“事俘干部”当解放

“事俘干部”，乍看起来词不达意，但与一些机关干部对照，它却那么形象、那么贴切。给它下个粗略定义，“事俘干部”是指那些整天陷入事务不能自拔、成为事务“奴隶”和“俘虏”的干部。或许有人问，机关干部事务多、工作忙，八小时不分内外，不是有事业心的好干部吗？否。他们成天绕着事务转，不能主动地、有主有次地计划、安排、处理事务，时间花了，人搞累了，但效果不佳，效率不高。 好端端的有思想有意识的干部，怎么会变成事务的俘虏呢？ 首先，机关机构设置庞杂，职、权、责混乱。目前，机关分类过细，同类机构又层次太多，导致职、…     

警惕人才管理中的“格雷欣效应”

十六世纪英国财政家格雷欣认为,两种实际价值不同而名义价值相同的贵重金属货币同时流通,实际价值较高的良币必然逐渐收藏、熔化、或输出而退出流通;而实际价值较低的货币则逐渐充斥市场。这一法则后来被人们称之谓“劣币驱逐良币法则”,也被称作“格雷欣效应”。 优胜劣汰,是人们熟知的规律。但是,时下“格雷欣效应”却广泛存在于现实生活中,特别是它在人才使用和管理中所表现出的种种不良现象,令人堪忧: 一是弱化了进取意识,助长了平庸懒惰。一个时期以来,“一个人的活三个人干:一人干,一人看,一人在捣蛋”成为党政机关、企事业单位人浮于事、人附于事、人富于事的突出表现.而由此产生了“干的怕看的,看的怕捣     

我国试行干部引咎辞职

中组部在深圳龙岗区 等地试行的“处级科级干 部引咎辞职和投票表决制 度”成了一个信号，中国 的干部不再是终身职业 了，在任期内不于出点儿 事来，你的饭碗就端不牢 了。 该区制定的《关于处 级领导干部引咎辞职的暂 行规定》规定，处级、科 级干部由于个人能力不 够。自身行为不当或因工 作失误造成较大损失或影 响的，不宜继续担任领导 职务。 干部“引咎辞职”制 度其意义是探索干部能上 能下的路子。以前我们干 部管理体制往往是“无过 错”就不会遭辞退，现在 应重新认识什么叫“无过错”：工作追求四平八 稳，认为只要纪检委不找 …     

敢问路在何方——浅析竞争上岗的难点及对策

近年来,在干部人事制度改革和人 员定岗分流中,许多党政机关推行了竞争上岗,初步形成了干部“能上能下”的 选拔任用机制。但由于受思想观念、操作 方法等因素影响,在推行竞争上岗中还 存在着许多难点。 难点之一: 竞争氛围难形成 这些年,干部选拔任用工作虽引入 了竞争机制,但强烈的竞争氛围还未形 成。许多机关虽进行了干部公开招聘、竞 争上岗的尝试,但竞争的大多是一般职 位,层次低、数量少,机关干部傍观的多、 竞争的少。究其原因主要是人们的思想 观念陈旧,相当一部分机关干部认为,我 已任职多年又没犯错误,为什么还要我 参加竞争上岗?还有些领导干部认为,我 是党委政府任命的,让我同其它干部在 同一起跑线上竞争有失公平?甚至还有 的同志认为,大家在一起工作多年,抬头 不见低头见,何必“同室操戈”伤了感情。     

干部调配政策问答

干部调配政策问答一、干部调配的含义是什么？干部调配，是指国家干部（包括聘用制干部）的调动、调整与配备。就是国家按照有关规定通过一定的行政手续，改变干部的行政隶属工作关系，重新确定工作岗位。目前，干部调配工作的范围主要指各级国家行政机关、事业、企业单位...     

选拔干部要防治六种“眼疾”

选好选准优秀领导干部，是关系到我们党和国家兴衰存亡的大事。考察和识别干部是选择干部的前提，而看待干部的“眼光”则是识别干部的关键。因此，在干部选择任用中，我们要防治六种“眼疾”。 一是“近视眼”。有些领导同志患了“近视眼”，只看见自己身边的人，看不见基层的广大干部。在领导身边工作的人，与领导接触多，领导对他们比较熟悉和了解；这些干部也比较熟悉领导的工作思路，彼此在工作和生活中还容易建立深厚的感情。因此，领导对他们往往有偏爱。而基层的许多干部，平时与领导接触的机会不多，领导对他们了解甚少。在选择干…     

