高校科研项目管理中的信息不对称问题研究

信息不对称问题是管理学科中的一个重要研究内容，本文针对目前科研项目管理中存在的信息不对称问题进行了分析和研究，结合项目的生命周期分析了信息不对称所产生的“逆向选择”和“道德风险”问题对科研项目管理的影响，并提出了一整套的方法来解决由于信息不对称所产生的科研项目管理问题，有助于提升高校科研项目管理水平。     

高校科研项目的现状及管理对策

首先从纵向项目的立项和过程管理情况、横向项目的前景及高校内部开展项目研究存在的问题三个方面分析了高校科研项目的校内外现状。进而从学校科研管理的角度出发,提出促进高校科研项目发展的管理对策： 提高申请项目命中率; 争取横向课题; 加强项目的中后期管理; 做好成果推广; 制定有效的管理办法等     

浅谈人文社科类高校横向科研项目管理的问题与对策

近年来,横向科研项目逐渐在高校科研活动中发挥重要作用。不同于纵向科研项目,横向科研项目在管理和实施过程中有其独特的地方。众所周知,人文社科类院校在横向科研项目管理方面存在的制度缺失、管理流程繁琐、经费管理“过松”或是“过紧”等问题。为促进高校横向科研项目的科学化管理,十分需要高校完善横向科研项目管理相关制度,强化科研管理部门服务意识、提升服务水平,建立适度灵活横向经费管理制度。     

基于专项审计报告审视地方高校科研经费管理——以宁夏大学为例

高校在获取国家、自治区各级各类科研项目和科研经费总量持续攀升的同时,通过多份专项审计报告发现了管理背后的诸多问题。如科研项目未严格执行经费预算、支付与项目研究内容无关的费用、违规支付科研项目立项前期的费用、科研项目结题验收后科研经费不结账等。审视这些问题,大多是由于部门管理过于粗放、项目主持人缺乏预算培训,甚至个别人员将科研经费作为牟利渠道等。鉴于此,建议营造一个风清气正的学术环境,实施科研项目及科研经费全过程、精细化管理。     

科研项目中期管理实施质量控制的探讨

高校科研项目中期管理质量控制的实施是校级管理部门一二级学院管理部门一科研人员三者协同的过程,文章结舍工作实际从执行项目年终考核、中期检查评估;发挥二级学院科研管理部门的职能;科研人员树立科研诚信观念等方面探讨如何实施科研项目中期管理的质量控制.     

加强高校科研经费管理的对策探讨

随着高等教育事业的蓬勃发展,近年我国高校承担的科研项目和筹措的科研经费均呈现大幅增长趋势。由于体制、观念以及管理等方面原因,高校科研经费管理存在着诸多问题。为了进一步提高高校科研经费管理水平和资金使用效益,应该完善高校科研经费管理体制,转变高校科研经费管理理念,加强科研固定资产、无形资产和项目结余经费管理。     

高校科研经费管理存在的问题及对策探究

随着高校科研项目的不断增加，作为科研项目研究资金保障的科研经费也呈上升趋势，经费来源渠道日趋多元化，并且已成为高校资金的重要组成部分。研究目前高校科研经费管理中存在的一些问题，积极探索加强科研经费管理的有效对策，管好用好科研经费，已成为高校科研人员和财务人员所共同面临的一个重要课题。     

基于过程管理的高校横向项目管理流程优化

过程管理通过对过程的控制和持续改进,以过程的最优保证结果的最优,文章通过将过程管理理念和方法引入高校横向科研项目管理中,分析出现行管理中存在项目执行过程缺乏有效监督、缺乏对项目成果的保护等问题,进而对现行流程进行优化设计,并提出具体优化措施。     

论当前高校科研管理创新与效率提升

高校科研管理是高校管理中的重要组成部分,它肩负着对全校科技发展规划和科技管理政策的制定、实施,以及对科研项目、科研效应等方面进行管理的责任。文章分别从高校科研管理的服务职能、创新以及对科研效率的促进等方面进行了探讨。     

基于高校科研经费管理模式的科研经费管理思路

现行高校科研经费管理模式存在一些弊端，在对科研经费管理的三种模式，即基于企业财务管理理念的管理模式、基于协调视角的管理模式、分级管理模式进行分析的基础上，可以结合理工科科研经费管理的特殊性，提出理工科科研经费管理需要解决各部门问关系、科研项目支出预算、科研经费日常核算、固定资产的管理及科研项目财务信息这几方面的问题。     

