基于BSC的全面预算管理预警模型设计

全面预算是企业对其未来整体经营规划的总体安排,预警是全面预算管理的基本功能之一。本文以BSC为工具,构建了全面预算管理的预警模型,提供了一个预警平台,通过自动检测生成预警信息,及时发现预算实施过程中存在的偏差,确保预算执行的有效性。     

浅谈全面预算管理与绩效考核的结合应用

全面预算管理和绩效考核,是现代财务管理的主要手段和企业内部控制的主要方法。全面预算管理通过对未来某一期间经营活动、投资活动、财务活动等做出具体的预算安排,从而实现企业资源的优化配置,增强资源的价值创造能力,最终提高企业经济效益。绩效考核则是围绕实现企业生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果     

浅谈供水企业EVA管理理念

天津自来水集团在2000年以前仅服务于外环线内的供水区域，而自2001年以来集团为配合全市的经济发展，在投资上加快了步伐，打破了外环线外不供水的陈旧观念，先后在津塘二线、东丽湖供水工程、静海供水工程、杨柳青供水工程、津南供水工程、抄表到户工程和市区旧管网改造工程等项目上投入了近10个亿的资金，这里既有自筹资金、还有各种贷款负债，从帐面上看是给公司带来负效益，     

全面预算的困境和对策

推行全面预算管理（TBM）是发达国家成功企业多年积累的经验之一,通过全面预算管理、协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到降低成本的目的．这是管理者在新形势下的必然选择。为了在竞争激烈的市场中实现新的突破,提高企业竞争力和经营效益,企业必须提高内部经营管理水平。     

民办高校全面预算管理及编制

全面预算管理在民办高校内部管理方面占有很重要的位置,全面预算可分为四大预算类别,不同预算类别又由各具体预算组成.预算编制是预算管理的关键环节,预算编制质量的高低直接影响预算执行结果,预算编制一般由四个阶段组成.     

松紧有度，让预算“靴子”落地

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式,它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业资源合理配置并真实反映出企业的实际需要,进而实现企业的战略目标。全面预算管理就好像一个企业发展规划的蓝图,它平衡着公司经营的重心,统揽了全面优质管理体系的全局,引导企业走向内涵式、精细化的管理模式。     

投资者导向的基金业绩评价指标体系

证券投资基金业绩评价指标体系研究在当前国际投资金融领域是非常前沿的课题,本文尝试从投资者角度宋研究中国证券投资基金业绩评价指标体系问题。如果离开投资者的关注及参与,证券投资基金业的生存及发展便成为空中楼阁及无源之水,再科学合理的基金业绩评价指标体系都将毫无意     

经济增加值（EVA）：一种新的企业业绩评价方法

在现代化大生产条件下,企业所有权和经营权的分离使得所有者与经营者之间形成了一种以契约为基础的委托代理关系。对企业管理的目标,委托人总是希望实现股东财富最大化,而代理人总是希望实现经理人员财富最大化。与此同时,在委托人和代理人之间的委托——代理关系中,两者所获得的信息量是不等的, “信息不对称”的存在一方面使得股东无法真正了解企业的实际经营业绩,确定代理人的合理报酬,另一方面又会影响管理者进行正确的决策。     

企业业绩评价的理论分析与选择

1企业业绩评价的本质特征企业业绩评价就是运用一定的方法、采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,对企业一定经营期间的经营效果和经营者业绩做出客观、公正、准确的综合评价。其本质特征可分别从管理学和经济学的角度加以认识。1.1从管理学原理的角度认识业     

施工企业财务预算管理问题思考

2002年4月,财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,标志着我国的财务预算管理已进入到规范和实施阶段。但是在具体实施过程中,许多施工企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,加上与预算管理相配套的相应体制、规章制度、系统软件及网络信息技术条件的局限,以及施工企业自身的性质等等因素,使得财务预算管理实施过程中还存在一些不足,直接影响预算管理作用的发挥并受到诸多管理者的质疑。一、当前施工企业财务预算管理的现状1、预算管理资源匮乏,影响财务预算管理的质量。首先表现为人…     

