浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅议建筑装饰工程合同的风险控制管理

建筑装饰施工行业长期以来都是买方市场，加之如今又遭遇经济不振、微利时代、中小企业和民营企业融资难等瓶颈，故而不少此类企业都会产生“活着大不易”的感叹——盈利能力越来越赢弱、发展空间不断被挤压。面对诸多不利因素，笔者认为中小型建筑装饰施工企业最有效的自救、自强措施就是加强管理、创新管理，而加强对工程合同的风险控制管理是整个系统中较为重要的环节。     

浅谈统计工作如何更好为水工建筑企业管理服务

建筑企业又称施工企业，它是从事施工生产活动的经营实体，是相对独立、自由经营、自负盈亏的生产者和经营者。水工建筑企业是从事港口工程、航道工程、修造船水工建筑物工程、安装工程和支持系统及其辅助与附属工程等施工生产活动的经营实体。在企业管理活动中，统计是计划、监控、决策的一个有效工具。企业统计工作不仅仅是加减乘除，在水工建筑企业，统计工作更是深入到经营方向、生活状况、材料和设备的投入使用、安全与质量以及生产成果等各方面，是进行综合管理的过程。本文根据从事水工建筑企事业的统计管理经验，结合水工建筑企业的实际情况，     

试析建筑企业保证金制度的改进

保证金制度的现状 近几年来，建筑企业深受保证金制度困扰，苦不堪言。目前，建筑市场中普遍存在滥用保证金制度的问题，名目繁多的“保证金”让建筑企业不堪重负，据某公司统计，保证金金额竟然超过了当年企业净利润的80％以上，已严重影响到企业的资本运营，进而影响了企业的可持续发展。保证金制度出台的初衷是降低建筑企业运营风险，但当它逐渐演变成阻碍企业甚至行业持续健康发展的障碍时，就不得不引起行业和专家的关注和重视。保证金制度目前主要存在于以下方面：     

对缓解建筑业资金不足途径的探讨

一、建筑企业资金不足及其管理现状当前建筑企业普遍都存在着资金严重短缺 ,尤其是国有大中型建筑企业 ,这是多年来一直困扰着国有企业的一个突出问题。造成建筑企业资金严重不足的原因主要表现有如下几个方面 :1、国家基本建设结构不合理 ,规模过大 ,基本建设战线太长。主要表现在建筑工程项目立项时就存在着投资缺口 ,资金来源不落实。2、建筑产品价格不合理 ,减少了建筑企业应得的利润。当前建筑产品价格不合理主要表现在 :现行建筑产品价格的确定仍然沿袭了我国计划经济管理模式下的工程预算制度。在这一制度下 ,决定价格水平的因素 ,一…     

浅谈建筑施工企业如何搞好统计工作

近几年，随着国家经济体制改革的逐步深入，我国建筑企业取得了突飞猛进的发展，在国民经济中越来越占有举足轻重的地位。已成为国民经济新的增长点．建设行业的经济指标也更加受到社会各方面的关注。统计数据是建筑企业宏观决策和微观管理不可缺少的依据，随着经济建设的发展，时间观念越来越强，纵横向联系更加密切，数据信息更加重要。     

工程项目成本管理的浅析

建设市场全方位开放后,市场竞争日趋激烈,建筑企业要在这样的环境中谋求经济效益,拓展生存发展空间就要有一个好的管理模式,而实施项目成本管理是提高企业效益的一种有效途径,而这种管理模式实施起来要做到以下几个方面:第一方面:建立一个好的管理制度建筑企业的项目成本管理与     

天津碱厂新区统计指标体系的建立

目前，我国已经成型的工业统计指标体系，大部分是着眼于国家宏观管理而设计的，针对于企业内部管理需要而设立的指标体系几乎没有。由于企业管理又离不开这些指标，所以形成目前各企业内部指标设立、使用比较混乱的情况。对于我厂来说，原有指标体系比较凌乱，不成系统，且按专业归口管理，各自为政，缺乏指标间的联系和统一管理。特别是新区建成后，企业性质、     

中小企业经济管理常见问题及应对措施

随着市场经济的顺利进行以及国家政策的扶持,我国的中小型企业的数量日益增加。中小型企业的特点决定着它们的规模不是很大,因此在市场竞争中难免会有一些问题。本文简单归纳一下中小型企业经济管理中所遇到的问题,并提出相应的策略。     

浅谈建筑企业经济效益评价问题

改革完善评价建筑企业经济效益 建筑业与工业、农业等同属国民经济五大物质生产部门之一。建筑企业的发展对整个国民经济具有一定的意义。建筑企业生产经营成果对发展社会生产力和提高人民物质文化生活水平都有直接的影响。改革开放以来的建筑业已成为国民经济的基础和先行产业,特别是各种所有制建筑企业的出现,使建筑业发展发生很大的变化。     

