对待领导的技巧与礼仪

下级对领导的礼仪。主要表现在感情上的高度尊重和组织上的服从。而不是表面的谦恭和服从。     

对待领导的技巧与礼仪

<正>下级对领导的礼仪,主要表现在感情上的高度尊重和组织上的服从,而不是表面的谦恭和服从。一、敬业乐业。敬业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲,当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神,而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。我们提倡敬业,但也提倡会敬业,这里有三方面的技巧需要注意。第一,对工作要有耐心、恒心和毅力。     

孙策乎?武大郎乎?——谈一种领导者的常识

我很敬服孙策。他十七岁就挑大梁,坐断东南战未休,疾风识劲草,几年工夫就稳固了六郡基业。他靠的是善于用人、对幕僚、部属都很尊重,对长者尤执谦恭之礼、比如张昭。 当时,北方的一些士大夫常书函于孙策的长史、抚军中郎将张昭,书函中不乏溢美张昭之词。这使张昭左右为难,“嘿而不宣,则惧有私,宣之则恐     

商界人生普拉多男人之非凡征程

Vincent是台湾人．刚至不惑，沉静的黑边眼镜，淡淡的书卷气息，儒雅谦恭、不愠不火，却能说一口京韵十足的普通话。十五年前，离开宝岛，远渡重洋，从台湾到北京，面对陌生的人、事，一切从头开始．而今，     

别把好人不当人

<正>人与人之间,彼此相处,即使是父子、夫妻之间,要说完全不求回报,其实也是不大可能的。只是有些人睚眦必报、恩怨分明,有些人宽容大度一点而已。但是,在我们很多人看来,好人是不求回报的,只要你希望回报,就不是好人。进而,不仅不善待好人,而且欺负好人。换句话说,很多人其实是在欺负对自己好的人,转过来,对那些坏人,特别是又坏又恶的人,反倒十分客气,甚至谦恭谄媚。     

周总理也发“火”

总理对我们发脾气在人们心目中,周总理总是温文尔雅,谦恭和善,平易近人的,但总理也有脾气,也发过火。我第一次看到总理发脾气是在到了西花厅工作半个月后。1968年10月,中共八届十二中全会在北京召开。     

节约箴言

剑为贤德,不可着意求贤,贫是美称,只在难居其美。陈继儒:《小窗幽记》富贵易生祸端,必忠厚谦恭,才无大患;衣禄原有定数,必切俭简省, 乃可久延。王永彬:《圆炉夜话》资源宝藏,全民共珍,取之有度, 毁不再生。一丝一缕,物力维限,慎     

神州创伟业 泱泱大国风——2008年回顾感言

沧海横流，方显英雄本色。2008年，对于每一个中国人来说，都将是难以忘怀、心潮澎湃的。这一年，神州大地连遭厄难而又盛事空前。在厄难关头，华夏儿女万众一心，共克时艰，充分体现了中华民族百折不挠、自强不息的高贵品格和团结奋进、勇往直前的精神风貌；在盛事面前，炎黄子孙不卑不亢、谦恭温良，集中展示了东方巨龙的壮丽雄姿和泱泱大国的典雅风范。令人油然生出一种民族自豪感。     

谦和大气:领导干部的一种人格魅力

谦和,即谦恭平和、宁静谐和,是自我的超越、道德的自觉、人格的升华.作为领导干部,为政做人要学会谦和大气,遇事胸襟博大,诚恳待人,厚德容人,用谦和凝聚人心、整合力量、营造氛围、推动发展.     

隐忍

以性格而论,“隐忍”似乎很有质感,来头不小。当我们想到它时,眼前浮现的总是些大人物或厉害角色,如三国时的刘备就是“隐忍”的典型,他在曹操眼皮底下效老农种菜时的谦恭,上厕所时偷偷抚摸那两条因久疏战阵而赘肉横生的大腿时发出的浩叹,堪称中华隐忍术的经典范例。中国从秦朝赵高开始播乱朝廷的那些宦官,也个个擅长隐忍。他们男性气概上的致命缺陷,一旦被施之于宫廷权谋,好像总能提供意外的方便。说话是如此奶声奶气,举止是如此拘谨造作,以致谁都以为可以轻视他们,无视他们,谁都以为可以不把尔等当人看,结果偏偏是他们,经常制造出中国历史…     

