加强管理安全作业--从中石油吉林石化爆炸事件谈起

中国石油天然气股份公司(以下简称中石油)作为全国“重量级”石油生产大型企业,近年来其下属分公司的安全事故不断发生,如2003年12月23日,重庆开县井喷特大事故;2004年11月,中石油辽阳销售分公司辽阳西油库油罐爆炸,造成员工两死两伤;2005年3月11日下午,中石油东方物探公司在海南省临高县马袅港港外进行海上作业时,4.5公斤重的乳化炸药发生爆炸,5名工作人员有3名被炸死,两人被炸成重伤。2005年11月13日,中石油吉林石化分公司101厂一车间苯胺发生爆炸,致使5人死亡、1人失踪、30人受伤,造成松花江水体严重污染,哈尔滨市停水三天,经济损失惨重…     

科技创新铸造“娃哈哈”

1987年，3个人靠14万元借款起家的杭州娃哈哈集团公司截至2003年，16年累计获得销售收入456亿元，实现利税97亿元；产销量、利润、利税、销售收入等指标在全国饮料行业中“六连冠”。生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品等七大类50多个品种的产品，已成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、科特4家跨国公司。2003年以来，娃哈哈瓶装纯净水和娃哈哈果汁先后获得中国名牌战略推进委员会评定的“中国名牌”产品，同一家企业，不同的两个产品获得国家名牌产品的称号，这在国内企业中尚不多见。     

五年100家——宗庆后零售业“复制”娃哈哈

中国首富宗庆后的娃哈哈集团是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业。面对饮料行业利润日趋微薄，宗庆后一直在为娃哈哈寻找新的利润增长点。零售业似乎是其进展最快的一项。如果把2002年娃哈哈进入童装领域和2010年娃哈哈推出“爱迪生奶粉”，视为娃哈哈的“相关产业多元化”，而进入商业领域，则被视为娃哈哈跨行业发展的一个重要标志。这将为地方政府提供一个招商引资的良机。     

危机背后的公众情绪

从吉林化工企业大爆炸所引起的哈尔滨停水事件，到江西九江地震灾害，中国在很短的时间内出现了一系列自然和人为的伤亡事件。面对这些突发性危机，政府作出了巨大的努力，尽量将灾害减少到最低程度。但是，围绕着灾害所产生的公众情绪，值得决策者和学术界认真分析。     

新乡娃哈哈：省际投资 多方共赢

合资情况介绍：娃哈哈于2000年9月经杭州市人民政府、新乡市人民政府牵线搭桥在我国中原地带——河南省新乡市投资兴建了中外合资企业——新乡娃哈哈食品有限公司。合资各方共投资1250万美元，兴建了全新的现代化厂房，并引进了国际一流水平的全自动饮料生产线，具备年生产纯净水2．4亿瓶生产能力，合资企业经杭州娃哈哈集团有限公司授权生产娃哈哈纯净水等娃哈哈系列产品．并由娃哈哈集团负责销售所产产品。合作外方是世界500强之一的法国达能全资子公司新加坡金加投资公司。中方合作者是杭州娃哈哈集团有限公司及新乡华新电力集团有限公司。     

跨国并购中的民族品牌——从娃哈哈与达能之争说起

2007年4月9日,法国达能公司以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过擅自使用"娃哈哈"商标违反合同为名,要用40亿元并购娃哈哈集团总资产56亿元、去年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。否则,法国达能公司将用法律手段来追究娃哈哈集团擅自使用"娃哈哈"商标的法律责任。娃哈哈面临着被强行收购的危险,由此,娃哈哈与达能的矛盾一步一步升级。这场商业纠纷,最终如何收场,结果谁赢谁输,尚难断定。     

刊指委成员单位介绍

<正> 四川省金珠实业有限总公司位于被誉为川酒之乡的南充市。 该公司以四川省金珠特曲酒厂为骨干企业,下设十五个分公司、十七个分厂、一个汽车队、一个装卸队等独立核算单位,占地10万平方米,拥有固定资产3030万元,职工1200余人,年产量2万吨,销售额近亿元,年创税利500万元。 公司以生产经营曲酒、白酒、滋补酒、饮料、易拉罐、糖果、糕点、罐头、乳制品、醋、豆油、调料等为主,兼营食     

跨国公司并购我国企业的探讨

跨国并购在我国早已初见端倪.世界著名胶片生产商美国柯达公司在上世纪80年代进入中国市场时,为了对付当时已有48%市场份额的富士,就是通过并购中国胶片企业而迅速发展壮大,历经4年最终实现了全行业跨国并购;法国达能公司也是通过收购中国最大的桶装水生产商上海梅林正广和饮用水公司50%的股份和另外两家饮用水厂商娃哈哈、乐百氏而一跃成为中国饮用水市场的巨头.上海产权交易所2000年登记的外资并购金额已达19.66亿元,比1996年增长了29倍多.跨国并购的脚步声越来越近.     

