知识员工管理是人力资源管理的核心

知识管理是10年来最重要的管理思想之一。在1998年进行的一项调查显示，知识管理出现在CEO们评选的最重要趋势列表上的频率惊人的高，被调查的300名CEO把知识管理放在第二重要的位置，仅次于全球化趋势。     

论基于知识的企业核心竞争力与企业知识链管理

文章在回顾战略管理理论资源学派以及知识管理的有关理论基础上 ,指出战略管理和知识管理殊途同归 ,企业最重要的资源是知识、企业的核心能力的关键是知识管理能力 ,提出了知识管理战略的概念 ;认为企业知识管理的重点在于企业知识链管理 ,提供了知识链的理论模型     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

文章首先指出知识管理是企业最重要的资源,企业核心能力的关键是知识管理能力,以及应用知识管理系统进行分析;其次认为企业知识管理的重点在于企业知识链管理,并提供了知识链的理论模型;最后指出在知识经济时代,企业应该加强知识管理,力图从知识的吸收与创新、共享与保护、组织结构的调整、企业文化的转变等四个方面培育和提升企业竞争优势。     

论知识管理与信息管理

知识管理是知识经济时代的一种全新的管理理念 ,其出发点是为了充分利用公司的知识智慧、创造能力以提高自己的竞争能力。信息管理是知识管理的基础 ,知识管理是信息管理的最新发展阶段 ,与信息管理相比 ,知识管理通过管理知识资源和人力资源使单位内部的知识资源加强交流 ,其目标是知识创新和知识共享。知识管理主管是公司内部负责知识管理的高级行政官员 ,其工作重点是确保公司的最重要的资产——知识发挥最大效益 ,而信息主管的工作重点则是技术与信息的开发利用     

西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势

参照任职地,不同籍地CEO可分为外地CEO和本地CEO。二者不同的行事风格会影响企业战略选择。企业战略差异度是企业战略的重要特征之一。从企业战略差异度这一视角切入,选用2010—2019年沪深A股上市公司为样本进行实证检验。结果表明：外地CEO所在的企业战略差异度更高。截面差异分析显示,外地CEO对企业战略的影响在非国企、CEO权力更大、CEO连任和CEO原生地风险偏好低时更明显。在进行替换被解释变量、倾向得分匹配的稳健性分析后,结果仍然稳健。进一步地,CEO过度自信部分中介外地CEO对于企业战略的选择。研究结论有助于进一步认识CEO个人特征对于企业战略的影响,并提醒企业内外部相关者关注外地CEO与本地CEO在战略选择上的差异,为企业战略管理与经营带来思考与启示。     

知识经济时代的企业管理理念——知识管理

信息化和全球化已将人类推向一个崭新的时代,即建立在知识的生产、分配和使用(消费)之上的知识经济时代.知识经济的最重要特征,如知识是关键性生产要素,经济决策知识化,创新等,呼唤着通过知识共享、运用集体智慧、提高企业应变与创新能力的知识管理.其基本特征为以信息管理为基础,并重人力资本管理和利用知识改变企业经营方式、提高竞争力延伸,专注于知识共享的核心目标.企业知识管理的实施应在如下层面积极展开强化员工间的知识交流制度;支持自学;定期培训;适当轮岗;开放式文档资料管理;内部报纸及网刊的编制.     

知识管理在高校图书馆中的强化运用

高校知识管理应以现代科学技术、人力资源做为最重要的服务资源;强化特色服务,提高知识管理水平,促进馆藏的充分利用和检索效能。     

知识经济条件下管理要素探析

知识经济时代管理重心将不再限于传统的三大生产要素即劳动力、土地和资本,而在于时间、知识、情商等三大新要素。时间作为一种刚性稀缺资源,将成为衡量成本的基本单位,在不同的管理层面上显现出重要的基础意义。在知识经济时代,知识将成为最重要的生产要素,因此,对知识资源进行综合决策、全面管理、创新应用,形成有机组织的优化整体是知识管理的核心。现代管理以人为本,通过情商管理能综合修炼企业的情绪智商,充分发挥企业潜能。     

高校知识管理对创新能力影响的实证研究

以255名高校教师为调查对象,通过实证调查并应用结构方程模型检验研究假设框架,以此确定知识管理的关键过程对高校创新能力的影响,促进高校实施更有效的知识管理,提升其创新能力水平。结果发现,在高校知识管理过程中,知识创造、知识组织、知识传播和知识应用对创新能力影响显著,知识识别、知识收集和知识存储对创新能力影响不显著。并依据研究结果提出一些建议与对策。     

知识管理在现代企业中的应用浅析

针对知识管理在现代企业中的应用现状及未来趋势进行了论述,包括对知识管理的认识、实施过程的分析和管理机制的探讨.知识管理作为一项持续的管理过程,涵盖了业务流程、软件技术系统和企业文化,是一项复杂的系统工程.文章重点论述了现代企业中的知识管理体系的构建.     

