憨老师的管理

有人做实验,把一只狼和一只刚出生的小羊放到一起。结果是:狼非但没有吃掉小羊,而且还成了小羊最亲密的朋友。实验结束后,工作人员把小羊牵走,这时狼奋力扑到铁丝网上,对着小羊凄厉地长嚎不已。小羊也反扑过来,哀哀应着。     

狼和小羊

在狼的面前,羊的命运是很令人担心的。小时候读过一个故事《狼和小羊》,说的是狼在河边喝水,看到下游一只小羊也在喝水,就过去恶狠狠地说:你搅浑了我的饮料。小羊委屈地说:可是我是在下游呀。狼说:你就是搅浑了,而且你去年还说过我的坏话。小羊说:去年我还没出生呢。狼说:那就是你哥哥。小羊说:     

把对手扶起来

有一则《狼和小羊》的寓言,是说狼找借口吃掉小羊。于是,在日常生活中,人们往往把狼看成是勇猛的象征,把羊看成是柔弱的象征。例如,当遇到勇猛对手时,人们常常疾呼“狼来了！”又如,对于一些“听话”、成绩好     

“智慧将军”与“智慧公爵”

有一则《狼和小羊》的寓言，说的是狼找借口吃掉小羊。于是，在日常生活中，人们往往把狼看成是勇猛的象征，把羊看成是柔弱的象征。例如，当遇到勇猛对手时，人们常常疾呼“狼来了!”又如，对于一些“听话”、成绩好但缺乏个性和创新精神的学生，人们常常说他们是“五分加绵羊”。其实，羊头上长着一双角，是攻击对手的武器，可为什么没有狼勇猛，总是被狼吃掉呢?因为羊是以食草为生，     

穷人和富人的习惯

穷人:有个故事,一个富人送给穷人一头牛。穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草,人要吃饭,日子难过。穷人于是把牛卖了,买了几只羊,吃了一只,剩下来的用来生小羊。可小羊迟迟没有生出来,日子就艰难了。穷人把羊卖了,买成了鸡,想让鸡生蛋赚钱。但是日子并没有改变,最后穷人把鸡也杀     

管理寓言

先分享一篇寓言,题目叫《狮子分肉记》。狮子让一只豹子管理10只狼,并给它们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。豹子没法应付,灰溜溜地去找狮子辞职。狮子说,看我的。     

换位

正小羊请小狗吃饭,准备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天,小狗请小羊吃饭。小狗想:我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是,小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。己之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人,遇到问题的时候多进行一下换位思考,     

以理服人

已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上。知道绵羊是因过分害怕而昏倒,就走过去叫它不要怕,并答应绵羊,只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事：第一是不想遇到狼,第二是如果一定要遇到,最好是只瞎眼的狼。第三我希望所有的狼都死掉,因为我们对狼丝毫没有恶意,而狼却常来攻击我们,欺负我们。狼认为绵羊说的话都没有错,就放它走了。     

向李嘉诚学中国式领导

当提到中国式领导,大家脑海里会闪出一个印象:一种老朽的领导方式。过去20多年,大家都这么认为。不过这两年,倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出,凡在美国运作很好的方法,拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激,但却能说明完全照搬西方式管理,在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生!对比中西方领导文化的差别,我们发现——西方是:一头狼带出的是一群狼;一头狼带一群羊会很有战斗力,但一只羊带不了一群狼去打仗,否则狼先把羊吃掉。中国是:一头狼带出的是一群羊;一只羊带一群狼会很有战斗力,但一头狼带一…     

讲71条理由不如找1个对策——企业生存寓言(11则)

<正> A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,便问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”听到这话它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了,使得草原上的羚羊奔跑速度变得更快,这     

寓言三则

高高的位置羊站在高高的房顶上,下面走过一匹狼。羊对狼破口大骂。狼却这样说:“别自以为你很勇敢。骂我的不是你,而是你所在的高高的位置。”(佚名)平等一个侏儒对巨人说:“我和你有同等的权利。”巨人答道:“朋友选这一点儿不错;但是,你穿我的鞋就不能走路。”(裴斯泰洛齐)母兔和母狮从前有一只母兔从一只母狮身边走过,说:“我一年生很多娃娃,而你一辈子却只生一个或者一对。”母狮就对她说:“那是真的,虽然我只能生一个,但我生的是狮子。”(洛克曼)寓言三则     

读《华为的经营管理智慧》有感

正有机会读这本书,感触最深的是华为的管理理念,无疑是先进的管理成就了今天的华为。主要体现在:一、文化管理。从狼性文化的构建到无为而治的升华。1.狼性文化的构建。19年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为非常崇尚"狼",而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集     

陷阱

一只狼找到一个山洞,躲在里面,等待着猎物的到来,但是,好长时间过去了．也未见猎物的踪影。狼想,这一定是陷阱布置得缺少诱惑力,于是,狼采集了一些鲜嫩的青草,沿路撒着,一直撒到洞口。     

识见的缺位

狼很想见识见识大海,狐狸于是把狼带到大海边,对狼说:“你看,我要大海怎样就怎样!”狼不信。于是,快要涨潮时,狐狸说:“你们上来!”狼果然看到潮水涌了上来;快要退潮时,狐狸又说:“你们下去吧。”海水就下去了。狼因此深信不疑,对狐狸说“能否让我到大海里玩玩?”“当然可以!”狐狸回答得挺够义气。狼于是放心地跳入大海并游到远处,不料再涨潮时狼已体力不支,被大海吞噬了。     

狼的十条处世哲学

<正>一、卧薪尝胆。狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。二、众狼一心。狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群起而攻之。三、自知之明。狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。     

面对入世第一年的中国企业，中国人民大学经济学教授杨瑞龙提出：“羊”如何变成“狼”

明年是入世第一年,入世后的中国企业将面临严峻挑战。打个比喻来说,入世前,我们的企业是一群羊,羊的远处有一群狼,但狼靠近不了羊。原因就是有一个牧羊人,这个牧羊人就是政府,而牧羊犬就是行政壁垒,高关税等。但入世之后,狼真的来了,羊就紧张了,因为牧羊犬没有了,政府已向世界承诺,要维护自由市场原则。因而我们面临的现实挑战是怎么把一群羊变成一群狼,使羊真正具备狼性。羊和狼的判别在其基本性,跨国公司和国内企业的差别正是在这里。     

竞争

正国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。     

给年轻干部多点“逆向”关怀

为了保持鹿群的兴旺,使鹿群体质日益健壮,政府把几只狼引进了鹿苑。这种奇特的"保护"被称为"逆向"关怀。动物需要"逆向"关怀,我们的干部,特别是年轻干部也同样需要这种"逆向"关怀。     

读者来函

让忧患成为一种习惯中国入关的事折腾得太久,“狼”来了也喊了很多遍,以至于企业把危险也当成了“撒谎的孩子”不以为然。我倒真希望一场不折不扣的市场之战能把我们变得坚强起来,中国企业的性格正如我们中国人,我们更趋于在烈火中永生,我们扛得住风浪,却往往禁不起辉煌。中国企业的短命是因为我们在守业时出了问题,平安无事只会最终死于安乐。     

中国企业应对全球化的思考

中国加入WTO引起了社会各界对"全球化"的进一步的探讨:全球化对我们来说是来了一只羊还是一只狼.