市场经济需要培养和造就一大批企业家

<正> 厂长(经理)不等于企业家,终生以企业经营管理为职业的才算企业家。企业家不是官员、而是一种职业。 一个企业没有一个整体规划的设计者,没有一个方向明确、步伐坚实的决策者,没有一个把自己的声誉甚至生命完全和这个企业紧紧连在一起的经营者,这个企业就不可能稳步健康地发展。经济工作要靠苦心经营才能取得效益,没有一个连贯的责任者是不行的。     

跟创富精英学用人

按：尽管每个成功企业家用人之道各不相同，但“人才是企业之本”却是不争的事实。创富精英们用人最大的共性是：建立合理的制度，确保人才在企业经营中发挥出最大的潜能。他们的成功告诉我们，建立“以人为本”的经营理念是企业走向成功的必经之路。     

企业家传奇、制度资本与竞争优势铸造：分析框架与例证

企业家传奇通过影响企业的组织制度资本和行业制度资本的形成来迭到创造竞争优势的目的。企业家传奇与竞争优势创造之间存在相互促进的作用：一方面企业家传奇通过影响制度资本来促进企业获取关键性资源，从而创造竞争优势；另一方面，创造竞争优势的过程本身也进一步使企业家传奇内容更丰富，寓意更积极，从而促使企业家和企业更易于被人们所认可，从而有利于再次获取资源，创造竞争优势。     

透过现象看本质——缩小企业预期和市场现状的距离

每到年底，企业都要选出一批辛苦了一年的先进个人、先进部门。与之相对的是，企业并没有客观地盘点自己的经营业绩，正视企业的亏损或存在的问题。脱离实际的企业决策使企业陷入经营困境；购买的咨询服务没有起到预期的效果；企业领导认为企业经营业绩不佳是基层经理和员工的执行问题；企业问题不断，依靠召开紧急会议的方式解决问题，已经无法取得进展；企业的业绩评估系统脱离企业的实际情况。针对上述问题，本期专题推出如下5篇文章：“透过现象看本质”想表达的是，企业家和经理应缩小企业预期和市场现状的距离，作出合理的投资决定；“企业购买咨询服务应注意什么”从咨询公司和企业客户的角度，帮助企业识别咨询公司和提升咨询项目的水平；“领导能力与执行能力的较量”提出，将经营业绩不佳归咎于基层经理和员工的企业领导需要反思自己的领导能力，而员工们则应反思自己在工作中的借口是否真正保证了公司的利益；“靠紧急会议解决问题的企业”会得不偿失，遭到困境时要多关注企业工作程序的合理性和公司经理的能力，使企业保持解决问题的信心；“员工业绩评估的缺陷”分析了企业内部不命题的业绩评估系统，提示企业家和经理要结合本公司的实际情况推行业绩评估系统，人力资源部要在实施过程中起     

一个正在上升的社会阶层——中国企业家

在现代社会里,企业家通常是以阶层的力量作用于社会的。企业家=资本家、“老板”已是过时的观念。他们中越来越多的是属于经营、管理人才的高薪“打工仔”。尽管有人认为中国企业家尚不具备真正企业家的条件,譬如说,我们国营企业的厂长、经理们的工资。但从发展的趋势上看,这个正在形成的阶层,它的社会作用和个性特征正日益突显。10年前的3月份,福建55位厂长、经理联名向政府发出对企业“松绑放权”的呼吁,这一行为本身客观上标志着中国企业家主体意识形成的开始,是中国的厂长、经理们迈向真正企业家身份的第一步。为纪念这件事本身,也为了在舆论上为企业家更壮行色.我们在本期组织了这个“特别企划”。     