政声人去后

真正的政绩不在上级的表扬和奖励里，不在职位的一步步升迁上，也不在部下貌似谦恭的赞扬声中，而是深藏在人民群众的心里。     

领导干部做人的传统智慧及现代启示

领导者肩负着组织发展的重任,其综合素质尤其是做人的境界高低,直接影响着工作成效。中国传统文化具有丰富的内涵和深厚的底蕴,尤其是儒家文化中蕴含的崇德尚义、敬让谦恭、忠恕诚信、中和位育、和而不同等理念具有超越时代的价值,为领导干部做人做事提供     

正副职的心理位差与心理相容

社会分工及传统观念的影响使正副职的心理位差成为一种普遍的社会心理现象.正职处于心理上位,常有一种居高临下、"我比你强"的心态,希望得到副职的尊重;副职易产生谦恭拘谨、"吾不如人"的心态,希望得到正职的认可.一方面,心理位差使副职不易越位,便于维护正职的威信,增强指挥效果,加强集中统一;另一方面,心理位差又使正职自估偏高、副职过于谦恭和拘束,导致正副职间的心理相容度大幅降低,不利于形成正常和良好的工作关系.因此,如何把握心理位差,提高彼此的心理相容度,是正副职都应悉心体味并能善于驾驭的一个重要的人际艺术问题.     

气怕盛 心怕满

曾国藩说:“君子最大的过人之处,只是虚心而已。”谦恭自守,必然会大得人心;虚下自处,必然会受人尊敬。不用自己的智慧去对付他人的愚蠢,不以自己的贤能瞧不起他人的笨拙,不以自己的长处去克制人们的短处,这些都是承载福禄的方法与道理。     

中国官员对话技巧待提高

各级官员被记者们围住逼访,已成为每年两会的一道风景。刚刚落幕的今年两会,与往年相比,中国官员们的整体表现更加谦恭、自信。人民大会堂北门是部长们的必经之地面对长枪短炮的围堵,多数部长总是面带笑容,耐心作答。话筒、录音笔甚至堵到了卫生部长陈竺的下巴,他几度停步,40分钟只走了10米。有人趁安保人员不注意越过红线围堵工信部长李毅中,他不慌不忙,从容应对。     

心存敬畏，行之高远

<正>康德曾言:"有两种东西,我对它们的思考越是深沉和持久,它们在我心灵中唤起的惊奇和敬畏就会日新月异,不断增长,一是我们头顶浩瀚灿烂的星空,一是我们心中崇高的道德准则。"他始终以一种敬畏且谦恭的姿态,探索世间万物之理,让自己的名字永远闪耀于人类历史的长河。然而,如今的我们身处物欲横流的时代,难逃世俗     

骂了曹操，却受重用的那些人

三下求贤令先来看看曹操对人才的识别能力，经典的桥段就是青梅煮酒论英雄。两位人物大家很熟悉，一个是当时如升龙之势、气焰不可一世的曹孟德，另一个则是寄人篱下、一味谦恭的刘玄德。谁都不屑一顾的刘备．曹操却请了过来单设酒宴．还端着酒杯把当时的英雄都数落了一遍。最后得出个“天下英雄．唯使君与操耳”的结论，着实把刘皇叔吓得不轻。     

国王的权力

“当你的地位低微时,你对人谦恭,这并不是一件了不起的事;但当你受人选择时仍谦逊,却是一种伟大及罕有的行为。”一位英国的国王,有一次和亲近的臣子在沙滩上散步,这位近臣以阿谀谄媚的口气直夸国王的权力有多大、影响有多广,颂赞之声     

员工资质过剩出现的原因及规避之策

资质过剩是一种个体资质超过其实际工作所需的人岗不匹配现象,其形成主要有宏观因素所迫、员工与组织信息不对称导致、员工工作环境所逼和员工自身性格特征使然等四种原因。为了有效避免资质过剩带来的负面影响,领导者可以在招聘前和教育或培训机构建立合作关系,使学校的专业设置和教学内容与组织的生产实践紧密衔接;在招聘时,进行岗位分析,准确了解空缺岗位及其特征,公布翔实的岗位说明及组织概况,帮助引导年轻应聘者精准择业;在聘任后,由对员工有一定了解的面试官来帮助安排员工入职,设置合理的晋升渠道,不断提升领导者的识人能力,严格遵循公平、公正、公开原则分配组织内部资源,适当放权,引导员工养成谦恭的优良品质。     

中国官员对话技巧待提高

各级官员被记者们围住"逼访",已成为每年两会的一道风景.刚刚落幕的今年两会,与往年相比,中国官员们的整体表现更加谦恭、自信. 人民大会堂北门是部长们的必经之地,面对"长枪短炮"的围堵,多数部长总是面带笑容,耐心作答.