企业新员工的管理与创新

分析了企业新员工工作初期的心理和需要，阐述了企业引导、管理和培养好新员工宜采用的八种措施和创新方法。     

通向灵感之泉的路径--论写作创新活动中的灵感功能

本文阐释了灵感思维在写作创新思维开发中的重要功能,论述了灵感思维与创造性思维的互动互促关系及其动态过程.     

解析建筑空间设计灵感思维的创新设计方法

灵感是真实感人的建筑空间设计产生的本源,是其继续发展的原动力.捕获这种空间设计的先知性与可行性在于掌握科学的设计方法.从既有建筑空间作品灵感表达的形态,解析灵感思维到空间形态的实现,追溯设计灵感来源,反推空间表达的设计意图,探讨建筑空间与人居需求的契合点,探寻其创新的设计思维与方法.     

探寻油田企业员工培训的创新之路

科技的发展日星月异,在高科技的引领下,企业不断地向前发展,伴随的是企业之间的竞争越来越激烈。因此,企业人才的培养成为了企业向前发展的另一个重要环节。油田企业必须要进行深化改革,才能不断适应国际化市场要求。本文主要就加强学校独特的培训氛围、联系企业实际创新培训工作、积极培养各类人力资源,提升综合实力、发挥品牌效应,推进培训工作作了详细的分析,并且得出油田企业应结合油田发展实际,认真研究油田现状,大胆创新管理思路,创新培训工作,推进培训品牌建设,更好地完成油田的员工培训任务。     

留住创新人员的14种手段

公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值,他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足,主要手段之·就是招人。诚然,你可以成功招聘到创新人员,但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门“惦记”的人。如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的,那么另一家公司很有可能同样会把他们挖走。     

论“创新”的创新

本文论述了现时人们对于创新内涵理解的偏狭,尝试从知识论的角度进行分析,并提出我国在引入创新概念的同时,应该对"创新"进行创新,以人作为出发点和落脚点。     

3M公司创新管理及启示

创新是企业发展的灵魂,以创新而闻名的3M公司,非常注重企业创新文化的培养,其成功的创新管理实践与经验,为我国企业的创新管理提供了有益的启示.     

国有企业员工培训的创新管理研究

在新经济社会中,人才作为现代组织生存和发展的第一要素,已经被时代的发展所证明。最大限度地提升人才的发展空间,才能使其为企业的发展提供更多的智力和劳动力支持。本文以此为视角,对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的研究,并得出了一些结论,希望能够在一定程度上指导国有企业的人力资源管理实践。     

企业如何创新,又如何为员工减压?

今年以来,富士康科技集团连续发生多起员工跳楼事件,从高楼上纵身一跃,年轻的生命就此远去。也许,人们无法全面了解他们的痛苦和绝望,但是蓝天下的每一个生命都值得关怀和珍惜。这些年轻人,用自己的生命,让全社会高度关注企业管理的问题。处于风头浪尖的富士康在一个月内两次加薪,最高幅度达66%,人力资源成本骤然提高,且其多米诺骨牌效应引发的沿海涨薪潮也让多数企业压力倍增。企业如何降低成本,如何科学管理,如何立意创新,如何以人为本,如何为员工减压等问题被提到前所未有的高度,这不仅仅是富士康企业所要面对的问题,更成为每个企业都必须持续学习的功课。     

知识型员工创新行为激励策略研究——员工沟通意愿的调节作用

员工沟通意愿很大程度上影响了知识型员工的创新行为,然而组织对于知识型员工沟通意愿的积极作用依旧不够重视。知识型员工沟通意愿对于个体创新行为的积极作用的产生需要组织的理解和支持。研究表明,员工沟通意愿对于知识型的创新行为具有正向影响。组织需要重新认识员工沟通意愿对于创新行为产生的积极作用,进而采取一定的激励策略提升知识型员工的创新能力,提高企业的创新绩效。     

创新型领导对员工创新行为的影响机制研究

创新成为当前经济背景下企业赢得竞争主动权的利器。本文以计划行为理论为框架,探究创新型领导对员工创新行为的内在作用机制。问卷调查结果表明,个体组织创新支持感和创新意愿在创新型领导对员工创新行为的正向影响中起部分中介作用,对未来理论探索及管理实践均具有借鉴意义。     