矩阵型组织在高校重大科研项目中的构建与运营

利用项代项目组织管理理论,首先分析了当前高校在承担重大科研项目中存在的问题,认为高校在组织重大科研项目中缺乏有效的组织形式来凝聚所拥有的各种优势;为此,构建了以重大科研项目为中心,集高校、科研院所、企业和政府为一体的矩阵型组织,通过实施组织模式,有利于充分发挥高校的优势,提高高校在重大科研项目中的申请命中率,提高重大科研项目实施的效率。最后,对矩阵型组织在重大科研项目全过程的运营进行了阐述。     

高校科技查新在项目申报中的作用研究

近年来高校科技工作发展迅速,科技查新在科技项目申报的主要环节中的重要性日益突出。由于高校科技查新部门缺乏统一规范的管理机制,没有将服务重点转向高校科技工作及科研人员对科技查新的认识不足等原因,导致高校在项目申报中科技查新数量少,不能对高校科技创新提供有力支持。为此,提出了高校科技查新部门在为科研服务的宣传、提供特色数据库、查新收费、管理等方面的改进建议,从而有利于提高申报科研项目的竞争力。     

论高校科研项目经费的财务管理

加强高校科研项目经费的财务管理,不仅是科研项目正常开展的有力保障,同时也可促进项目实施的效率。在此背景下,加强对科研项目经费管理的研究,提高高校科研经费使用效益,具有积极的现实意义。文章基于对我国高校实际情况进行深入分析,对高校科研项目经费的财务管理问题进行了系统的总结与归纳,并进一步提出颇有针对性的对策与建议。     

高校科研管理精细化的内容与实践研究

精细化管理是现代企业管理的一种先进管理理念,依据精细化管理的内涵和高校科研管理现状,对高校科研管理进行精细化研究。首先分析了高校科研管理精细化的内容,即科研经费管理、科研项目管理、科研制度管理;其次对高校科研管理流程进行精细化管理实践,即精细化工作流程和精细化具体业务。     

完善治理结构促进高校科研项目与经费管理

高校科研经费的管理问题已经成为社会关注的焦点问题之一。本文从科研治理的界定,科研过程的管理事项和当前现状和问题出发,提出了完善治理结构,加强学术权威在科研管理过程中的作用,才能管理好科研项目,保证经费合理运用,促进高校科研项目的顺利结项和成果转化。     

高等学校社科项目管理问题研究

科研项目管理是高校科研管理工作的重要组成部分。近年来科研项目管理出现了诸如限项申报、过程管理日趋严格等一系列变化,需要高校科研管理部门扭转以往"重争取、轻管理"的不良倾向,依据高校实际情况,加强制度建设,找准发展的突破点,强化管理人员的责任意识和服务意识,切实提高科研管理水平,为高等学校社会科学的发展繁荣创造良好的环境。     

农林院校校外科教基地管理的法律风险及防控——以福建农林大学为例

校外科教基地是农林院校服务教学、开展科研项目的重要场所,是培养创新型人才的摇篮,是高校产品展示、成果转化、社会服务的重要平台。以福建农林大学为例,阐述农林院校校外科教基地管理的法律风险,具体包括:与当地政府、村民关系处理风险;学生实习期间的安全风险;科研项目管理风险;科教基地配套设施建设风险。并从事先预防机制、事后反应机制两个角度提出相应的防控建议。     

试论高校科研后期管理

试论高校科研后期管理林峰高校科研管理大体可分为前期管理阶段和后期管理阶段。科研项目的选题、申报、论证、评审等一系列管理我们谓之前期管理；科研项目纳入计划后的组织、实施、控制、协调等一系列管理我们谓之后期管理。具体地说，后期管理大致包括：计划管理、年度...     

科学研究中的项目群及其管理

本文针对目前科研管理过程中出现的科研项目分散化、轻型化问题，根据系统、整体发展的思想，提出了科研项目群的概念、项目群的类型及项目群管理的意义。并就如何做好项目群组织与管理提出了针对各类项目群的特点实行分类管理的设想。本文对强化科研人员和管理人员的群体意识和合作精神，对于组织项目群、学科群，发挥综合优势，承担重大项目，取得重大成果，提高科研和管理效能具有积极意义。     

科研项目经费的管理研究

目前我国科研项目是高校的综合科技实力与水平的重要标志,具有促进高校学科建设与培养人才、提高本学校声誉的作用,同时也是高校教育的经费的主要来源。尽管如此,目前我国高校科研项目在经费的筹备上仍存在很多的不足,这之间影响着高校和国家科研创新能力的提升。因此,强化科研教育解决经费问题刻不容缓。