全面预算发展的展望

《科学管理原理》一书的发表,标志着科学管理的诞生.科学管理的中心问题是提高劳动生产率,主要方法是标准化以及采用刺激性的工资报酬制度.为配合科学管理的应用,标准成本、预算控制、差异分析等专门方法于是引进到成本会计体系之中.1922年著名学者麦金西的《预算控制》一书问世,该书较为系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题.可见,全面预算就是从科学管理中孕育出来的,是管理技术发展的要求.     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

充分认识预算管理在企业管理中的支点作用

一、预算管理在企业系列管理中的作用越来越重要企业置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题。随着现代企业制度的推行,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。推行预算管理是众多成功企业多年积累的经验之一,     

价值导向下的企业预算风险管理

市场经济下的企业运行具有竞争性和风险性,必须不断优化和改进现有的预算管理模式,才能满足企业探索发展的需要.依据价值管理理念,权衡收益和风险的关系,构建涵盖风险识别、风险分析及评估、风险应对在内的预算风险管理机制,形成贯穿企业预算管理全过程的动态管理回路,并以信息决策系统作为辅助风险管理的工具,以适应企业价值创造的经营目标,持续优化预算管理活动效果,最终实现价值-风险-增长的三维平衡发展.     

对做好企业预算管理的认识

在企业的预算管理中,一些企业的工作安排中根本未曾考虑过编制预算,更谈不上运用预算管理作为优化企业业绩的有效手段。而一些企业管理者虽然认识到预算管理的重要性,却没有真正发挥预算管理的职能。 因此,要解决好预算管理中存在的问题,使企业预算管理工作取得预期的效果,就必须树立新的预算管理理念。     

企业经营业绩评价的新思路——经济增加值

在现代化大生产条件下,公司的所有权和经营权发生了分离,公司的所有者与经营者之间是一种以契约为基础的委托代理关系。基于“经济人”的假设,委托人和     

对铁路基层站段实行预算管理的思考

管理现代化是企业现代化的重要内容,而财务管理是企业管理的核心,在现代企业制度中,财务管理的作用越来越重要,选择科学的管理方式,是企业提高管理水平的有力保障。在管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。当前,我国社会主义市场经济体制已基本建立,身处市场经济体制下的铁路企业如何提高管理水平,以更好地参与日益激烈的市场竞争,是迫切需要思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用。本文根据基层站段的具体情况和特点,就基层站段实行预算管理,谈一点肤浅的看法。     

市场占有率指标的导向分析

目前,我国的工业企业综合评价指标体系中,引入了市场占有率指标作为衡量企业总体经济实力的指标之一,市场占有率指标计算式为:市场占有率=企业销售收入行业销售收入。显然,此指标的计算是采用本年度的实际数据,这就会诱导企业重视短期利益而忽视长期利益。实质上,市场占有率指标不仅反映企业目前在行业及国民经济中的地位,而且,也是最为重要的是,它还反映企业长期生存和发展能力,反映企业长期竞争力,并且对企业的发展产生重要的导向作用。这一点是目前许多企业并未清楚认识的;同时,由于市场占有率指标不包含在企业经济统计指标体系之中,许…     

以预算管理为基础的中小企业内部控制

中小企业由于预算管理薄弱,导致企业内部控制缺乏良好的环境基础,企业可持续发展能力差。明确预算管理与内部控制的关系,分析中小企业预算管理存在的问题及形成原因,建立以预算管理为基础的内部控制体系,方能促进其持续健康发展。     

加强政府预算管理的研究

一、政府预算的概念政府预算是政府的基本财政收支计划,是政府集中和分配资金、调节社会经济生活的主要财政机制,是国家的重要立法文件.国家预算的功能首先是反映政府的财政收支状况.从形式上看,国家预算就是按一定标准将财政收入和支出分门别类地列入特定的表格,可以使人们清楚地了解政府的财政活动,成为反映财政活动的一面镜子.但从实际经济内容来看,国家预算的编制是对财政收支的计划安排或编制财政收支平衡表,预算的执行是财政收支的筹措和使用过程,预算的年终决算则是国家预算执行的总结.所以,国家预算反映国家和政府活动的范围、方向和政策.