财富战亟需人力资源

可能所有的企业家都会说，人是企业最重要的要素，许多企业纷纷提出“以人为本”，可是在实践中，这一点往往又是最一易被遗忘的，尤其在应急状态下。往往一个项目的可行性报告说得如何如何好，就是没有提到人的可行性。有些老板今天要兼并这个企业，明天又要兼并那个企业，就是没有掂量一下自己麾下有多少人可供输出。有好多企业提出了很高的目标，但就没有提出如何造就人才。大发展需引进大量人才在一些世界级大公司的发展历程中也时常遇到。ＩＢＭ在４０年代决定向计算机领域进军时一下就招进５０００多名工程技术人员。惠普公司在二战结…     

别让对手看破了你

企业间的竞争有时就是企业家层面的斗法，因此在企业竞争中企业家最忌讳的就是让对手看破了自己。     

集团公司经理阶层约束机制浅说

现代企业制度两权分离的结果，使得企业所有者能够或不得不通过委托经理阶层代理行使企业经营管理权，甚至一定的投资决策权。在实际运营操作中，股东不可能介人公司经营管理活动，董事会、监事会的作用相对有限，公司实际控制权落入了经理阶层手中，因此，如果说董事会、监事会仍以企业“守夜人”自居的话，那么这个“守夜人”不应该是睡着的“守夜人”。它应该睁大眼睛对经理阶层实施约束。1．经理市场约束经理市场是对经理阶层能力评价、监督和筛选的一种社会化机制，它给经理人员以不断晋升的可能和被取代的压力，对经理人员的实际能力…     

不妨学学民营企业的“民主集中制”

一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时，举了一个例子：他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与，如对桌处房产开发作可行性决策时，召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子，让分管其它行业的部门经理提出意见，然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑，并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了，或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说，该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握，因为他们“懂行”。最有发言权，而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。     

企业家应重视开发外脑资源

<正> 在信息急剧膨胀、竞争激烈、市场多变的今天,企业的厂长经理们越来越感到知识不够用,越来越感到力不从心,越来越感到厂长经理不好当了。怎么办呢?企业家应借鉴古今中外成功的范例,大力开发利用外脑资源。 什么是企业家的外脑呢?就是能真正为企业家们的决策服务的企业咨询顾问、出主意班子、参谋群体、智囊     

企业要成为"赛马场"

随着企业制度的改革，用人制度也正在发生着重大的变革。企业面向全体员工，面向社会公开招聘人才，择优录用，选贤任能，坚持在竞争机制中挑“骏马”，可使更多的人才获得发挥才干的机会。优秀人才在企业内竞争上岗就是让“千里马”在市场竞争中把握自己的命运，依靠自己的能力去拼搏。１９９９年１０月渤海石油三家产业基本相同的公司由于干部队伍人员老化，文化层次和技术水平偏低，使公司的优良资产相对分散，在激烈竞争的市场上形不成强大的竞争力，上级领导决定三家公司重组为现在的渤海油田航务建筑工程公司。重组后尽管优良资产相对…     

自我更新,跟上时代——接受现代企业的经营理念

“入关”后 ,我国企业将面临激烈的竞争 ,要想取得成功 ,就要树立现代经营新观念 ,在竞争中磨练出独有的企业家气质和胆魄。现代企业取得成功的经营理念为 :一、矢志称强称霸在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位 ,让企业成为知名企业 ,让产品“称雄”于市场 ,这是现代企业家得以成功的重要经营思想。许多成功企业的成长与发展 ,始终贯穿了企业家“称强称霸”的现代观。企业家没有称霸的思想 ,就没有称强的行动 ,也就不可能成为国际化经营的强者。日本索尼电器公司创始人深井大从涉足电子行业之时起 ,就立志成为全球高技术产品的代表 ,先后…     

被“感谢费”击倒的优秀总经理

2001年春节前夕，桂林市中级法院对廖树荣收取“感谢费”一案作出终审判决，这意味着昔日获省(区)、市(地)、县优秀企业家、优秀经理、“千名生产(经营)能手”等光荣称号的总经理廖树荣将从此断送了美好前程。     