娃哈哈多元化战略的成败

本文认为多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略,而且把娃哈哈目前进军零售业、开发城市综合体和进军白酒行业都看作是其非相关多元化的一部分。娃哈哈前期不断扩张饮料市场的相关多元化战略非常成功,但是也埋下了很多隐患。而娃哈哈的非相关多元化战略没有得到市场的认可,也没有达到娃哈哈的期望。一方面因为娃哈哈贸然进军自己不擅长的行业,另一方面是缺乏现代企业制度。     

冠名赚钱的路子走不得

“过了蒙牛桥、走可口可乐路，在娃哈哈广场等我”-这样的话并非纯粹玩笑，而是某个大城市市民所担忧的可能的未来。     

达能娃哈哈 曾经的一见钟情

在本土饮料业界一马当先的娃哈哈,很决进入了投资机构的视野. 1995年年底,经香港百富勤投资集团有限公司直接投资部经办人徐新(现为今日资本集团总裁)牵线,达能与娃哈哈开始接触洽谈合资意向.     

娃哈哈牛奶：如何重塑品牌？

一个非专业品牌想要与专业品牌竞争,唯有独辟蹊径在中国食品饮料行业,“娃哈哈”作为领军品牌之一．在许多品类中独领风骚。娃哈哈公司制订的策略是:不断在已经打响的“娃哈哈”品牌下推出系列产品．使品牌延伸至更多的领域．从而产生更多的附加值。于是娃哈哈的品牌延伸到了牛奶、瓜子、方便面,甚至跨领域延伸到服装、药品,还准备延伸至日化等领域。     

合资战略中的风险防范——以娃哈哈集团公司与达能集团的“联姻”为例

1996年，娃哈哈集团公司（以下简称娃哈哈）为引进资金、技术、人才和先进的管理经验，与香港百富勤公司、达能集团（以下简称达能）组建合资企业，拉开了娃哈哈与达能“联姻”的序幕。2007年初，达能欲强行以40亿元人民币的低价收购杭州娃哈哈集团公司旗下总资产达56亿元、2006年利润达10．4亿元的27家非合资公司51％的股权——11年的“婚姻生活”，从“蜜月”的恩恩爱爱，走向目前的反目成仇。     

十位成功的民营企业家亮点

宗庆后:潜心抓好两件事 宗庆后的随行人员介绍说,老板在大街上走着走着,常常会"突然"拐进路边的小店,"检查"娃哈哈饮料产品的铺货、销售情况.     

达能并无大错

2007年6月19日,娃哈哈公司在广州举行华南市场2007年上半年度工作总结大会,来自广东、海南的全体娃哈哈销售人员及经销商250余人集体表示,坚决抵制达能公司的恶意并购目的,坚决不同意宗庆后辞去合资公司董事长职务     

消灭中国品牌:外企在行动

我国因较快的经济增长速度和广阔的市场吸引了众多外企的目光,并购已经成为跨国公司进入我国市场的主要方式。如柯达公司当初进入我国市场时就是通过并购我国的胶片企业而迅速发展壮大,并取代富士成为我国胶片行业的领头羊;法国达能公司也是通过收购我国最大的桶装水生产商上海梅林正广和公司和娃哈哈、乐百氏而成为我国饮用水市场的“老大”。不可否认,外资并购对我国企业的发展确有一定的积极作用,如有利于打破国内企业发展的资金、技术“瓶颈”,优化产业结构,提高企业的管理水平等。国内企业往往想凭借外资并购来谋求更大的发展。但是,天…     

压力省长张左己

身为黑龙江省长,张左己的名字并不为人熟知,但哈尔滨停水事件,他的“第一口水我先喝”,及此后的七台河矿难,重重压力,让他成为全国的焦点人物。     

豫中公司两分公司提前完成全年生产指标

日前,豫中公司有两个分公司传来艟肖息：煤层气钻井分公司和特凿分公司分别以完井144口、进尺超过10万米、完成产值5699万元和完井29口、进尺2．9万米、实现产值2200万元,提前4个月完成全年生产经营目标。     

展示IT行业成果助推渝西科技进步第二届渝西IT博览会呈现四大亮点

5月13日至5月15日,由永川市政府、科委、科协、计算机协会承办的第二届渝西IT博览会,在渝西广场隆重举行.重庆移动通信公司永川分公司、重庆电信公司永川分公司、西南网通公司永川分公司、重庆联通公司永川分公司、重庆铁通公司永川分公司等五大通信运营商和联想、TCL等20多家知名品牌代理商及相关院校参加了博览会.     

不卖产品只卖服务

美国雪佛隆公司是一家专门生产饮料的企业。在产品打入亚利桑那州土珊市之前,公司先委托亚利桑那大学人类学教授雷兹对该市的饮料市场进行研究。 一年之后,雷兹教授指着一大堆垃圾,按照垃圾原产品的分类、名称,重量、数量、包装,对雪佛隆公司的老板说:“垃圾袋决不会说谎和弄虚作假,什么样