关于知识和管理要素的会计思考

知识和管理要素是继劳动、资本、土地等传统生产要素之后的第四要素、第五要素,成为现代社会生产要素最重要的内容.党的"十六大"报告中提出了"确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则",这表明知识和管理要素是生产要素参与分配的有效形式.而会计管理是企业管理的核心,属于知识管理要素的重要内容,已成为生产要素不可分割的重要组成部分,显示出巨大的生产力效用,并将以此构建知识管理会计的基本框架.     

未来管理五大趋势

乌家培在１９９９年５月５日《光明日报》著文指出,未来管理有五大趋势：１－创新管理将得到发展。把创新贯穿于整个管理过程,使管理随着技术、市场等环境的变化而变化,要求组织及其成员是创新型的,把创新作为其活动的主旋律。２－风险管理的兴起。高科技及其产业的崛起,市场、金融、经济的全球性扩张,导致不确定性因素增长,由于信息不完备与非对称分布,又促进风险加大。管理活动必须加强风险管理,在捕捉机遇的同时努力防范风险。３－知识管理日趋重要。知识管理是信息管理的延伸与发展,如果说后者使数据转化为信息并使之为组织设…     

数字版权管理对版权法的挑战

分析数字版权管理中所使用的多种保护措施,指出数字版权管理的最重要特征是各种不同保护措施所提供的综合性保护。这种综合性保护的水平及其影响对版权法中利益平衡机制构成挑战,且在一定程度上有取代传统版权法的趋势。为防止版权人的权利通过这种保护机制扩张,提出对数字版权管理进行限制的多种途径。     

2010行业薪酬管理趋势及对策：行业薪酬管理的七大趋势

刚刚总结了一下,趋势有这么几条。 第一个是总体薪酬趋势。这是没有问题的。在做的过程中会有很多问题。其中一个最重要的经常被问到的问题是：总体薪酬真的管用吗？是给钱实在还是给表扬实在？但是不管怎么说,未来十年,这会是一个趋势。     

领导权威、沟通能力与管理知识资源转移的关系——基于高管流动的ERP模拟实验检验

如何有效促进新任高管的知识资源跨边界转移,一直是企业"聘中学"的重要议题。基于知识转移的视角,采用ERP模拟的实验方法,研究高管跨企业流动的情景下,新任CEO的领导权威、沟通能力和管理知识资源转移效果间的关系。研究结果表明:领导权威和沟通能力对高管的知识转移效果具有显著的正向影响;沟通能力的回归系数符号显示,沟通能力对领导权威和知识转移效果的关系具有一定的正向调节效应。     

知识经济时代中国企业的人力资源管理:智力资源管理

知识经济的兴起标志着人类社会正在步入一个以知识资源为依托的经济时代里。在这样的时代里,智力资源成为企业可持续发展的第一资源。人力资源管理有向资本化、战略化、人本化和虚拟化发展的趋势,企业对智力资源的管理自然也成为其人力资源管理的重要内容。使企业的知识得以传播、共享、积累与创新,进而提高企业的技术创新能力。智力资源管理对企业技术创新的作用已经日渐明显,已成为中国企业人力资源管理领域的新发展。     

人才管理之路在未来一年将会更难行

<正>在2011年几个趋势会使人才管理的使命更具挑战性,睿仕管理主席兼首席营运官道格拉斯J.马修斯预测并解释道,"保留,招聘和管理优秀人才将在新的一年变得更加困难和复杂。我们已能从求职者和客户身上直接看出一些迹象。最近的调查也显示了这点。企业关于人才的焦虑在疯长,因为人才已越来越成为企业唯一可持续发展的赢利点。     

知识经济对民营企业人力资源管理的挑战

随着知识经济的到来,知识已成为各种生产要素中最重要和最基本的生产要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源。面对知识经济的挑战,我国民营企业应加大对人力资源的投入,提高人力资源管理水平,形成人才优势,从而在知识经济大潮中立于不败之地。本文分析了知识经济条件下,民营企业人力资源管理存在的问题,提出了相应的对策     

临床护士血糖管理知识调查分析及对策

目的了解临床护士对血糖知识的掌握程度,为更好地实施患者血糖的管理,为糖尿病健康教育以及糖尿病治疗、护理提供依据,针对存在问题找出对策。方法成立血糖护理管理小组,设计糖尿病专科知识调查问卷,对临床护士糖尿病防治知识进行评估,了解其对糖尿病知识的掌握情况。结果临床护士对血糖管理知识的掌握程度不全面,认知程度差。结论成立血糖护理管理小组,多渠道、多方式提高临床护士的血糖管理知识掌握程度,提高对糖尿病患者的管理能力。     

CEO宁有种乎?

当今社会最时髦、最诱人的职业恐怕就是所谓的“CEO”企业(首席执行官)了。然而 CEO 真是那么好当的吗?近来有专家指出,想当成功的CEO 不是那么容易的,这需要许多常人难以达到的条件和经历。根据全球人力资源咨询公司的专家德里克·莫林的调查,要想成为一个真正的CEO,并非像世人想象的那样只需年