“长乐老”冯道

小时候看过一种通俗的中国历史,将冯道称之为无耻之徒,大意是说他一生经历四个朝代。曾向契丹称臣。居然当了六个皇帝的宰相,一直保持着荣华富贵,还恬不知耻地自称为“长乐老”。这给我留下了很深的印象。所以一直认为冯道不是好东西。文革后见有人俨然如不倒翁,就称之为长乐老,意其与冯道颇多类似。一次偶与季龙（谭其骧）先师议及冯道,先师说：“欧阳修对冯道的评价是不公允的,还是《旧五代史》说得全面,只看《新五代史》是要上当的。”这是我第一次听到对冯道的正面评价,所以就把新、旧《五代史》中的《冯道传》对照着看了一遍,原来的看法发生了动摇,觉得冯道这个人是很复杂的,不能简单地作出贬褒。     

政治领导艺术

对一个军人来说,谈论这个题目是困难的,但惟有这么做,我们的研究成果才具有完整的价值。我主张,首先从政治领导艺术与军事指挥的比较研究着手。我觉得,归根结底,政治就是指对人行使权力。我从马基雅维里的话里推断出:在这方面无原则可言,必须毫     

“批评”领导的艺术

人之天性都不愿意听到批评，领导者亦然。领导者不是圣人，不可能时时处处都比下级高明，在工作中也难免出现失误和错误。作为一个下属，对领导者的失误和错误不能坐而视之，应及时用适当的方法提出来。向领导者进谏，既关系到你的     

浅谈邓小平的政治领导艺术

伟大的无产阶级革命家、政治家邓小平同志,在领导我国革命、建设和改革的长期政治历程中,锤炼出并运用着炉火纯青的政治领导艺术及尊重实践、大胆创新、少说多做的务实领导方法,为中国的社会进步和经济发展做出了巨大贡献,赢得亿万人民的敬佩。这种政治领导艺术,在他政治生活的方方面面得到了淋漓尽致的表现和发挥。本文对邓小平同志高超的政治领导艺术作一点探讨和分析。     

“厨艺”与领导艺术

<正>中国的饮食文化可谓源远流长、博大精深,我们除了追求菜肴的色、香、味之外,更把烹饪当作了一门学问。千变万化的烹饪技法,总结起来无非就是"煎""炒""烹""炸"四个字。曾有人说做事如做菜,都要根据不同情况,采取切合实际、行之有效的处理方式。同样的道理,笔者认为,面对日益严峻的工作形势和复杂多样的工作任务,领导干部同样需要明辨情况、区别对待,学会"煎""炒""烹""炸"四种技巧,以适当的方式妥善处理适当的工作,最终将为人民服务的"大餐"烹饪好。     

“弹钢琴”领导艺术的真谛

正毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中,把领导干部有效地开展工作比喻为"弹钢琴",并提出"党委的同志必须学会‘弹钢琴’"。他强调,"弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子。要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合。"毛泽东同志所说的"弹钢琴",既是一种科学的工作方     

领导决策的“方圆”艺术

领导决策有"方"、"圆"之分。"方"是指决策的科学与规范,包括决策的原则和程序;"圆"是指决策的灵活与应变,包括决策的技巧与策略。前者为决策的内在要求,后者为决策的外在表现。领导决策     

企业领导的“望闻问切”艺术

一、“望”的艺术 对企业领导而言,尤应注重发挥自己双眼的“望”功,让外界的形势变化和企业的一举一动尽收眼底,然后再作出科学明智的决策,这就叫做“善望方能善断”。     

领导应对“假话”的艺术

<正>领导在工作中或多或少地会遇到"假话"。有人指出,领导所处的位置越高,听到的"假话"会越多,真假越难辨。这里的"假话"主要是指,在工作中下级或者同级因信息屏蔽、信息筛选、主观臆断、道德风险、逆向选择等而提供的片面消息、不完整消息、选择性消息乃至虚假消息。     

领导用“易”的艺术

<正>《易经》广大精微,其大无外,其小无内,无所不包,全面而深刻地解读《易经》几乎是不可能的事。所以,人们在运用《易经》解释世界时,基本上是为我所用,各取所需。在领导学的视角下研究《易经》,也是见仁见智。但是有一种卦辞领导的研究倾向值得注意,就是通过对每一个卦辞的阐释,来谈论领导方法和艺术,借此把一般的领导学知识与64个卦辞结合起来,显得学问     

