束和监督，以满足企业集团“分散经营、集中控制”的管理需要。财务委派制在大型房地产企业得到广泛应用，收到了良好的效果。     

线材企业财务、业务一体化核算与管理的软件实现分析

线材企业泛指经营钢材、木材等线型材为主的企业,在长期的业务管理与财务核算上,针对其经营物品的特点,逐渐形成了独具一格的业务控制和财务核算特色。因此,常规的财务、业务一体化管理软件不能适应线材企业日常的出单、制表需要,更不能满足其财务核算与业务管理的需求。本人通过开发与实施线材企业财务、业务一体化管理软件,在详细分析线材企业进销存业务管理与财务核算特殊性的基础上,设计了一套与之相适应的业务流程,通过实践,得出了使用该流程实现线材企业财务、业务一体化核算与管理的关键。整理成文,希望对线材企业或其他特殊行业财务、业务一体化核算与管理软件的开发与实施有所帮助。     

从四个维度议房地产开发企业管理

日前,房地产市场繁荣发展,供需两旺,许多房地产开发企业在这次机遇中不断变大变强。规模不断扩大的房地产开发企业如何加强管理水平,将是房地产开发企业能否可持续发展的关键。本文从四个维度分别对房地产开发企业的管理展开议论,以求建立更加科学合理的管理体系,形成房地产开发企业的核心竞争力。     

房地产财务成本管理问题及其应对措施分析

本文从以下几个方面阐述房地产财务成本管理问题及其应对措施:一是房地产财务成本管理的重要性,说明做好房地产财务成本管理可以提高企业的经济效益,促进企业的健康发展;二是房地产财务成本管理中存在的问题,并分析了问题出现的深层次原因;三是加强房地产财务成本管理的措施,根据成本管理中出现的问题提出有针对性的解决措施。     

关于完善房地产开发企业固定资产实物管理的思考

固定资产是房地产开发企业重要的组成部分,它的购置和管理对企业的生产经营产生巨大的影响。合理高效的固定资产实物管理,是企业生产经营的关键任务。如何高效管理好房地产企业的固定资产、合理地使用固定资产则是企业管理者们面临的重要问题。本篇文章从房地产开发企业实际情况出发,针对房地产企业固定资产实物管理的重要性以及企业工作中固定资产出现的各种问题,就如何实现企业固定资产的合理高效管理,提出自己的看法和建议。     

房地产开发企业的财务管理与税务策划问题探析

近些年来,我国房地产开发行业取得了飞速发展,其竞争也越来越激烈,房地产企业属于资金密集型行业,具有融资难度大、财务风险高、开发周期长、成本全面控制难等特点,因此不断提高企业财务管理水平是实现企业可持续发展的基本保障。同时,随着国家对房地产行业调控力度的加强,对房地产企业征收的税务也越来越多,税务支出已经成为房地产开发企业成本的重要组成部分,科学有效的税务策划有助于最大限度地降低企业成本,提高资金利用率,增强房地产开发企业的综合竞争力。本文就房地产开发企业财务管理和税务筹划的相关问题进行探析,并进一步提出相应的措施,不断提高企业财务管理和纳税筹划的水平。     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策。     

浅谈企业财务标准化管理的必要性与实施

标准化是制度化的最高形式。企业标准化管理的实施,是大型集团企业实施企业经营管理提升的必由之路。就企业财务管理而言,标准化管理能提升财务综合管理水平,同时降低财务人员劳动强度,提升财务信息质量。本文主要论述了企业财务实施标准化管理的必要性,并从财务队伍建设的标准化、日常业务的标准化等几个方面就企业财务管理标准化的实施进行了介绍。     

企业集团财务集中管理模式—e化财务集中管理模式的基本框架

在信息时代要提升企业集团财务管理水平 ,可以将信息技术与先进的管理方法有机融合 ,构建网络环境下财务集中管理模式—e化财务集中管理模式①。e化财务集中管理模式是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式。集中管理的基础是信息集中 ,必须利用信息技术构建网络环境 ,实现集团集中监控和集团规模经营 ,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。1 .管理思想的创新———协同商务集中管理协调商务有两层含义:从企业内部来看 ,在网络环境中 ,构建最佳财务业务一体化流程 ,通过信…     

房地产企业财务共享服务中心建设初探

财务共享服务通过将集团中分散在多个经营地域的那些具有规模经济和范围经济属性的非核心业务整合到共享服务中心来集中处理,从而达到节约运营成本和提高服务质量的目的.这一模式最早应用于制造业跨国公司的创新管理,并迅速为实务界和理论界所认同和推广,在我国,财务共享服务中心成为地产企业管理模式的一个发展方向.本文主要针对大型房地产企业财务共享服务中心的建设思路、建设内容进行了探讨.     