强大之路

做大做强追求卓越是一切企业和企业家的终极目标，中国也不例外。但在改革开放前若干年，中国没有企业和企业家的概念，只有工厂商店和厂长经理，而且清一色是国营，囊括了几万人的大工厂及几个人的小粮店煤店副食品店理发店。那时若提“做大做强”，无异于痴人说梦。     

谨防现代企业制度成“空壳”

（一）现在许多地方已经相继改组成立了不少公司制企业。但这其中有一定数量的公司制企业空有现代企业制度的壳子，实际上并未按现代企业制度的要求进行运作。表现之一：董事会不“懂事”。（公司法）明确规定：“有限责任公司的董事会有聘任或者解聘公司经理（总经理）的权力，同时，依据经理提名，可聘公司副经理、财务负责人，并决定其报酬事项。”但目前我国许多改制企业董事会的产生、构成和人员素质都存在很大问题。中国企业家调查系统对全国股份制企业的调查结果显示，现阶段我国股份制企业中公有股不但占有绝对的优势，而且比例也过…     

谁是中国的“企业家”?

新世纪近在眼前 ,经济全球化不可逆转。我国企业必须顺应“两化”趋势———国内企业国际化、跨国公司本土化。但必须拥有人才———真正意义上的企业家。对此 ,你我都会问 :“谁是中国的企业家 ?”在改革开放２０多年后的今天 ,我们有充分的理由对企业家作一番去粗取精的剖析———大小企业家 ,究竟谁该夸１９７８年以来 ,我国究竟诞生了多少“企业家” ,至今没人能说清。厂长、经理、总裁、董事长都是或大或小的“企业家” ,而在稍懂行者看来 ,厂长、经理之类 ,好像才有资格称为“企业家”。也有学者指出 ,由政府任命的厂长、经理等企业领…     

市场经济与现代企业家素质

市场经济是竞争性经济，企业家是企业进入市场，进行竞争的推动者和组织者，又是企业经营的最高决策者和指挥者，是企业形象的集中代表，是具有特殊素质的管理专家。现代企业家并不只是从事企业管理工作的厂长、经理的一种身份上的通称，而是具有特定含义，是一类型人才的称谓。市场经济呼唤企业家，企业家的素质和能力直接关系到企业的兴衰成败。因此，造就一支现代化的企业家队伍，既是建立和发展社会主义市场经济，适应现代企业制度的需要，又是经济高速度、高质量发展的重要条件。培养造就现代企业家应着重从以下五个方面素质的强化入手…     

企业家角色的历史演进及对企业治理结构的影响

企业家角色定位是企业家理论的一个重要研究内容。在新古典经济学中．严格的假设条件致使企业家角色缺失;现代企业理论在打开企业这个“黑箱”的同时,凸显出企业家在企业存在与发展中的重要职能性角色,即企业家是决策者、机会主义者、创新者和套利者。异质型人力资本理论进一步认为,企业家是异质型人力资本的“出资者”,基于企业家人力资本产权的确立及其显性化的制度安排,企业家已成为现代企业治理结构的核心和主导者。     

风靡世界的现代经营观

<正> 我国推行现代化企业制度改革,进行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家现代经营新观念,磨炼出独有的企业家气质和胆魄,正确指导经营决策。 一、矢志称强称霸。 在我国乃至国际市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品称雄于市场,这是任何一个企业家要得以成功所必须具备的重要经营思想。 现代知名企业的成长与发展,始终贯穿了各     

“管”人五法

距离管理法。作为一个企业家或管理者，与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡，太过于亲近或故意疏远个别或某些员工，容易给下属厚此薄彼的感觉，涣散集体的斗志，使内部滋生不满情绪和是非，久而久之，特别容易产生上下之间离心离德的现象。例如，笔者在某企业当经理时，有一下属与我性格相合，关系十分融洽，其他下属为此把他奉若经理的“经理”，纷纷讨好和巴结他，希望他从中帮助自己。