基层领导“总揽全局”的艺术

人们常说：“上面千条线，基层一针穿”。这是对基层工作千头万绪、人少事多的形象写照。基层领导既是基层工作的谋划者、指挥者、决策者，又是带领广大群众进行实践活动的实践者，事务十分繁忙，稍不注意，便会步入“忙忙碌碌无头绪，辛辛苦苦无成绩”的误区。要想避免这种情况出现，必须运用正确的方法论作指导，学会“总揽全局，协调各方”。如何才能“总揽全局”呢?我认为，需要在工作中“弄清着重点，选好突破点，找准结合点”。     

“领导权威与领导妥协艺术”专题研究

正领导干部作为一个负有特殊使命和责任的职业群体,具有鲜明的权威性特征。领导权威是指领导者在被领导者心目中的威望和地位,是一种以职位权力或个人特质为基础而形成的影响力,是领导者实现领导价值的重要影响因素。当前,一些领导干部过度解读领导权威,片面强调领导权威的重要性,把权威当面子,片面认为维护权威就是毫不妥协、唯我独尊。在领导过程中,他们为维护自身所谓的权威,决策不留余地,对利益缺少共享思维,心     

领导的“加压”与“降压”艺术

<正>提起压力,人们往往谈虎色变,避之唯恐不及,这是由于人们只看到了压力的负面作用。其实,压力还有积极的正面作用,适度的压力不但对人的身心健康有益,而且对工作效率的提高也有很大的促进作用。因此,领导者在工作中要正确     

领导批评艺术“七法”

批评在领导行为中极为常见，它是领导者为了使批评对象认识自己的错误从而加以改正而采取的必要手段。批评也应讲求方法和技巧。领导者如能掌握被批评者的心理，充分运用某些方法和技巧，体现出领导行为的艺术性，就可达到既教育人，又不破坏团结、融洽氛围的效果。一个高明的领导者，谋高之处在于从不冷眼看人、冷语伤人，而是妙语启人、德行育人、以理服人。     

领导决策中的“适度”艺术

<正>领导者要树立适度决策理念,在决策的各个阶段和环节把握适度。只有对决策事项各个方面的相互制约性和整个过程先行后续的连续性做整体性通盘考虑,审时度势,把握好决策的分寸、尺度,才能收到事半功倍的效果。领导者的水平,首先表现为决策适度,恰到好处,无过无不及。超过一定的度,就是过;没有达到一定的度,就是不及;合乎这个度,就是适度。适度决策作为一种决策智慧,要求领导者善于把握事物之两端,适度而取中。适度决策作为一种决策理念,     

“丙吉问牛”的领导艺术

正丙吉是西汉宣帝时期一位贤能的丞相。有一次,丙吉外出,遇上为皇帝外出清除道路、驱赶行人而发生的群斗,死伤横道。丙吉经过时却不闻不问,同行官员觉得很奇怪,又不敢问他,只好继续陪同前行。走到另一个地方,看见有人赶着一头牛,这头牛走得气喘吁吁,热得直吐舌头。丙吉却让车子停下来,派侍卫问赶牛的人,赶这头牛走了几     

领导“用人之欲”的艺术

<正>欲是指人的欲望。欲望是一种概念性东西,大体上相当于愿望、希望和理想。欲望作为人与生俱来的本性,是人一切行为的内在动力。正是各种积极和消极欲望的存在,才使得领导者能够利用赏罚来激励、     

领导善用“逆刺激”的艺术

"正刺激"的弊端需要通过"逆刺激"消除。"逆刺激"分为一次和多次、个体和群体、直接和间接、聚焦式和背离式、可记录和不可记录、赞成和反对等类型。领导者应培养"逆刺激"思维、拓宽"逆刺激"来源、挖掘"逆刺激"矿藏、善解"逆刺激"题目、善控"逆刺激"程度,使"逆刺激"在引导工作中发挥积极作用。     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职由于处在“一人之下,众人之上”的特殊位置,工作中必然会遇到来自上下左右,方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横捭阖,得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁和纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花正副职的关系能否有机协调,直接影响到领导班子的战斗力和凝聚力。在协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工作等方面处理与正职的关系。１、思想上要尊重而不俗气,…     

提高领导效益的“适度”艺术

领导工作由于受到多种因素的影响,总是异常复杂,但唯其复杂,才更需要探索并找到一个简便高效的方法,找到好的方法不仪有助于领导穿越层层现实迷雾把握正确方向,更能有效防止领导工作出现脱轨行为,给单位和个人造成损失.笔者认为,适度揭示问题、适度激励推进、适度关注督导,是提高领导工作质量与效益的重要基础.