房地产开发企业财务风险及防范对策

房地产开发财务风险,是指在房地产开发活动过程中存在影响开发利润的多种因素,而这些因素的作用难以或无法预料、控制,使得企业实际开发利润可能与预计利润发生背离,因而使企业有蒙受经济损失的机会或可能性。现就房地产企业财务风险、影响因素及防范对策作出分析。一、房地产开发面临的主要风险1.政治风险。是指一个国家所处的国际国内政治环境变动及相应的政策法律调整,造成房地产开发商经济上的损失。对房地产开发商影响最为直接的是金融政策和财政政策。就金融政策而言,实行紧的货币政策还是实行松的货币政策直接影响开发者和购买者所持有的资本,影响项目的开发和出售。同时银行关于房地产方面的业务也会对房地产的需求发生影响。就财     

房地产企业的财务风险与防范

当席卷全球的金融危机进入一个关键的时候,我们绝对不应低估去年所发生一切。目前,作为全球金融体系的神经中枢的美国金融出现了遥遥欲坠的场面,不得不让我们看到风险防范之重要性。企业财务风险控制已经刻不容缓。财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性,作为企业营运资金管理的一项重要内容,财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。特别是金融危机后的房地产企业,财务风险问题日益得到关注,关注战略,关注风险投资是目前房地产企业发展的关键所在。     

浅析房地产开发风险控制与管理

房地产开发行业的特点是投入大、风险高。但是资金是可以管理的、风险是可以控制的。本人以多年从事房地产开发企业财务监理人的工作经验,从资金管理、涉税风险管理、施工建设管理和财务控制四个风险高发环节,分别阐述了有效控制与管理房地产开发风险的方法和手段。     

房地产企业业财融合中存在的问题及应对策略

房地产企业的业务类型较为复杂,使得企业在经营过程中面临的风险因素较多。为了更好地防控风险,获得良性发展,房地产企业需要转变传统管理视角,突破单一财务管理或单一业务管理模式,以业务与财务融合的视角看待企业的未来发展,以及风险管控、内部管理等方面的问题。基于此,文章主要阐述业财融合的相关内容,分析房地产企业在业财融合中存在的问题,并提出应对策略,以供参考。     

浅析房地产开发企业的财务风险管理

本文首先分析房地产开发企业财务风险管理管理的意义,财务风险的来源,房地产开发企业财务风险的成因及防范各种财务风险的方法。     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

房地产开发投资成本管理

房地产开发投资的成本管理是房地产开发企业内部管理的重要内容,本文结合预控,从土地成本、政府规费、建安成本、专业费用、配套成本、管理费用、销售税费、财务费用及税金九个方面对房地产开发整个过程的成本管理做一个全面分析。     

新时期大型集团企业财务集中管理措施探析

对于大型集团企业来说,其财务集中管理的重要前提就是企业的整体管理,主要的核心内容就是企业财务的统一管理,只有综合运用多种财务控制方式和手段,才能够更好的解决集团企业运行中的筹资和预算、基建以及会计核算等管理财务问题,是实现集团企业战略目标的重要基础。本文就新时期大型集团企业财务集中管理的相关问题进行简要分析。     

房地产财务管理现状对策研究

房地产项目开发周期长,筹资金额大,风险大,财务管理工作繁杂,现在财务理念和方法落后,控制手段单一,监管力度不够。财务管理是房地产企业发展的重要保障,对整个企业正常运转起到重要作用。采取一系列的手段,增强房地产企业的财务管理能力,强化基础工作,建立信息化管理系统平台,加大力度规范房地产企业的财务管理,提高企业经营决裳的科学性,集约化管理资金,提高房地产从业人员的财务能力。