识人的三种境界

识人是干部选拔任用的基础。只有准确地识人，才能合理地用人，事业才能兴旺发达。识人境界的高低，直接考量着组织工作干部自身的能力和水平。识人有三种境界。第一种境界是“源于事”，考察的是人所为之事和行为表现，谓之日“横看成岭侧成峰．远近高低各不同”：第二种境界是“识于人”．聚焦的是人的个性特质和德才素质，谓之日“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”：第三种境界是“归于势”．关注的是人的职业生涯的发展趋势，谓之日“见微足以知萌，见端固以知末”。这三种境界也反映了识人走向成熟的三个必由阶段。     

便民服务 教育自我——武陟县开展机关干部下乡服务的启示

为了切实转变工作作风，今年３月份，武陟县政府组织了１０多个政府职能部门和１５个乡镇部分机关共１０００多人的声势浩大的“机关干部下乡服务活动”。这次下乡活动一是免费对全县５０岁以上农民进行健康状况体检，建立健康档案，为改进农村医疗卫生工作提供科学依据；...     

实行四项“全员”制 开拓用人新路子——中共江苏省如皋市委在市级机关机构改革中创新选拔任用干部办法的调查

２００１年４月，江苏省如皋市市级机关机构改革工作的帷幕拉开。如何按照江泽民同志关于干部工作的指导思想配备好市级机关各个部门和单位的负责人特别是“一把手”，级机关机构改革中面临的按照过去“考察———讨论传统习惯办事，还是按照的时代要求，搞好这次人“一把手”的安排？市委召领导成员联席会议，对这认真的讨论。讨论中，市市“一府两院”提请任命的“把四关”的做法引起了给市委深刻的启示。这两委会依据有关法律规定，（市）的经验，对“一府两院干部从四个方面认真把关解和测评关。一府两院”部材料报来后，常委会马员通过…     

廉政把“三关”

廉政把“三关”□杜渺廉政是每个干部终生的课题，但有三个时候最容易出现腐败现象，故本文提出干部廉政特别要把好“三关”：第一关，独掌大权之时。“一朝权在手，便把私来谋”，当大权在握又缺乏监督的时候，以权谋私的事往往屡屡发生。因此，古人早就提出要“慎独”，...     

经济体制转轨与自我保护

在经济体制转轨中,端惯了“铁饭碗”的机关干部感受到巨大的心理压力,在异常的心理状态下产生的自我保护意识令人关注。 所谓自我保护,说到底就是干部为了维护自己的生存、发展和利益,对外界各种变化可能带给自己的不利因素所采取的主动回避与防范的行为。当前干部的自我保护倾向主要表现在以下几个方面: 一是崇尚人缘。随着干部任用制度的改革,民主选举、民意测验已成为时尚。而这种民意考核,在当前公平竞争的社会条件尚不具备的情况下,带有很浓的人情味,往往使灵活圆通,左右逢源,处世有方,登龙有术者得益。有些干部从中悟得诀窍,对自己恪守“不为他人先”“出头椽子先烂”“枪打出头鸟”等古训,自我压缩人格,夹着尾巴做人,尽量地“求同、认同”、“存天理,灭人欲”,用牺牲自己的创新意识为代价,求得“和平共处”“平安无事”。对他人则是对冒尖者进行群攻,以追求共同心理平衡的“均衡意向”,“我不行,你也别指望行”,“我吃不到牛奶,也要把你那份牛奶打翻”,“保护弱者,打击强者”成了道德规范;追求谦卑,消除魅力,压制自信,成了处世之道。     

“跳槽”冲击市级机关

随着我国经济体制改革的不断深入,社会经济的发展推动着人力资源配置的变化,正在逐步形成以国家计划为指导,以劳动力市场为中介,以社会保障系统为依托的人力资源配置的新格局。这种人力资源配置的改革浪潮同样冲击着机关的深院大楼。机关干部面对人才市场,在为适应市场经济需要而作的人力资源的重新排列组合中寻找自己最佳的位置。调查问卷统计显示,机关中有47.2％的干部不同程度地想调离机关,“跳槽”已成为热门的话题。 一、机关干部“跳槽”的流向 1.干部“跳槽”的主要流向 据统计,市级机关各单位从1991年1月至1993年12月底,离开机关的干部共有1509人,其中到国外留学、学习语言、打工的干部占离开机关的干部总人数的     

选任干部严防大“陷阱”

贯彻落实新条例．就要在选拔任用干部中严防三大“陷阱”．为党和国家的事业选出好干部。 严防“彼得原理”．做到“因岗择人”。彼得原理是管理心理学的一种效应．指在一个等级制度中．每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。对一个组织而言．一旦组织中的相当部分人员被推到不胜任的岗位，就会造成组织的人浮于事、效率低下。导致平庸者出人头地．影响地方发展．所以选拔任用干部前要注重考察干部与岗位的匹配性．要把考察对象的能力素质、个性特征、个人志向与职位说明书进行对比分析．根据岗位要求选出最合适的人选．做到“因岗择人”。     