员工创新行为影响因素的国外研究述评与展望

创新是企业生存发展之本。就一个企业而言,员工创新是企业创新的源泉,员工的创新行为在企业中的知识创造和分配中起着核心作用。本文利用Wiley Online Library和Science Direct两个国外文献数据库来检索员工创新行为影响因素的相关文献,通过分类整理,选择了其中主要的28篇相关文献,从个体心理视角、组织情境视角、个体与情境共同作用视角、工作特征视角和人际互动视角,对员工创新行为影响因素的文献进行了归纳和分析,阐述了现有文献中所存在的研究不足,并对下一步的员工创新行为影响因素的研究提出了展望。     

正面职场八卦与员工创新行为——员工忠诚和知识分享的链式中介作用

现有研究多聚焦职场负面八卦,对正面职场八卦关注较少。基于社会认同和社会交换理论,从八卦传播者角度,探讨正面职场八卦对员工创新行为影响,并从“圈子文化”视角出发,揭示员工忠诚与知识分享在该影响过程中所扮演的链式中介角色。通过跨时点跨区域调研,收集来自48个团队的327份有效问卷用以假设验证。实证分析结果表明：（1）员工传播正面职场八卦能促进其创新行为;（2）正面职场八卦能正向促进员工忠诚度和知识分享;（3）员工忠诚和知识分享能正向影响员工的创新行为;（4）员工忠诚与知识分享在正面职场八卦和员工创新行为之间具有显著链式中介作用。本研究深化了对职场八卦的认识,对提高员工创新行为、员工忠诚和知识分享具有重要实践启示。     

论马克思的科技创新动力观

科技创新动力观是马克思科技创新思想的重要组成部分。马克思主要从三个方面分析了科技创新的推动力量,即社会需求的刺激、资本家追逐超额剩余价值动机的驱使、工人与资本家之间阶级斗争的推动。马克思的科技创新动力观在当时历史条件下具有其合理性,部分观点至今仍具有重要指导价值,也有个别见解随着时代的发展而失去其理论光芒。应根据实践的变化不断丰富发展马克思的科技创新动力观。     

新生代员工创新行为的影响因素及其关系

新生代员工的创新行为如何影响创新能力备受关注。基于自我决定理论及社会交换理论,通过问卷调查探讨了638名1980年与1990年以后出生的新生代员工创新行为的影响因素问题。研究结果显示员工情感信任可以通过创新自我效能感预测创新行为。同时,研究结果也显示人格开放性是情感信任预测创新自我效能感的调节变量,调节效应分析表明低开放性条件下,高情感信任的新生代员工表现出较高的创新自我效能感,进而表现出创新行为。从员工情感信任、开放性以及创新自我效能感角度探讨新生代员工的创新行为表现。     

创新型企业创新团队的构建

本文分析了在创新型企业中进行创新团队构建的原则、方法、要素、步骤阶段,并提出了具体对策,包括建立以分配机制为主的有效激励机制、形成特有的团队文化、重视创新团队领军人物的培养和发挥、建立人才备用池、建设有利于团队成员之间相互交流的非正式平台等,力求为我国创新型企业的创新团队建设提供一些有益的参考。     

创新自我效能感对员工创新行为的影响——兼论外在激励的调节作用

创新是经济发展的直接动因,激发员工的创新行为是企业实行创新的重要手段。基于社会认知理论和习得性勤奋理论,可以引入外在激励作为调节变量,构建创新自我效能感对员工创新行为的影响模型,然后运用SPSS22.0软件对382名企业员工的调查数据进行假设检验。研究结果表明:创新自我效能感对员工创新行为具有显著的正向影响;外在激励在创新自我效能感与员工创新行为之间起正向调节作用。研究结果不仅可为解释创新自我效能感对员工创新行为的影响提供理论依据,对企业组织进行管理优化进而激发员工创新行为也具有一定的现实意义。     

心理资本对知识型员工创新绩效影响的作用机制研究

知识型员工是现代企业获取竞争优势的战略性资源.知识型员工的人力资本和社会资本高低是决定企业创新能力的潜在因素,但其创新能力的实现与扩散取决子知识型员工的心理资本,它对企业创新绩效具有直接影响作用.本文从心理资本视角,厘清了知识型员工心理资本的内涵,在既定人力资本和社会资本存量条件下,揭示心理资本对知识型员工创新绩效的影响,分别从心理资本的四个维度阐释对创新绩效影响的作用机理,并提出知识型员工心理资本的培养策略,以提高企业的创新绩效.     

科技创新人才多元化培养路径的战略研究

科技创新人才是科技创新的主体,科技创新人才的培养是提高国家科技创新能力的关键。本文从科技创新人才的含义和特征入手,分析了当今我国科技创新人才培养面临的问题,提出了多元化培养路径,并阐述了实现科技创新人才多元化培养路径的策略,以期为科技创新人才的战略提供决策参考。