余姚市建筑业的现状及发展措施

一、现状与问题一是企业规模小、行业资质低、机械装备落后、缺乏竞争力。余姚目前有建筑、安装、装饰企业60多家，但都是中小型企业，以建筑业总产值指标为例，全市尚无一家企业年产值上亿元的，5000万元以上的也是寥寥无几，多数企业产值在1000万元以下，小的只有100万元。并且行业资质较低，虽有上资质企业64家，但一级企业仍处空白，二、三、四级企业分别为3、15、46家，无级企业5家。从机械装备看，与本市建筑强县比有较大差距。如以最能反映建筑机构装备程度的企业施工机械功率指标看，1996年，象山为13．61万千瓦，宁海为533万千瓦，…     

应用改进型平衡计分卡评价建筑企业绩效

文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议.     

对固定资产投资价格统计调查制度方法改革的初步构想

一、目前固定资产投资价格统计调查中存在的问题(一)资料的搜集方法与现今调查单位及市场的实际状况脱节。近年来,随着建筑市场格局的变化,企业的改制,一是多数企业已经名存实亡,尤其是一些国有大型建筑企业的状况更是令人难堪,即便是生存下来的企业,其     

建筑工程质量下降的原因及对策

近年来，随着市场经济的蓬勃发展，建筑市场日趋活跃，但“豆腐渣”工程却屡见不鲜，从建设项目看，大到国家项目，小到地方工程；从承揽工程的施工企业资质看，大到一级施工企业，小到非等级企业。究其原因是多方面的，主要原因是：一、建筑市场体系不健全，市场主体行为不规范。建筑业走向市场后，相应的法规、制度不健全，市场管理没有完全适应市场经济的要求，建设市场混乱，一些建设单位严重违反基建程序，工程不报价，为了把资金缺口转嫁到施工单位，强行要求垫资承包，在招标过程中，变相的压价压工期的现象时有发生；个别施工企业为…     

金华，为建筑业强市而努力

一、金华建筑业的概况 1．企业规模情况。2004年我市建筑业法人单位共有621家，其中总承包和专业承包建筑企业456家，完成产值423．95亿元，劳务分包建筑企业32家，完成产值3．39亿元，资质以外建筑企业133家，完成产值1．52亿元；个体经营户3534户，营业收入达5．06亿元。从分资质等级来看，总承包和专业承包建筑企业中特级资质的企业有1家，一级企业28家，二级企业68家，三级企业有354家，不分等级的企业有2家。有资质的劳务分包建筑企业32家，其中一级的有28家，不分等级的有4家。     

系统论视域下的建筑工程索赔管理

在建设项目实施过程中，索赔是正常且经常发生的经济现象。作为建筑施工企业全面工程管理的重要组成部分——工程索赔管理是企业维护和提高经济效益的重要手段。目前虽然有不少施工企业通过工程索赔而获益，但是工程索赔管理至今仍是不少施工企业的短板，不科学的索赔方案、不恰当的索赔时机、不合理的索赔策略等都会影响施工企业的综合效益．提示我们必须加强时工程索赔管理理论与实践的研究。本文主要借助系统论观点，结合工程索赔实践，探索有效的索赔管理体系的构建。     

试论管理会计在企业管理中的应用

管理会计是第二次世界大战后在西方发达国家发展起来的一门新的学科，它不仅是会计学的一个主要分支，也是现代化管理的有力工具。管理会计在西方国家应用十分广泛，近些年来，也受到我国会计学界的普遍重视。但是，如何将管理会计应用于企业管理，充分发挥会计的职能，利用会计信息参与企业的经营决策、规划和控制企业的经济活动，评估企业各级管理人员的业绩，提高企业的经济效益，仍是摆在我们面前的新课题。本文就管理会计在企业中的应用，谈谈自己的看法和认识。一、现代企业管理的职能与管理会计的职能是一致的现代企业管理应具有哪些…     

运用信息技术 提升建筑企业的核心竞争力

随着社会主义市场经济体制的不断完善和经济全球化的日益加深，建筑业企业既面临新的发展机遇，又受到了前所未有的挑战。在信息时代，企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理。建筑业只有尽快提高自身的信息化应用，才能     

浅析加强建筑工程项目质量管理的重要性

近年来,随着市场的对外开放,具有经济实力和技术管理实力的国际承包商将大量进入中国,国内企业也面临着走出去的问题,如何提高企业竞争力,也成了建筑企业急待解决的问题。一、当前建筑工程项目施工质量管理的重要性我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。工程项目     

浅谈我国中小型国际货运代理企业的管理创新

创新是企业发展的不竭动力。本文根据我国中小型国际货运代理企业发展现状，提出管理创新的观点。在技术、文化、制度、观念创新几个方面，阐述了具体的措施，以求在激烈的竞争中脱颖而出．赢得主动。