分流人员如何尽快适应其他行业工作

俗话说“隔行如隔山”。随着国务院机构改革的完成，各省市及地方机构改革工作已由准备阶段过渡到实施阶段。在地方各级党政机关的机构改革中，一部分行政机关的工作人员要离开机关，走上其他工作岗位。对部分人来讲，开始往往感到周围的一切很陌生，工作起来不知从何入手。从近几年来的实践看，有的同志经过苦苦摸索，自我调整，渐渐地入了门，上了路，并很快地成为新的工作单位的业务骨干，而有的同志对新的工作一时很难适应，迟迟不能融入新的集体，工作展不开，“再创辉煌”难以实现。那么，行政机关分流人员如何少走弯路，能在较短的时…     

引咎辞职:不称职干部当“体面下台”

怎样解决干部管理中能上不能下的难题 ?泗洪县采取了引咎辞职,让不称职者“体面下台”的方法,找到了解决这一问题的新路,让原先公务员队伍人浮于事、不思进取的一潭死水变成了人心向上、积极进取的一潭活水。 　　去年年底,泗洪县针对一些干部存在的精神不振,得过且过,只想当“太平官、平庸官、混事官”的不正常现象,出台了《关于领导干部引咎辞职的暂行规定》。根据这一规定,引咎辞职的领导干部是指：综合目标考评本单位连续两年处于全县最后三名的主要领导干部;政绩平平、社会公论差,干部考察民主测评结果称职率正职低于 80％、…     

四川乐山市145名相关干部成为“永久牌”乡镇干部

乐山市乡镇换届中,从县(市、区)机关选调145名干部到乡镇担任党政正副职,行政、工资、党团关系及户口随走,成为“永久牌”乡镇干部,使乡镇班子的结构得到改善,工作水平得到提高,确保全市经济和社会发展“九五”规划的顺利实施。 这批下调的机关干部均经过认真的考察挑选,素质好、能力强。一是在部门领导和中层岗位上经过3—5年锻炼,具备领导工作经验或工作才能突出,培养成     

迎接世纪风潮的中国公务员

仅在６年前，“国家干部”还是足以引人自豪又颇令别人羡慕的身份，而今天，“国家干部”观念已逐步被人淡化，打破这一笼统称谓，取代原有国家行政机关于部的，是一种更科学、更准确、更切乎实际的称谓──公务员。“国家干部”作为计划经济体制下一种区别于农民一线工人以及非国有所有制人员的职业划分和人事管理机制在建国以来运行了长达４０多年。有了“国家干部”这个身份，就有了“吃皇粮”的资本，就有了衣食可保的“铁饭碗”。如果你不具备这种身份，那么，你就是有天大的本事，有多么过人的才华，你都会被“国家机关”拒之门外！就…     

不要忽视对干部缺点的考察

考察干部缺点，对于全面准确地评价干部，量才使用，提高选人用人的准确度极为重要，是干部考察的一个重要方面。但在实际考察工作中，考察人员由于思想上不重视，对于干部缺点的考察，往往是一笔带过，使用“缺点不明显”、“性格急躁点”、“工作不够大胆”、“作风不够深入”等简单化、抽象化和模式化的语言。这样的考察结果不能准确反映实际情况，不但导致上级领导和用人单位无法决策，不敢使用，同时也造成提拔不准，用人失误。因此，必须重视考察干部缺点工作中存在的问题，采取措施，认真加以解决。一、在考察干部缺点工作中存在的问…     

晶牛红色文化促进人的全面发展

毛泽东同志曾说过：“世界上，人是第一可宝贵的”，“一切物的因素只能通过人的因素才能加以开发利用”。企业的发展也是如此。企业是由人、财、物资源组成的经济组织，企业的任何一项生产经营活动都是靠人来完成的。人是企业发展的核心要素，是企业的宝贵财富，全体干部员工素养的高低直接决定着企业的发展速度。晶牛集团用特色企业文化坚定干部员工信仰，改进干部员工作风，拓宽干部员工思维，提升干部员工技能，全方位地提高干部员工的综合素养，从而激发起全体干部员工创新工作的源动力，促进了企业又好又快发展，加快了和谐企业建设进程。     

凸显“人才主权”——中西部地区优化人才汇聚机制的关键

所谓“人才主权”时代，是指人才在我们这个时代有了更多的就业选择权和工作自主决定权，人才不再是被动地适应企业或工作的要求。在资本追逐知本的“人才主权”时代，人才作为“知识工作者”，既有成就欲望，也有流动欲望，其自我意识大大提高，他们要求自由、独立、自我主宰或者称为自我管理。